組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,？

1,、目標原則：

組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體，組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程、文化等均是為完成組織目標服務(wù)的,；達成目標是組織設(shè)計的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 ,。

2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀,，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

3、效率原則：

組織的目標是追求利潤,，同時將成本降低到最低點,，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標,，就是有效的 。

4,、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，產(chǎn)業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶,、產(chǎn)品特點等；明確權(quán)限與責(zé)任,。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作，應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源、控制,、審計,、資源配置等；對于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)以此原則為主,，進行部門劃分,。

6、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約,；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下,，盡量減少管理層級,，以利精簡編制，促進信息流通,。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等,；制定規(guī)范可行的政策,、制度,；職能部門加強計劃、預(yù)算,、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強事前的協(xié)調(diào)、事中的過程控制,、事后的經(jīng)驗總結(jié),。

8、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場,，公司總是在與外部市場（資本、產(chǎn)品,、人才,、客戶、技術(shù),、原材料等市場）互動中,，不斷的適應(yīng)、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間,；因此，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對外部信息進行采集與整理,，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力,。

9,、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程,，有利信息暢通,、決策迅速、部門協(xié)調(diào),；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；過程管理的整體性。

10,、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的,，各職能部門既明確分工，又協(xié)調(diào)一致,。

社群營銷案例,？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了，它利用微信社交渠道進行裂變營銷,，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團廣告。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標準，收費1500,。遠遠高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿，平常也達到了50%入住率,，生意非常好,。他是怎么做到的。

互動營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時俱進,，時刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當(dāng)我們認定一個策略后,，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時間,，消費者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進也是冒極大的風(fēng)險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價格如何較為合理,、消費人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營銷經(jīng)典案例？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？

組織設(shè)計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù),。影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題。所以,，每一個管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮，并向這個上級負責(zé),。后來,，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令,。如果有兩個或兩個以上領(lǐng)導(dǎo)人同時指揮,，則必須在下達命令之前，進行相互溝通,，達成意見后再下達命令,，以免下級無所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策。但是,，在實踐中這一原則有時過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此,，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和溝通方式設(shè)計時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責(zé)任的同時,，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng)。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),，有權(quán)無責(zé)將會導(dǎo)致權(quán)力濫用，組織賦予每一個職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng)，這是組織設(shè)計時必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務(wù)或目標，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行,，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù)，最終實現(xiàn)組織的總目標,，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計時，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運行效率的有效手段。

五,、機構(gòu)精簡原則

所謂機構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次、簡化部門機構(gòu),，并配置少而精的主管人員,。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的，第一個優(yōu)點是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調(diào)工作量小，工作效率高,；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用,。

六、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu)、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實際需要而變動的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性，應(yīng)按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗,。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時期的組織目標和任務(wù)的特性進行調(diào)整。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能,、一人多崗。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七,、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個層次職務(wù)上的需要進行分配,。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時期、不同環(huán)境下為了完成組織目標的需要而決定的,，例如,，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權(quán)，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),；當(dāng)組織規(guī)模較小時宜采用集權(quán),，當(dāng)組織規(guī)模較大時宜采用適當(dāng)程度的分權(quán)； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠矚,、審時度勢，根據(jù)需要把握好這個程度,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán),，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實行程序化,、規(guī)?；芾怼?/p>

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多,，各機構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜?？梢哉f,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,。總之,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門,。

3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例,？

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例:　

1. 海爾微博營銷

　　提到海爾，我們不難聯(lián)想到它總是以褲衩兩兄弟的動畫宣傳時代;但是你們有可能不知,，在海爾33歲這年發(fā)生一件大事!通過互聯(lián)網(wǎng)最大微博平臺上卻成為了“新晉網(wǎng)紅”,。

　　故事開頭得從一個網(wǎng)友在微博上發(fā)文稱想要購買一臺豆?jié){機說起。

　　微博話題：關(guān)于豆?jié){機,，不知道選哪個?

　　沒想到的是正是這條毫無炒作痕跡的普通微博,，卻引來了200多個官微在評論區(qū)的一片混戰(zhàn)，該微博的轉(zhuǎn)發(fā)量很快就超過12萬,，評論超過9萬!

　　海爾九陽微博評論對戰(zhàn)

　　此次互動不但讓眾多企業(yè)的曝光度大大提升,，可以說這一次典型互聯(lián)網(wǎng)思維方式的成功網(wǎng)絡(luò)營銷案例。

　　有企業(yè)認為企業(yè)在微博紅利期高峰已過,，海爾卻反其道而為之,，不斷更新微博，在各大微博紅人區(qū)搶熱門評論,，搶回復(fù),，與網(wǎng)友互動，看起來和普通吃瓜群眾一樣,，在眾多網(wǎng)友感嘆的同時也再次在微博上形成了一股熱潮：沒想到你是這樣的海爾!

　　海爾的成功在于打破傳統(tǒng),，在微博上的去官方化、致力于趣味化,、年輕化，不但順應(yīng)了時代的潮流，更接地氣的同時,，也實現(xiàn)了人們對于企業(yè)新的觀感和美譽度,。

　　2. 優(yōu)衣庫事件營銷

　　這次網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例發(fā)生在前幾年;當(dāng)時幾乎在網(wǎng)頁、微信,、微博,，引爆了這次優(yōu)衣庫試衣間事件

　　事后有人統(tǒng)計優(yōu)衣庫試衣間事件的蔓延速度2個小時破億，其價值相當(dāng)于給優(yōu)衣庫做了一個單日投放花費2000萬的免費廣告

　　在此,，小編不得不佩服這次優(yōu)衣庫事件營銷,，以說精準抓住了時間、關(guān)鍵詞,、以及人們最愛關(guān)注的爆點,。優(yōu)衣庫這個品牌在這起事件之后都將被傳播視頻的受眾們記住

　　3. 衛(wèi)龍辣條 整合營銷

　　從三鹿奶粉、地溝油等事件之后,，人們對于飲食健康的注重,，對于食品的品質(zhì)要求也開始越來越高，零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞,。

　　但是食品界卻出現(xiàn)了一個奇葩——衛(wèi)龍辣條

　　它運營了網(wǎng)絡(luò)上整合營銷手法;論壇上腦洞大開的段子,，微博上讓人捧腹的表情包，以及敢于模仿,、創(chuàng)意無限的電商網(wǎng)站

　　衛(wèi)龍辣條營銷表情包

　　如此順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意營銷不但讓消費者更容易接受,，而且還引爆了廣大網(wǎng)友的G點，從而形成一種熱門的話題和大信息時代的人們追求新奇獨特的關(guān)注點,。

　　由于平時愛關(guān)注這種信息群體正好是他們的消費群體,，加上放信息的定位十分的精準和明確，在不斷增加品牌曝光度的同時引導(dǎo)潛在的消費者關(guān)注他們的產(chǎn)品,，最終轉(zhuǎn)化成了實際的銷量,。

　　這么反常的現(xiàn)象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。食品界第一網(wǎng)紅當(dāng)之無愧!

啟蒙積木營銷成功案例

深耕行業(yè)25年,，擁有國內(nèi)最頂尖的設(shè)計團隊,，啟蒙積木在2018迎來又一輪的“爆發(fā)”——國內(nèi)銷售增長率超過42%，超額完成原定目標,。全年一共推出了 19 個系列,，累計 130 多個SKU，賣出超過3750萬盒啟蒙積木,，平均每 0.84 秒賣出一盒……