企業(yè)營銷體系是什么,？

企業(yè)營銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營銷目標,圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,在營銷過程中密切關(guān)注與應(yīng)對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化,。

銷售、營銷,、營銷體系分別是什么,？

銷售是指通過把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個人或者集體,，從而獲得報酬的一種社會活動。

營銷是指通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值,，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程,。

營銷體系包括：營銷調(diào)研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析、消費者行為分析、營銷環(huán)境分析）,；

營銷戰(zhàn)略：目標市場,，細分市場，市場定位,；

營銷策略：產(chǎn)品,，價格，渠道,，促銷,，品牌與包裝；

營銷計劃,、組織與控制等

有效的宏觀營銷體系是什么,？

有效宏觀營銷體系：只要按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)“人人有事干,，辦事有流程,，事事有規(guī)范，做事有工具,，執(zhí)行有表單,，工作有方案”的目標，就能提升企業(yè)的整體營銷管理水平,，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力,，增強企業(yè)的競爭力。那就可以認真是有效的

營銷塑造的價值體系是什么,？

目前的市場發(fā)展,、營銷發(fā)展趨勢看，未來,，以用戶價值為主體的營銷體系將會成為營銷發(fā)展的主要方向,。決定企業(yè)營銷成敗基于兩大因素“價值用戶有多少、用戶價值有多高”

營銷方案設(shè)計體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動過程管理。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告,、月工作總結(jié)和下月工作要點,、流動銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報告,、周定點拜訪路線、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕说暮侠硇耘c挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整,。合理的,、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風險管理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風險管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評卡等。

能源體系的作用是什么,？

能源管理系統(tǒng)作用很多,，您體驗后才能知道。 企業(yè)能源管理信息系統(tǒng),，可讓管理者更加充分,、深入地了解企業(yè)的能源利用狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和設(shè)備運行節(jié)能空間,，是實現(xiàn)不斷改進企業(yè)能源管理水平,、持續(xù)提高企業(yè)能源使用效率的有效手段；而且為企業(yè)搭建了一個合理,、 高效的信息傳輸平臺和管理平臺,，形成一套行之有效的節(jié)能減排解決方案，對區(qū)域能源消耗數(shù)據(jù)及時,、快速和準確的監(jiān)測,，實現(xiàn)科學分析、 預(yù)測和預(yù)警功能,，為企業(yè)決策提供了多方位,、可視化的數(shù)據(jù)信息查詢和決策支持服務(wù)，達到科學用能,、科學管理的目的,。 企業(yè)能源管理信息系統(tǒng)功能模塊分別有能耗看板、實時監(jiān)測,、能耗分析,、產(chǎn)品中心、電能質(zhì)量,、碳排放量,、統(tǒng)計報表、預(yù)警平臺,、能源監(jiān)控,、系統(tǒng)配置等。 系統(tǒng)功能詳情

1,、能耗看板：可一目了然看到所設(shè)置區(qū)域相關(guān)能耗信息,、能源成本、峰谷平用電,、各區(qū)域能耗占比,、計量網(wǎng)絡(luò)圖、能源流向圖等,。

2,、實時監(jiān)測：實時監(jiān)測中心包含對區(qū)域和設(shè)備能源消耗實時數(shù)據(jù)采集和重點設(shè)備工藝參數(shù)實時監(jiān)測,，可以圖表的形式展示各監(jiān)測點不同維度的能耗數(shù)據(jù)。

3,、能耗分析：企業(yè)可從不同維度,，結(jié)合企業(yè)的用能趨勢、對企業(yè)區(qū)域,、工序,、班組、設(shè)備等進行同比/環(huán)比分析,，并生產(chǎn)相應(yīng)報表,， 找出能源使用過程中的漏洞和不合理地方，從而調(diào)整能源分配策略,，減少能源使用過程中的浪費,。

4、產(chǎn)品中心：企業(yè)通過自主錄入每月產(chǎn)量和產(chǎn)值數(shù)據(jù),、能效對標標桿值和能源限額值等,，系統(tǒng)再根據(jù)企業(yè)實際產(chǎn)品產(chǎn)值數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析， 計算出單位產(chǎn)品能耗,、單位產(chǎn)值能耗,，并以此為基礎(chǔ)進行能效對標分析，節(jié)能目標進度分析和定額預(yù)警分析等,。

5、電能質(zhì)量：系統(tǒng)可實現(xiàn)對各主要用能系統(tǒng)的運行狀態(tài),、電能質(zhì)量（電力負荷,、功率因數(shù)、負載率,、電流電壓）等進行實時監(jiān)測分析,。 系統(tǒng)自動對諧波超標、三相不平衡,、功率因素等電能質(zhì)量問題進行分析和警報,，讓用戶免除繁瑣的數(shù)據(jù)分析和判斷。

