方案格式范文怎么寫,？

方案格式范文需要根據(jù)具體要求來(lái)確定,，但總的來(lái)說(shuō)，方案格式應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)：明確方案格式范文應(yīng)該明確結(jié)論,，即這個(gè)方案是什么,，需要解決什么問(wèn)題。方案格式范文還需要為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,，為什么需要解決這個(gè)問(wèn)題,，以及本方案的合理性和可行性。方案格式范文還需要具體闡述實(shí)施方案的步驟和計(jì)劃,，包括預(yù)算,、時(shí)間安排、人員安排等,。例如,，如果是制定企業(yè)的營(yíng)銷方案格式范文，在明確結(jié)論的基礎(chǔ)上,，應(yīng)為什么需要這個(gè)營(yíng)銷方案,，為什么現(xiàn)有的營(yíng)銷方案不夠有效，以及本方案的優(yōu)勢(shì)和可行性,。方面,，需要具體列出相關(guān)的市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶群體、定位策略,、營(yíng)銷手段和預(yù)算等具體方案,。

會(huì)議方案的格式及范文,？

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板

簡(jiǎn)單格式

一,、寫明時(shí)間、地點(diǎn),、與會(huì)人員

二,、會(huì)議主題：XXXX會(huì)

三、會(huì)議內(nèi)容

1,、圍繞主題說(shuō)了什么,，問(wèn)題是什么

2、進(jìn)度或者解決辦法

3,、領(lǐng)導(dǎo)有什么指示

4,、總結(jié)和檢討,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)/未來(lái)即將做的事情

四、誰(shuí)寫的紀(jì)要,、以及時(shí)間,。

標(biāo)準(zhǔn)格式

一、標(biāo)題會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題

有兩種格式：一是,，會(huì)議名稱加紀(jì)要,，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫上會(huì)議名稱。如,，全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要,；又如，吉林省局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議名稱可以寫簡(jiǎn)稱,，也可以用開(kāi)會(huì)地點(diǎn)做為會(huì)議名稱。如,，京,、津、滬,、穗,、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要，又如,，鄭州會(huì)議紀(jì)要,。二是，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來(lái),，類似文件標(biāo)題式的,。如，關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要,；又如,，關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要。

二,、開(kāi)頭部分

簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況,，其中包括：

(1)會(huì)議召開(kāi)的形勢(shì)和背景；

(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求,；

(3)會(huì)議的名稱,、時(shí)間、地點(diǎn),、與會(huì)人員,、主持者；

(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問(wèn)題；

(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià),。

三,、文號(hào)、制文時(shí)間

文號(hào)寫在標(biāo)題的正下方,，由年份,、序號(hào)組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出,，并用“【】”括入,，如：【2004】67號(hào)。對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求,，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào),，如“第XX期”、“第XX次”,，寫在標(biāo)題的正下方,。

會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方,、主辦單位的下面,，要用漢字寫明年、月,、日,，如“二〇〇二年八月十六日”。

四,、正文部分

它是紀(jì)要的主體部分,，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容、主要精神,、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述,。

怎樣才能寫好正文部分？也就是說(shuō),，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法,，是否可以這樣：

(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā),，抓中心,，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想,、中心問(wèn)題,、中心工作,；所謂要點(diǎn),，就是會(huì)議主要內(nèi)容。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的,，因此,，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌,。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題,，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

(3)要掌握并運(yùn)用的基本理論與黨的方針,、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié),。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。

(4)為了敘述方便,，眉目清楚,，常用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”,、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”,、“與會(huì)人員一致表示”等詞語(yǔ)，做為段落的開(kāi)頭語(yǔ),。也有用在段中的,，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。

(5)屬于介紹性文字,，筆者可以靈活自由敘述,，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意,，不能篡改,，也不可強(qiáng)加于人。

(6)小型會(huì)議,，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況,，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多,，正文可以分幾部分來(lái)寫,。常見(jiàn)的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式,；三是發(fā)言記錄式,。

五、結(jié)尾部分

一般寫法是提出號(hào)召和希望,。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求,，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神,，奪取新的勝利,；有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問(wèn)題，指出核心問(wèn)題；有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),，結(jié)合提出希望要求,。

