規(guī)劃與實(shí)施計劃是什么,？

規(guī)劃是先導(dǎo)實(shí)施計劃是檢驗規(guī)劃將規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)

組織與參與實(shí)施的區(qū)別,？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌,、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思,。

參與實(shí)施是指做具體工作的人,。

一般情況下,，組織者是領(lǐng)導(dǎo),，參與實(shí)施是被領(lǐng)導(dǎo),。但在實(shí)際實(shí)踐中，往往領(lǐng)導(dǎo)者會親自參與實(shí)施,，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,，人稱“多面手”。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當(dāng)今社會的正能量,。

計劃實(shí)施步驟與措施？

制定計劃步驟：

1,、認(rèn)識機(jī)會

認(rèn)識機(jī)會先于實(shí)際的計劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講，它不是計劃的一個組成部分,，但卻是計劃工作的一個真正起點(diǎn),。

2、確定目標(biāo)

制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,，簡言之，即計劃實(shí)施時的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運(yùn)用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

5,、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,?？赡苡龅降那闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案,。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃,、促銷計劃等,。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算,，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難,，而定量的計劃具有較硬的約束。

簡述員工培訓(xùn)組織與實(shí)施,？

員工培訓(xùn)組織與實(shí)施：

員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施是保證培訓(xùn)成效的關(guān)鍵,，也是執(zhí)行的重頭戲。

培訓(xùn)需求調(diào)研和計劃制訂完成后,，為了保證培訓(xùn)的有效實(shí)施,，培訓(xùn)前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)和其它各方面的準(zhǔn)備工作，而在培訓(xùn)中又要維護(hù)良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動學(xué)員的積極性及培訓(xùn)服務(wù)支持工作等,，雜事多，需要注意的小問題小細(xì)節(jié)也不少,，就連一些實(shí)操經(jīng)驗豐富的HR老手都感慨組織和實(shí)施好一場培訓(xùn)沒那么簡單,。

抗洪搶險組織與實(shí)施流程？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通,，決策正確，措施得當(dāng),，指揮有力,，群眾心齊，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，搶護(hù)及時,。 1、利用工程設(shè)施攔蓄洪水 當(dāng)暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田,、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂、地堰,、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水,。

力爭洪水緩下山，清水少出川,，上游多蓄水,，下游保安全。

田間工程攔蓄不了的雨水,，要充分利用河渠,、洼淀、坑塘存蓄,，以便增加地表水,，補(bǔ)充地下水，豐富土壤水,，涵養(yǎng)生態(tài)水,，為抗旱打好基礎(chǔ)。

2,、靈活機(jī)動地調(diào)度洪水 當(dāng)洪水發(fā)生后,，要盡量利用上游水庫攔洪削峰；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田,，分散水勢，減少洪水對下游的危害,。

各類水庫要不失時機(jī)地調(diào)蓄洪水,，把水庫棄水和多水河道的來水調(diào)到缺水地區(qū)，力爭多蓄水,，多興利,。

3、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時,，則提閘分洪，犧牲局部保全局,。

4,、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部，研究搶護(hù)方案,，準(zhǔn)備搶險物資,，密切注視汛情，連續(xù)巡堤查險,。分三班或晝夜兩班進(jìn)行連續(xù)搶險,，隨時觀察搶險進(jìn)度和效果,，并根據(jù)險情變化，采取相應(yīng)的對策,。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜,，處變不驚,，一面聽取專家組的建議，一面向上級指揮部請示,；必要時請上級來人指導(dǎo),，要求上游水庫錯峰，或請武警前來支援,，力爭盡快化險為夷,。

5、做好善后工作 搶險任務(wù)完成后,，不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場，留專人監(jiān)視險情變化,，并安排一定的補(bǔ)搶物料和搶險人員,，準(zhǔn)備迎接第二次洪峰；一旦險工惡化,，要火速繼續(xù)搶護(hù),。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河、斜河與險工變化,，不斷鞏固陣地,，確保防洪安全。

計劃與組織協(xié)調(diào)能力,？

答:

計劃與組織協(xié)調(diào)是相輔相成的,。計劃的制定必須要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人力，財力,，以及物資供應(yīng)和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的計劃,。計劃制定以后就是組織落實(shí)的主要環(huán)節(jié)，在實(shí)施組織落實(shí)的過程中如何協(xié)調(diào)組織是非常重要的環(huán)節(jié),，這就要求每個部門,，每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的配合實(shí)施，才能使整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行,，所以說組織協(xié)調(diào)能力大小非常關(guān)鍵。主要負(fù)責(zé)人對組織協(xié)調(diào)的任命和按排非常重要必須引起高度的重視,。

組織計劃的內(nèi)容是什么,？

(1) 調(diào)查目的：調(diào)查目的要符合客觀實(shí)際,是任何一套方案首先要明確的問題,是行動的指南.

(2) 調(diào)查對象和調(diào)查單位：調(diào)查對象即總體,調(diào)查單位即總體中的個體.

(3) 調(diào)查項目：即指對調(diào)查單位所要登記的內(nèi)容.

(4) 調(diào)查表：就是將調(diào)查項目按一定的順序所排列的一種表格形式.調(diào)查表一般有兩種形式：單一表和一覽表.一覽表是把許多單位的項目放在一個表格中,它適用于調(diào)查項目不多時;單一表是在一個表格中只登記一個單位的內(nèi)容.

(5) 調(diào)查方式和方法：調(diào)查的方式有普查,、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查,、抽樣調(diào)查,、統(tǒng)計報表制度等.具體收集統(tǒng)計資料的調(diào)查方法有：訪問法、觀察法,、報告法等.

(6) 調(diào)查地點(diǎn)和調(diào)查時間：調(diào)查地點(diǎn)是指確定登記資料的地點(diǎn);調(diào)查時間：涉及調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時間和調(diào)查期限.

(7) 組織計劃：是指確保實(shí)施調(diào)查的具體工作計劃.

安吉游戲計劃與實(shí)施方案,？

安吉游戲計劃的實(shí)施方案應(yīng)包括游戲規(guī)則、玩法,、獎勵設(shè)置,、推廣方案等。需考慮用戶體驗,、風(fēng)險控制,、盈利模式等因素。具體實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)市場需求,、競爭環(huán)境等進(jìn)行分析和制定,。

行動計劃與實(shí)施方案的區(qū)別？

行動計劃的意思,，我們一個人或者一群人,，想去做某一件事情，我們有了一個細(xì)致的方案,，通過這個方案進(jìn)行時間,，地點(diǎn)，人物的安排,，以便在實(shí)施的過程中,，沒有規(guī)章制度，變成秩序亂,。

實(shí)施方案,，也就是我們針對某一件事情的開始，經(jīng)過,，結(jié)果,，的整體過程寫出來。

二五計劃的制定與實(shí)施標(biāo)志著,？

第二個五年計劃,，1958-1962年發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，簡稱“二五”計劃,。在1956年9月召開的黨的“八大”正式通過由周恩來主持編制的《關(guān)于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的第二個五年計劃的建議的報告》,。由于實(shí)施過程中的巨大波動，“二五”計劃實(shí)際上分成“大躍進(jìn)”和調(diào)整時期兩個階段,。

五年計劃,，是中國國民經(jīng)濟(jì)計劃的重要部分,，屬長期計劃。主要是對國家重大建設(shè)項目,、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃,，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。