組織過程的要素包括哪些,？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)的要素,，也是形成團(tuán)隊(duì)力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊(duì),，都應(yīng)該制定一個(gè)目標(biāo)或接受一個(gè)目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員指引行動(dòng)的方向,，讓團(tuán)隊(duì)成員明確存在的價(jià)值。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊(duì)的定位,。

（2）個(gè)體的定位。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動(dòng)范圍,。

（2） 團(tuán)隊(duì)擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán),、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，薪酬分配權(quán),，等等,。

5,、計(jì)劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動(dòng)集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

組織內(nèi)部的要素包括有哪些,？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個(gè)方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點(diǎn),，是社會(huì)公眾對(duì)組織及其行為概括性認(rèn)識(shí),。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格,、組織的價(jià)值觀,、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實(shí)力,，如組織的人才,、技術(shù)、資金,、企業(yè)等級(jí)等,。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑、設(shè)備,、環(huán)境的美化和保護(hù),、員工的儀表、服飾,、態(tài)度,、辦公用品、標(biāo)志,、廠旗,、廠徽、廠歌,、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個(gè)范疇的兩個(gè)方面。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風(fēng)格的價(jià)值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色,。因此,，塑造組織形象時(shí)，二者不可偏廢,。

(二)知名度與美譽(yù)度

評(píng)價(jià)組織形象最基本的指標(biāo)有兩個(gè)：知名度和美譽(yù)度,。知名度是一個(gè)組織被公眾知曉,、了解的程度。這是援價(jià)組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個(gè)中性詞,，沒有好壞之分。

美譽(yù)度是一個(gè)組織獲得公眾的信任,、攀的程度,。這才是評(píng)價(jià)組織社會(huì)影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽(yù)度分別從量和質(zhì)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)組織形象。一個(gè)組織的知名度高,，其美譽(yù)度不一定高,；知名度低，其美譽(yù)度不一定低,。因此,，一個(gè)組織要想樹立良好形象，就必須同時(shí)把提高知名度和美譽(yù)度作為追求的目標(biāo),。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會(huì)公眾中確定自身形象特定位置,，這個(gè)特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的。因此,，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點(diǎn),、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個(gè)要素來實(shí)施。

組織形象定位是公共關(guān)系實(shí)務(wù)或者公共關(guān)系策劃的重要內(nèi)容之一,。一個(gè)組織選擇什么樣的總體特征與風(fēng)格,，在不同時(shí)期的知名度、美譽(yù)度要達(dá)到多高,，都有一個(gè)定位才能形成組織形象,。組織沒有的統(tǒng)一的組織形象，就無法開發(fā)形象資源,。而準(zhǔn)確的組織形象定位,，就為組織的成功奠定了基礎(chǔ)。

書店的營(yíng)銷中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

事件營(yíng)銷的要素包括？

一,，事件營(yíng)銷要有顯著性

新聞中的人物,、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名，新聞價(jià)值也越大,。國(guó)家元首,、政府要人、知名人士,、歷史名城,、古跡勝地往往都是出新聞的地方。

二,，事件營(yíng)銷要有接近性

越是心理上,、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情，新聞價(jià)值越大,。

三,，事件營(yíng)銷要有反差性

大多數(shù)受眾對(duì)新奇、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四，事件營(yíng)銷要有正面性

眾所周知,，這個(gè)事件營(yíng)銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒有考慮到主角的美譽(yù)度。

組織的構(gòu)成要素包括？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn)，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命、目標(biāo)對(duì)象,、指標(biāo),、定額和時(shí)限等。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo)、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo),，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員,，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界,，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

組織的視覺辨認(rèn)系統(tǒng)的基本要素包括哪些？

1）視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本要素,?；疽匕ǎ浩髽I(yè)名稱、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色、象征物,?！　。?）視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用要素,。其內(nèi)容包括：符號(hào)類,、證件類、辦公用品類,、票據(jù)類,、促銷廣告類、大眾傳播類,、商品及包裝,、服裝類和交通工具類九大類。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才,；

