標(biāo)簽體系建設(shè)方案,？

標(biāo)簽分為三種屬性：靜態(tài)標(biāo)簽判斷用戶基礎(chǔ)需求,，動態(tài)標(biāo)簽提升用戶體驗(yàn)，預(yù)測標(biāo)簽提升用戶轉(zhuǎn)化,，提高產(chǎn)品價值,。

課程體系建設(shè)方案？

通過?才培養(yǎng)模式改?的?業(yè)企業(yè)調(diào)研,，以崗位群核?能?培養(yǎng)為主線,，構(gòu)建具有鮮明中職特?的電?商務(wù)實(shí)踐教學(xué)體系，計(jì)劃通過對本地不同類型的代表性企業(yè)進(jìn)?深?調(diào)研,，進(jìn)?掌握?店維護(hù),、?絡(luò)營銷、客戶服務(wù)等崗位所需要核?能?的具體要求,，并以這些具體要求為依據(jù),，把部分實(shí)踐項(xiàng)?和實(shí)踐內(nèi)容，直接取代或者部分取代課程,。企業(yè)?員和?師帶領(lǐng)學(xué)?在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)?“?作”的過程中,，發(fā)現(xiàn)學(xué)?作為“項(xiàng)?兼職員?”存在的知識層?和實(shí)踐動?層?的不?,，提出改進(jìn)?案，安排相關(guān)課程或相關(guān)教學(xué)內(nèi)容完善學(xué)?綜合能?,。

共贏體系建設(shè)方案,？

推進(jìn)合作共贏的開放體系建設(shè)，要推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì),。面對當(dāng)前國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理,、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分的矛盾，支持廣大發(fā)展中國家提高自主發(fā)展能力顯得尤為重要,。對于當(dāng)下尚處于國際貿(mào)易體系邊緣地帶的發(fā)展中國家,，唯有苦練“內(nèi)功”提高自主發(fā)展能力，才有足夠的實(shí)力參與到國際合作與競爭之中,，從而分享到全球化的紅利,。

班級標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案？

一,、班干部選舉制度

　　學(xué)生干部是班集體的核心,，他們肩負(fù)著開展學(xué)生的學(xué)習(xí)及其他活動的組織協(xié)調(diào)工作，是聯(lián)絡(luò)班主任和學(xué)生的紐帶,，是班主任的得力助手,，他們的作用，有時是班主任所無法替代的,。因而,，選舉并培養(yǎng)好一個優(yōu)秀的班干部群體，是班主任的重大職責(zé),，也是班主任必備的才能之一,。

　　班干部的選拔，我經(jīng)常遵循的一條原則就是讓學(xué)生自己去選舉,。只有這樣,，班干部在學(xué)生中這才有威信，才能從學(xué)生整體的實(shí)際出發(fā),，起帶到核心作用,，形成一個強(qiáng)而又力的集體。對于新接任的班級而言,，班主任對學(xué)生并不了解,，只能從學(xué)生檔案或前任老師那兒側(cè)面了解一些情況，而學(xué)生之間則更熟悉,、了解,，所以讓他們推選班干部則更具有實(shí)際意義。

　　二、班干部輪流制度

　　班干部輪流(一個月一輪換)則是對班干部選舉的一種推進(jìn),。這種做法的好處是：可以讓多數(shù)學(xué)生都有機(jī)會當(dāng)選班干部,，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自信心,，同時也了解班干部的辛苦;也讓每一位同學(xué)在入選班干部后,，為了顯示自己的才能，而去認(rèn)真總結(jié)從前的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),。

　　實(shí)行班干部選輪流，班主任并不可以放手不管,。對于當(dāng)選干部要及時幫助指導(dǎo)他們樹立正確觀念;對于落選同學(xué),，鼓勵他們別灰心喪氣，明確努力方向,。這樣才能充分調(diào)動全班各方面的積極性,。從而使班級學(xué)習(xí)、生活上真正體現(xiàn)出團(tuán)結(jié),、活潑,、進(jìn)取、向上的風(fēng)貌,。

