民間協(xié)會組織架構(gòu)和職責(zé),？

一、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負責(zé)對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決,，負責(zé)機構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機構(gòu),，主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,，由會員大會負責(zé)，組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。

理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案,，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當然常務(wù)理事,，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責(zé),，接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利，經(jīng)理事會通過生效,。

四,、副會長

為會長的必要補充，當會長缺席時行使會長權(quán)利,，平時負責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助各項活動的展開，對協(xié)會活動負責(zé),。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況，并向常務(wù)部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報常務(wù)部會議批準和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作。

2,、負責(zé)安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議，做好記錄,，編寫會議紀要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核,、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負責(zé)進行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審。

5,、負責(zé)各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7,、負責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符,；?

????5、?負責(zé)辦理入職手續(xù),，負責(zé)人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施,；?

????8,、?對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責(zé)加班的審核和報批工作?????

13,、負責(zé)公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；?

財務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理,。

2,、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告,。

4、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月,、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5、嚴格財務(wù)管理,，加強財務(wù)監(jiān)督,，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。

6,、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8、負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財務(wù)報銷流程制度,。

9,、原物料進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算,、年度預(yù)算資料匯總。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財務(wù)報表及會計科目明細表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè),。財務(wù)盤點作業(yè)。

13,、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算,。

13、負責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),、實施。

14,、負責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負責(zé)制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4,、負責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負責(zé)并組織公司各項工程的設(shè)計,、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標準,，并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。

11,、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計劃。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13、負責(zé)組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實；

14,、負責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、全面負責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂,、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃；

4,、開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務(wù)的同時,，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3,、負責(zé)制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4,、負責(zé)電商平臺的運行管理，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1、負責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6,、負責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃、組織各種展會活動,；

9,、負責(zé)收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10、負責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的政策和制度,，并負責(zé)組織實施,；??

2．以風(fēng)險為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會議，對已批準項目,，負責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時辦理；?

5．負責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風(fēng)險化解方案；?

6．負責(zé)客戶風(fēng)險報表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善風(fēng)險控制手段和方法,；?

7．負責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準后組織實施,；?

組織策劃部部長職責(zé)？

答：1,、主持本部門策劃,、活動、設(shè)計工作。

2,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經(jīng)營部擬訂年度總體營銷計劃,，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估,，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù),。

3,、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營銷計劃的要求,，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性,、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。

4,、負責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實態(tài)研究,，建立信息儲存庫,，為醫(yī)院各類決策提供信息,，使醫(yī)院各類決策信息化。

5,、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識,，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣,，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播,。

6、積極推動醫(yī)院文化建設(shè)，增強醫(yī)院的品牌凝聚力,。

7,、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實施,。

8、整理各部運作管理機制,，使之更趨合理化,、科學(xué)化。

9,、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績考核,，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備。

9,、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù),。

財務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財務(wù)工作當然不只是一個人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個財務(wù)人員,，那么中型公司一般會有三到五位財務(wù)人員，大型公司會有一個財務(wù)部,，那么財務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢,？

? ? 財務(wù)部的組織架構(gòu)一般會有一名財務(wù)總監(jiān)然后是會計主管，接下來就是分管總賬,、成本,、應(yīng)收款、應(yīng)付款,、稅務(wù),、工資核算、出納等等這些內(nèi)容,，每個人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)。

? ? 財務(wù)部要負責(zé)公司資金的運籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃,。接下來就是經(jīng)濟合同的審核，費用的支出與報銷,，還有辦理員工各類保險,。定期備份裝訂會計憑證以及報表，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究,。

? ? 這些都是財務(wù)部的崗位職責(zé),，當然這個要根據(jù)每個企業(yè)的不同進行設(shè)定。

速賣通的組織架構(gòu)和職責(zé),？

以下為總部架構(gòu)：

（一）總裁辦,，集團工會

（二）企業(yè)發(fā)展辦公室

（三）公共事務(wù)本部

1政務(wù)處

2法律與證照事務(wù)處

3品牌管理處

（四）審計監(jiān)察委員會

（五）人力資源本部

1組織發(fā)展處

2績效管理處

3員工事務(wù)處

4培訓(xùn)處

（六）財務(wù)本部

1財務(wù)會計處

2資金管理處

3預(yù)算分析處

4項目組

5財務(wù)服務(wù)中心

建材協(xié)會組織架構(gòu)及職責(zé)？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關(guān)方針,、政策,，承辦政府有關(guān)部門委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會員單位訴求，維護企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，結(jié)合存在問題,，提出解決問題的意見和建議，為政府相關(guān)部門決策服務(wù)并參與有關(guān)活動,；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結(jié)交流建材市場、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級,、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進企業(yè)發(fā)展；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

