營(yíng)銷(xiāo)策劃公司組織結(jié)構(gòu)框架圖片(營(yíng)銷(xiāo)策劃公司組織結(jié)構(gòu)框架圖片大全)
m型組織結(jié)構(gòu)的基本框架,?
M型組織構(gòu)架的四個(gè)維度:
1.領(lǐng)導(dǎo)者具有用自己勇于承擔(dān)群體苦難與重大責(zé)任,,以及恭謙待人的行為所建立起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。而不僅僅是依靠法定職位來(lái)維持這種權(quán)威,。
2.領(lǐng)導(dǎo)者擁有通過(guò)考驗(yàn),憑干部本身的業(yè)務(wù)能力和品德入選的,、結(jié)構(gòu)合理的班底,。最高領(lǐng)導(dǎo)者除了全局性的用人、拿主意和協(xié)調(diào)等職責(zé)外,,能通過(guò)充分授權(quán)使他們分擔(dān)重任,,而且地位顯赫,成為名副其實(shí)的中堅(jiān)力量,。
3.領(lǐng)導(dǎo)群體明確劃分為高階,、中堅(jiān)、基層三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層次,,三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層次各司其職,,分工合作,形成完整的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)體系:高階注重天時(shí)地利人和,,使企業(yè)內(nèi)外和諧共生,;中堅(jiān)注重安人遂事而使企業(yè)有實(shí)效;基層注重章法,,善于協(xié)作,,具有效率而使企業(yè)得到實(shí)利。
4.有明確的縱向遷升階梯及橫向回報(bào)規(guī)則,。兩者編織出領(lǐng)導(dǎo)者穩(wěn)定組織的網(wǎng),。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架圖如何填寫(xiě)?
有各種畫(huà)法,。
1,、在WORD里,選“插入”-“圖片”-“組織結(jié)構(gòu)圖”,。
2,、在PPT里,選“插入”-“圖片”-“組織結(jié)構(gòu)圖”,。
3,、用PHOTOSHOP,直接畫(huà),。
4,、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫(huà)。
oppo公司組織結(jié)構(gòu),?
,、直線(xiàn)職能制。組織內(nèi)按職能,、專(zhuān)業(yè)來(lái)化分部門(mén)的組織形式,。
優(yōu)點(diǎn):指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹;分工細(xì),、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門(mén)專(zhuān)家特長(zhǎng);易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序
缺點(diǎn):不同直線(xiàn)部門(mén)間目標(biāo)不易統(tǒng)一,、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多
2,、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門(mén)的組織形式,。
優(yōu)點(diǎn):既保持管理的靈活性適應(yīng)性,,又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來(lái),做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員
缺點(diǎn):本位主義嚴(yán)重,,不能有效利用組織全部資源;管理部門(mén)重疊費(fèi)用增加;對(duì)管理人員水平要求高;對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感
3,、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,,組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,,相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,模擬市場(chǎng)運(yùn)作,。
優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放,,分層管理負(fù)責(zé),突出管理重心;各管理層級(jí)靈活性大,,適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置
缺點(diǎn):每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,,溝通、決策方面存在問(wèn)題
4,、項(xiàng)目組,。為完成某一特定工作任務(wù),而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái),,設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元,。組織按任務(wù)的項(xiàng)目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限,。
優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)性強(qiáng),、機(jī)動(dòng)、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確,、積極性高,、任務(wù)感強(qiáng)
缺點(diǎn):缺乏穩(wěn)定性;成員沒(méi)有歸宿感;受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響
5、矩陣制,。介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式,,根據(jù)組織中項(xiàng)目單元(項(xiàng)目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為:弱矩陣、平衡矩陣,、強(qiáng)矩陣三種組織形式
優(yōu)點(diǎn):易于跨部門(mén)協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)點(diǎn),,又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限,應(yīng)變性強(qiáng),,對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快
缺點(diǎn):結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,管理難度大;一個(gè)成員有兩個(gè)上級(jí);項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門(mén)利益間的本位主義
6、委員會(huì)制,。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來(lái)對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式,。組織決策由委員會(huì)共同研究決定。
優(yōu)點(diǎn):發(fā)揮眾人所長(zhǎng),,決策科學(xué);分析問(wèn)題全面,,可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益
缺點(diǎn):決策慢,易扯皮;當(dāng)一人具有絕對(duì)影響時(shí),,容易左右委員會(huì)決策,,給組織造成損失。
國(guó)航公司組織結(jié)構(gòu),?
