組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則？

1、目標(biāo)原則：

組織是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有機載體,，組織的結(jié)構(gòu),、體系、過程,、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的,；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計的最終目的。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) ,。

2、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀,，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況,；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。

3,、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤，同時將成本降低到最低點,，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標(biāo)來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標(biāo),，就是有效的 ,。

4、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場、客戶,、產(chǎn)品特點等,；明確權(quán)限與責(zé)任。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源,、控制,、審計、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動,，應(yīng)以此原則為主,，進(jìn)行部門劃分。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約,；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下,，盡量減少管理層級，以利精簡編制,，促進(jìn)信息流通,。

7、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對等,；制定規(guī)范可行的政策、制度,；職能部門加強計劃,、預(yù)算、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗總結(jié),。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本,、產(chǎn)品,、人才、客戶,、技術(shù),、原材料等市場）互動中，不斷的適應(yīng),、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間,；因此，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對外部信息進(jìn)行采集與整理,，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力,。

9,、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程,，有利信息暢通,、決策迅速、部門協(xié)調(diào),；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？

組織設(shè)計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù),。影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題。所以,，每一個管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮，并向這個上級負(fù)責(zé),。后來,，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令。如果有兩個或兩個以上領(lǐng)導(dǎo)人同時指揮,，則必須在下達(dá)命令之前,，進(jìn)行相互溝通，達(dá)成意見后再下達(dá)命令,，以免下級無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策,。但是,，在實踐中這一原則有時過于刻板，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和溝通方式設(shè)計時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a,。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責(zé)任的同時，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng),。有責(zé)無權(quán)，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),，有權(quán)無責(zé)將會導(dǎo)致權(quán)力濫用,，組織賦予每一個職務(wù)的權(quán)力不能太小，也不能太大,，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng),，這是組織設(shè)計時必須注意的問題。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個人的單項任務(wù)或目標(biāo),，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作,，增加熟練程度和技巧，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。組織是一個系統(tǒng)，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行,，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),，最終實現(xiàn)組織的總目標(biāo)，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計時,，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工，并規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運行效率的有效手段,。

五、機構(gòu)精簡原則

所謂機構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次,、簡化部門機構(gòu),，并配置少而精的主管人員。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的,，第一個優(yōu)點是組織精干,，反映敏捷，協(xié)調(diào)工作量小,，工作效率高,；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用。

六,、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實際需要而變動的，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位，而不是按人設(shè)崗,。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整,。各級管理人員要定期更換，努力做到一專多能,、一人多崗。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七,、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配,。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時期、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如,，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權(quán)，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),；當(dāng)組織規(guī)模較小時宜采用集權(quán),，當(dāng)組織規(guī)模較大時宜采用適當(dāng)程度的分權(quán)； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚,、審時度勢，根據(jù)需要把握好這個程度,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,？

1、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點,，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總的指導(dǎo)原則,，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點和歸宿。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng),，加強協(xié)調(diào)和配合。

3,、指導(dǎo)統(tǒng)一原則：機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一,，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求,。

4,、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù)。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當(dāng)數(shù)量,。

5,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責(zé)、職權(quán),、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來,，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系。

6,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化,。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán)，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán),，分散化則相反,，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán)，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層,。

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應(yīng)性是指組織調(diào)整運行方式,，以保持對內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力,。

8、精簡機構(gòu)的原則：是指部門,、人員,、管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心原則是,？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo)，設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作,。 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：（1）有效性原則,；（2）分工與協(xié)作原則；（3）權(quán)責(zé)利對等原則,；（4）分級管理原則,；（5）協(xié)調(diào)原則,；（6）彈性結(jié)構(gòu)原則

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么？

一,、拔高原則 在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時,，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進(jìn)行設(shè)計，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并,。

四、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

五,、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計,，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進(jìn)行設(shè)計,，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

七、強制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重,、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力,，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行,，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進(jìn)行微調(diào),。

請問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么,？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo)，設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作,。 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）有效性原則,；

（2）分工與協(xié)作原則；

（3）權(quán)責(zé)利對等原則,；

（4）分級管理原則,；

（5）協(xié)調(diào)原則；

（6）彈性結(jié)構(gòu)原則,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循哪些動態(tài)原則,？

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則

一、拔高原則

在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時,，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進(jìn)行設(shè)計,，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

五,、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計,，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進(jìn)行設(shè)計,，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。

七,、強制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，

在這種情況下,，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計,、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行,，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進(jìn)行微調(diào),。

配送企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則是？

任務(wù)目標(biāo)原則,，組織結(jié)構(gòu)合理的原則,，權(quán)責(zé)明確原則，柔性經(jīng)濟(jì)原則,，統(tǒng)一指揮,、利于溝通的原則等

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則是什么？企業(yè)組織,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機構(gòu)精干,、人員精簡,。

什么是組織機構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么?

組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配,。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：

組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配,。

組織管理的一個最重要的特點,，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵就是看責(zé)任有誰承擔(dān),，而不是揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定,。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：

組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題。

組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計是界定權(quán)力指令的,，同時也就界定了責(zé)任和權(quán)限,。（設(shè)計多少層級，主線業(yè)務(wù)是什么）

組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計是界定了如何溝通,，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定。（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略,，負(fù)擔(dān)起實現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本依據(jù)）

組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則是公平的恪守承諾,。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實是有限的。

分工：縱向分工（職權(quán)線）是企業(yè)的經(jīng)營分工,，決定績效的分配,、權(quán)力的分配。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結(jié)構(gòu)的核心：分責(zé),、分權(quán),。