【格式內(nèi)容】

1、標(biāo)題,。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成,。

2、導(dǎo)言,。介紹會(huì)議召開(kāi)的基本情況,，如時(shí)間、地點(diǎn),，參加

人,，討論的問(wèn)題。

3,、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng),。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

4,、希望,。

會(huì)議紀(jì)要-寫作注意問(wèn)題

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見(jiàn),。

3 要條理化,、理論化。

4 要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容,。

5 要認(rèn)真做好,，詳盡地占有材料；并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神,，以便對(duì)材料正確舍,，合理刪減。

6 會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的休現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會(huì)單位,，故不寫落款，不加蓋公章,，與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了,。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板篇一

20**年11月9日下午，***總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開(kāi)了專題會(huì)議,，各部門負(fù)責(zé)人出席,。會(huì)議主要研究了公司20**年年終績(jī)效問(wèn)題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出,，20**年,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元,，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的****%，銷售產(chǎn)品****噸,，完成目標(biāo)任務(wù)的****%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元,，完成目標(biāo)任務(wù)的****%,。20**年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累,，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此,，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20**年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》,，公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤，在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成,，如利潤(rùn)沒(méi)有超額完成,，則年度績(jī)效為零。根據(jù)上述規(guī)定,，公司20**年利潤(rùn)完成***%,，沒(méi)有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求。

會(huì)議認(rèn)為,，公司20**年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷,，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司20**年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo),，主要是為了延續(xù)***對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度,，該制度始于****年，在******和****公司同步執(zhí)行,，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果,。但通過(guò)*年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來(lái)優(yōu)勢(shì)明顯,，但不足也開(kāi)始顯現(xiàn),。首先*****現(xiàn)有的考核制度無(wú)法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量、收入,、利潤(rùn)）進(jìn)行考核,，為了使經(jīng)營(yíng)符合**要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售,，這樣一來(lái),，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤(rùn)的，那么,，用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義,。其次,，只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī)。無(wú)論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù),，都包含收入,、產(chǎn)量、銷量等除利潤(rùn)外的因素,，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的,。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度,，利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配,，只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會(huì)議決定,，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,，根據(jù)公司20**年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20**年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù),，按******核發(fā)公司總部員工20**年度績(jī)效,，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

參會(huì)人員：

列席人員：

會(huì)議整理：

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,。　　市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,。　　營(yíng)銷策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四,、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　　①策劃書(shū)的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！　,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,?！　∪⑹袌?chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,?！　I(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半,。　　1,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落,。　　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　∷模?、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）,、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),?！　?）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

實(shí)施方案的格式及范文,？

實(shí)施方案通常由標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān)、正文,、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成,。　　

1. 標(biāo)題　　制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法,，即“實(shí)施的內(nèi)容＋文種”,，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法,，即“制文機(jī)關(guān)＋實(shí)施的內(nèi)容＋文種”,，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型,。第三種是四要素法,，即“制文時(shí)間＋制文機(jī)關(guān)＋實(shí)施的內(nèi)容＋文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”,?！　?/p>

2. 主送機(jī)關(guān)　　實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室,，要求其遵照?qǐng)?zhí)行,。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送,、抄送欄,。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案,?！　?/p>

3. 正文　　實(shí)施方案的正文一般分前言、主體,、結(jié)尾三部分,。

(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù),，要求寫得簡(jiǎn)明扼要,。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”,、“為了”開(kāi)頭,；然后說(shuō)明制發(fā)的依據(jù),，常用習(xí)慣語(yǔ)“根據(jù)……，結(jié)合本(我)單位的實(shí)際,，制定本實(shí)施方案”結(jié)束,。如例文開(kāi)頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚,、明確地表達(dá)出來(lái),。

(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容,，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性,；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則,；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排,、步驟、方式方法等,；四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等,。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性,，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟,、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門,、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工,。同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位,、不同的工作內(nèi)容而有所刪減,，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容,。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟,、基本要求”四部分的內(nèi)容,，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì),，特別是第三部分“實(shí)施步驟”,，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議,、整改提高”三個(gè)階段,，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容,、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體,、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室,、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行,。

(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求,，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，要寫得簡(jiǎn)明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求,?！　?/p>

4.落款　　在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的,，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān),，直接寫發(fā)文日期。

