簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

影響創(chuàng)業(yè)者選擇企業(yè)組織形式的因素有？

企業(yè)面臨的環(huán)境的特點(diǎn),，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行程序化、規(guī)?；芾?/p>

影響氣流組織的因素有哪些,？

第一，采用新的數(shù)據(jù)中心熱量指南標(biāo)準(zhǔn)，放寬服務(wù)器的使用環(huán)境要求,，提高服務(wù)器在高進(jìn)風(fēng)溫度下的可靠性,。提高數(shù)據(jù)中心的效率。

第二,，服務(wù)器廠商從芯片入手,，降低服務(wù)器能耗，從軟件入手,，提高服務(wù)器利用率,。提高數(shù)據(jù)中心的效率。

第三,，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的氣流組織,，提高制冷效率。減少空調(diào)容量和數(shù)量,，提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

然而，從這些措施的實(shí)施難易程度和可靠性上看來(lái),，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心氣流組織是數(shù)據(jù)中心取得良好溫度環(huán)境很好的選擇,，要做到這一點(diǎn)，最主要的是要了解數(shù)據(jù)中心內(nèi)熱量傳遞的途徑：數(shù)據(jù)中心內(nèi)由于發(fā)熱量大,，所以必須靠強(qiáng)制對(duì)流才能把熱量除去,。

數(shù)據(jù)中心氣流組織影響因素

數(shù)據(jù)中心強(qiáng)制對(duì)流的影響因素主要有：送風(fēng)方式、送風(fēng)速度,、送風(fēng)障礙,、風(fēng)量等。

從送風(fēng)方式上看,，有風(fēng)帽上送風(fēng),、風(fēng)管上送風(fēng)和地板下送風(fēng)三種方式。與風(fēng)帽上送風(fēng)相比,，風(fēng)管上送風(fēng)與地板下送風(fēng)的氣流組織優(yōu)越,，更能控制機(jī)房溫度均勻。

風(fēng)管上送風(fēng)與地板下送風(fēng)相比,，在實(shí)際工程中存在氣流短路,、建成后不易調(diào)整、成本高,、噪聲大等問(wèn)題,，在數(shù)據(jù)中心機(jī)房制冷中已逐漸被淘汰。

空調(diào)送風(fēng)口速度對(duì)于風(fēng)帽上送風(fēng)的影響較大,，送風(fēng)口的風(fēng)速低時(shí),，送風(fēng)距離較近,，但送風(fēng)的阻力和風(fēng)速的平方成正比，所以一味提高送風(fēng)風(fēng)速并不能解決此問(wèn)題,。

送風(fēng)阻礙及送風(fēng)的通暢性對(duì)氣流組織的影響較大,，如在沒(méi)有阻擋的情況下,，風(fēng)帽上送風(fēng)距離可達(dá)15m左右,，地板下送風(fēng)可達(dá)25m左右，但在有走線架,、線纜,、機(jī)柜等阻擋的情況下，送風(fēng)效果會(huì)急劇下降,，有時(shí)候還常常會(huì)形成死角,，只能靠空氣的自然對(duì)流和熱傳導(dǎo)。

大風(fēng)量對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)溫度的均勻尤利,，大風(fēng)量可以對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的空氣有更多的循環(huán)次數(shù),，機(jī)房?jī)?nèi)的熱量也更容易更快地被帶走。但過(guò)大的風(fēng)量會(huì)帶來(lái)噪聲增加和耗電量增加,。

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影響企業(yè)價(jià)值的因素有哪些,？

企業(yè)價(jià)值是與未來(lái)相聯(lián)系的，其未來(lái)增值能力,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及存續(xù)期是決定企業(yè)價(jià)值的三個(gè)基本因素,。就財(cái)務(wù)管理而言，通過(guò)對(duì)這三個(gè)因素進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)與控制,，即可達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

