營銷組織的類型包括(營銷組織的類型包括哪些)
工會的組織類型包括哪些,?
工會的組織類型包括:職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。
(1)職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,,由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù),、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。
(2)產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機(jī)關(guān)內(nèi)的勞動者,,不分職業(yè)、工種,、職務(wù),、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi),再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會,。
(3)總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎(chǔ)上經(jīng)過合并逐漸形成,其組織原則就是對會員招募不加以限制,不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,,從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有:
(1)企業(yè)工會。依企業(yè)原則形成的工會,,以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi),。
(2)區(qū)域性(或地方性)工會。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會,。
(3)全國性工會。依國家原則形成的工會,,是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織。
采購組織的類型包括哪些,?
采購部門的組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營規(guī)模的不同而有所區(qū)別,。根據(jù)以采購為主要功能的采購部門可以有以下四種組織結(jié)構(gòu)形式:
1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式:是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類,,每一個或幾個采購人員分成一組,負(fù)責(zé)采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。
2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式:是指將企業(yè)采購的目標(biāo)市場劃分為若干個區(qū)域,,每一個采購人員負(fù)責(zé)一個區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù)。
3)顧客結(jié)構(gòu)式:是指將企業(yè)的采購目標(biāo)市場按顧客的屬性進(jìn)行分類,,每一個采購人員負(fù)責(zé)同一類顧客,。
4)綜合式采購組織:這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況。
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,?
1,、以大單品品牌賣向全國;
2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,;
3、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,;
4,、深加工產(chǎn)品賣全國;
5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;
2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,都要溝通5個人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,造成城市項目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,直接對接,,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團(tuán)隊都被影響到了,,生意就被劫持了,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,跨度比較大,,團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,,更多的是專職人才,;
書店的營銷中介包括哪些組織?
營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。
1.中間商
中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類:代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,,但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,,擁有商品持有權(quán),,再售商品。
2.實體分配公司
實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。
3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?,并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。
4.金融機(jī)構(gòu)
金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。
會展?fàn)I銷方案的類型主要包括,?
一,、大型展會的立項策劃
展會的立項策劃是指在展前進(jìn)行展會項目的可行性分析,寫出相應(yīng)的立項分析報告,。展會可行性分析的關(guān)鍵是要進(jìn)行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析、可行性分析,、風(fēng)險分析等,,在此基礎(chǔ)上編寫完整的展會項目可行性報告,對展會的各種策劃方案進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),,并提屆出科學(xué)的,、結(jié)論性的意見和建議。這是會展?fàn)I銷策劃方案的基礎(chǔ),也是必不可少的一環(huán),。
二,、大型展會籌建策劃策
展會籌建策劃主要包括展會的整體布局、展區(qū)的設(shè)計和布置,、展位的承建,、展品的運輸方案、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,,對展會的整體要求越來越高,展會的籌建策劃是否合理,、周全,,會影響展會的實施,甚至反映出展會水平的高低,。
三,、大型展會宣傳推廣策劃
展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標(biāo)制訂的、有目的有計劃地舉行的一系列促進(jìn)招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預(yù)算,。
在實施展會宣傳推廣策劃方案時,必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標(biāo),,分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,,一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標(biāo);另一方面要全面,、系統(tǒng)地進(jìn)行整體的規(guī)劃和部署,,使得各項活動互相輝映,共同服務(wù)于整體目標(biāo),。
四,、大型展會招展策劃
招展策劃是展會的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進(jìn)行廣告宣傳工作,、組織招展工作。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,,
參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,,組織招展工作一定要重視目標(biāo)參展商的個性化需求,實施定制服務(wù),;客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,,追蹤客戶的需求變化,;建立科學(xué)的績效評估措施,來改善客戶關(guān)系,。
五,、大型展會招商策劃
展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進(jìn)展會,?!罢猩瘫日姓垢匾薄ⅰ罢箷晒Φ年P(guān)鍵在招商,?!苯⒁粋€動態(tài)的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,目標(biāo)觀眾的信息采集是招商方案的基石,,也是展會成功與否的關(guān)鍵,。目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當(dāng)?shù)膶樱彩俏凉撛趨⒄股桃环N行之有效的方法,。
六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃
展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,,展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,,因此,策劃方案一定要周全,,對展會現(xiàn)場如何管理,,提供哪些服務(wù),將達(dá)到怎樣的效果等,,都應(yīng)該考慮到,,以便展會順利、有序地開展
七,、大型展會相關(guān)活動策劃
展會相關(guān)活動策劃是指在展會舉辦期間的相關(guān)活動的計劃安排,如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術(shù)交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動、現(xiàn)場表演活動及其他相關(guān)活動等,,這些相關(guān)活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展?fàn)I銷策劃方案中加入展會相關(guān)活動內(nèi)容,能豐富展會的信息功能,,擴(kuò)展展會的展示功能,,強(qiáng)化展會的發(fā)布功能,延伸展會的貿(mào)易功能,;對提升展會檔次,、擴(kuò)大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。
世界旅游組織的成員類型包括?
世界旅游組織成員分為正式成員(主權(quán)國家政府旅游部門),、聯(lián)系成員(無外交實權(quán)的領(lǐng)地)和附屬成員(直接從事旅游業(yè)或與旅游業(yè)有關(guān)的組織,、企業(yè)和機(jī)構(gòu))。聯(lián)系成員和附屬成員對世界旅游組織事務(wù)無決策權(quán),。世界旅游組織的成員包括156個國家,,6個準(zhǔn)成員和400多個附屬會員(代表私營部門,教育機(jī)構(gòu),,旅游協(xié)會和當(dāng)?shù)芈糜尾块T),。
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有?
合作社,,家庭農(nóng)場,,帶貨者聯(lián)盟。
鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么,?
鄉(xiāng)村基層組織,,包括設(shè)在鎮(zhèn)(辦事處)和村一級的各種組織,主要是指村級組織,。包括基層政權(quán),、基層黨組織和其他組織三個方面,主要有村黨組織,、村民委員會,、村團(tuán)支部、村婦代會,、村民兵連及“兩新”組織(“新的經(jīng)濟(jì)組織”和“新的社會組織”),。由此可知,農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作,。
護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,?
1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),是最古老,、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,,即命令與服從的關(guān)系,。
2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,,各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。
3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,,設(shè)置2套系統(tǒng),,一套是直線指揮系統(tǒng),,另一套是參謀系統(tǒng)。
4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點是在高層管理者之下,,按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,實行“集中政策,,分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。
5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,,可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。
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