農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,？

合作社，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

郵政營銷的類型有什么？

郵件營銷的五大分類方式

一：按照應用方式分類可分為：Email營銷和分為經(jīng)營型和非經(jīng)營型兩類,；

二：按照計劃分類可分為：臨時性的Email營銷和長期Email營銷,；

三：按照是否經(jīng)過用戶許可分類可分為：許可Email營銷和未經(jīng)許可的Email營銷；

四：按照地址的所有權分類可分為：Email營銷分為內(nèi)部Email營銷和外部Email營銷,；

五：按照功能分類：顧客關系Email營銷,、顧客服務Email營銷、在線調(diào)查Email營銷,、產(chǎn)品促銷Email營銷等,。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

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005,、矩陣制

00在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

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什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產(chǎn)品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

工會的組織類型有哪些,？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。

（1）職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,，由同一職業(yè)的技術工人或半技術,、非技術工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。

（2）產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會，要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機關內(nèi)的勞動者,，不分職業(yè)、工種,、職務,、技術熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi)，再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會,。

（3）總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎上經(jīng)過合并逐漸形成，其組織原則就是對會員招募不加以限制,，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會,。依企業(yè)原則形成的工會,，以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi)。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會。

（3）全國性工會,。依國家原則形成的工會,，是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織,。

什么叫組織?植物主要的組織類型有哪些,？

植物個體發(fā)育過程中,，由來源相同的細胞分裂、生長和分化形成形態(tài)結構相似,、機能相同而又彼此密切結合、相互聯(lián)系的細胞群稱組織,。僅有一種細胞類型的組織稱簡單組織,，由多種類型細胞構成的組織稱復合組織。低等植物無組織分化,，高等植物開始出現(xiàn)組織分化,，植物進化程度越高，組織分化越明顯,，形態(tài)結構也越復雜,。

植物組織是植物的五大基本（保護組織、輸導組織,、營養(yǎng)組織,、機械組織、分生組織）之一,。植物組織由來源相同和執(zhí)行同一功能的一種或多種類型細胞集合而成的結構單位,。對植物組織的分類主要有兩種看法，一是側重于組織的發(fā)生,，并從形態(tài)上說明植物的組織,；一是著眼于生理功能上的不同，從生理上說明各類組織,。另外,，也有人用細胞類型的分類代替各組織類型。植物組織的分類是為研究方便而給予的人為歸類,。

營銷職業(yè)具體崗位有什么,？

1、市場總監(jiān),，主要工作：根據(jù)市場信息的變化為公司制定長遠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場推廣計劃（促銷等手段）并負責配合銷售總監(jiān)推廣實施,。職位要求：市場總監(jiān)不僅策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力強還要具有項目組織實施的團隊指揮能力,。 　　

2,、市場經(jīng)理，主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作,，監(jiān)督管理銷售部門的工作進度,。職位要求：對市場營銷工作有較深刻認知；有較強的市場感知能力,，敏銳地把握市場動態(tài),、市場方向的能力；有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力,。 　　

3,、市場策劃主管，主要工作：為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主,、渠道管理為主）（負責公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）,。職位要求：熟悉公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品的市場行情,；能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略,、產(chǎn)品拓展等工作,；有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務談判經(jīng)驗；熟練操作辦公軟件,。 　　

4,、市場拓展經(jīng)理（主管），主要工作：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度,、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）。職位要求：對市場營銷工作有較深刻認知,；有較強的市場感知能力,，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力,；具備業(yè)務規(guī)劃能力,；熟練操作辦公軟件。 　　

5,、促銷主管,，主要工作：書寫促銷計劃，并監(jiān)督實施促銷計劃（以節(jié)日促銷,，現(xiàn)場終端促銷為主）,。職位要求：具備良好的客戶意識以及業(yè)務拓展能力；熟悉公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品的市場行情,；熟練操作辦公軟件,；獨立工作能力強，有一定領導能力,；出色的表達能力和說服力,，良好的團隊合作精神；學習能力強,，有責任心,。 　　

6,、公關主管，主要工作：主持制定與執(zhí)行市場公關計劃,，監(jiān)督實施公關活動,。職位要求： 對市場營銷工作有較深刻認知；有較強的市場感知能力,，有敏銳地把握市場動態(tài),、市場方向的能力；較強的語言和文字表達能力,；熟練操作辦公軟件,；高度的工作熱情,，良好的團隊合作精神,；較強的觀察力和應變能力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,，極強的社會活動能力,。 　　

7、廣告企劃主管,，主要工作：策劃設計廣告,、制作廣告。職位要求： 對市場營銷工作有較深刻認知,；熟悉業(yè)務策劃活動程序,；熟悉企業(yè)項目投標、競標流程及運作者優(yōu)先考慮,。 　　

8,、產(chǎn)品主管，主要工作：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢（暢想未來產(chǎn)品,，為生產(chǎn)部門提供設計思路）,。職位要求： 熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程,；具備宏觀規(guī)劃能力,，優(yōu)秀的信息分析能力；具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力,；具有較強的英語聽,、說、讀,、寫能力,；積極主動、靈活應變,、認真負責,；溝通協(xié)調(diào)能力強,；工作態(tài)度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài),，作風踏實嚴謹,。 　　

9、市場調(diào)研主管,，主要工作：制定,、實施各項市場調(diào)研計劃以及市場調(diào)研項目，為相關部門人員提供所需的市場信息支持,。職位要求： 熟練掌握調(diào)研方法與分析工具,；熟練使用各種統(tǒng)計分析軟件；熟練掌握市場研究項目的設計,、管理,、研究和客戶服務；熟練操作辦公軟件,；有敏銳的市場眼光,；具有獨立的工作能力、良好的人際交往能力與團隊合作精神,；積極主動,、性格開朗、講求效率,、樂于接受挑戰(zhàn),；溝通協(xié)調(diào)能力強；工

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4,、二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商，從而出現(xiàn)了三級渠道結構,。

什么是營銷組織策略,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,。

是針對一定的目標市場所采用的一系列可測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽為目的的活動,，是多種營銷方法例如產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷、公關策略的綜合,。