簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門；

二 . 是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

影響創(chuàng)業(yè)者選擇企業(yè)組織形式的因素有？

企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響,。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權,，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里,，設計比較穩(wěn)定的組織結構,，實行程序化、規(guī)?；芾?/p>

影響氣流組織的因素有哪些,？

第一，采用新的數(shù)據(jù)中心熱量指南標準,，放寬服務器的使用環(huán)境要求,，提高服務器在高進風溫度下的可靠性。提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

第二,，服務器廠商從芯片入手，降低服務器能耗,，從軟件入手,，提高服務器利用率,。提高數(shù)據(jù)中心的效率。

第三,，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的氣流組織,，提高制冷效率。減少空調容量和數(shù)量,，提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

然而，從這些措施的實施難易程度和可靠性上看來,，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心氣流組織是數(shù)據(jù)中心取得良好溫度環(huán)境很好的選擇,，要做到這一點，最主要的是要了解數(shù)據(jù)中心內熱量傳遞的途徑：數(shù)據(jù)中心內由于發(fā)熱量大,，所以必須靠強制對流才能把熱量除去,。

數(shù)據(jù)中心氣流組織影響因素

數(shù)據(jù)中心強制對流的影響因素主要有：送風方式、送風速度,、送風障礙,、風量等。

從送風方式上看,，有風帽上送風,、風管上送風和地板下送風三種方式。與風帽上送風相比,，風管上送風與地板下送風的氣流組織優(yōu)越,，更能控制機房溫度均勻。

風管上送風與地板下送風相比,，在實際工程中存在氣流短路,、建成后不易調整、成本高,、噪聲大等問題,，在數(shù)據(jù)中心機房制冷中已逐漸被淘汰。

空調送風口速度對于風帽上送風的影響較大,，送風口的風速低時，送風距離較近,，但送風的阻力和風速的平方成正比,，所以一味提高送風風速并不能解決此問題。

送風阻礙及送風的通暢性對氣流組織的影響較大,，如在沒有阻擋的情況下,，風帽上送風距離可達15m左右，地板下送風可達25m左右,，但在有走線架,、線纜,、機柜等阻擋的情況下，送風效果會急劇下降,，有時候還常常會形成死角,，只能靠空氣的自然對流和熱傳導。

大風量對機房內溫度的均勻尤利,，大風量可以對機房內的空氣有更多的循環(huán)次數(shù),，機房內的熱量也更容易更快地被帶走。但過大的風量會帶來噪聲增加和耗電量增加,。

?0?

影響企業(yè)價值的因素有哪些,？

企業(yè)價值是與未來相聯(lián)系的，其未來增值能力,、企業(yè)風險以及存續(xù)期是決定企業(yè)價值的三個基本因素,。就財務管理而言，通過對這三個因素進行良好的預測與控制,，即可達到企業(yè)價值最大化的目標,。

1．未來增值能力。企業(yè)價值最大化在某種意義上就是未來增值能力的最大化,，也叫做可持續(xù)發(fā)展能力,。任何一個企業(yè)都是追求長久生存、永續(xù)發(fā)展的,，在這個過程中,，企業(yè)既要實現(xiàn)經營目標確保自身的市場地位，又要在競爭領域和未來的擴展經營環(huán)境中保持自身的經營優(yōu)勢,、持續(xù)獲利,。

2．企業(yè)風險。從收益的角度考慮企業(yè)價值,，未來增值能力是主要因素,。但如果對于收益能力與資產規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)價值比較，我們還必須關注企業(yè)風險的大小,。

從計量角度上講,，計算企業(yè)價值時會用到折現(xiàn)率，折現(xiàn)率的選擇就包含了企業(yè)風險大小的評價,。一般來說,，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經營收益的最低要求，投資者希望從企業(yè)未來的增值中獲利,，就一定要使企業(yè)收益率覆蓋企業(yè)的風險,。在其他條件不變時，折現(xiàn)率越低，企業(yè)價值就越高,。

3．企業(yè)存續(xù)期,。企業(yè)只有存在才能創(chuàng)造價值，存續(xù)期實際上是一個比較主觀的判斷,，目前通常采用分段方式來確定企業(yè)存續(xù)期,。擁有無限存續(xù)期的企業(yè)，需要我們將眼光投向未來的現(xiàn)金流轉,，不能局限于一期或幾期現(xiàn)金流量的增減,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些？

1,、經濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策,，包括社會經濟結構、經濟體制,、發(fā)展狀況,、宏觀經濟政策等要素。經濟環(huán)境對企業(yè)生產經營的影響更為直接具體,。

2,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結構、社會風俗和習慣,、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。

企業(yè)整體價值的影響因素有,？

影響企業(yè)整體價值的因素很多,，既有企業(yè)內部的因素，也有外部環(huán)境因素,。在評估時主要應考慮以下方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產價值,。

企業(yè)的資產包括有形資產和無形資產。在一定條件下,，企業(yè)所擁有的資產數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大。因此,，掌握企業(yè)全部資產數(shù)量和質量是進行企業(yè)價值評估的關鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力。

