工會(huì)的組織類(lèi)型包括哪些,？

工會(huì)的組織類(lèi)型包括：職業(yè)工會(huì),、產(chǎn)業(yè)工會(huì)、總工會(huì),。

（1）職業(yè)工會(huì),。依職業(yè)原則形成的工會(huì)即以相同的或類(lèi)似職業(yè)作為組建工會(huì)的依據(jù)或條件,，由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù)、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)中可以有幾個(gè)不同的職業(yè)工會(huì),，或同一職業(yè)工會(huì)中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。

（2）產(chǎn)業(yè)工會(huì)。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會(huì),，要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機(jī)關(guān)內(nèi)的勞動(dòng)者，不分職業(yè),、工種,、職務(wù)、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會(huì)內(nèi),，再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會(huì)或全國(guó)委員會(huì),。

（3）總工會(huì)。在職業(yè)工會(huì)或產(chǎn)業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)合并逐漸形成,，其組織原則就是對(duì)會(huì)員招募不加以限制,，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素，從而體現(xiàn)了對(duì)職業(yè)工會(huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會(huì)的層級(jí)劃分的類(lèi)型有：

（1）企業(yè)工會(huì),。依企業(yè)原則形成的工會(huì)，以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會(huì)員都組織在一個(gè)工會(huì)內(nèi),。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會(huì),。依地域原則形成的工會(huì)將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè)、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的會(huì)員組成一個(gè)基層工會(huì)或以基層工會(huì)為成員的聯(lián)合會(huì)。

（3）全國(guó)性工會(huì),。依國(guó)家原則形成的工會(huì),，是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會(huì)的具有廣泛代表性的工會(huì)聯(lián)合組織,。

采購(gòu)組織的類(lèi)型包括哪些,？

采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同而有所區(qū)別,。根據(jù)以采購(gòu)為主要功能的采購(gòu)部門(mén)可以有以下四種組織結(jié)構(gòu)形式：

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類(lèi),，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員分成一組，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域,，每一個(gè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部采購(gòu)業(yè)務(wù)。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)按顧客的屬性進(jìn)行分類(lèi),，每一個(gè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)同一類(lèi)顧客,。

4)綜合式采購(gòu)組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型,？

1,、以大單品品牌賣(mài)向全國(guó)；

2,、在一線(xiàn)城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產(chǎn)品賣(mài)全國(guó)；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà)，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà),，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專(zhuān)職人才,；

書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類(lèi)：代理中間商和經(jīng)銷(xiāo)中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專(zhuān)門(mén)介紹客戶(hù)或與客戶(hù)磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷(xiāo)中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷(xiāo)提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)方案的類(lèi)型主要包括,？

一,、大型展會(huì)的立項(xiàng)策劃

展會(huì)的立項(xiàng)策劃是指在展前進(jìn)行展會(huì)項(xiàng)目的可行性分析，寫(xiě)出相應(yīng)的立項(xiàng)分析報(bào)告,。展會(huì)可行性分析的關(guān)鍵是要進(jìn)行展會(huì)項(xiàng)目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析、可行性分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析等,，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)完整的展會(huì)項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)展會(huì)的各種策劃方案進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，并提屆出科學(xué)的,、結(jié)論性的意見(jiàn)和建議。這是會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ),，也是必不可少的一環(huán),。

二、大型展會(huì)籌建策劃策

展會(huì)籌建策劃主要包括展會(huì)的整體布局,、展區(qū)的設(shè)計(jì)和布置,、展位的承建、展品的運(yùn)輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會(huì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，對(duì)展會(huì)的整體要求越來(lái)越高，展會(huì)的籌建策劃是否合理,、周全，會(huì)影響展會(huì)的實(shí)施,，甚至反映出展會(huì)水平的高低,。

三、大型展會(huì)宣傳推廣策劃

展會(huì)宣傳推廣策劃是圍繞展會(huì)基本目標(biāo)制訂的,、有目的有計(jì)劃地舉行的一系列促進(jìn)招展,、招商和建立展會(huì)形象的宣傳推廣活動(dòng)。展會(huì)宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時(shí)間和地域及展會(huì)宣傳推廣的費(fèi)用預(yù)算。