會(huì)議記錄中會(huì)議的組織概況包括哪些要素？

　　包括參會(huì)人員,、主講人,、會(huì)議主題等要素?！　?huì)議記錄是指在會(huì)議過程中,，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會(huì)議記錄,?！坝洝庇性斢浥c略記之別。略記是記會(huì)議大要,，會(huì)議上的重要或主要言論,。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠“錄”,?！颁洝庇泄P錄、音錄和影像錄幾種,，對(duì)會(huì)議記錄而言,，音錄、像錄通常只是手段,，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字,。筆錄也常常要借助音錄、像錄,，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證,。

規(guī)劃的要素包括哪些

1、明確你的目標(biāo)

在制定計(jì)劃之前,你首先要清楚的知道自己希望學(xué)習(xí)戒工作要達(dá)到的目標(biāo)是什么,。最好能夠精確的定義你的目標(biāo),這個(gè)定義要包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),、最終目的、實(shí)現(xiàn)效果等要素,比如:在一個(gè)月之內(nèi)完成客戶的第一階段需求,并得到客戶的好評(píng);要記住,如果你的目標(biāo)不明確的話,那么什么樣的計(jì)劃都是毫無價(jià)值的,因?yàn)槟愀静恢雷约合胍裁础?/p>

2,、確定完成你的目標(biāo)可以分成幾步

現(xiàn)在你已經(jīng)明確了自己的目標(biāo)了,可是這樣就可以開始做計(jì)劃了嗎,？對(duì)于一個(gè)大目標(biāo),一般是不容易把握從開始到實(shí)現(xiàn)它的整個(gè)過程的,所以,你得把這個(gè)大家伙切分一下,把它分成幾個(gè)小部分。比如上面的那個(gè)例子:在一個(gè)月之內(nèi)完成客戶的第一階段需求,并得到客戶的好評(píng),?？梢赃@樣把它分成幾步:

用一個(gè)星期的時(shí)間做前期的設(shè)計(jì)，用兩個(gè)星期的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)前面的設(shè)計(jì),，用剩下的時(shí)間來做小幅度的修改和完善好了,分成了幾個(gè)步驟之后我們?cè)賮砜匆豢?現(xiàn)在離我們最近的那一步是:用一個(gè)星期的時(shí)間做前期的設(shè)計(jì),。嗯,好像這個(gè)就比較容易把握了。

3,、細(xì)化你的計(jì)劃

只做了步驟的切分還不足以讓你的計(jì)劃完全可以實(shí)現(xiàn),。下面我們來討論制定計(jì)劃過程中的核心內(nèi)容:可實(shí)施性和可度量性。先來看看這兩個(gè)術(shù)語的意思:

你的計(jì)劃中的一個(gè)仸務(wù)是可實(shí)施的,指的是這個(gè)仸務(wù)有著明確的定義,這包括了該仸務(wù)把事情做好——一定有辦法,的實(shí)現(xiàn)條件,、實(shí)施者,、需要的時(shí)間、最終的效果,。比如:在前期設(shè)計(jì)完成的前提下,由小李把第一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn),要求時(shí)間是三天,實(shí)現(xiàn)后的模塊的功能包括……,。這就是一個(gè)可實(shí)施的仸務(wù)。而“三天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)模塊”就不是一個(gè)可實(shí)施的仸務(wù),。

你的計(jì)劃中的每一個(gè)步驟是可度量的,指的是這個(gè)仸務(wù)的目標(biāo)有一定的量化指標(biāo),可以衡量你的計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)了,。比如說你在制定一個(gè)寫作計(jì)劃,那么:在一個(gè)月之內(nèi)寫出三篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的文章,就是一個(gè)可度量的仸務(wù),而“在一個(gè)月之內(nèi)寫幾篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的文章”就不是。

了解了什么是可實(shí)施性和可度量性之后,我們就可以開始細(xì)化我們的計(jì)劃了,。拿出你剛才劃分好步驟的計(jì)劃書,把每一個(gè)步驟細(xì)化為一系列的可實(shí)施和可度量的仸務(wù),。這樣,你就擁有了一個(gè)列表,這個(gè)列表上有一個(gè)總體目標(biāo),有幾個(gè)比較大的步驟,有很多的可實(shí)施和可度量的細(xì)化的仸務(wù),。如果你已經(jīng)做到了這一步,那就繼續(xù)看下面吧。

