簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

影響創(chuàng)業(yè)者選擇企業(yè)組織形式的因素有？

企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實行程序化、規(guī)模化管理

影響氣流組織的因素有哪些,？

第一,，采用新的數(shù)據(jù)中心熱量指南標(biāo)準(zhǔn)，放寬服務(wù)器的使用環(huán)境要求,，提高服務(wù)器在高進(jìn)風(fēng)溫度下的可靠性,。提高數(shù)據(jù)中心的效率。

第二,，服務(wù)器廠商從芯片入手,，降低服務(wù)器能耗，從軟件入手,，提高服務(wù)器利用率,。提高數(shù)據(jù)中心的效率。

第三,，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的氣流組織,，提高制冷效率。減少空調(diào)容量和數(shù)量,，提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

然而，從這些措施的實施難易程度和可靠性上看來,，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心氣流組織是數(shù)據(jù)中心取得良好溫度環(huán)境很好的選擇,，要做到這一點，最主要的是要了解數(shù)據(jù)中心內(nèi)熱量傳遞的途徑：數(shù)據(jù)中心內(nèi)由于發(fā)熱量大,，所以必須靠強(qiáng)制對流才能把熱量除去,。

數(shù)據(jù)中心氣流組織影響因素

數(shù)據(jù)中心強(qiáng)制對流的影響因素主要有：送風(fēng)方式、送風(fēng)速度,、送風(fēng)障礙,、風(fēng)量等。

從送風(fēng)方式上看,，有風(fēng)帽上送風(fēng),、風(fēng)管上送風(fēng)和地板下送風(fēng)三種方式。與風(fēng)帽上送風(fēng)相比,，風(fēng)管上送風(fēng)與地板下送風(fēng)的氣流組織優(yōu)越,，更能控制機(jī)房溫度均勻。

風(fēng)管上送風(fēng)與地板下送風(fēng)相比,，在實際工程中存在氣流短路,、建成后不易調(diào)整、成本高,、噪聲大等問題,，在數(shù)據(jù)中心機(jī)房制冷中已逐漸被淘汰。

空調(diào)送風(fēng)口速度對于風(fēng)帽上送風(fēng)的影響較大，送風(fēng)口的風(fēng)速低時,，送風(fēng)距離較近,，但送風(fēng)的阻力和風(fēng)速的平方成正比，所以一味提高送風(fēng)風(fēng)速并不能解決此問題,。

送風(fēng)阻礙及送風(fēng)的通暢性對氣流組織的影響較大,，如在沒有阻擋的情況下，風(fēng)帽上送風(fēng)距離可達(dá)15m左右,，地板下送風(fēng)可達(dá)25m左右,，但在有走線架、線纜,、機(jī)柜等阻擋的情況下,，送風(fēng)效果會急劇下降，有時候還常常會形成死角,，只能靠空氣的自然對流和熱傳導(dǎo),。

大風(fēng)量對機(jī)房內(nèi)溫度的均勻尤利，大風(fēng)量可以對機(jī)房內(nèi)的空氣有更多的循環(huán)次數(shù),，機(jī)房內(nèi)的熱量也更容易更快地被帶走,。但過大的風(fēng)量會帶來噪聲增加和耗電量增加。

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影響企業(yè)價值的因素有哪些,？

企業(yè)價值是與未來相聯(lián)系的,，其未來增值能力、企業(yè)風(fēng)險以及存續(xù)期是決定企業(yè)價值的三個基本因素,。就財務(wù)管理而言,，通過對這三個因素進(jìn)行良好的預(yù)測與控制,，即可達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo),。

1．未來增值能力。企業(yè)價值最大化在某種意義上就是未來增值能力的最大化,，也叫做可持續(xù)發(fā)展能力,。任何一個企業(yè)都是追求長久生存、永續(xù)發(fā)展的,，在這個過程中,，企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)確保自身的市場地位，又要在競爭領(lǐng)域和未來的擴(kuò)展經(jīng)營環(huán)境中保持自身的經(jīng)營優(yōu)勢,、持續(xù)獲利,。

2．企業(yè)風(fēng)險。從收益的角度考慮企業(yè)價值,，未來增值能力是主要因素,。但如果對于收益能力與資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值比較，我們還必須關(guān)注企業(yè)風(fēng)險的大小。

從計量角度上講,，計算企業(yè)價值時會用到折現(xiàn)率,，折現(xiàn)率的選擇就包含了企業(yè)風(fēng)險大小的評價。一般來說,，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求,，投資者希望從企業(yè)未來的增值中獲利，就一定要使企業(yè)收益率覆蓋企業(yè)的風(fēng)險,。在其他條件不變時,，折現(xiàn)率越低，企業(yè)價值就越高,。

3．企業(yè)存續(xù)期,。企業(yè)只有存在才能創(chuàng)造價值，存續(xù)期實際上是一個比較主觀的判斷,，目前通常采用分段方式來確定企業(yè)存續(xù)期,。擁有無限存續(xù)期的企業(yè)，需要我們將眼光投向未來的現(xiàn)金流轉(zhuǎn),，不能局限于一期或幾期現(xiàn)金流量的增減,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些？

1,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策,，包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制,、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體,。

2,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣,、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。

企業(yè)整體價值的影響因素有,？

影響企業(yè)整體價值的因素很多,，既有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部環(huán)境因素,。在評估時主要應(yīng)考慮以下方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價值,。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。在一定條件下，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大,。因此，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)價值評估的關(guān)鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力,。

