農產品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國；

2,、在一線城市建立農產品招牌店；

3,、做農產品領域的“英特爾模式”,；

4、深加工產品賣全國,；

5,、農產品餐飲化。

組織的環(huán)境因素有哪些,？

　　組織環(huán)境是一個組織生存的外部條件，它在影響一個組織的管理業(yè)績方面有著極其重要的影響,。在當代,，由于全球化的影響，組織賴以生存的外部環(huán)境越來越趨于多變,、劇變,，因此管理者必須非常重視對環(huán)境因素的了解和認識?，F代管理一般將組織的環(huán)境分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。組織的社會環(huán)境是與組織有關的各種社會關系的總和,，它主要是由經濟環(huán)境,、政治環(huán)境和文化環(huán)境組成的

構成行政組織的組織要素有哪些,？

1.組織目標

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎,，也是組織活動的出發(fā)點和歸宿,。

2．機構設置

機構是行政組織的實體,，也是履行行政職能,、達成組織目標的載體。

3．人員構成

組織由人組成。組織目標的實現和任務的完成需要組織成員的共同努力,。

法律依據：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件,，解決行政爭議,，保護公民,、法人和其他組織的合法權益,，監(jiān)督行政機關依法行使職權，根據憲法,，制定本法,。

第二條 公民、法人或者其他組織認為行政機關和行政機關工作人員的行政行為侵犯其合法權益,，有權依照本法向人民法院提起訴訟。

農產品營銷組織類型有,？

合作社,，家庭農場,，帶貨者聯盟,。

影響營銷的宏觀因素有哪些？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境,，包括人口環(huán)境,，經濟環(huán)境，自然環(huán)境,，科學技術環(huán)境,，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境,。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素，屬于外部環(huán)境,。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應市場營銷宏觀環(huán)境,。

營銷定價的影響因素有哪些,？

營銷定價是生產性企業(yè)和服務性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現為企業(yè)經營利潤的規(guī)律性變動。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此,，價格通常是影響產品銷售的關鍵因素，研究和運用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格，要從實現企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),，根據定價目標,，運用科學的方法、靈活的策略,，綜合分析產品成本,、市場需求,、市場競爭情況、消費者心理,、國家物價政策等影響定價的因素,，進行合理定價。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產品成本,，它是產品定價的基礎。產品成本是企業(yè)經濟核算盈虧臨界點,，定價大于成本,，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本，再生產過程就難以為繼,。產品定價必須考慮補償成本,，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件。

產品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產某一產品時所耗費的實際費用;社會成本是指產業(yè)內部不同企業(yè)生產同種產品所耗費的平均成本,，即社會必要勞動時間。企業(yè)在對營銷產品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據,。在此前提下，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產品確定適當的價格,。

就單個企業(yè)來說，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產量變化而變化的成本,，如固定資產折舊,、機器設備租金,、管理人員費用等。流動成本是指隨產量變化而變化的成本,，如原材料,、直接營銷費用、生產經營第一線的人員工資等,。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償，這就要求價格不能低于總成本,。

企業(yè)營銷產品定價,，除了產品成本這個基礎因素之外，還要充分考慮影響產品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況,，它決定著產品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度,。市場狀況主要包括市場商品供求狀況、商品需求特性,、市場競爭等,。

從全局性、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應成正比,，與需求成反比關系。在其他因素不變的情況下,，商品供應量隨價格上升而增加,，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少，隨價格的下降而增加,，因此,，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求，根據市場供求狀況,，及時制定或調整價格,。

商品需求特性對價格的影響表現為3個方面。

(1)對高度流行或對品質威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要,。

(2)購買頻率大的日用品，有高度的存貨周轉率,，適宜薄利多銷;反之,，周轉率低或易損、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品，價格一經調整,，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小,，但比特殊商品要大。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內容?，F實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產品定價的影響很大,。競爭越激烈，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產品,，或技術、設備要求不高,，容易經營的產品,，潛在的競爭威脅非常大,。完全競爭的市場，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權,，因此,，工商企業(yè)除經營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外，其他商品的定價,，都應考慮競爭對手的價格情況,，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮,。一般來說，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當采取高價策略;反之,，則應采取低價策略。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關注競爭對手的價格調整措施,，并及時做出反應。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素,。

消費者預期心理是反映消費者對未來一段時間內市場商品供求及價格變化趨勢的一種預測。當預測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反,，持幣待購。我國20世紀80年代末出現的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預期心理的作用,。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經驗及對市場行情的了解為基礎,，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內心形成的認知價值相比較,，當確認價格合理,，物有所值時才會做出購買決策，產生購買行為,。同時，消費者還存在求新,、求異,、求名、求便等心理,，這些心理又影響到認知價值,。

價格在社會主義市場經濟條件下是關系到國家,、企業(yè)和個人三者之間的物質利益的大事，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關,，因此，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎上,，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī)，對價格進行管理,、調控或干預,，或利用生產、稅收,、金融,、海關等手段間接地控制價格。因而,，國家有關方針政策對市場價格的形成有著重要的影響,。

企業(yè)定價，除了受以上所講的幾項因素影響之外,，還受貨幣價值和貨幣流通量,、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響。企業(yè)在制定價格政策時,，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素，以定出最合理的商品價格,。

組織形象的構成要素有哪些,？

組織形象的構成要素

組織形象的構成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風格

組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認識,。組織的總體特征與風格分為內在總體特征與風格和外在總體特征與風格。

組織的內在總體特征與風格指組織的精神風格,、組織的價值觀,、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才,、技術、資金,、企業(yè)等級等,。

組織的外在特征與風格包括組織的建筑、設備,、環(huán)境的美化和保護,、員工的儀表,、服飾、態(tài)度,、辦公用品,、標志、廠旗,、廠徽,、廠歌、特有的色彩等,。

組織的內在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面,。內在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風格是內在特征與風格的直接表現,，很直觀，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色,。因此，塑造組織形象時,，二者不可偏廢,。

組織的構成因素有哪些？

組織結構的6個關鍵因素：工作專業(yè)化,、部門化,、命令鏈、控制跨度,、集權與分權,、正規(guī)化。一個人不是完成一項工作的全部,，分解成若干步驟,，每一步驟由一個人獨立去做；一旦通過工作專門化完成任務細分之后,，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調,；

命令鏈是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層,，澄清誰向誰報告工作,；加寬控制跨度，與各個公司努力降低成本,、削減企業(yè)一般管理費用,、加速決策過程、增加靈活性,、縮短與顧客的距離,、授權給下屬等的趨勢是一致的。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產技術比較簡單的企業(yè),，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現有功大家搶,，有過大家推的現象；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛,，生產管理秩序混亂。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導,。

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004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005、矩陣制

00在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構,。

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block類型元素有哪些,？

html標簽中block類型的元素標簽有

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