這是進行企業(yè)資產評估的一項非常重要的指標,。

組織文化對企業(yè)的影響？

　　由于組織文化涉及分享期望、價值觀念和態(tài)度,，它對個體,、群體及組織都有影響。組織文化除了提供組織的身份感之外,，還有穩(wěn)定感,。具體來說有以下幾個方面：　　

1.整合作用　　傳統(tǒng)的科學管理法或科學管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心,。而強有力的組織文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的動力,。在一個富有凝聚力的組織文化中,，組織價值觀念深入人心，員工把組織當成自己的家,，愿意為了組織目標共同努力,，貢獻自己的力量，使得員工和組織融為一體,?！　〗M織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念,，使之適應組織正常實踐活動的需要,。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇,，倘若違反了組織規(guī)范,，就會感到內疚、不安或者．自責,，會自動修正自己的行為,。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用,?！　?/p>

2.提升績效作用　　管理學大師彼得?德魯克（Peter F.Drucker）說過：“企業(yè)的本質，即決定企業(yè)性質的最重要的原則,，是經濟績效,。”如果組織文化不能對企業(yè)績效產生影響,，那么也就凸顯不出它的重要性了,，我們知道組織文化在組織內部整合方面確實發(fā)揮著積極作用，但是它是否能夠提高企業(yè)的經濟效益呢,？答案是肯定的,?！　∪鹗柯迳H管理學院（IMD）對企業(yè)國際競爭力的研究顯示，組織文化與企業(yè)管理競爭力的相關系數(shù)最高,，為0.946,。　　科特和赫斯科特（1992）經過研究認為：　　(1)組織文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用,；　　(2)組織文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素,；　　(3)對企業(yè)良好的長期經營業(yè)績存在負面作用的組織文化并不罕見，這些組織文化容易孳延,，即便在那些匯集了許多通情達理,、知識程度高的人才的企業(yè)中也是如此；　　(4)組織文化盡管不易改變,，但他們完全可以轉化為有利于企業(yè)經營業(yè)績增長的組織文化,。　　

3.完善組織作用　　組織在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化積淀,，通過無數(shù)次的輻射,、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化,，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進,。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán),，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展,，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富,、完善和升華,。國內外成功組織和企業(yè)的事實表明，組織的興旺發(fā)達總是與組織文化的自我完善分不開的,?！　?/p>

4.塑造產品作用　　組織文化作為一種人類的創(chuàng)造物，它最好的表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)的產品,。當企業(yè)的產品都浸潤了組織文化時,，其產品的生命力將會是其它任何企業(yè)不可以相提并論的。組織文化對于塑造企業(yè)產品有極為重要的作用,，企業(yè)依據(jù)組織文化進行產品設計,、生產和銷售，只有符合企業(yè)文化的產品才能在市場上立足立穩(wěn),。反過來,，企業(yè)產品的暢銷則會使消費者進一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進和發(fā)展的關系,。

影響企業(yè)物流成本的因素有哪些,？

影響物流成本的因素:

1.物流的合理化

2.物流質量

3.物流效率

4.物流人才,。

影響企業(yè)產品定價的因素有哪些？

影響定價的主要因素：產品研發(fā),、制造,、存儲、原材料,、運輸?shù)瘸杀尽?/p>

預期利潤。在成本確定后,，企業(yè)也可能有一個固定的預期利潤百分比,。

資金周轉。需要企業(yè)資金周轉快就得把價格定在對用戶最有吸引力的水平上,。而最有吸引力的價格水平,，利潤卻并不一定是最大的。

供需情況,。市場需求旺盛,，產品價格就可以隨之向上浮動。

品牌形象,。企業(yè)或品牌專注于高端市場,，提供最高水平的產品或服務時，價格與成本可能基本無關,。

競爭對手價格,。隨著信息流動越來越透明，尤其是在網上作價格比較是輕而易舉的事情,，競爭對手的價格也在很大程度上影響企業(yè)自身的定價,。價格降低甚至可能降低品牌形象及銷售情況。

促銷策略,。各種形式的促銷,、打折、優(yōu)惠組合運用都將影響產品最終定價,。

企業(yè)影響績效的因素有哪些?。?/h2>

影響績效的主要因素有技能,、激勵,、環(huán)境和機會四個方面 影響績效的因素內容：

1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況,。影響其技能的原因有天賦和培訓等,。員工的技能是可以改進的，通常是在績效評價結束以后,，得知某員上績效水平差,，并且是由于技能的原因導致,，公司就可以考慮給予培訓。

2,、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工,，通過改變其態(tài)度，通過改變其態(tài)度和積極性進而提高績效水平,。為了使激勵手段有效果．應該注意到不同員工的需求層次不同,，應該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工,。

3,、環(huán)境：通常有企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境兩類。企業(yè)內部環(huán)境主要指企業(yè)內部的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,。硬件環(huán)境如企業(yè)辦公室條件,、設備的先進程度等，內部的軟件環(huán)境主要指企業(yè)文化,、領導者的作風和魅力等,。

4、機會：指偶然性的,、不可控的因素,，也就是我們經常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創(chuàng)造的,，上司可以為員工創(chuàng)造這樣的機會,。