什么叫營銷環(huán)境分析理論,？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現的外部條件。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性,、多變性和相關性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷管理者應采取積極主動的態(tài)度能動地去適應營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內部,、營銷渠道企業(yè)、顧客,、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口、經濟,、自然,、政治法律、科學技術,、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會，避害趨利,，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效,。

內部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構,，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內部營銷環(huán)境的經典案例

　　2005年，為適應經營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調整，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整,。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結構調整為四條主線：產品線、運營線,、管理線,、監(jiān)控線,。產品線負責從產品的客戶分析、規(guī)劃設計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責融資,、財務安排,、運營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務,、總經理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內部審計、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上,，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾啵x予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產業(yè)政策、法律限制等等

2,、經濟環(huán)境分析

經濟增長率,、匯率,、貨幣政策,、GDP、恩格爾系數等

3,、技術環(huán)境分析

技術變革速度,、產品生命周期,、技術保護、知識產權等

4,、社會環(huán)境分析

人口數量與素質,、地理環(huán)境、生活方式,、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯,，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產生系統(tǒng)效應。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經常對自身系統(tǒng)進行調整,，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

譚木匠營銷渠道環(huán)境分析,？

譚木匠的營銷渠道環(huán)境相對較好。原因是譚木匠有著多年的木工經驗,，良好的口碑和尊重消費者的經營理念,，這為其產品銷售帶來了很好的口碑基礎,。此外，譚木匠在線上渠道的布局也較為完善,，除了官方網站,，還有在淘寶、京東,、拼多多等電商平臺上的銷售,，以及社交媒體等線上宣傳，為譚木匠的產品銷售提供了更多渠道和機會,。 譚木匠應進一步挖掘線上渠道的潛力,，加強在社交媒體等平臺上的宣傳和推廣，同時,，也應注重線下銷售渠道的建設,，如大型家居賣場的入駐等?？傊?，譚木匠應充分利用現有的銷售渠道，并根據市場需求不斷調整策略,，以提高產品銷售的競爭性和市場占有率,。

營銷環(huán)境分析的目的是什么？

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3,、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內容既廣泛復雜,，同時又表現在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系,。

5,、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性。

網絡營銷環(huán)境分析的步驟,？

一,、構成網絡營銷環(huán)境的五要素 互聯網絡自身構成了一個市場營銷的整體環(huán)境，從環(huán)境構成上來講，它具有以下五個方面的要素,。

提供資源 信息是市場營銷過程的關鍵資源,，是互聯網的血液，通過互聯網可以為企業(yè)提供各種信息,，指導企業(yè)的網絡營銷活動,。

全面影響力 環(huán)境要與體系內的所有參與者發(fā)生作用，而非個體之間的互相作用,。每一個上網者都是互聯網的一分子,，他可以無限制地接觸互聯網的全部，同時在這一過程中要受到互聯網的影響,。

動態(tài)變化 整體環(huán)境在不斷變化中發(fā)揮其作用和影響,。不斷更新和變化正是互聯網的優(yōu)勢所在。

多因素互相作用 整體環(huán)境是由互相聯系的多種因素有機組合而成的,，涉及企業(yè)活動的各因素在互聯網上通過網址來實現,。

反應機制

環(huán)境可以對其主體產生影響，同時,，主體的行為也會改造環(huán)境,。企業(yè)可以將自己企業(yè)的信息通過公司網站存儲在互聯網上；也可以通過互聯網上的信息,，自己決策,。

二、網絡營銷的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治,、法律,、人口、經濟,、社會文化,、科學技術等因素影響企業(yè)進行網絡營銷活動的宏觀條件。宏觀環(huán)境對企業(yè)短期的利益可能影響不大,，但對企業(yè)長期的發(fā)展具有很大的影響,。所以，企業(yè)一定要重視宏觀環(huán)境的分析研究,。宏觀環(huán)境主要包括以下六個方面的因素,。

網絡營銷環(huán)境是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產生影響的各種外部條件，即與企業(yè)網絡營銷活動有關聯因素的部分集合,。

花西子市場營銷環(huán)境分析,？

花西子是以中國傳統(tǒng)彩妝為基礎靈感，取西湖西子含義,，取名而成,。整體設計都是以國風元素為基調,，對于名族榮譽這一塊兒把握的極好。

其次在廣告這一塊投入是非常大的,，請明星代言人，鞠婧祎,，杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質，和花西子本身的靈感就是很一致的,。在各大平臺都有它的推廣,，也和各大博主還有明星化妝師合作。

在國貨中很是出彩的就是會用一些少數民族元素融入到彩妝中,，在這一點牢牢抓住人們的心,，特別是早期出來的雕花口紅，讓后面很多彩妝品牌都爭先模仿,，可以說它能走這么遠,，還是它贏在了起跑線上

營銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經濟體相關的經濟形勢,、政策導向、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀,、產品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下),。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析，主要指標有CR4,、HI等,， 產品差異化分析(包括機型、功能,、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經濟壁壘)等， 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。