企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營銷模式也就是說,，營銷的模式,，無論怎么說，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此，沒有區(qū)別的,。

企業(yè)的組織結構形式有哪幾種類型？

組織結構有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結構形成,。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標,。例如比較小的企業(yè)不再設諸多部門,，領導直接管理。特點：權力集中,，責任分明,，命令統(tǒng)一，控制嚴密,，信息交流少,。適用范圍勞動密集，機械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠,，還有各個職能部門,，有人力資源部、財務部,、生產部,、技術部等等，既有直線又有職能,。特點：權力集中,，命令統(tǒng)一，信息交流多,，控制嚴密,。適用范圍：勞動密集,，重復勞動的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項目的管理,，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣,。特點：加強了橫向聯(lián)系,，組織的機動性加強，集權和分權相結合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權,、分權優(yōu)化組合,，員工素質較高，技術復雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產品,、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結果成為一些獨立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營,、核算,，有自己的經(jīng)營自主權。但是它不是法人,，不是獨立的公司,，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心,，自己承擔產品的經(jīng)營責任,。特點：集中決策，分散經(jīng)營,，風險多元化,，反應靈活，權力適當下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位,，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定,，考核指標多元化,。

營銷模式有哪幾種？

1,、市場細分法,，通過企業(yè)管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式,。“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”,。企業(yè)應該從關注市場占有率到關注個體顧客的“顧客份額”上來，關注本企業(yè)產品在顧客所擁有的所有該產品中的份額,，并努力提升對這個份額的占有,。“一對一營銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門,、研究與開發(fā)部門,、制造部門,、采購部門和財務部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定制程度,；研究與開發(fā)部門要對產品進行最有效的重新設計,；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應和生產的順利進行；財務部門要及時提供生產成本狀況與財務分析,。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標準化營銷策略，屬于市場營銷模式,。應用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟性等優(yōu)點。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定制相適應的營銷策略,，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點是營銷效果好，但成本昂貴,。

4,、關系營銷

關系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商,、競爭者,、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關系,。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時刻關注競爭對手的變化,，要作到領先競爭對手一步,。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領先,。

5,、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性,、名稱,、包裝、價格,、歷史聲譽,、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗而有所界定,。”當一個產業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場,，產業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變,。在這種變革過程中，品牌作為一種重要力量,，對市場對訣的輸贏作用巨大,。一個有影響的品牌可以征服消費者，取得越來越大的市場份額,，這種現(xiàn)象已在家電,、服裝等領域中充分表現(xiàn)出來，未來的房地產市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律,。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭,，是一種新的競爭態(tài)勢。

6,、深度營銷

深度營銷,，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標,，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的,、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念,。深度營銷的核心,，就是要抓住深字做文章。

7,、網(wǎng)絡營銷

網(wǎng)絡營銷其本質是一種商業(yè)信息的運行,。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個要素,。任何一種商業(yè)交換,，其實都包含這三種信息，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運行策略,，并主要通過網(wǎng)絡方法來實現(xiàn)的營銷設計與操作。

8,、興奮點營銷

你必須有效的運用“恰當并且出人意料”的利益定位的方法,，在消費者的腦海中尋找他們對于你的產品的期望益處的核心要點在哪里。以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9,、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結束，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具,。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關數(shù)據(jù)的收集、整理,、分析,，找出目標溝通,消費與服務對象，有的放矢地進行營銷與客戶關懷活動,，從而擴大市場占有率與客戶占有率,，增加客戶滿意度與忠誠度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10、文化營銷

言之無文,，行而不遠,；企之無文，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的。文化營銷強調企業(yè)的理念,、宗旨,、目標、價值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個性等文化元素,，其核心是理解人、尊重人,、以人為本,，調動人的積極性與創(chuàng)造性，關注人的社會性,。文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質和精神財富的總和,。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結構。作為營銷學里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進行營銷的行為方式,。

11,、連鎖

說到連鎖經(jīng)營，企業(yè)面臨的一個至關重要的問題,，就是如何將自己的門店進行復制擴張,，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗發(fā)揚光大。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當然是需要進行企業(yè)模式的復制,，進而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。在使用這個工具的時候,，企業(yè)應當從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底,，了解自己的實際能力和現(xiàn)狀，揚長避短進行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗或所謂的核心競爭力歸結出來,，進行進一步的提煉，制定出自己企業(yè)的標準化管理流程,，以便于企業(yè)的進一步發(fā)展擴張,；然后，企業(yè)在進行連鎖擴張的時候要了解實際情況,，要因地制宜,，不能盲目照搬。

