組織架構(gòu)設計的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；

2,、職責權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導向原則。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務完成的前提下,，做到機構(gòu)精干、人員精簡,。

黨的組織架構(gòu)和設置,？

黨的組織架構(gòu)是書記,，副書記，和黨委委員組成,。

企業(yè)組織機構(gòu)的設置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責對等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

怎樣合理設置公司組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)使命和目標的一種組織形式,，它不是一程不變,，也不需經(jīng)常變更。變更,、完善的前提是企業(yè)的目標有了大的提升,，或?qū)崿F(xiàn)更長遠的企業(yè)目標。

1.工作流程簡化,，工作流程更清晰,；

2.某專項管理更精細化；

3.財務核算更精準,；

4.提高某部門的工作績效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機構(gòu),、分公司）；縱向增加管理層次,。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,。

組織架構(gòu)是指哪些,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應,，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導效率降低,、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫,；部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴重,，等等。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn),。

組織架構(gòu)類型有哪些？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎上,，通過大量的個人學習特別是團隊學習,，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學,?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(gòu)（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導,。

3,、直線－職能制 直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設計、試驗,、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的,，需要誰,，誰就來，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標一致,，精干有效。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導,，分級管理。

(3) 分工負責,，協(xié)調(diào)配合,。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成，做到事事有管,，人人有專責,。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合,，能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。

(4) 權(quán)責對等,，才職相稱。

六級組織架構(gòu)的設置方法,？

組織機構(gòu)架構(gòu)設置方法,，包括縱向設置法和橫向設置法。