1．未來(lái)增值能力。企業(yè)價(jià)值最大化在某種意義上就是未來(lái)增值能力的最大化,，也叫做可持續(xù)發(fā)展能力,。任何一個(gè)企業(yè)都是追求長(zhǎng)久生存、永續(xù)發(fā)展的,，在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保自身的市場(chǎng)地位，又要在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),、持續(xù)獲利,。

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從收益的角度考慮企業(yè)價(jià)值,，未來(lái)增值能力是主要因素,。但如果對(duì)于收益能力與資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值比較，我們還必須關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

從計(jì)量角度上講,，計(jì)算企業(yè)價(jià)值時(shí)會(huì)用到折現(xiàn)率,，折現(xiàn)率的選擇就包含了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō),，折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求,，投資者希望從企業(yè)未來(lái)的增值中獲利，就一定要使企業(yè)收益率覆蓋企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。在其他條件不變時(shí),，折現(xiàn)率越低，企業(yè)價(jià)值就越高,。

3．企業(yè)存續(xù)期,。企業(yè)只有存在才能創(chuàng)造價(jià)值，存續(xù)期實(shí)際上是一個(gè)比較主觀的判斷,，目前通常采用分段方式來(lái)確定企業(yè)存續(xù)期,。擁有無(wú)限存續(xù)期的企業(yè)，需要我們將眼光投向未來(lái)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn),，不能局限于一期或幾期現(xiàn)金流量的增減,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些？

1,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制,、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體,。

2,、社會(huì)文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣,、信仰和價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。

企業(yè)整體價(jià)值的影響因素有,？

影響企業(yè)整體價(jià)值的因素很多,，既有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部環(huán)境因素,。在評(píng)估時(shí)主要應(yīng)考慮以下方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價(jià)值,。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。在一定條件下,，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大,。因此，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的關(guān)鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力,。

這是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)。

組織文化對(duì)企業(yè)的影響,？

　　由于組織文化涉及分享期望,、價(jià)值觀念和態(tài)度，它對(duì)個(gè)體,、群體及組織都有影響,。組織文化除了提供組織的身份感之外，還有穩(wěn)定感,。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：　　

1.整合作用　　傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科學(xué)管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心,。而強(qiáng)有力的組織文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的動(dòng)力,。在一個(gè)富有凝聚力的組織文化中,，組織價(jià)值觀念深入人心，員工把組織當(dāng)成自己的家,，愿意為了組織目標(biāo)共同努力,，貢獻(xiàn)自己的力量，使得員工和組織融為一體,?！　〗M織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念,，使之適應(yīng)組織正常實(shí)踐活動(dòng)的需要,。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會(huì)做出符合組織要求的行為選擇,，倘若違反了組織規(guī)范,，就會(huì)感到內(nèi)疚、不安或者．自責(zé),，會(huì)自動(dòng)修正自己的行為,。從這個(gè)意義上說(shuō)，組織文化具有很強(qiáng)的整合作用,?！　?/p>

2.提升績(jī)效作用　　管理學(xué)大師彼得?德魯克（Peter F.Drucker）說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的本質(zhì)，即決定企業(yè)性質(zhì)的最重要的原則,，是經(jīng)濟(jì)績(jī)效,?！比绻M織文化不能對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，那么也就凸顯不出它的重要性了,，我們知道組織文化在組織內(nèi)部整合方面確實(shí)發(fā)揮著積極作用,，但是它是否能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？答案是肯定的,?！　∪鹗柯迳?guó)際管理學(xué)院（IMD）對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究顯示，組織文化與企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)系數(shù)最高,，為0.946,。　　科特和赫斯科特（1992）經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為：　　(1)組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用,；　　(2)組織文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,；　　(3)對(duì)企業(yè)良好的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的組織文化并不罕見(jiàn)，這些組織文化容易孳延,，即便在那些匯集了許多通情達(dá)理,、知識(shí)程度高的人才的企業(yè)中也是如此；　　(4)組織文化盡管不易改變,，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織文化,。　　