這是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評估的一項非常重要的指標(biāo)。

組織文化對企業(yè)的影響,？

　　由于組織文化涉及分享期望,、價值觀念和態(tài)度，它對個體,、群體及組織都有影響,。組織文化除了提供組織的身份感之外，還有穩(wěn)定感,。具體來說有以下幾個方面：　　

1.整合作用　　傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科學(xué)管理職能約束住員工的行為,，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的組織文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性,、使員工全心全意工作的動力。在一個富有凝聚力的組織文化中,，組織價值觀念深入人心,，員工把組織當(dāng)成自己的家，愿意為了組織目標(biāo)共同努力,，貢獻(xiàn)自己的力量,，使得員工和組織融為一體?！　〗M織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念,，建立起新的價值觀念，使之適應(yīng)組織正常實踐活動的需要,。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同,，成員就會做出符合組織要求的行為選擇,，倘若違反了組織規(guī)范,，就會感到內(nèi)疚、不安或者．自責(zé),，會自動修正自己的行為,。從這個意義上說，組織文化具有很強(qiáng)的整合作用,?！　?/p>

2.提升績效作用　　管理學(xué)大師彼得?德魯克（Peter F.Drucker）說過：“企業(yè)的本質(zhì),，即決定企業(yè)性質(zhì)的最重要的原則，是經(jīng)濟(jì)績效,?！比绻M織文化不能對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，那么也就凸顯不出它的重要性了,，我們知道組織文化在組織內(nèi)部整合方面確實發(fā)揮著積極作用,，但是它是否能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？答案是肯定的,?！　∪鹗柯迳H管理學(xué)院（IMD）對企業(yè)國際競爭力的研究顯示，組織文化與企業(yè)管理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高,，為0.946,。　　科特和赫斯科特（1992）經(jīng)過研究認(rèn)為：　　(1)組織文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,；　　(2)組織文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,；　　(3)對企業(yè)良好的長期經(jīng)營業(yè)績存在負(fù)面作用的組織文化并不罕見，這些組織文化容易孳延,，即便在那些匯集了許多通情達(dá)理,、知識程度高的人才的企業(yè)中也是如此；　　(4)組織文化盡管不易改變,，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的組織文化,。　　

3.完善組織作用　　組織在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化積淀,，通過無數(shù)次的輻射,、反饋和強(qiáng)化，會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化,，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進(jìn),。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán),，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展,，反過來，組織的進(jìn)步和提高又會促進(jìn)組織文化的豐富,、完善和升華,。國內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實表明，組織的興旺發(fā)達(dá)總是與組織文化的自我完善分不開的,?！　?/p>

4.塑造產(chǎn)品作用　　組織文化作為一種人類的創(chuàng)造物，它最好的表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)的產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品都浸潤了組織文化時,，其產(chǎn)品的生命力將會是其它任何企業(yè)不可以相提并論的,。組織文化對于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售,，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場上立足立穩(wěn)。反過來,，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會使消費者進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化,，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。

影響企業(yè)物流成本的因素有哪些,？

影響物流成本的因素:

1.物流的合理化

2.物流質(zhì)量

3.物流效率

4.物流人才,。

影響企業(yè)產(chǎn)品定價的因素有哪些？

影響定價的主要因素：產(chǎn)品研發(fā),、制造,、存儲、原材料,、運輸?shù)瘸杀尽?/p>

預(yù)期利潤,。在成本確定后，企業(yè)也可能有一個固定的預(yù)期利潤百分比,。

資金周轉(zhuǎn),。需要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快就得把價格定在對用戶最有吸引力的水平上。而最有吸引力的價格水平,，利潤卻并不一定是最大的,。

供需情況。市場需求旺盛,，產(chǎn)品價格就可以隨之向上浮動,。

品牌形象。企業(yè)或品牌專注于高端市場,，提供最高水平的產(chǎn)品或服務(wù)時,，價格與成本可能基本無關(guān)。

競爭對手價格,。隨著信息流動越來越透明,，尤其是在網(wǎng)上作價格比較是輕而易舉的事情，競爭對手的價格也在很大程度上影響企業(yè)自身的定價,。價格降低甚至可能降低品牌形象及銷售情況,。

促銷策略。各種形式的促銷,、打折,、優(yōu)惠組合運用都將影響產(chǎn)品最終定價。

企業(yè)影響績效的因素有哪些??？

影響績效的主要因素有技能、激勵,、環(huán)境和機(jī)會四個方面 影響績效的因素內(nèi)容：

1,、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓(xùn)等,。員工的技能是可以改進(jìn)的,，通常是在績效評價結(jié)束以后，得知某員上績效水平差,，并且是由于技能的原因?qū)е?，公司就可以考慮給予培訓(xùn)。

2,、激勵：指用一定購物質(zhì)的或是精神的手段激勵員工,，通過改變其態(tài)度，通過改變其態(tài)度和積極性進(jìn)而提高績效水平,。為了使激勵手段有效果．應(yīng)該注意到不同員工的需求層次不同,，應(yīng)該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工,。

3,、環(huán)境：通常有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩類。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)內(nèi)部的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,。硬件環(huán)境如企業(yè)辦公室條件,、設(shè)備的先進(jìn)程度等，內(nèi)部的軟件環(huán)境主要指企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)和魅力等,。

4、機(jī)會：指偶然性的,、不可控的因素,，也就是我們經(jīng)常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創(chuàng)造的,，上司可以為員工創(chuàng)造這樣的機(jī)會,。