　　三,、班級公約

　　1.進(jìn)校：穿戴整潔重儀表，危險物品莫帶來;進(jìn)校說聲老師好,，相互問候有禮貌,。

　　2.集隊(duì)：出操集隊(duì)快靜齊，升旗儀式要莊重;聽好看好用心記,，行為規(guī)范要遵守。

　　3.鍛煉：兩課兩操要參加,，動作規(guī)范做好操;持之以恒是關(guān)鍵,，體魄健壯素質(zhì)好。

　　4.學(xué)習(xí)：上課專心勤思考,，作業(yè)工整按時交;各種課程都重要,，學(xué)會學(xué)習(xí)講方法。

　　5.課間：課間休息不打鬧,，文明整潔要做到;上下樓梯有秩序,，課間安全最重要。

　　6.安全：生命寶貴要珍惜,，防火防電防跌傷;安全法規(guī)要記牢,，出現(xiàn)事故莫慌張。

　　7.公物：公共財(cái)產(chǎn)要愛護(hù)，如有損壞要賠償;校園花草勤護(hù)理,，三化建設(shè)靠大家,。

駕校營銷策劃方案范文？

你可以編輯一個文案,，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā)，發(fā)動學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),，當(dāng)然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個小玩偶啊，之類的,。

三大體系營銷方案,？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要，按照自己的盈利模式設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的,，不是單一的，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的,。

3.社會良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關(guān),。

戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)方案？

統(tǒng)籌布點(diǎn),，立體化建強(qiáng)保障力量

為保證新編制落編后,，戰(zhàn)勤保障隊(duì)伍不散、職能不變,、能力不減,，總隊(duì)立足“服務(wù)本域、輻射周邊,、遂行保障,、即調(diào)即用”的要求，分層次,、分功能,、分區(qū)域在全省范圍內(nèi)按照“1+4+2+2”模式建設(shè)“戰(zhàn)勤保障消防站”，即總隊(duì)依托訓(xùn)保支隊(duì)建設(shè)1個戰(zhàn)勤保障消防站,，昆明,、曲靖、大理,、紅河支隊(duì)建設(shè)承擔(dān)應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組（一類）和戰(zhàn)勤保障基地職能的4個戰(zhàn)勤保障消防站,，昭通、普洱支隊(duì)和玉溪、楚雄支隊(duì)建立承擔(dān)應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組（二類）,、戰(zhàn)勤保障基地和機(jī)動保障力量職能的“2+2”個戰(zhàn)勤保障消防站,，其余支隊(duì)采取力量合并或單獨(dú)執(zhí)勤模式建設(shè)戰(zhàn)勤保障消防站。所有戰(zhàn)勤保障消防站堅(jiān)持平時保執(zhí)勤,、保訓(xùn)練,、保生活，主要履行應(yīng)急物資儲備管理,、裝備巡檢與維修,、軍需物資配發(fā)、社會聯(lián)勤資源管理,、執(zhí)勤訓(xùn)練等日常服務(wù)職責(zé),；戰(zhàn)時保打贏，主要履行綜合協(xié)調(diào),、財(cái)務(wù)保障,、生活保障、技術(shù)保障,、運(yùn)輸保障,、衛(wèi)勤保障、聯(lián)勤保障等服務(wù)職責(zé),。

明晰層級,，實(shí)戰(zhàn)化建立指揮體系

緊緊扭住“救援隊(duì)伍在哪里就保障到哪里、指揮部在哪里就保障到哪里”的保障目標(biāo),，按照“總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組組織,、轄區(qū)首戰(zhàn)支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障消防站為先、應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組為主,、增援支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障消防站共同保障”的保障原則,，采取專業(yè)自我保障和社會聯(lián)勤保障相結(jié)合的方式，建立完善遂行保障指揮機(jī)制和三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,。原則上,，3個（含）以上中隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)、作戰(zhàn)時間持續(xù)2個小時以上時,，應(yīng)啟動戰(zhàn)勤保障三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，由支隊(duì)指揮中心調(diào)度,，支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組到場組織指揮保障工作,；本省兩個（含）以上支隊(duì)跨區(qū)域作戰(zhàn)時，啟動戰(zhàn)勤保障二級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，由前方指揮部提出需求,，總隊(duì)指揮中心統(tǒng)一調(diào)度，總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組到場組織指揮保障工作；總隊(duì)參加跨省增援或聯(lián)合作戰(zhàn)時,，按照消防救援局指揮中心統(tǒng)一調(diào)度指令,，啟動戰(zhàn)勤保障一級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組遂行出動并組織指揮保障工作,，大力推動形成“統(tǒng)一指揮,、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、平戰(zhàn)結(jié)合”的保障機(jī)制。

