營銷部門組織結構？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

團隊的組織結構與傳統(tǒng)組織結構的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的，有時侯還看不見,；但是團隊的組織目標往往是項目的開展和實施,，是短暫的，是看得見的,；這表明,，團隊是動態(tài)很強的組織形式，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。

2．團隊的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家，雖然強調不分家,，但是實際是各行其是,，各成一家。

3．團隊將隨著項目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈，往往帶有嚴重的家長作風,，而團隊將采取教練模式進行管理,，教練在外場指導下更多的依靠各團員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務；

5．團隊往往從內而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內找原因,。尋找原因的方向或方式不同，最后的結論可能存在巨大的差異,。

6．團隊的榮譽是團隊每個成員的,，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的。例如：奧運會排球冠軍賽,，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,，但最后獲得冠軍時，同樣上場帶著冠軍獎牌,。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份,！

7．團隊是以結果為導向的，而傳統(tǒng)組織則將強調過程,，講結果意味著團隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構,？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網點（儲蓄網點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經營機構,，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導向,，部門職權較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經營機構，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產托管部等）,、網金條線（網絡金融部,、互聯(lián)網金融部等）、風險條線（風險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

團隊的組織結構？

團隊結構是指團隊成員的組成成分,，是團隊協(xié)調,、協(xié)作、協(xié)同工作的基礎,，因此團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用,。團隊，乃由一群不同背景,，不同技能及不同知識的人員所組成,，通常人數(shù)不多。他們分別選自組織中的不同部門,，那是他們各人的“家”。組成團隊后,，他們共為某一特殊的任務而工作,。

麥德龍的組織結構？

麥德龍(METROGroup)是德國最大和最成功的企業(yè)之一,，是歐洲第三大,、世界第五大貿易和零售集團，在26個國家內擁有員工大約235000名,。2002年麥德龍集團的銷售額超過510億歐元,，其中46%的銷售額來自海外。

麥德龍集團公司運作分成四部分,，擁有六個獨立銷售區(qū)域及不同品牌?，F(xiàn)購自運針對商業(yè)和專業(yè)顧客，其它部分則針對零售銷售和最終顧客,。

麥德龍于1995年來到中國并與中國著名的錦江集團合作,，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司,。1996年，麥德龍在上海開設了第一家商場,。在未來的3到5年內,，麥德龍在中國的商場將達到40家。

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購自運制商業(yè)集團,。1964年,，OttoBeisheim博士在德國成立了第一家針對專業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購自運有限公司，1971年第一家海外商場開業(yè)?，F(xiàn)購自運的麥德龍集團是全球批發(fā)市場的領頭羊,，擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購自運商場。

“現(xiàn)購自運”是指專業(yè)顧客在倉儲式商場內自選商品,，以現(xiàn)金支付并取走商品,。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購自運的優(yōu)勢在于較好的性價比,、食品和非食品分類范圍廣,、即時獲得商品、更長的營業(yè)時間,。商場提供17000種以上食品,，30000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上,，包括水果/蔬菜,、活魚、肉制品,、奶制品,。麥德龍現(xiàn)購自運的目標顧客包括餐飲業(yè)、酒店業(yè),、食品,、非食品貿易服務商以及機構采購，他們可以找到大包裝以滿足特殊需求,。

ge的組織結構,？

元素符號：Ge

元素英文名稱：Germanium

元素類型：金屬元素

原子體積:(立方厘米/摩爾) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太陽中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地殼中含量：（ppm）1.8

相對原子質量：72.61

氧化態(tài)：

Main Ge+2, Ge+4

粉末狀呈暗藍色，結晶狀,，為銀白色脆金屬,。密度5.35克/厘米3。熔點937.4℃,。沸點2830℃,。化合價+2和+4,。第一電離能7.899電子伏特,。是一種稀有金屬,，重要的半導體材料。不溶于水,、鹽酸,、稀苛性堿溶液。溶于王水,、濃硝酸或硫酸,、熔融的堿、過氧化堿,、硝酸鹽或碳酸鹽,。在空氣中不被氧化。其細粉可在氯或溴中燃燒,。

靈芝的組織結構,？

靈芝屬于擔子菌亞門、多孔菌目,、多孔菌科,、靈芝菌屬的真菌。

一,、形態(tài)特征：靈芝由菌絲體和子實體兩部分組成,。

1、菌絲體：菌絲無色透明,，直徑約1－3微米,，有分枝，有分隔,。有單核細胞或雙核細胞的菌絲,，菌絲老熟時表面常分泌有白色草酸鈣結晶體。

2,、子實體：子實體由菌絲形成,，包括菌蓋、子實層,、菌柄三部分。子實體成熟后木質化,、皮殼組織革質化,、赤褐色、有光澤,。

（1）菌蓋：形狀多為腎形或半圓形,，菌蓋表面幼時淺黃色，成熟時赤褐色,，有環(huán)狀棱紋或輻射狀皺紋,，邊緣薄而平展,。菌肉白色至淺褐色。菌蓋寬10－20厘米,，厚約2厘米,。

（2）菌蓋背面有菌管層，菌管長約1厘米,，管孔細小,。菌管內壁為子實層，子實層上著生擔子,。擔子頂端著生四個小梗,，每個小梗著生一個擔孢子。擔孢子褐色,、卵形,，大小約8.5至11.5×5至6.5微米。

（3）菌柄：菌柄側生于菌蓋的一邊,，長約5－12厘米,，與菌蓋同色、同樣木質化,。

超市的組織結構,？

新一佳的組織結構一個店總，（店秘一名）四個處長（01-02-03-服務處）三個業(yè)務處下轄16個部門主管服務處下轄客服,、收銀,、維修、收貨,、企劃,、團購（分別有經理一名）財務部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右（視不同店的類型有所不同）

班級組織的結構？

班級組織機構的模式主要有以下幾種類型：

（ 1 ）控制型

控制型運行模式的主要理念是強調控制,。在班級組織機構運行中表現(xiàn)為：班級權利主要集中在班主任的手中,，對全班實行統(tǒng)一指揮，控制整個班級,；班主任與班長,、組長、學生之間的關系是一種上下級之間的直線關系,，這是一種自上而下的管理模式,。

（ 2 ）民主型

民主型的主要理念是凸顯民主。在班級組織機構運行中表現(xiàn)為：既分工管理,，又相互協(xié)作,。各種職能管理人員，如班長,、學習委員,、生活委員,、體育委員、文娛委員,、組長等在自己的工作范圍內,，有權向下級下達命令和指示，直接安排班級的活動,，同時在工作中還要相互協(xié)作,。