團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理思路,？

做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法：各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”。打造團(tuán)隊(duì)精神,，建立明確共同的目標(biāo),。抓規(guī)范,，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立良好的工作氛圍。用好考核激勵(lì)機(jī)制,，不斷激發(fā)員工進(jìn)步等,。具體如下：

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,。他既是管理者,，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者,，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。

二,、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)：

打造團(tuán)隊(duì)精神,，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，抓好目標(biāo)管理,，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向,。因此,，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論,、學(xué)習(xí),，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該努力的方向,，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提,。

三,、抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被公司員工了解、熟悉,、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉,、掌握各類(lèi)制度,、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要,。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話,，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施,，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá),、下情上達(dá),，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家精神舒暢,，從而形成良好的工作氛圍。

怎樣管理團(tuán)隊(duì)與建設(shè)？

1,、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

2,、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo),。

3,、抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

4、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立良好的工作氛圍,。

5、用考核激勵(lì)機(jī)制,，不斷激發(fā)員工進(jìn)步,。

如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理？

1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱(chēng)職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì),，勢(shì)如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí),，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心,，堅(jiān)守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神,，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力，而沒(méi)有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，同心同德，熱愛(ài)集體,，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重,，真誠(chéng)相待，密切合作,，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重,，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠(chéng)信正直,，不得弄虛作假,，服從上級(jí)命令，聽(tīng)從指揮,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

講求誠(chéng)信，信守承諾,，不損害客戶(hù)的合法權(quán)益;工作為重,，不計(jì)較個(gè)人得失，樂(lè)于奉獻(xiàn),，努力營(yíng)造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿(mǎn)，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛(ài)心,，關(guān)愛(ài)他人。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng),。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生,、對(duì)待工作、對(duì)待生活,。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制,，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素,，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理,，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴(lài)又有奮斗的動(dòng)力,，這些都需要我們多方面測(cè)算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣(mài)命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,。而且，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻(xiàn)增多和工齡增長(zhǎng),，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外,，要建立科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績(jī)效考核做到獎(jiǎng)罰分明,。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為,。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行,，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程,。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任,、坦誠(chéng)相對(duì),，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反,，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力,。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

參考資料：

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,？

要想成為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員,，需要具備一下幾點(diǎn)掌握豐富的產(chǎn)品知識(shí)，行業(yè)知識(shí),，影響知識(shí),，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)服務(wù)知識(shí)等有良好的溝通能力 在日常業(yè)務(wù)中，忍不斷的深化與客服的關(guān)系 提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,，有良好的敬業(yè)精神 分取精神 勇于和善于迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),，具備善于合作的團(tuán)隊(duì)精神 在選拔銷(xiāo)售人員時(shí)，一定要走出經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū),，竟然看懂了寫(xiě)具有良好的銷(xiāo)售潛質(zhì)的人員,，為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化行業(yè)特點(diǎn)市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)的具體情況,，建立一套適合企業(yè)的科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn),，采用比較渴望和準(zhǔn)確的素質(zhì)，能力和潛力測(cè)評(píng)方法,，從而選拔出適合企業(yè)特點(diǎn)并且具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才 ,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模式？

1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱(chēng)職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì),，勢(shì)如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí),，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心,，堅(jiān)守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神,，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力,，而沒(méi)有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，同心同德，熱愛(ài)集體,，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重,，真誠(chéng)相待，密切合作,，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重,，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠(chéng)信正直,，不得弄虛作假,，服從上級(jí)命令，聽(tīng)從指揮,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

講求誠(chéng)信，信守承諾,，不損害客戶(hù)的合法權(quán)益;工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，努力營(yíng)造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿(mǎn),，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛(ài)心，關(guān)愛(ài)他人,。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng),。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作,、對(duì)待生活,。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素,，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴(lài)又有奮斗的動(dòng)力，這些都需要我們多方面測(cè)算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣(mài)命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。而且,，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻(xiàn)增多和工齡增長(zhǎng)，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣,，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。另外,，要建立科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績(jī)效考核做到獎(jiǎng)罰分明,。

如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,？

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭",。打造團(tuán)隊(duì)精神,，建立明確共同的目標(biāo)

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)？

最成功的團(tuán)隊(duì)之一：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì),。

兩手抓制度和文化,。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以團(tuán)隊(duì)需要有制度約束,，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做,；團(tuán)隊(duì)是人組成的，就會(huì)形成一定的文化環(huán)境,。

團(tuán)隊(duì)管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)也是一門(mén)藝術(shù),。具體的管理技巧和方法要針對(duì)不同情況綜合考慮，例如初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),、發(fā)展團(tuán)隊(duì),、成熟團(tuán)隊(duì)的管理不同，激勵(lì)不同,，還有其他的考慮角度,。

介紹一個(gè)成功為團(tuán)隊(duì)參考。西游記師徒五人,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是成功的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)樽詈笏麄兇虻搅耸姑策_(dá)成了個(gè)人的成就,。沙僧是領(lǐng)袖,，精神力量,，引導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成，孫悟空能力超群解決各種問(wèn)題,，但是不好管理,，有一個(gè)工具緊箍咒；八戒油頭,，是個(gè)潤(rùn)滑劑,，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突；沙悟凈任勞任怨,，做好后勤工作,；白龍馬是一個(gè)工具，載著師傅,；所以團(tuán)隊(duì)搭配合理,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定是都是牛人，重點(diǎn)是有目標(biāo),，有領(lǐng)袖,，根據(jù)人員特點(diǎn)合理分工協(xié)作，有工具,，所以就能取得勝利,。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫(xiě)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

（2）任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì),。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利,。他們必須相信,，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng),，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑,。

組織管理和團(tuán)隊(duì)管理的區(qū)別,？

　　組織，一般有兩種含義,，一種是動(dòng)詞,，就是有目的、有系統(tǒng)集合起來(lái),，如組織群眾,，這種組織是管理的一種職能；另—種是名詞,，指按照一定的宗旨和目標(biāo)建立起來(lái)的集體,，如工廠、機(jī)關(guān),、學(xué)校,、醫(yī)院，各級(jí)政府部門(mén),、各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,、各個(gè)黨派和政治團(tuán)體等等，這些都是組織,?！　F(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,，分別為目標(biāo)、人,、定位,、權(quán)限、計(jì)劃,。當(dāng)組織作為動(dòng)詞時(shí),，二者顯然是完全不同的。當(dāng)組織作為名詞時(shí),，相同點(diǎn)有：都是一個(gè)群體,，是一伙人；不同點(diǎn)有：組織包含的范圍更大,。

組織氣氛和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)建設(shè)措施,？

建設(shè)措施如下:一是開(kāi)展集體活動(dòng),，努力營(yíng)造親如一家的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二是組織上應(yīng)該多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài),，開(kāi)展交流談心,，了解他們的心聲。

三是開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),，集思廣益,，為建設(shè)組織氣氛和團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力。

四是鼓勵(lì)青年人的積極性和創(chuàng)造性,，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體活力,。