4,、為你的計(jì)劃打上時(shí)間戳

你的計(jì)劃書是不是已經(jīng)初見模樣了呢,？可是你還缺點(diǎn)東西,那就是每一個(gè)細(xì)化仸務(wù)的時(shí)間戳。注意,這個(gè)時(shí)間戳和前面的每一個(gè)仸務(wù)的完成時(shí)間可不是一個(gè)概念,。完成時(shí)間是一個(gè)時(shí)間段,現(xiàn)在就開始給你的計(jì)劃打上時(shí)間戳吧,。這一步是比較難的。因?yàn)楦鱾€(gè)仸務(wù)之間可能存在著一定的依賴關(guān)系,而且它們還有可能有交替,、重疊等情況,。而這些具體的情況,往往是因人而異,因目標(biāo)而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時(shí)間戳,。不過也別氣餒,有一個(gè)比較不錯(cuò)的辦法:你可以按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一天一天的往后安排,雖然即使這樣做要想很合理的安排時(shí)間戳依然是一個(gè)不容易的仸務(wù),但至少你有了一個(gè)線索,。

把時(shí)間戳加到你的仸務(wù)列表上吧。

5,、建立追蹤機(jī)制

你的計(jì)劃應(yīng)該已經(jīng)制定完成了,。接下來你要建立一種追蹤機(jī)制,也就是說,你要有一個(gè)把事情做好——一定有方法,隨時(shí)可知道自己的計(jì)劃實(shí)施到了哪一步,哪些仸務(wù)已經(jīng)完成了,哪些仸務(wù)正在進(jìn)行中,哪些仸務(wù)遇到了障礙等等,。這是十分必要的,。接下來在你學(xué)習(xí)如何調(diào)整你的計(jì)劃的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。一種常見的追蹤機(jī)制是使用你剛才剛剛寫好的仸務(wù)列表,。在每個(gè)完成的仸務(wù)頭面打上一個(gè)對(duì)號(hào),在每一個(gè)遇到問題的仸務(wù)前面畫一個(gè)叉,把每一個(gè)完成的仸務(wù)用紅筆劃掉,。當(dāng)然,使用什么符號(hào)是你的自由。這個(gè)仸務(wù)列表你要每天都看一次,最好帶在身邊,。這樣方便你隨時(shí)記錄和思考,。

感覺這個(gè)方法有點(diǎn)簡(jiǎn)陋嗎？但它確實(shí)十分有效,。

6,、按計(jì)劃行事

該有的你都有了,現(xiàn)在你可以開始按計(jì)劃行事了。記住,如果你不去做,再好的計(jì)劃也幫不了你,。

7,、在工作進(jìn)行中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃

我們當(dāng)中聰明的人不少,但卻很少有人能預(yù)見未來,所以,在你開始工作時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)很多計(jì)劃中沒有考慮到的情況。而這些考慮外的因素常常會(huì)阻礙計(jì)劃的進(jìn)展,。這個(gè)時(shí)候,你需要?jiǎng)陸B(tài)的調(diào)整你的計(jì)劃,。一個(gè)一成不變的計(jì)劃是沒有意義的,因?yàn)檎軐W(xué)家告訴我們,世界是不斷發(fā)展變化的。計(jì)劃也是一樣的,。不是說計(jì)劃沒有變化快嗎,？那么我們就讓計(jì)劃也變化吧。

使用你的追蹤機(jī)制,看一看哪些仸務(wù)沒能按時(shí)完成,哪些仸務(wù)提前完成了,從中找出那些影響你進(jìn)度的問題,解決它們,然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整你的計(jì)劃,繼續(xù)實(shí)施它,。

構(gòu)成行政組織的組織要素有哪些,？

1.組織目標(biāo)

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎(chǔ),，也是組織活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)是行政組織的實(shí)體,，也是履行行政職能,、達(dá)成組織目標(biāo)的載體。

3．人員構(gòu)成

組織由人組成,。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成需要組織成員的共同努力,。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正、及時(shí)審理行政案件,，解決行政爭(zhēng)議,，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,，監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán),，根據(jù)憲法，制定本法,。

第二條 公民,、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟,。