企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的,？

,；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：,；

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

奧特曼的組織架構(gòu),？

奧特曼的光之國其實(shí)與人類社會并沒有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，組織分明,。

奧特曼的社會并沒有什么政府之類的存在，如果說真的有,，那也是宇宙警備隊(duì),，這個就相當(dāng)于我們地球的政府。

宇宙警備隊(duì)是一個武力組織,，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項(xiàng)決策都是在這里完成的，他們遇到不服從決策,，破壞規(guī)則的人都會動用武力,，給他們雷霆一擊。

宇宙警備隊(duì)的職位分為大隊(duì)長,、隊(duì)長,、支隊(duì)長、各小組組長,、成員,。

其中奧特之父就是大隊(duì)長，這個相當(dāng)于榮譽(yù)職位一樣,，基本上不做決策了,，但是地位特別高。

佐菲奧特曼就是光之國的隊(duì)長,，現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者,。

賽文奧特曼、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊(duì)長級別,。

再往下,，其他的奧特曼就只能是一個普通的成員了。

民建的組織架構(gòu),？

　民建在長期的政黨實(shí)踐中,，通過不斷的建設(shè)和發(fā)展，逐步形成了中央,、地方和基層三級組織系統(tǒng),。各級組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作機(jī)構(gòu)，明確了各自的職責(zé),，從而保證了組織體系的正常運(yùn)行,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進(jìn)，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

組織架構(gòu)的意義,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實(shí)現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展,。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),？

攜程是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，具體就是酒店事業(yè)部,、機(jī)票事業(yè)部、無線事業(yè)部,、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，分別由副總裁級別的高層親自負(fù)責(zé),。

其中，酒店事業(yè)部由高級副總裁孫茂華負(fù)責(zé),，機(jī)票事業(yè)部由副總裁李小平負(fù)責(zé),，無線事業(yè)部由副總裁江浩負(fù)責(zé)，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負(fù)責(zé),，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負(fù)責(zé),。

京東的組織架構(gòu)？

1,、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團(tuán),、京東商城、京東金融,、京東云,、京東智能，每個組織的職責(zé),，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部,，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責(zé)劃分：職責(zé)分工（戰(zhàn)略、VP和O們,，職能劃分,，產(chǎn)品、研發(fā),、架構(gòu),、測試和質(zhì)量、運(yùn)維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強(qiáng)東,，列出每個部門的20個關(guān)聯(lián)部門），15*15*15,。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu),，這個架構(gòu)是用來保障公司運(yùn)作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度,。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。

組織建構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

組織建構(gòu)是進(jìn)行從無到有的行為，組織架構(gòu)是表示已存在的狀態(tài),。

簡述國際民航組織的組織架構(gòu),？

國際民航組織由大會、理事會和秘書處三級框架組成,。

理事會主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu,，尼日利亞人)， 2013年上任,，任期至2016年,。

秘書長柳芳（中國人）在2015年3月當(dāng)選，任期至2018年,。 大會是國際民航組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，由全體成員國組成。大會由理事會召集,，一般情況下每三年舉行一次,，遇有特別情況時或經(jīng)五分之一以上成員國向秘書長提出要求,，可以召開特別會議。大會決議一般以超過半數(shù)通過,。參加大會的每一個成員國只有一票表決權(quán),。但在某些情況下，如《芝加哥公約》的任何修正案,，則需三分之二多數(shù)票通過,。

網(wǎng)絡(luò)營銷部的架構(gòu)怎樣建立？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名,。