3.完善組織作用　　組織在不斷的發(fā)展過(guò)程中所形成的文化積淀,，通過(guò)無(wú)數(shù)次的輻射,、反饋和強(qiáng)化，會(huì)不斷地隨著實(shí)踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化,，推動(dòng)組織文化從一個(gè)高度向另一個(gè)高度邁進(jìn),。也就是說(shuō)，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán),，就會(huì)持續(xù)地推動(dòng)組織本身的上升發(fā)展,，反過(guò)來(lái)，組織的進(jìn)步和提高又會(huì)促進(jìn)組織文化的豐富,、完善和升華,。國(guó)內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實(shí)表明，組織的興旺發(fā)達(dá)總是與組織文化的自我完善分不開(kāi)的,?！　?/p>

4.塑造產(chǎn)品作用　　組織文化作為一種人類的創(chuàng)造物，它最好的表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)的產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品都浸潤(rùn)了組織文化時(shí),，其產(chǎn)品的生命力將會(huì)是其它任何企業(yè)不可以相提并論的。組織文化對(duì)于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用,，企業(yè)依據(jù)組織文化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷售,，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足立穩(wěn)。反過(guò)來(lái),，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會(huì)使消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化,，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。

影響企業(yè)物流成本的因素有哪些,？

影響物流成本的因素:

1.物流的合理化

2.物流質(zhì)量

3.物流效率

4.物流人才,。

影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的因素有哪些？

影響定價(jià)的主要因素：產(chǎn)品研發(fā),、制造,、存儲(chǔ)、原材料,、運(yùn)輸?shù)瘸杀尽?/p>

預(yù)期利潤(rùn),。在成本確定后，企業(yè)也可能有一個(gè)固定的預(yù)期利潤(rùn)百分比,。

資金周轉(zhuǎn),。需要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快就得把價(jià)格定在對(duì)用戶最有吸引力的水平上。而最有吸引力的價(jià)格水平,，利潤(rùn)卻并不一定是最大的。

供需情況,。市場(chǎng)需求旺盛,，產(chǎn)品價(jià)格就可以隨之向上浮動(dòng)。

品牌形象,。企業(yè)或品牌專注于高端市場(chǎng),，提供最高水平的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，價(jià)格與成本可能基本無(wú)關(guān),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格,。隨著信息流動(dòng)越來(lái)越透明，尤其是在網(wǎng)上作價(jià)格比較是輕而易舉的事情,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格也在很大程度上影響企業(yè)自身的定價(jià),。價(jià)格降低甚至可能降低品牌形象及銷售情況。

促銷策略,。各種形式的促銷,、打折、優(yōu)惠組合運(yùn)用都將影響產(chǎn)品最終定價(jià),。

企業(yè)影響績(jī)效的因素有哪些?。?/h2>

影響績(jī)效的主要因素有技能,、激勵(lì),、環(huán)境和機(jī)會(huì)四個(gè)方面 影響績(jī)效的因素內(nèi)容：

1,、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓(xùn)等,。員工的技能是可以改進(jìn)的,，通常是在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束以后，得知某員上績(jī)效水平差,，并且是由于技能的原因?qū)е?，公司就可以考慮給予培訓(xùn)。

2,、激勵(lì)：指用一定購(gòu)物質(zhì)的或是精神的手段激勵(lì)員工,，通過(guò)改變其態(tài)度，通過(guò)改變其態(tài)度和積極性進(jìn)而提高績(jī)效水平,。為了使激勵(lì)手段有效果．應(yīng)該注意到不同員工的需求層次不同,，應(yīng)該用適合個(gè)人特點(diǎn)和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵(lì)所有的員工,。

3,、環(huán)境：通常有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩類。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)內(nèi)部的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,。硬件環(huán)境如企業(yè)辦公室條件,、設(shè)備的先進(jìn)程度等，內(nèi)部的軟件環(huán)境主要指企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)和魅力等,。

4、機(jī)會(huì)：指偶然性的,、不可控的因素,，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的運(yùn)氣。不過(guò)這樣的運(yùn)氣有時(shí)也是可以創(chuàng)造的,，上司可以為員工創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì),。