組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義是什么,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績效最大化,。狹義地,、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源,，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，有效地保證組織活動的開展,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源； 　　?支撐戰(zhàn)略,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),； 　　?市場導(dǎo)向，滿足客戶需要,； 　　?為企業(yè)高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ),。

歐盟的具體特點(diǎn),、比如說組織形式、決策形式等等,？

歐盟是一個由27個主權(quán)獨(dú)立的國家組成的一個集政治實(shí)體和經(jīng)濟(jì)實(shí)體于一身,、在世界上具有重要影響的區(qū)域一體化組織。

　　但歐盟沒有自己的軍隊(duì),，而歐盟各國有各自的軍隊(duì),。

　　《歐盟憲法條約》是歐盟的首部憲法，其宗旨是保證歐盟的有效運(yùn)作以及歐洲一體化進(jìn)程的順利進(jìn)行,。憲法取消了過去20個領(lǐng)域的一票否決制,，而代之以在絕大多數(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┯行Ф鄶?shù)表決制，從而確保將來歐盟的決策過程不會因?yàn)閭€別國家的不同意見而停滯不前,。根據(jù)條約規(guī)定,，在大多數(shù)情形中，所謂多數(shù)是指支持某項(xiàng)決策的參與國超過半數(shù),，且能夠代表三分之二以上的歐盟總?cè)丝?；如憲法并未要求歐盟理事會或部長理事會根據(jù)歐洲委員會提議做出決策，或者歐盟理事會或部長理事會并非根據(jù)歐盟外長動議做出決策,，則所需要的多數(shù)被定義為參與國的三分之二多數(shù),，且能夠代表五分之三以上的歐盟人口，但在共同外交與安全防務(wù),、稅收,、社會保障等領(lǐng)域，各成員國仍保留否決權(quán)和自主權(quán),。

　　歐盟在結(jié)構(gòu)組織方面,，設(shè)立歐盟理事會主席。憲法第I－21條規(guī)定,，歐盟設(shè)立歐洲理事會常任主席職位以代替現(xiàn)行的半年輪值主席國制度,。主席由理事會以特定多數(shù)選舉產(chǎn)生，任期為兩年半,，可以連任一屆,，其主要職責(zé)包括主持歐盟理事會并推動其工作，盡力維護(hù)理事會內(nèi)部凝聚力和共識等等,。憲法還規(guī)定,，在不損害歐盟外長職權(quán)的情況下，理事會主席有權(quán)以自己的身份在有關(guān)共同外交與安全政策問題上代表歐盟,。主席不能同時(shí)在成員國任職,。 　　

　　改革歐洲委員會現(xiàn)行組成方式和運(yùn)行制度。根據(jù)憲法條約，歐洲委員會將由現(xiàn)行的單一組成制變?yōu)殡p層制,。憲法第I－25條規(guī)定,，歐洲委員會應(yīng)由一個主席團(tuán)組成，包括其主席,、聯(lián)盟外交部長/副主席,、根據(jù)等時(shí)輪流制度在成員國中遴選之十三名歐盟委員。以上委員享有表決權(quán),。除此之外,，歐洲委員會主席應(yīng)從根據(jù)某些適用于該屆成員的標(biāo)準(zhǔn)遴選出來的、來自其他成員國的人士中,，委任無投票權(quán)之委員,。此種安排計(jì)劃從2009年11月1日起生效。 　　

　　設(shè)立歐盟外交部長,。憲法第I－27條規(guī)定,，歐盟理事會依合格多數(shù)原則，在得到委員會主席同意后,，任命聯(lián)盟外交部長,。聯(lián)盟外交部長有權(quán)實(shí)施聯(lián)盟共同外交與安全防務(wù)政策，并應(yīng)部長理事會之令就共同外交與安全防務(wù)政策提出建議;外長同時(shí)兼任歐盟委員會副主席,，負(fù)責(zé)處理歐盟對外關(guān)系以及協(xié)調(diào)歐盟對外行動的其他方面,。該職位實(shí)際上將歐盟共同外交與安全防務(wù)高級代表與歐盟委員會外交委員這兩個職務(wù)合二為一，統(tǒng)一負(fù)責(zé)歐盟的對外關(guān)系,。 　　