緊貼實(shí)戰(zhàn),，效能化建實(shí)保障基礎(chǔ)

立足各地州災(zāi)害特點(diǎn),，結(jié)合轄區(qū)各類專業(yè)救援隊(duì)人員數(shù)量和裝備配置，綜合考慮消耗性,、實(shí)用性等因素,，分類分級制定各支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障車輛和應(yīng)急裝備物資配備標(biāo)準(zhǔn)。其中,，防護(hù)裝備以及消耗性救援器材,、滅火藥劑等儲備物資滿足本地區(qū)同時發(fā)生2次較大災(zāi)害的儲備要求，同時增加營地物資,、工礦救援,、衛(wèi)生防疫、維穩(wěn)處突等應(yīng)急任務(wù)相關(guān)物資儲備要求,。結(jié)合戰(zhàn)勤保障業(yè)務(wù)新需求,，逐步完善各級戰(zhàn)勤保障消防站營房功能模塊和訓(xùn)練設(shè)施，2022年內(nèi)全部完成,。依托昆明,、大理、紅河戰(zhàn)勤保障編組和基地營房設(shè)施,，建設(shè)3個區(qū)域化車輛裝備維修站,。依托各站現(xiàn)有營房基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理開展倉儲集成化存儲建設(shè),，實(shí)行分類打包,、分類管理，落實(shí)模塊化快速運(yùn)裝出動要求,，確保緊急狀態(tài)下以最大能力,、最短時間、最高標(biāo)準(zhǔn)完成力量調(diào)派,、遠(yuǎn)程投送,，滿足成建制,、跨區(qū)域和臨機(jī)遂行出動戰(zhàn)勤保障需要。

突出專業(yè),，規(guī)范化健全制度保障

配套規(guī)劃文件,，制定出臺《戰(zhàn)勤保障應(yīng)急裝備物資管理暫行規(guī)定》，明確各級應(yīng)急裝備物資管理職責(zé),，詳細(xì)規(guī)范應(yīng)急裝備物資采購,、日常管理、調(diào)運(yùn)管理,、經(jīng)費(fèi)管理等內(nèi)容,。按照“平戰(zhàn)結(jié)合、突出實(shí)戰(zhàn),、快速反應(yīng),、保障有力”的要求，規(guī)定各級戰(zhàn)勤保障單位全年教育訓(xùn)練時間不少于120個訓(xùn)練日,，落實(shí)總隊(duì)《消防戰(zhàn)勤保障業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱與考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的科目訓(xùn)練不低于60個訓(xùn)練日,，總隊(duì)每年、支隊(duì)每半年組織1次以自我保障為主,、連續(xù)保障時間72小時以上的全要素區(qū)域性和跨區(qū)域拉動戰(zhàn)勤保障演練,，戰(zhàn)勤保障消防站每季度至少開展1次戰(zhàn)勤保障演練，準(zhǔn)確掌握每個戰(zhàn)勤保障消防站跨區(qū)域“衣食住行醫(yī)運(yùn)”最大保障能力,。完善聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制,，建立與民航、鐵路,、公路,、食品、修理,、油料,、衛(wèi)生、工程機(jī)械等部門的聯(lián)動機(jī)制,，完善與聯(lián)勤單位常態(tài)化訓(xùn)練演練機(jī)制,。加大專業(yè)培訓(xùn)力度，選送優(yōu)秀人才到車輛維修,、工程機(jī)械,、衛(wèi)生等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí)，將專職隊(duì)員納入駕駛培訓(xùn),，選派崗位人員到大型消防車輛裝備企業(yè)駐點(diǎn)學(xué)習(xí)深造,，取得車輛裝備維修資質(zhì)。

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?！　×觿荩轰N售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,?！　C(jī)率：市場機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險?！　?. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法,?！　I銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來市場成長,?！　?、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,?！　∪?、市場機(jī)會與問題分析?！　I銷方案,，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半,?！　?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?！　?,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會,。　　四）,、營銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）,、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購,?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺,！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機(jī),，及時、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案,。行動方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。

營銷方案設(shè)計(jì)體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。

如何建設(shè)大客戶營銷體系(銀行),？

先設(shè)立客戶部門，再收集客戶資料,，然后統(tǒng)一營銷措施,，進(jìn)行走訪,、營銷。

千萬別上門就說把錢拿出來,。關(guān)鍵是需要專門的客戶管理部門,。