營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織結(jié)構(gòu)一般不包括哪些(營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織結(jié)構(gòu)一般不包括哪些內(nèi)容)
組織結(jié)構(gòu)包括哪些,?
組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制,、事業(yè)部制,、矩陣制,、直線職能制,、模擬分權(quán)制,、矩陣制、委員會(huì),、多維立體等,。
1、直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。
2、職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。
3,、直線職能制
也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),,一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),;另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專(zhuān)業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。
4、事業(yè)部制
事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,原料采購(gòu),成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。
5、模擬分權(quán)制
所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),,負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。
6,、矩陣制
矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,,例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,,由有關(guān)部門(mén)派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),,保證任務(wù)的完成,。
7、委員會(huì)
委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型,,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。
8,、多維立體
這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織,。
大學(xué)的一般組織結(jié)構(gòu),?
? ? ? 常見(jiàn)的學(xué)校組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要包括直線型,職能型,直線一職能型,矩陣型等。
? ? ?1,、矩陣型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),,是針對(duì)于直線型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的一種優(yōu)化版本的組織結(jié)構(gòu),。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)又可以分成兩種類(lèi)型,一種是弱矩陣式的組織結(jié)構(gòu),,一種是強(qiáng)矩陣式的組織結(jié)構(gòu),。
? ? ? 2、架構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)在其所處環(huán)境中所具備的各種基本概念和屬性,,具體體現(xiàn)為其所包含的各個(gè)元素,、他們之間的關(guān)系以及架構(gòu)的設(shè)計(jì)和演進(jìn)原則之中。架構(gòu)的本質(zhì)就是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有序化地重構(gòu)以致符合當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展,,并可以快速擴(kuò)展,。
? ? ?3、邏輯架構(gòu)關(guān)注的是功能,,包含用戶直接可見(jiàn)的功能,,還有系統(tǒng)中隱含的功能。應(yīng)用架構(gòu):描述了IT系統(tǒng)功能和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容,,應(yīng)用架構(gòu)分為企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)和系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用架構(gòu),。
營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些?
你好,,(一)職能型組織,,這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。(二)地區(qū)型組織,,一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。(四)市場(chǎng)管理型組織,,它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。(五)產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。
一般公司組織架構(gòu)中不包括?
不包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。一般包括:
1.根據(jù)組織架構(gòu)的特點(diǎn),、適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)可以分為: 直線制,職能制,,直線-職能制,,事業(yè)部制,,模擬分權(quán)制,矩陣制等,。
2.根據(jù)管理制度類(lèi)型分,,可以分為有限公司制,子公司制,,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制,。 根據(jù)《公司法》第五條,,公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須遵守法律,、行政法規(guī),,遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德,,誠(chéng)實(shí)守信,,接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。
組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,?
1、直線制
直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。
2,、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。
3、直線職能
直線職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
4,、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些?
1,、扁平式組織架構(gòu):
在扁平式組織架構(gòu)下,,各個(gè)職能單位都是各自獨(dú)立的,彼此之間的溝通主要是通過(guò)管理人員與部門(mén)員工的頻繁溝通,,來(lái)解決日常工作中遇到的各種問(wèn)題,。
2、項(xiàng)目組式組織架構(gòu):
項(xiàng)目組式的組織架構(gòu),,主要是以項(xiàng)目為中心,,例如王者榮耀的天美工作室就是一個(gè)項(xiàng)目組,將項(xiàng)目所需要的人員都集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,,這樣能夠達(dá)到最大的效率,。
3、混合式組織架構(gòu):
混合式組織架構(gòu),,就很好理解了,,就是扁平式和項(xiàng)目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式,,前兩種模式對(duì)于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來(lái)說(shuō)是能夠適用的,,但是對(duì)于500+,甚至千或萬(wàn)級(jí)別的公司來(lái)說(shuō),,混合式更便于管理,。
鑄鐵的組織結(jié)構(gòu)有哪些?
1,、鑄鐵中的組織有很多,,常見(jiàn)鐵素體、珠光體和滲碳體,。
2,、鐵素體相當(dāng)于工業(yè)純鐵,強(qiáng)度低但韌性很好,。
3,、珠光體相當(dāng)于含碳0.7%左右的鋼,強(qiáng)度比較高,,同時(shí)也具有較好的韌性,。
4、滲碳體硬度很高,,但非常脆,。
5,、通常鑄鐵中不會(huì)只有一種組織,,同時(shí)存在幾種基體組織,,其性能也就介于幾種單純組織的性能之間。
剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu),。相對(duì)柔性結(jié)構(gòu)而言。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,,并設(shè)計(jì)有高強(qiáng)度的耐震壁,,能增強(qiáng)建筑物的整體剛性,承受強(qiáng)大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,,剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動(dòng)周期短,變形小,。
簡(jiǎn)介
在結(jié)構(gòu)工程的研究中,,我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來(lái)保持穩(wěn)定,將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個(gè)大類(lèi),。在眾多的空間結(jié)抅形式中,,網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計(jì)算簡(jiǎn)便,、剛度大、材料省,、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點(diǎn),得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進(jìn)一步的,,根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類(lèi),。
網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些?
1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu),,它是以某種順序組織的,可以是時(shí)間順序,,也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過(guò)這些順序呈線性地鏈接。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁(yè)的基本結(jié)構(gòu),,復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的。
?2、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個(gè)二維表,如看課表一樣,。
?3,、等級(jí)結(jié)構(gòu) 等級(jí)結(jié)構(gòu)由一條等級(jí)主線構(gòu)成索引,每一個(gè)等級(jí)點(diǎn)又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級(jí)之前,你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,,避免線性組織不嚴(yán)的錯(cuò)誤,,不方便瀏覽者。
?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),,它完全沒(méi)有限制,網(wǎng)頁(yè)組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問(wèn)者從一個(gè)信息欄目跳到另一個(gè)欄目去,,其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級(jí)鏈接。
公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,?
董事長(zhǎng),,總經(jīng)理,副經(jīng)理,,財(cái)務(wù)總經(jīng)理,,財(cái)務(wù)部,人力資源部,采購(gòu)部,,采購(gòu)經(jīng)理,,采購(gòu)員,文員,,計(jì)劃物流部,,記賬員,還有綜合管理部,,后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,,規(guī)定其活動(dòng)范圍,,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。
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