決策與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別,？

1.

區(qū)別：二者解決的問題不同,。決策是關(guān)于組織方向內(nèi)容和方式的選擇，計(jì)劃是對組織內(nèi)部不同部門和成員在一定時(shí)期具體任務(wù)的安排,。

2.

聯(lián)系：決策是計(jì)劃的前提,，計(jì)劃是決策是邏輯延續(xù)。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù),，計(jì)劃為決策活動(dòng)的選擇提供組織保證,。

3.

現(xiàn)實(shí)中決策與計(jì)劃是相互滲透，甚至不可分割地交織在一起,。

計(jì)劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系,？

所謂決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上,，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案,，從中選出合理方案的過程。 所謂計(jì)劃是指：為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排的過程,。 關(guān)系：計(jì)劃是為決策服務(wù),，計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的目的,，一個(gè)良好的決策往往是需要從兩個(gè)以上的備選計(jì)劃方案中選擇的

組織與參與實(shí)施的區(qū)別,？

組織是指謀劃、統(tǒng)籌,、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思。

參與實(shí)施是指做具體工作的人,。

一般情況下,，組織者是領(lǐng)導(dǎo),，參與實(shí)施是被領(lǐng)導(dǎo)。但在實(shí)際實(shí)踐中,，往往領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)親自參與實(shí)施,，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾，人稱“多面手”,。這是新時(shí)期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當(dāng)今社會(huì)的正能量。

戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系是什么,？

戰(zhàn)略計(jì)劃是為長期生存和發(fā)展而進(jìn)行的制定正式戰(zhàn)略的過程,。該過程通常包括確定公司的宗旨，并為戰(zhàn)略計(jì)劃,、長期計(jì)劃和年度計(jì)劃制定目標(biāo),。有的公司沒有正式計(jì)劃，還有很多公司不善于利用計(jì)劃,。然而,，正式計(jì)劃的確可以提供很多便利，它鼓勵(lì)管理層提前系統(tǒng)地考慮和制定更切實(shí)的目標(biāo)和政策,，更好地協(xié)調(diào)工作,，提供更明確的行為準(zhǔn)則。

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案,。

企業(yè)的市場營銷策劃與銷售計(jì)劃有何區(qū)別和聯(lián)系？

首先,，目標(biāo)就是不一樣的,。銷售計(jì)劃必定有一個(gè)銷售業(yè)績的目標(biāo)，而市場營銷策劃沒有,；簡單比喻成,，市場營銷策劃是引入一個(gè)量，而銷售就是要促成交易,。

市場營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格、渠道,、促銷,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程。

銷售計(jì)劃是企業(yè)為取得銷售收入而進(jìn)行的一系列銷售工作的安排,，包括確定銷售目標(biāo),、銷售預(yù)測,、分配銷售配額和編制銷售預(yù)算等。

通用計(jì)劃和定向計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系,？

答：通用計(jì)劃和定向計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系在于,，通用計(jì)劃和定向計(jì)劃是相互聯(lián)系又相互統(tǒng)一的，但兩者之間又有著一定的區(qū)別,，通用計(jì)劃指的是普遍的,，適用性很強(qiáng)，適用范圍較大的計(jì)劃,，而定向計(jì)劃則指的是具體的，特殊的,，具有特定意義和方向的計(jì)劃,。，

簡述計(jì)劃與總結(jié)的聯(lián)系與區(qū)別,？

計(jì)劃是確定目標(biāo),、制定實(shí)施方案，要明確時(shí)限,、方法,、步驟。

總結(jié)是對計(jì)劃完成情況的檢查,、回顧和反思,，歸納經(jīng)驗(yàn)、不足,，以便于下一步工作的實(shí)施,。

兩者的區(qū)別：計(jì)劃是事前的安排，總結(jié)是時(shí)候的回顧,。

兩者的聯(lián)系：計(jì)劃是總結(jié)的前提,，總結(jié)是計(jì)劃的結(jié)論。

消費(fèi)者市場與組織市場的區(qū)別與聯(lián)系,？

組織市場是由各種組織機(jī)構(gòu)形成的對企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和,。它分為三種類型：產(chǎn)業(yè)市場、中間市場和政府市場,。消費(fèi)者市場是指為滿足自身需要而購買的一切個(gè)人和家庭構(gòu)成的市場,。