事業(yè)單位活動(dòng)方案怎么寫范文,？

第一,，明確主題，凸出公益,。

主題是大型公關(guān)活動(dòng)的靈魂,。有了鮮活的主題，大型公關(guān)活動(dòng)的策劃,、宣傳,、實(shí)施才有了指引方向的燈塔。開(kāi)展大型公關(guān)活動(dòng)如同寫文章,，在選擇主題時(shí),，切忌貪多求全，妥明確一個(gè)主題,，緊扣主越來(lái)設(shè)計(jì)活勸,。事業(yè)單位開(kāi)展的社會(huì)型大型公關(guān)活動(dòng)主要是追求公益性，而不是經(jīng)濟(jì)性,，這是主辦單位不能忽視的問(wèn)題,。

第二，破舊立新,，形式多樣,。

不僅是形式上的創(chuàng)新，內(nèi)容上也要有創(chuàng)新,。首先是形式的創(chuàng)新,，現(xiàn)在的大型公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展主要足依托展覽會(huì)、研獎(jiǎng)典禮,、晚會(huì)等形式,，大多數(shù)活動(dòng)都是鸚鵡學(xué)舌,，沒(méi)有什么很大的創(chuàng)新，容馬使參與者產(chǎn)生審美疲勞,，公關(guān)活動(dòng)收效不大,，這一方面大可向企業(yè)“取經(jīng)”，不要閉門造車,。其次是內(nèi)容上要有創(chuàng)新,，比如“感動(dòng)中國(guó)”也是以頒獎(jiǎng)典禮的形式舉行的，但其評(píng)選的人物是體現(xiàn)中國(guó)精神的人們,，而且不僅僅局限于明星學(xué)者,，還有很大一部分是我們身邊普通的勞動(dòng)者，這就是創(chuàng)新,。

第三,，公眾參與，專家指導(dǎo),。

大型公關(guān)活動(dòng)的特征之一就是參與性廣泛,、關(guān)注度高，因此大型公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展需要廣泛調(diào)研,，提供各種方式,，讓盡量多的公眾可以參與到此次公關(guān)活動(dòng)中。另外一個(gè)大型公關(guān)活動(dòng)要開(kāi)展成功也需要專家的指導(dǎo),，這樣可以提高活動(dòng)的權(quán)威性,。

第四，科學(xué)組織,，多方協(xié)調(diào),。

大型公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展一般歷時(shí)較長(zhǎng)，涉及的人較多,，一旦確定下來(lái),，日程安排好后，就很難改變,。要使公關(guān)活動(dòng)能順利的進(jìn)行,，就必須要科學(xué)管理，對(duì)公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行精心的策劃,，做好充分的準(zhǔn)備,。協(xié)調(diào)好決基層和管理層的關(guān)系，各就其位,、各負(fù)其責(zé),。除了協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系外，還要處理好與其他相關(guān)部門的關(guān)系，比如宣傳時(shí)要發(fā)揮電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等媒體的作用；拉贊助時(shí)要協(xié)調(diào)好與贊助商的關(guān)系,，商量好合作的項(xiàng)目等,。

請(qǐng)?zhí)崾緦憽巴ㄖ钡母袷郊胺段模?/h2>

通知的格式范文

通知的格式

通知的格式,，包括標(biāo)題,、稱呼、正文,、落款,。?

①標(biāo)題：寫在第一行正中?？芍粚憽巴ㄖ倍?，如果事情重要或緊急，也可寫“重要通知 ”或“緊急通知”,，以引起注意,。有的在“通知”前面寫上發(fā)通知的單位名稱，還有的寫上 通知的主要內(nèi)容,。?

②稱呼：寫被通知者的姓名或職稱或單位名稱,。在第二行頂格寫。(有時(shí),，因通知事項(xiàng)簡(jiǎn)短 ,，內(nèi)容單一，書(shū)寫時(shí)略去稱呼,，直起正文,。)?

③正文：另起一行，空兩格寫正文,。正文因內(nèi)容而異,。開(kāi)會(huì)的通知要寫清開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn) ,、參加會(huì)議的對(duì)象以及開(kāi)什么會(huì),，還要寫清要求。布置工作的通知,，要寫清所通知事件的目 的,、意義以及具體要求和作法。

④落款：分兩行寫在正文右下方,，一行署名,，一行寫日期。?