在實(shí)施展會(huì)宣傳推廣策劃方案時(shí),，必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標(biāo),，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道，一方面讓這些活動(dòng)實(shí)現(xiàn)不同階段的具體目標(biāo),；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進(jìn)行整體的規(guī)劃和部署，使得各項(xiàng)活動(dòng)互相輝映,，共同服務(wù)于整體目標(biāo),。

四、大型展會(huì)招展策劃

招展策劃是展會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是展會(huì)策劃的重心之所在,。展會(huì)策劃人員根據(jù)展會(huì)策劃書(shū)的計(jì)劃與安排進(jìn)行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會(huì)價(jià)值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會(huì)主辦者的利益所在，組織招展工作一定要重視目標(biāo)參展商的個(gè)性化需求,，實(shí)施定制服務(wù),；客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)要能實(shí)現(xiàn)互動(dòng)反饋，追蹤客戶(hù)的需求變化,；建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估措施,，來(lái)改善客戶(hù)關(guān)系。

五,、大型展會(huì)招商策劃

展會(huì)招商策劃如何招攬觀眾參觀展會(huì),，具體就是通過(guò)各種方式將那些對(duì)擬辦展展會(huì)示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購(gòu)商和其他觀眾引進(jìn)展會(huì)?！罢猩瘫日姓垢匾?、“展會(huì)成功的關(guān)鍵在招商,。”建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫(kù)就顯得非常重要,，目標(biāo)觀眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會(huì)成功與否的關(guān)鍵。目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫(kù)與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫(kù)保持適當(dāng)?shù)膶?duì)接,，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法,。

六、大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃主要指開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)的管理策劃,、展會(huì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理策劃等,，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃直接影響展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此,，策劃方案一定要周全,，對(duì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如何管理，提供哪些服務(wù),，將達(dá)到怎樣的效果等,，都應(yīng)該考慮到，以便展會(huì)順利,、有序地開(kāi)展

七,、大型展會(huì)相關(guān)活動(dòng)策劃

展會(huì)相關(guān)活動(dòng)策劃是指在展會(huì)舉辦期間的相關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排，如展會(huì)開(kāi)幕表演活動(dòng),、專(zhuān)業(yè)研討會(huì)和技術(shù)交流會(huì)活動(dòng),、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)及其他相關(guān)活動(dòng)等,，這些相關(guān)活動(dòng)已成為展會(huì)不可分割的重要組成部分,。在會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)策劃方案中加入展會(huì)相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容，能豐富展會(huì)的信息功能,，擴(kuò)展展會(huì)的展示功能,，強(qiáng)化展會(huì)的發(fā)布功能，延伸展會(huì)的貿(mào)易功能,；對(duì)提升展會(huì)檔次,、擴(kuò)大展會(huì)的影響發(fā)揮著非常重要的作用。

世界旅游組織的成員類(lèi)型包括,？

世界旅游組織成員分為正式成員（主權(quán)國(guó)家政府旅游部門(mén)）,、聯(lián)系成員（無(wú)外交實(shí)權(quán)的領(lǐng)地）和附屬成員（直接從事旅游業(yè)或與旅游業(yè)有關(guān)的組織、企業(yè)和機(jī)構(gòu)）,。聯(lián)系成員和附屬成員對(duì)世界旅游組織事務(wù)無(wú)決策權(quán),。世界旅游組織的成員包括156個(gè)國(guó)家，6個(gè)準(zhǔn)成員和400多個(gè)附屬會(huì)員(代表私營(yíng)部門(mén),，教育機(jī)構(gòu),，旅游協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)芈糜尾块T(mén)),。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有？

合作社,，家庭農(nóng)場(chǎng),，帶貨者聯(lián)盟。

鄉(xiāng)村主要組織類(lèi)型包括什么,？

　鄉(xiāng)村基層組織,，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級(jí)的各種組織，主要是指村級(jí)組織,。包括基層政權(quán)、基層黨組織和其他組織三個(gè)方面,，主要有村黨組織,、村民委員會(huì)、村團(tuán)支部,、村婦代會(huì),、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟(jì)組織”和“新的社會(huì)組織”）。由此可知,，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作,。

護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要包括什么？

1.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)單線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu),，是最古老,、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線(xiàn)關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)多線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線(xiàn)型的全能管理者,，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

　　3.直線(xiàn)一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)直線(xiàn)一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線(xiàn)指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢(xún),、合作和協(xié)調(diào)作用。