6,、統(tǒng)計報表：系統(tǒng)從各種能耗數(shù)據(jù)及費用比較,，形成相對應(yīng)的可下載能耗報表，而且企業(yè)可根據(jù)實際管理需要設(shè)計實用性表格,。

7,、預(yù)警平臺：系統(tǒng)預(yù)警中心對通訊故障和參數(shù)異常等情況進行預(yù)警提示，從而減少用能的安全隱患,。

8,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)能源管理中心信息系統(tǒng)已配備完善的能量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，包括能源計量網(wǎng)絡(luò)圖和能源流向圖。 東莞綠能科技環(huán)保節(jié)能,，專業(yè)定做企業(yè)能源管理信息系統(tǒng),、園區(qū)能源管理信息平臺、開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟信息平臺,、綠色集成系統(tǒng)技術(shù)改造等等,，可以了解一下。

評價體系的作用,？

社會環(huán)境的重要組成部分,，起著塑造人、影響人的重要作用,。每個人都希望得到社會肯定性的評價,，肯定性的評價，能強化人們再次重復(fù)良好行為的心理,；否定性的評價,，則可以減少以至消除相應(yīng)不良行為的再次出現(xiàn)。

一些人世界觀,、人生觀,、價值觀嚴重扭曲，原因固然十分復(fù)雜,，但社會評價體系沒有很好發(fā)揮作用,，不能不說是個重要原因。因此,，通過榮辱觀教育,，提高公民道德水準，一項重要任務(wù)就是要下大力氣構(gòu)建起一個具有鮮明榮辱導(dǎo)向作用的社會評價體系,。

體系管理的作用,？

要回答這個問題，有兩方面的內(nèi)容需要澄清,，這類管理者是哪些人,，這類管理是哪些活動？

首先從人的角度,，在企業(yè)中,，存在三類管理者：高層管理者，他們接受股東會,、董事會的監(jiān)督,，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理負責；中層管理者,，對高層管理者負責,、對實際業(yè)務(wù)有直接的管轄權(quán),；“體系管理”者，沒有直接的管轄權(quán),、也不直接參與業(yè)務(wù),，主要做的是分析、梳理,、研究的工作,。我們這里討論的是第三類人員，他們工作的目的,，是提高直接操作者或整個組織的工作效率,。為與管理者的概念有所區(qū)分，用明茨伯格所稱的“分析者”更為合適,。

其次,，從事的角度，是不存在“體系管理”這一說法的,，這類的管理雖然針對的更多是組織內(nèi)的標準,、體系，但所有管理活動的對象,，均是企業(yè)內(nèi)活動,、行為的集合，具體來說就是組織內(nèi)所有的活動及組織本身,，本質(zhì)上講,，“體系管理”與一般意義上的管理活動是無差別的，因為它們兩者之間,，從工作對象,、目的、方法到實踐均密不可分,、不分你我。管理活動自人類社會產(chǎn)生,，已實踐過千萬年,，20世紀初隨著資本主義的興起，藉由對企業(yè)效率的追求,，不斷被總結(jié),、歸納、發(fā)展,。它本質(zhì),，是觀念的生產(chǎn)及傳播，進而影響人或組織的行為,。

最后,，這類管理活動是否有效,，或者說管理的作用到底是什么？其實很簡單,，管理是人為創(chuàng)造的觀念,，是虛擬的概念，是群體的想象,，它可以經(jīng)由傳播,、模仿、學習,，影響人類的行為,、改變世界。近如尤瓦爾 赫拉利《人類簡史》中講到的“想象系統(tǒng)”,更早一點是理查德 道金斯提到的“meme”,，語言,、觀念、信仰,、行為方式等虛擬的概念在傳遞過程中與基因在生物進化過程中所起的作用相類似,。某種程度上，管理是人類社會基因組中的一種特殊“遺傳因子”,能幫助組織更好地適應(yīng)環(huán)境,、發(fā)展自己,。

總結(jié)個人觀點，“體系管理”者與中高層管理者有明確分野,，冠以“分析者”的名字更妥,；但他們做的事屬于管理活動的范疇，所起的作用也是完全一致,。

財務(wù)體系的作用,？

1. 財務(wù)管理系統(tǒng)是一種面向價值信息和基于會計管理活動的系統(tǒng)，是在計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，采用現(xiàn)代信息處理技術(shù),，對會計信息進行采集、存儲,、處理及傳送,，完成會計核算、監(jiān)督,、管理和輔助決策任務(wù)的系統(tǒng),。

2. 財務(wù)管理是對資金及其運動過程的管理，資金對于企業(yè)來說,，如同人的血液一樣,，是企業(yè)的命脈，資金循環(huán)的好壞，直接取決于財務(wù)管理工作的好壞,，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,。

3.財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理。

4.財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。