寫通知一般采用條款式行文,，可以簡(jiǎn)明扼要,，使被通知者能一目了然,，便于遵照?qǐng)?zhí)行。

通知范文一

中共**縣委辦公室

**縣人民政府辦公室

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)值班,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全

保衛(wèi)工作的通知

辦發(fā)〔2005〕45號(hào)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府，縣直各部,、委,、局、辦,、中心：

時(shí)至年底,，全縣各種不穩(wěn)定因素增加，治安形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。加強(qiáng)值班工作,，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作顯得尤為重要。然而,，近一段時(shí)間以來(lái),，我縣一些單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)方面存在一些問(wèn)題。有的單位平時(shí)不安排值班,，公休日,、節(jié)假日期間更是無(wú)人在崗，值班制度形同虛設(shè),；有的單位領(lǐng)導(dǎo)不帶班,，只有一般工作人員守?cái)傋樱贿€有的單位連值班室,、值班電話都沒(méi)有設(shè)立,，有些單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全保衛(wèi)工作制度不落實(shí)，管理松懈,，導(dǎo)致發(fā)生入室盜竊等問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)值班,、做好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作提出如下要求：

一,、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作是各級(jí)機(jī)關(guān)搞好自身管理的重要組成部分,，是維護(hù)機(jī)關(guān)工作秩序、保持上下聯(lián)系暢通的必要保證,，也關(guān)系到整體工作的大局,。各級(jí)各部門一定要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作的重要性,，真正擺上重要位置，認(rèn)真研究和及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題,。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查,。該投資的要舍得投資,，經(jīng)費(fèi)缺乏的要增加經(jīng)費(fèi)，人員不足的要配齊配強(qiáng),。特別是對(duì)全體機(jī)關(guān)干部,，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全教育，牢固樹(shù)立維護(hù)穩(wěn)定意識(shí)和,，堅(jiān)決克服各種麻痹松懈傾向，堅(jiān)定維護(hù)機(jī)關(guān)良好秩序和穩(wěn)定局面,。

二,、采取有效措施，落實(shí)完善制度,。做好機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作,，必須配備好值班和安全保衛(wèi)人員，認(rèn)真完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理和檢查,，形成制度化、經(jīng)?；姆婪稒C(jī)制,。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，全縣各級(jí)機(jī)關(guān)必須做到以下兩點(diǎn)：一是認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)值班制度,。和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持實(shí)行常年值班制度,，確保每天24小時(shí)不間斷有人值班，并要由一名班子成員帶班,。沒(méi)有值班室,、值班電話的要抓緊設(shè)立。對(duì)值班期間發(fā)生的重要情況和重大事件,，要按照有關(guān)規(guī)定迅速上報(bào),，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。二是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門要建立健全機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作制度,。凡是有機(jī)關(guān)大院的單位，都要確定專門的安全保衛(wèi)人員，配齊配好必需的工作生活設(shè)施,，加強(qiáng)巡邏,，嚴(yán)明責(zé)任。特別是重點(diǎn)部門,、要害部位要嚴(yán)防死守,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅追究責(zé)任。從現(xiàn)在起,，無(wú)論是上班期間,，還是公休日、節(jié)假日,，縣委,、縣政府將對(duì)值班和安全保衛(wèi)工作采取電話檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行定期不定期地督查,。電話查崗時(shí)無(wú)人接聽(tīng),，一律視為無(wú)人值班；現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)要求值班人員在崗,，各項(xiàng)制度健全,。對(duì)措施落實(shí)不到位、不按時(shí)值班的單位要進(jìn)行,。對(duì)因誤崗,、漏崗、工作失誤導(dǎo)致出現(xiàn)失盜失火,、財(cái)物損壞,、人身傷害事件的，將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員與主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

中共**

**

年 月 日

通知范文二

通知?

原定今日下午進(jìn)行的校際足球?qū)官愐蛴旮钠?，具體比賽日期經(jīng)兩校協(xié)商后，另行通知,。

另,，午后的體育活動(dòng)改為文藝活動(dòng)，由各班按預(yù)案組織實(shí)施,。?

教導(dǎo)處?

×月×日?

通知范文三

通知?