區(qū)別:

1、主要消費(fèi)對象不同：

消費(fèi)品市場是指個(gè)人或家庭為滿足生活需要而購買商品或服務(wù)的市場,。組織市場是指企業(yè)事業(yè)單位政府社團(tuán)為生產(chǎn)辦公或者服務(wù)需要購買商品或服務(wù)的市場,。

2、市場需求不同：

消費(fèi)品市場需求是直接性的,，是由消費(fèi)者的直接需求產(chǎn)生的,。組織市場需求是一種派生類的需求,，是由消費(fèi)市場派生出來的，因而最終也取決于消費(fèi)市場需求,。

3,、需求彈性不同：

雖然消費(fèi)品市場和組織市場的需求彈性都較大，但是消費(fèi)品市場需求彈性會(huì)因?yàn)閮r(jià)格,、品種,、規(guī)格、樣式,、品質(zhì),、功能等因素上下浮動(dòng)，已發(fā)生變化,。組織市場的需求波動(dòng)則是因?yàn)槭袌鲂枨蟛▌?dòng)變化而變化,，并且這種變化在短期內(nèi)不可能回復(fù)或者反向波動(dòng)。

4,、規(guī)模,、結(jié)構(gòu)以及地理分布不同：

消費(fèi)品市場購買人數(shù)多，每次購買的商品數(shù)量少,，因而市場交易次數(shù)頻繁,，交易場所多樣。組織市場買主戶數(shù)少,，規(guī)模大的特點(diǎn)和自然條件,、交通設(shè)施、市場競爭,、歷史原因等因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分布趨向集中,，組織市場買賣雙方關(guān)系穩(wěn)定，并常開展互購,。

聯(lián)系:組織市場是消費(fèi)市場的基礎(chǔ)

黨建與基層組織建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系,？

基層組織建設(shè)和黨建是包含與被包含的關(guān)系，基層組織建設(shè)是黨建的一部分,。

黨建是指黨的建設(shè),。根據(jù)十八大報(bào)告，黨的建設(shè)包括思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),、制度建設(shè),。黨中央指出，全黨要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線,，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新,，堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的五大建設(shè),，增強(qiáng)自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高能力,，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨,，確保黨始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

基層組織建設(shè)屬于黨建中組織建設(shè)的一部分,。黨的組織建設(shè)，是指黨的組織制度,、黨的中央組織,、黨的地方組織、黨的基層組織,、黨的干部,、黨的紀(jì)律、黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān),、黨組等內(nèi)容,。

計(jì)劃實(shí)施步驟與措施？

制定計(jì)劃步驟：

1,、認(rèn)識機(jī)會(huì)

認(rèn)識機(jī)會(huì)先于實(shí)際的計(jì)劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講，它不是計(jì)劃的一個(gè)組成部分,，但卻是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn),。

2、確定目標(biāo)

制定計(jì)劃的第二個(gè)步驟是在認(rèn)識機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件,，簡言之，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人員對計(jì)劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運(yùn)用它，則計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計(jì)劃的第四個(gè)步驟是，尋求,、擬定,、選擇可行的行動(dòng)方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

5,、評價(jià)可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。

6、選擇方案

計(jì)劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,?？赡苡龅降那闆r是，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案,。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案,。

7、制定派生計(jì)劃

基本計(jì)劃還需要派生計(jì)劃的支持,。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計(jì)劃，與這一計(jì)劃相連的有許多計(jì)劃,，如生產(chǎn)計(jì)劃,、促銷計(jì)劃等,。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計(jì)劃后,，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算,，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計(jì)劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難,，而定量的計(jì)劃具有較硬的約束。