民間協(xié)會(huì)組織架構(gòu)和職責(zé)？

一,、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,，在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì),。

會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),，主持組織的日常工作，理事由會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處、組）部（處,、組〉長(zhǎng)組成,，由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)，組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。

理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免，在必要的時(shí)候,，對(duì)組織的章程提出修改的議案,，并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金，拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生,，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,，主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)，接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作,、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃,、方案。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,，經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效,。

四、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,，平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),，對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),？

部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門(mén)職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí)、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書(shū),、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū),、報(bào)表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄,，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類(lèi)文件的審核,、編號(hào),、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。

5,、負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4、?做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7、?制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職,、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,，編制公司的月,、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì),、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7,、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程制度,。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類(lèi)帳,、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng),、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè),。

13,、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11,、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,。

13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),、實(shí)施。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見(jiàn)。

技術(shù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類(lèi)技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

4,、開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開(kāi)公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、收集所有與客戶(hù)有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案,。

2、在做好客戶(hù)售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷(xiāo)售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷(xiāo)售指標(biāo),。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案，對(duì)電商銷(xiāo)售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析,，包括客戶(hù)需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開(kāi)展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng)；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開(kāi)發(fā)研究和投放實(shí)施?

11、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門(mén)職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類(lèi)體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)提交的客戶(hù)擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn)，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn),；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶(hù)的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

組織策劃部部長(zhǎng)職責(zé),？

答：1、主持本部門(mén)策劃,、活動(dòng),、設(shè)計(jì)工作。

2,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，配合經(jīng)營(yíng)部擬訂年度總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，監(jiān)控本部門(mén)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況,，對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)作出分析和評(píng)估,，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的要求,，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性,、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案,。

4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究,、市場(chǎng)調(diào)研,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲(chǔ)存庫(kù),，為醫(yī)院各類(lèi)決策提供信息,，使醫(yī)院各類(lèi)決策信息化。

5,、在全醫(yī)院樹(shù)立“仁和醫(yī)院”的品牌意識(shí),，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播,。

6,、積極推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的品牌凝聚力,。

7,、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施,。

8、整理各部運(yùn)作管理機(jī)制,，使之更趨合理化,、科學(xué)化。

9,、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核,，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級(jí)人才儲(chǔ)備。

9,、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù),。

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財(cái)務(wù)工作當(dāng)然不只是一個(gè)人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，那么中型公司一般會(huì)有三到五位財(cái)務(wù)人員，大型公司會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)部,，那么財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢？

? ? 財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)一般會(huì)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)然后是會(huì)計(jì)主管,，接下來(lái)就是分管總賬,、成本、應(yīng)收款,、應(yīng)付款,、稅務(wù)、工資核算,、出納等等這些內(nèi)容,，每個(gè)人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)。

? ? 財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計(jì)劃,。接下來(lái)就是經(jīng)濟(jì)合同的審核，費(fèi)用的支出與報(bào)銷(xiāo),，還有辦理員工各類(lèi)保險(xiǎn),。定期備份裝訂會(huì)計(jì)憑證以及報(bào)表，然后還有就是公司投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告的研究,。

? ? 這些都是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé),，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。

速賣(mài)通的組織架構(gòu)和職責(zé),？

以下為總部架構(gòu)：

（一）總裁辦,，集團(tuán)工會(huì)

（二）企業(yè)發(fā)展辦公室

（三）公共事務(wù)本部

1政務(wù)處

2法律與證照事務(wù)處

3品牌管理處

（四）審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)

（五）人力資源本部

1組織發(fā)展處

2績(jī)效管理處

3員工事務(wù)處

4培訓(xùn)處

（六）財(cái)務(wù)本部

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處

2資金管理處

3預(yù)算分析處

4項(xiàng)目組

5財(cái)務(wù)服務(wù)中心

建材協(xié)會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)？

(一)傳達(dá)和貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針,、政策,，承辦政府有關(guān)部門(mén)委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會(huì)員單位訴求，維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場(chǎng)、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，結(jié)合存在問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，為政府相關(guān)部門(mén)決策服務(wù)并參與有關(guān)活動(dòng),；

(三)廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,，總結(jié)交流建材市場(chǎng)、建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

(五)切實(shí)抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對(duì)信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理，為建材市場(chǎng)提供經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)需求信息,；對(duì)消費(fèi)者提供商品和服務(wù)信息；向政府部門(mén)反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動(dòng)行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù)；

(六)開(kāi)展建材市場(chǎng)和建材流通企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠(chéng)信水平,；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織貫徹實(shí)施,，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,；

(八)支持建材市場(chǎng)的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國(guó)內(nèi)外建材商品交易展銷(xiāo)活動(dòng)，促成建材市場(chǎng)與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng),，為建材市場(chǎng)引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進(jìn)修班,、研討會(huì)等活動(dòng),，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平；

(十)組織開(kāi)展對(duì)外交流,、合作,，通過(guò)發(fā)展與國(guó)外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國(guó)考察等活動(dòng)，為國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng),、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外同行的交流合作提供服務(wù)；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機(jī)制，維護(hù)行業(yè)公平,、合法競(jìng)爭(zhēng)秩序,，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會(huì)刊物,，建立協(xié)會(huì)網(wǎng)站，為會(huì)員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗(yàn),、拓展渠道；