(五)切實抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息,；對消費者提供商品和服務(wù)信息；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù)；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平,；(七)參與行業(yè)標準、國家標準的制定,，并組織貫徹實施,，提高行業(yè)標準化水平，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開展職業(yè)培訓(xùn)，通過組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進修班,、研討會等活動,，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平；

(十)組織開展對外交流,、合作,，通過發(fā)展與國外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動，為國內(nèi)建材市場,、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務(wù)；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制，維護行業(yè)公平,、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗,、拓展渠道；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會員利益的工作,；承辦國家有關(guān)部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項。

協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利，它負責(zé)對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決，負責(zé)機構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機構(gòu),主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當然常務(wù)理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責(zé),接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作、各個部門進行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。

四、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權(quán)利,平時負責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責(zé),。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負責(zé)對外聯(lián)各活動，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。

宣傳部:負責(zé)曰常的宣傳活動以及大小型活動的前、中期宣傳,，展示社團面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座、會議攝影工作﹔

愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會員爭取有償服務(wù)機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關(guān)的有償服務(wù)活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責(zé)協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動。

財務(wù)部:負責(zé)會費及各項活動,、贊助資金的管理,，做好財務(wù)紀錄，反映財務(wù)狀況,。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,，及時向理事會反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,，團結(jié)協(xié)作，互相補充,。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,；　　4）負責(zé)公司人力資源管理工作；　　5）負責(zé)工程建設(shè)的管理工作,?！　? 分管部門：　　財務(wù)部；　　人力資源部,?！　。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負責(zé)公司的制度建設(shè)和標準化管理工作,；　　2) 負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負責(zé)公司的全面預(yù)算管理；　　3) 負責(zé)公司對標管理工作,；　　4) 負責(zé)公司的招投標及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負責(zé)公司的采購管理工作；　　6) 負責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部；　　2) 信息中心,?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；　　2) 負責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；　　部門職能　　部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納　　部門本職：負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度　　二,、 財務(wù)管理　　1、 財務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；　　4、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告,，并按時上報,；　　6、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源,；　　7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。　　三,、 會計　　1,、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核,；　　2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；　　3、 審核記賬憑證,，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會計報表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,；　　8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務(wù)會計管理,。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；　　2,、 負責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報,、交納,；　　七、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查,；　　2、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；　　2、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃,，并組織實施,。　　二,、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施,；　　3. 對培訓(xùn)的效果進行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進行薪資核算,，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負責(zé)職稱評定及資質(zhì)認定工作,。　　與其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求,，確定其合理性，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標管理、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標準化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標準,；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?！　《?計劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費用計劃,，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃,?！　∪?經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作,。　　四,、 組織公司的招投標工作　　五,、 合同管理　　1、 負責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價,、談判、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2,、 負責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,。　　七,、 負責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作；　　2,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；　　3、 負責(zé)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計,；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估,；　　5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃,?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。　　主要職能：　　一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2,、 負責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3,、 負責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護,、二次開發(fā)；　　4,、 負責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項工作,；　　5,、 負責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計算機和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計算機等,，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三、 負責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負責(zé)公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標工作,；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負責(zé)最終的驗收；　　4,、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；　　5、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見,；　　6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃,；　　7、 負責(zé)設(shè)備可靠性,、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作?！　∪?、 安全管理　　1、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施?！　∷?、 負責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負責(zé)公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；　　2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗收及庫房管理　　八、 負責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九,、負責(zé)公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；　　3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款,；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1、 負責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；　　5,、 負責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,?！　∷摹?安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作?！　?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室、行政,、人事,、運營、財務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

pc構(gòu)件廠組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

.統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,、組織生產(chǎn)實施；

2.控制生產(chǎn)單位成本,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提升工廠標準化水平；

3.負責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)維護,，生產(chǎn)安全管理,、6S管理等；

4.負責(zé)生產(chǎn)人員工作安排,、崗位

組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工的意義,？

在企業(yè)和單位內(nèi)部，管理層組織架構(gòu)圖,，是為了明確管理人員的級別和所負責(zé)的項目的一個明細圖,，能讓公司所有人員清楚各個部門所負責(zé)人是誰，同時也是明確各部門的工作職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人,，獎罰分明的一步,，同時也是方便部門與部門之間工作的銜接，更高效的工作,。