最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷策劃的組織機(jī)構(gòu)形式有,？

現(xiàn)在有股份有限公司，工作室,，營銷咨詢機(jī)構(gòu)等,。

保險(xiǎn)公司的營銷組織形式包括哪些代理制度？

分公司制度,。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷計(jì)劃及對推銷機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任,、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理、教育和培訓(xùn)外勤人員等,。

總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi)。

直接報(bào)告制度,。在直接報(bào)告制度下,保險(xiǎn)推銷人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場營銷學(xué)中,“市場”專指買方,而不包括賣方,；專指需求,而不包括供給。

這里的“保險(xiǎn)市場”也是專指“保險(xiǎn)需求”,。

共生營銷的形式有,？

1、共享資源

企業(yè)間共享資源包括設(shè)施,、營銷渠道,、品牌或其他資源。如小天鵝公司與美國寶潔公司達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,，在國內(nèi)一些大專院校開辦“小天鵝洗衣房”,。

2、共同促銷

共生伙伴各方把單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、營銷技能和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢結(jié)合起來,，發(fā)揮單個(gè)促銷無法達(dá)到的規(guī)模效益，聯(lián)合開發(fā)目標(biāo)市場,。例如,，格蘭仕與深圳精時(shí)達(dá)表業(yè)進(jìn)行捆綁銷售，達(dá)到互利,。

3,、共同提供產(chǎn)品和服務(wù)

在旅游業(yè)中，交通公司,、旅館,、飯店、娛樂部門等聯(lián)合提供“一攬子”服務(wù),，既能降低價(jià)格,，又能方便顧客。合作使各公司的競爭實(shí)力也大大增強(qiáng),。

4,、共同銷售

例如，美國的《華盛頓星報(bào)》及《波士頓環(huán)球報(bào)》等五家報(bào)社組成一個(gè)百萬市場報(bào)業(yè)有限公司,，由它來負(fù)責(zé)銷售這五家報(bào)紙,。

5、共同開發(fā)新產(chǎn)品

由于日益高漲的研究開發(fā)費(fèi)用,，隨之而來的高風(fēng)險(xiǎn),，還有難以單獨(dú)克服的技術(shù)障礙，使得高科技公司越來越傾向于合作開發(fā)與生產(chǎn)新產(chǎn)品,。例如1992年初,，IBM公司、西門子公司、日本東芝電器公司達(dá)成協(xié)議,，聯(lián)手開發(fā)256兆位超微芯片。

6,、共同創(chuàng)辦新企業(yè)

這在國外教育界,、化工業(yè)、新材料工業(yè),、計(jì)算機(jī)工業(yè)中已屢見不鮮,。例如美國時(shí)代公司和通用電報(bào)公司曾結(jié)合資創(chuàng)辦通用學(xué)習(xí)公司，來開拓電化教育市場,。

文件的組織形式,？

常用的?文件組織方式?：?順序文件?、?索引文件?,、?散列文件和多關(guān)鍵字文件?,。

評價(jià)一個(gè)文件組織的?效率?，是執(zhí)行文件操作所花費(fèi)的?時(shí)間?和文件組織所需的?,。

　　兩種多關(guān)鍵字文件的組織方法：?多重表文件?和?倒排表?,。

　　一般的文件組織中，是先找記錄,，然后再找到該記錄所含的各次關(guān)鍵字,；而倒排文件是先給定次關(guān)鍵字，然后查找含有該次關(guān)鍵字的各個(gè)記錄,，因此稱為倒排,。

消防組織的形式包括？

我國的消防組織有以下三種形式：

1,、國家的消防機(jī)構(gòu),。隸屬公安部的武警現(xiàn)役隊(duì)伍，從消防局到下面各級的消防總隊(duì),、支隊(duì),、大隊(duì)、中隊(duì),，各地方政府成立的政府專職消防隊(duì),。

2、單位的消防機(jī)構(gòu),。包括從事防火工作的消防科,、保衛(wèi)科，安全科之類,，滅火機(jī)構(gòu)有單位的專職消防隊(duì),。

3、其他社會消防組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,、社區(qū)和各社會單位中的義務(wù)消防隊(duì)，志愿者消防隊(duì),，消防科研機(jī)構(gòu),，以及從事消防裝備、產(chǎn)品研究和生產(chǎn)的組織,。

組織形式的本質(zhì),？

組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式,都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織，指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài),它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成,、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式,。

書店的組織形式？

一般有財(cái)務(wù)部,、人事部,，采購部，倉儲物流部,，圖書信息部,，店面運(yùn)營部，活動策劃部等部門組成,。而一些規(guī)模獨(dú)立書店把店內(nèi)運(yùn)營部和活動策劃部等所有工作統(tǒng)籌到主理人負(fù)責(zé),，這也就誕生了書店主理人崗位。

從單向街書店到單向空間的品牌進(jìn)程變化來看,，小武最早是店長,，慢慢變成單向空間的主理人。主理人責(zé)任制,，所以小武負(fù)責(zé)所有書店日常的工作,，包括采購的聘任。單向空間的采購,，從最初小武自己做采購到李輝到朱思遠(yuǎn),，一共十多年，都是采用獨(dú)一采購崗位,。 設(shè)置獨(dú)一崗位的弊端很快就會出現(xiàn),，也就該崗位人生病或休假或辭職，特別是辭職,，主理人便需要幫干該崗位的活兒,，想方設(shè)法挽留或再次砸高薪從其他同行處挖人過來填這一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

從采購崗位設(shè)置來看，再對比同行其他規(guī)模獨(dú)立書店采購崗位的設(shè)置,，基本上能夠做到師傅帶徒弟,。每個(gè)部門，起碼兩個(gè)人以上甚至更多人,。以萬圣書園采購崗位配置為例,，其采購經(jīng)理 梁軍，從物流部調(diào)入采購部,，任職至今已達(dá)十多年,，亦培養(yǎng)出單向空間采購朱思遠(yuǎn)這樣的人才,。兩駕馬車或三駕馬車的好處是可以實(shí)現(xiàn)分工合作,，不怕三個(gè)和尚沒水喝，就怕你家只有一個(gè)和尚,，而那個(gè)和尚還撂挑子跑去別家尼姑庵挑水了,。

創(chuàng)新組織的形式特點(diǎn)？

1.創(chuàng)新型組織首先是個(gè)學(xué)習(xí)型組織,。2.創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征,。

3.創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本職能。

4.創(chuàng)新是組織的核心競爭力,。

5.創(chuàng)新是一種團(tuán)隊(duì)運(yùn)動創(chuàng)新型組織,。