(十三)開(kāi)展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會(huì)員利益的工作,；承辦國(guó)家有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作；辦理會(huì)員單位和其他社會(huì)團(tuán)體的委托事項(xiàng),。

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì)。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作，理事由會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處、組）部（處,、組〉長(zhǎng)組成,由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免,，在必要的時(shí)候,對(duì)組織的章程提出修改的議案,并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效,。

四、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé),。

五,、各職能部門(mén)

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)各活動(dòng)，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動(dòng)拉贊助,申請(qǐng)基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動(dòng)以及大小型活動(dòng)的前、中期宣傳,，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會(huì)的各種海報(bào)﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會(huì)講座、會(huì)議攝影工作﹔

愛(ài)心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)﹔組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核;分配會(huì)員勞動(dòng)所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級(jí)會(huì)議記錄,。協(xié)助理事會(huì)組織策劃活動(dòng)。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng),、贊助資金的管理,，做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄，反映財(cái)務(wù)狀況。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動(dòng),。并且每種活動(dòng)都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開(kāi)拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的的景響,。

會(huì)員部:人事管理:協(xié)會(huì)納新、會(huì)員資料管理;收賽會(huì)員挺出的合理注議和譽(yù)見(jiàn),，及時(shí)向理事會(huì)反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門(mén)依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)充,。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,?！　? 分管部門(mén)：　　財(cái)務(wù)部；　　人力資源部,?！　。ń?jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；　　3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作,；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門(mén)：　　1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,；　　2) 信息中心,。　　總經(jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門(mén)：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；　　部門(mén)職能　　部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)、出納　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門(mén)頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度　　二,、 財(cái)務(wù)管理　　1、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；　　4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào),；　　6、 有計(jì)劃地籌措資金,，開(kāi)辟資金來(lái)源,；　　7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。　　三,、 會(huì)計(jì)　　1,、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核,；　　2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；　　3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎(jiǎng)金的核算,、發(fā)放,；　　8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；　　2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車(chē)輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；　　3、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2,、 稅金核算,、申報(bào)、交納；　　七,、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；　　2,、 組織配合外部審計(jì),。　　與其它部門(mén)接口：　　1,、 對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門(mén)有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷(xiāo)等手續(xù),。　　部門(mén)職能　　部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理　　部門(mén)本職：組織公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。　　二,、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績(jī)效管理、員工聘用,、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎(jiǎng)懲　　擬訂激勵(lì)考核制度,，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；　　5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱(chēng)評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作,。　　與其它部門(mén)接口：　　1. 匯總總部各部門(mén)提供的招聘,、培訓(xùn)需求，確定其合理性,，然后組織實(shí)施,；　　2. 督促各部門(mén)掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱(chēng)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3,、 檢查監(jiān)督部門(mén)及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理,?！　《?計(jì)劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門(mén)的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　4. 制定公司及部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo),，組織對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,；　　5. 督促各部門(mén)落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,?！　∪?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析　　1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；　　3. 組織燃料,、物資的盤(pán)點(diǎn)工作,。　　四,、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購(gòu)管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià),、談判、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2,、 負(fù)責(zé)各類(lèi)物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。　　七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門(mén)接口：　　1,、 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；　　2,、 對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；　　4,、 對(duì)公司各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,；　　5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱(chēng)：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開(kāi)發(fā)；　　4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù),；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)　　三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門(mén)接口：　　1、 指導(dǎo)公司各部門(mén)做好計(jì)算機(jī)管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,。　　部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專(zhuān)工,、綜合管理,、計(jì)劃專(zhuān)工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實(shí)施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門(mén)提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；　　4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況,，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施,；　　5、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見(jiàn),；　　6、 審核使用部門(mén)上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購(gòu)計(jì)劃,；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施?！　∷?、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見(jiàn),；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì),、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理　　八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門(mén)接口：　　1,、 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保,、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作,；　　3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供物資入庫(kù)單，便于按時(shí)支付貨款,；　　4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門(mén)的考核信息?！　〔块T(mén)職能　　部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計(jì)員　　部門(mén)本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)　　1、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；　　2,、 組織召開(kāi)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過(guò)程中各種資源；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費(fèi)收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,。　　四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；　　2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作?！　?,、 做好部門(mén)內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?！　∨c其它部門(mén)接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng),；　　3、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運(yùn)營(yíng)：辦公室、行政,、人事,、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸　　市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)：策劃,、銷(xiāo)售　　具體部門(mén)名稱(chēng)可自主決定。

pc構(gòu)件廠組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),？

.統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,、組織生產(chǎn)實(shí)施；

2.控制生產(chǎn)單位成本,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平；

3.負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù),，生產(chǎn)安全管理,、6S管理等；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作安排,、崗位

組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工的意義,？

在企業(yè)和單位內(nèi)部，管理層組織架構(gòu)圖,，是為了明確管理人員的級(jí)別和所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的一個(gè)明細(xì)圖,，能讓公司所有人員清楚各個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，同時(shí)也是明確各部門(mén)的工作職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明的一步,，同時(shí)也是方便部門(mén)與部門(mén)之間工作的銜接，更高效的工作,。