會議組織工作的原則有哪些方面,？

會務工作原則是會務工作當遵循以下四點原則：(一)準備充分。圍繞會議的中心議題和目的展開充分的調(diào)查研究,，搜集必要的統(tǒng)計數(shù)字,，了解群眾的看法和意見，掌握最重要的第一手資料等等,。重要會議還必須事先準備好會議文件,，決策性會議應將討論方案預先印出，提前送達有關領導審閱,。(二)組織嚴密,。會議預案的重要方面是組織工作。除做好常規(guī)的準備之外,，應特別注意可能出現(xiàn)的某些問題,，逐項研究，制定相應對策并列入預案之中逐項落實,，保證會議進行得順利,。

(三)服務周到。會議的服務工作是由大量的細小瑣碎之事構(gòu)成的,，而每件小事都是一個環(huán)節(jié),，任一環(huán)節(jié)脫落都會對會議產(chǎn)生或大或小的影響，避免因小失大和造成不應發(fā)生的忙亂現(xiàn)象,。(四)確保安全,。會議不論大小，都要確保安全,。大型或特大型會議因與會人數(shù)眾多,，非會議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材，在有重要領導人出席時,，除工作人員陪同之外還有大量服務人員或圍觀與歡迎的群眾,，因此更須確保安全。

企業(yè)組織機構(gòu)的設置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

公共組織決策的原則有,？

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項原則要求,，有關公共問題的決策項目在進程中，應該優(yōu)先對該項決策所應依據(jù)的主要原則進行公眾研討,。并將此作為公眾研討任務的主線和依據(jù),。

　　（二）決策原則的公開原則

這項原則要求,，有關公共問題的決策項目在進行決策群體研討過程中,，決策原則應該對參與研討的人員公開，成為“公共原則”,。

　?。ㄈQ策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案，這項原則要求,，有關公共問題的決策項目在進行決策群體研討之前,，應該首先對該項決策所應依據(jù)的主要原則進行重要度的定性、定量排序,，并予以公開,。

　　（四）決策原則的彈性原則

由于研討過程中人們可能對決策問題的認知發(fā)生改變,，所以有關決策原則是可以進行補充,、修改的，并且在發(fā)生改變后需要進行重新的定性排序,。在網(wǎng)絡環(huán)境下,，這個過程在實際操作上是可以持續(xù)進行的。

　?。ㄎ澹Q策原則的最終決定權(quán)原則

這項原則要求,，有關公共問題的決策項目在進行決策時，公開的決策原則是決策有效性評價的最終依據(jù),。

因為決策具有價值取向和趨利避害的實質(zhì),，決策選擇的形成，總是要根據(jù)某些原則來取舍,。對于傳統(tǒng)決策環(huán)境下的公共問題群體決策而言,，由于決策原則的溝通缺乏專門的程式，這方面的溝通也存在諸多困難,，所以往往會存在一些以隱含的形式發(fā)生作用的決策原則,，成為導致決策偏離“公共性”的原因,。對此，原則導向的決策支持模式建議圍繞原則的認知進行公共問題決策,，由參與者把考慮到的相應原則進行公開和闡明，使得共問題的決策參與者對于決策問題的原則約束具有比較全面系統(tǒng)的了解,，這樣可以減少由于原則認知的差異導致的混亂,，幫助提高群體的系統(tǒng)理性。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設計原則。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因,，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務,、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實質(zhì)性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓、減少非關稅措施,、開放服務貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。

事故預防的組織管理原則有哪些,？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防。在這種原則基礎上,，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關系，積極有效的預防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關系,。

為了使預防事故的措施有效，首先應當對事故進行全面的調(diào)查和分析,，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎原因。所以,，效的事故預防措施,，來源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預防這三種原因的相應對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,，事故預防的效果就不好。

公司的組織問題,？

1,、確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位,。

2,、根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門,，設計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu),。

3、根據(jù)組織機構(gòu)中的各種職務或職位,，明確各自的責任,，并授予相應的權(quán)利。

4,、根據(jù)規(guī)章制度,，建立健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關系。依據(jù)制度經(jīng)濟學,，企業(yè)管理的政策制度化,，才能實現(xiàn)可操作性的管理。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標,、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設計。它具有長遠性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

反組織犯罪應當堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則,，綜合運用法律、經(jīng)濟,、科技,、文化、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預防治理體系,；堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合、專項治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合,、與反腐敗相結(jié)合,、與加強基層組織建設相結(jié)合；堅持依法進行,，尊重和保障人權(quán),；堅持各部門相互配合、相互制約。

組織架構(gòu)設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；

2,、職責權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化。

5,、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務完成的前提下,，做到機構(gòu)精干,、人員精簡。