　　擴(kuò)大歐洲議會的權(quán)力,。根據(jù)憲法規(guī)定，議會擁有批準(zhǔn)對歐盟外長和所有歐盟委員會成員任命的權(quán)力,，歐盟委員會主席的人選也須得到議會多數(shù)票的通過,。議會除履行憲法規(guī)定的政治控制和咨詢職能外，還與部長理事會共同制定立法,，履行預(yù)算職能,。此外，在內(nèi)務(wù),、司法與貿(mào)易上,，歐洲議會也獲得了更多的權(quán)力,。為保障人口少的成員國權(quán)益,，憲法規(guī)定歐洲議會的議員人數(shù)不能超過736名，歐洲公民的代表應(yīng)按比例遞減,，每成員國不得少于4人,。 　　

　　此外，條約還要求成員國毫不動搖地根據(jù)忠誠和互助的原則支持歐盟的共同外交與安全政策，成員國必須盡其所能落實(shí)共同防務(wù)政策,，其最終目標(biāo)是發(fā)展歐盟共同防務(wù),。在防務(wù)和反恐方面，憲法條約還有類似“軍事同盟”性質(zhì)的條款(第I－42條團(tuán)結(jié)條款,、第Ⅲ－231條連帶責(zé)任條款),，規(guī)定一旦某成員國受侵略或恐怖襲擊，其他成員國必須提供包括軍事資源在內(nèi)的援助,。

什么是公共組織,？構(gòu)成公共組織的要素有哪些？

公共組織也稱公共部門,，是提供公共產(chǎn)品或勞務(wù)的單位,。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織。作為公共管理主體的政府應(yīng)是廣義的政府概念,，是指執(zhí)掌公共權(quán)力的所有的國家機(jī)構(gòu),，包括多級立法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān),；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位,、社會團(tuán)體、非營利性社會中介組織,、民辦非企業(yè)單位,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么？

一,、拔高原則 在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實(shí)用的平臺,。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡,，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門,。

五,、人本原則

設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事,。

六、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時(shí)容易上手,，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

七,、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下,，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計(jì),、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力,，但在最后實(shí)施時(shí),，必須強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運(yùn)行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個月后再進(jìn)行微調(diào)。

為什么很多智能電視軟件都停用了,。比如PPTV,、騰訊視頻等等,？

廣電總局要求下線了,，而且這些視頻網(wǎng)站的app都停止服務(wù)了,，找到也不能看了。你可以在網(wǎng)上下載電視家瀏覽器,，適配了遙控器操作,，可以在電視上看各家視頻。

為什么說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),？

因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使分工協(xié)作達(dá)到高效,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

請問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么,？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是指一個正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo),，設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）有效性原則,；

（2）分工與協(xié)作原則,；

（3）權(quán)責(zé)利對等原則；

（4）分級管理原則,；

（5）協(xié)調(diào)原則,；

（6）彈性結(jié)構(gòu)原則。

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ),？

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是指建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì),，是把任務(wù),、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

　　職能設(shè)計(jì)

　　職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計(jì),。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整,，對其弱化或取消,。

　　框架設(shè)計(jì)

　　框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

　　協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

　　規(guī)范設(shè)計(jì)

　　規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì),。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動,。

　　人員設(shè)計(jì)

　　人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì),。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì)，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設(shè)計(jì)的要求,，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì),，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。

什么是組織機(jī)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么?

組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配,。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：

組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定,，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配。

組織管理的一個最重要的特點(diǎn),，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu),，關(guān)鍵就是看責(zé)任有誰承擔(dān)，而不是揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定,。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：

組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題,。

組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)是界定權(quán)力指令的，同時(shí)也就界定了責(zé)任和權(quán)限,。（設(shè)計(jì)多少層級,，主線業(yè)務(wù)是什么）

組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定,。（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略,，負(fù)擔(dān)起實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本依據(jù)）

組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約。（心理契約描述為未成文的契約,，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則是公平的恪守承諾,。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的,。

分工：縱向分工（職權(quán)線）是企業(yè)的經(jīng)營分工,，決定績效的分配,、權(quán)力的分配,。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分,。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結(jié)構(gòu)的核心：分責(zé)、分權(quán),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是什么,？企業(yè)組織？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡。