決策與計劃的聯(lián)系與區(qū)別？

1.

區(qū)別：二者解決的問題不同,。決策是關(guān)于組織方向內(nèi)容和方式的選擇,，計劃是對組織內(nèi)部不同部門和成員在一定時期具體任務(wù)的安排。

2.

聯(lián)系：決策是計劃的前提,，計劃是決策是邏輯延續(xù),。決策為計劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計劃為決策活動的選擇提供組織保證,。

3.

現(xiàn)實中決策與計劃是相互滲透,，甚至不可分割地交織在一起。

計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系,？

所謂決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo),，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案,，從中選出合理方案的過程,。 所謂計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動安排的過程。 關(guān)系：計劃是為決策服務(wù),，計劃是決策的基礎(chǔ),，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的

組織與參與實施的區(qū)別,？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思,。

參與實施是指做具體工作的人。

一般情況下,，組織者是領(lǐng)導(dǎo),，參與實施是被領(lǐng)導(dǎo)。但在實際實踐中，往往領(lǐng)導(dǎo)者會親自參與實施,，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,，人稱“多面手”。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當(dāng)今社會的正能量,。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

戰(zhàn)略計劃是為長期生存和發(fā)展而進(jìn)行的制定正式戰(zhàn)略的過程,。該過程通常包括確定公司的宗旨,，并為戰(zhàn)略計劃、長期計劃和年度計劃制定目標(biāo),。有的公司沒有正式計劃,，還有很多公司不善于利用計劃。然而,，正式計劃的確可以提供很多便利,，它鼓勵管理層提前系統(tǒng)地考慮和制定更切實的目標(biāo)和政策，更好地協(xié)調(diào)工作,，提供更明確的行為準(zhǔn)則,。

戰(zhàn)術(shù)計劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案,。

企業(yè)的市場營銷策劃與銷售計劃有何區(qū)別和聯(lián)系,？

首先，目標(biāo)就是不一樣的,。銷售計劃必定有一個銷售業(yè)績的目標(biāo)，而市場營銷策劃沒有,；簡單比喻成,，市場營銷策劃是引入一個量，而銷售就是要促成交易,。

市場營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，以滿足消費者需求和欲望為核心，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意,、價格、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。

銷售計劃是企業(yè)為取得銷售收入而進(jìn)行的一系列銷售工作的安排,，包括確定銷售目標(biāo),、銷售預(yù)測、分配銷售配額和編制銷售預(yù)算等。

通用計劃和定向計劃的區(qū)別與聯(lián)系,？

答：通用計劃和定向計劃的區(qū)別與聯(lián)系在于,，通用計劃和定向計劃是相互聯(lián)系又相互統(tǒng)一的，但兩者之間又有著一定的區(qū)別,，通用計劃指的是普遍的,，適用性很強，適用范圍較大的計劃,，而定向計劃則指的是具體的,，特殊的，具有特定意義和方向的計劃,。,，

簡述計劃與總結(jié)的聯(lián)系與區(qū)別？

計劃是確定目標(biāo),、制定實施方案,，要明確時限、方法,、步驟,。

總結(jié)是對計劃完成情況的檢查、回顧和反思,，歸納經(jīng)驗,、不足，以便于下一步工作的實施,。

兩者的區(qū)別：計劃是事前的安排,，總結(jié)是時候的回顧。

兩者的聯(lián)系：計劃是總結(jié)的前提,，總結(jié)是計劃的結(jié)論,。

消費者市場與組織市場的區(qū)別與聯(lián)系？

組織市場是由各種組織機(jī)構(gòu)形成的對企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和,。它分為三種類型：產(chǎn)業(yè)市場,、中間市場和政府市場。消費者市場是指為滿足自身需要而購買的一切個人和家庭構(gòu)成的市場,。

區(qū)別:

1,、主要消費對象不同：

消費品市場是指個人或家庭為滿足生活需要而購買商品或服務(wù)的市場。組織市場是指企業(yè)事業(yè)單位政府社團(tuán)為生產(chǎn)辦公或者服務(wù)需要購買商品或服務(wù)的市場,。

2,、市場需求不同：

消費品市場需求是直接性的，是由消費者的直接需求產(chǎn)生的,。組織市場需求是一種派生類的需求,，是由消費市場派生出來的,，因而最終也取決于消費市場需求。

3,、需求彈性不同：

雖然消費品市場和組織市場的需求彈性都較大,，但是消費品市場需求彈性會因為價格、品種,、規(guī)格,、樣式、品質(zhì),、功能等因素上下浮動,，已發(fā)生變化。組織市場的需求波動則是因為市場需求波動變化而變化,，并且這種變化在短期內(nèi)不可能回復(fù)或者反向波動,。

4、規(guī)模,、結(jié)構(gòu)以及地理分布不同：

消費品市場購買人數(shù)多,，每次購買的商品數(shù)量少，因而市場交易次數(shù)頻繁,，交易場所多樣,。組織市場買主戶數(shù)少，規(guī)模大的特點和自然條件,、交通設(shè)施,、市場競爭、歷史原因等因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分布趨向集中,，組織市場買賣雙方關(guān)系穩(wěn)定,，并常開展互購。

聯(lián)系:組織市場是消費市場的基礎(chǔ)

黨建與基層組織建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系,？

基層組織建設(shè)和黨建是包含與被包含的關(guān)系,，基層組織建設(shè)是黨建的一部分。

黨建是指黨的建設(shè),。根據(jù)十八大報告，黨的建設(shè)包括思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),、制度建設(shè),。黨中央指出，全黨要增強緊迫感和責(zé)任感,，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線,，堅持解放思想、改革創(chuàng)新,，堅持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨，全面加強黨的五大建設(shè),，增強自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高能力,，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨,，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。

基層組織建設(shè)屬于黨建中組織建設(shè)的一部分,。黨的組織建設(shè),，是指黨的組織制度、黨的中央組織,、黨的地方組織,、黨的基層組織、黨的干部,、黨的紀(jì)律,、黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)、黨組等內(nèi)容,。

計劃實施步驟與措施,？

制定計劃步驟：

1、認(rèn)識機(jī)會

認(rèn)識機(jī)會先于實際的計劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講,，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點,。

2,、確定目標(biāo)

制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,，簡言之,，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運用它,，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是,，尋求、擬定,、選擇可行的行動方案,。“條條道路通羅馬”,，描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo),，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。

6,、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,，作出的關(guān)鍵一步,，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段?？赡苡龅降那闆r是,，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案,。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃,、促銷計劃等,。

8,、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算,，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難,，而定量的計劃具有較硬的約束。