各分公司各廠：?

為貫徹市政府安全工作會(huì)議精神,，研究落實(shí)我公司安全生產(chǎn)事宜，總公司決定召開(kāi)1999年度 安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：?

1?參加會(huì)議人員：各車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，修理廠廠長(zhǎng),。?

2?會(huì)議時(shí)間：5月3日，會(huì)期1天,。?

3?報(bào)到時(shí)間：5月2日至5月3日上午8時(shí)前,。?

4?報(bào)到地點(diǎn)：第二招待所301號(hào)房間，聯(lián)系人：趙愛(ài)國(guó),。?

5?各單位報(bào)送的,，請(qǐng)打印30份，于4月20日前報(bào)公司科,。?

特此通知? ××總公司?

××××年4月15日

活動(dòng)方案的格式,？

活動(dòng)方案格式

　　1.活動(dòng)標(biāo)題 　　2.活動(dòng)的目的及意義 　　3.活動(dòng)參加人員,具體負(fù)責(zé)組織人員 　　4.活動(dòng)內(nèi)容概述 　　5.活動(dòng)過(guò)程 　　6.活動(dòng)對(duì)象意見(jiàn)(如社區(qū)意見(jiàn)等) 　　7.結(jié)果與討論 　　8.結(jié)論與建議

編輯本段詳細(xì)

　　主題：（大標(biāo)題） 　　前言：（概述） 　　開(kāi)展活動(dòng)意義：（為什么開(kāi)展活動(dòng)） 　　活動(dòng)內(nèi)容：（詳情講述該項(xiàng)活動(dòng)的步驟及活動(dòng)項(xiàng)目） 　　活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間：（包括時(shí)間段） 　　活動(dòng)范圍：（觀看所針對(duì)的對(duì)像、區(qū)域） 　　人員配置：（按職就分,，所有的工作任務(wù)細(xì)分至每位工作人員身上） 　　前期準(zhǔn)備：（做好對(duì)活動(dòng)前期的調(diào)查,、宣傳推擴(kuò)、活動(dòng)設(shè)備的安排等） 　　工作內(nèi)容：（提出工作要求,，細(xì)分工作任務(wù)以及提出所完成要求） 　　活動(dòng)目的：（做出所想達(dá)到的效果） 　　效果評(píng)估（效益分析）：（預(yù)想活動(dòng)后所得到的反應(yīng)及達(dá)到的效果） 　　物料清單：（對(duì)所有用到的宣傳材料,、物品等做好登記）

工作方案的格式及范文有試行嗎？

工作方案格式及范文,，可以參考如下

第一部分：開(kāi)頭,，也就是為什么制定這個(gè)方案

第二部分：指導(dǎo)思想，也就是方案實(shí)施要圍繞這個(gè)中心去落實(shí)

第三部分:組織領(lǐng)導(dǎo),，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的組織,，實(shí)施,，監(jiān)督等

第四部分：工作措施，列出具體工作措施,，分工到單位或負(fù)責(zé)人,，設(shè)定時(shí)間期限

第五部分：工作要求，提出有關(guān)要求,，保證措施落實(shí)到位

怎么寫營(yíng)銷方案,？

謝邀！

第一步,，前言描述,，主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期。一定要簡(jiǎn)單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂,。

第二步，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道,，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法，也就是 優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅等,。

第三步,，目標(biāo)戰(zhàn)略，包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位,、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等。

第四步,，戰(zhàn)略實(shí)施,，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了。這點(diǎn)是營(yíng)銷方案的關(guān)鍵所在,，實(shí)施的可行性,，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說(shuō)服力才是亮點(diǎn)。

第五步,，執(zhí)行與控制,，就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了，問(wèn)題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心,，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍。

第六步,，實(shí)施步驟,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要描述出，先做什么,，再做什么,，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行，這樣讓看起來(lái)明白先做什么再做什么,。

第七步,，時(shí)間安排，可以把方案中的項(xiàng)目拆開(kāi)幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來(lái)。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步,，成本預(yù)算,，把整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中，所需要的人力,，物力,，財(cái)力，等支出盡量列出來(lái),，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,，列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目，錢都是高層最關(guān)心問(wèn)題,。

營(yíng)銷方案怎么寫,？

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然,。

六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。