12,、直銷

“直銷模式”實質上就是通過簡化,、消滅中間商，來降低產品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊伍,，即制造商到經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手,，通過細分市場和提供異質化產品來切入市場,。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動,，如網(wǎng)上直銷,，電子商務，DIY定單接納,，電話直銷等,。再次要有科學管理直銷團隊的方法，確保銷售團隊高效運轉,。

農產品營銷組織類型有,？

合作社，家庭農場,，帶貨者聯(lián)盟,。

企業(yè)組織模式？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式,，都應具有兩種基本的經(jīng)濟權利,，即所有權和經(jīng)營權，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎,。企業(yè)采用何種組織形式,，對企業(yè)理財工作有重大的影響。

例如,，以知識為基礎的企業(yè)迅速崛起,，其中典型的包括微軟、DELL和思科等著名公司,。另外也有許多大公司開始了艱難而有效的改革,，其中包括著名的GE,、IBM,、AT&T等等。這些企業(yè)成功和失敗都給我們許多經(jīng)驗和教訓

企業(yè)組織結構類型,？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　　５,、模擬分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構

倉儲組織有哪幾種類型？

簡單地說,，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃,，劃分部門、崗位,、職責就行,。

比如： 總共分為財務部、運輸部,、倉儲部,、行政管理部等 財務部可以有一個財務經(jīng)理，一個會計,，一個出納 運輸部可以有一個運輸經(jīng)理,，一個運輸主管，一個調度員,，1個文員,，一個統(tǒng)計，等等 倉儲部有1個倉儲經(jīng)理,，1個倉儲主管,，2個倉管員等 行政管理部有1個行政經(jīng)理，1個行政助理等

農產品營銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國；

2,、在一線城市建立農產品招牌店,；

3,、做農產品領域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產品賣全國；

5,、農產品餐飲化,。

企業(yè)與企業(yè)之間的營銷模式？

營銷模式的核心是相比競爭對手,，能為消費者提供更多,、更新的價值。作為企業(yè)營銷的一種模式,，本文將企業(yè)在競爭過程中能夠常用到的八種營銷模式詳解如下：

模式一：目標營銷模式

隨著消費者需求的日益多樣化和差異化,，如果一個企業(yè)能夠在品牌的整體規(guī)劃下，在深入,、科學的市場調研的基礎上,，開發(fā)出多種多樣的產品，每一種產品都會針對某一個子群體(焦點群體)進行產品策劃,、包裝設計,、價格定位、分銷策劃和廣告活動,，那么每一種產品的個性和產品利益就會更加一致,，照顧到它所針對的消費者的特殊需求，自然會獲得這個群體的信任和信賴,。

模式二：體驗式營銷模式

體驗營銷是從消費者的感官,、情感、思想,、行為和聯(lián)系五個方面重新定義和設計營銷中的思維方式,。這種營銷模式的特點是消費者在消費中既有理性又有感性，消費者在整個消費過程中的體驗是研究消費者行為和企業(yè)品牌管理的關鍵,。

模式三：一對一營銷模式

第三種營銷模式是以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”。

模式四：關系營銷模式

這種營銷模式將營銷活動視為企業(yè)與消費者,、供應商,、經(jīng)銷商、競爭對手,、政府機構和其他公眾互動的過程,。企業(yè)營銷活動的核心是在這些公眾之間建立和發(fā)展良好的關系。

模式五：品牌營銷模式

一般來說,，在任何類型的市場中,，消費者對產品信息的占有都弱于生產者,；這種現(xiàn)象的存在使得交易中的弱勢方由于信息不完全而對交易缺乏信心。對于交易來說,，成本高,，解決方案就是品牌。

模式六：深度營銷模式

深度營銷模式的核心,，就是要抓住“深”做文章,。它是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標,，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的,、互動的、更加人性化的營銷新模式,。

模式七：情感營銷模式

它是把消費者本人情感差別和要求做為企業(yè)品牌推廣發(fā)展戰(zhàn)略的情感營銷關鍵,，根據(jù)依靠情感包裝、情感營銷,、情感廣告詞,、情感用戶評價、情感設計方案等對策來完成企業(yè)的經(jīng)營目標,。

模式八：饑餓營銷模式

它是指產品提供者為了調節(jié)供求關系,，制造供不應求的假象，維持產品形象和較高的售價和利潤率,，而故意降低產量的營銷策略,。

企業(yè)研發(fā)模式一般有哪幾種類型？

企業(yè)自主研發(fā)（完全靠企業(yè)自身能力）,； 聯(lián)合企業(yè)開發(fā)（與別的企業(yè)一起開發(fā)）,； 產學研開發(fā)（和其他科研機構如大學的實驗室、研究所之類開發(fā)）