1.“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的概念要推廣,,通過(guò)緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營(yíng)”來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。
2.“市場(chǎng)活動(dòng)”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn)?!皬V告”的作用需要強(qiáng)化,,廣告職能放在市場(chǎng)活動(dòng)與銷(xiāo)售部門(mén)是最為合理的。
3. “采購(gòu)”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的,,尤其是機(jī)上娛樂(lè)系統(tǒng)包括機(jī)上音樂(lè)、影視,、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,,才能既便于有效運(yùn)作,又便于統(tǒng)一管理,。
4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面,,同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng)。
5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念,,“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。
6.“地區(qū)管理部門(mén)”也就是國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部、國(guó)外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,,以免貽誤商機(jī),。國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并,可以避免多頭管理;國(guó)外辦事處采用洲際區(qū)域銷(xiāo)售管理方式更為妥當(dāng),。
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7.“通信”或“通信指揮”職能,,在比較先進(jìn)的航空公司又稱(chēng)為“運(yùn)行控制中心”,它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場(chǎng)指揮等業(yè)務(wù)范圍,,還是自成一體更為合理。
8.“市場(chǎng)計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國(guó)際航空運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,,更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃、總體研究,、市場(chǎng)計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握,。
9.“技術(shù)”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,,值得參照,。
10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,軟件開(kāi)發(fā),、升級(jí)維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。
寶潔公司組織結(jié)構(gòu)?
其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)中心,。全球運(yùn)營(yíng)中心又包 括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的,且其是 快速消費(fèi)品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面,。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場(chǎng)構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場(chǎng)部品牌管理小組為核心的多部 門(mén)協(xié)作機(jī)構(gòu)。
寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會(huì);第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營(yíng)官(COO),。COO向CEO匯報(bào),但直接由董事會(huì)任免;第三層,GBU-MDO- GBS,。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。
如何制作公司的組織框架,?
word中做公司的組織架構(gòu)圖的具體步驟如下:我們需要準(zhǔn)備的材料分別是:電腦,、Word文檔。
1,、首先我們打開(kāi)需要編輯的Word文檔,。
2、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)主菜單欄中的“插入”,。
3,、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)“SmartArt”。
4,、之后我們點(diǎn)擊“層次結(jié)構(gòu)”,,點(diǎn)擊選擇想要的組織機(jī)構(gòu)圖即可做公司的組織架構(gòu)圖。
公司的組織框架是什么,?
公司的組織架構(gòu)有直線(xiàn)制,,職能制,直線(xiàn)-職能制,,事業(yè)部制,,模擬分權(quán)制。
1,、組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu),。是在企業(yè)管理要求、管控定位,、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下,,在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程,、開(kāi)展業(yè)務(wù),、落實(shí)管理的基本要素。
2,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,規(guī)定其活動(dòng)范圍,,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
3、直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是指揮系統(tǒng)單純,,從而決策迅速,,命令統(tǒng)一,很容易貫徹到底,,每個(gè)組織成員的職權(quán),、職責(zé)很明確,都知道自己向誰(shuí)匯報(bào),,誰(shuí)向自己匯報(bào),。缺點(diǎn)是要求管理者必須是個(gè)全才,有與下屬一切工作有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,他在決策時(shí)沒(méi)有其他專(zhuān)家可供咨詢(xún),,幾乎沒(méi)有什么橫向聯(lián)系,,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)完全要依靠總經(jīng)理,。
樂(lè)高公司組織結(jié)構(gòu)?
樂(lè):獨(dú)體字,。
高:上中下結(jié)構(gòu),。
公:上下結(jié)構(gòu)。
司:右上半包圍結(jié)構(gòu),。組,,織,結(jié),,構(gòu),,四個(gè)字是左右結(jié)構(gòu)。
公司食堂的組織結(jié)構(gòu),?
經(jīng)理一名下設(shè)三個(gè)部門(mén)1 物流部,,即采購(gòu)、運(yùn)輸,、庫(kù)存總稱(chēng)2 財(cái)務(wù)部,,會(huì)計(jì) 出納3 內(nèi)務(wù)部,人事管理,,制度建立內(nèi)務(wù)部設(shè)廚房組,、服務(wù)組、衛(wèi)生組廚房組設(shè)金牌廚師一名,,負(fù)責(zé)廚房全部事務(wù),,包括洗刷。銀牌廚師三名,分別負(fù)責(zé)做飯,、洗刷,、協(xié)調(diào)采購(gòu)服務(wù)組,自助式餐廳不設(shè)置分組,,只設(shè)置兩個(gè)領(lǐng)班,,衛(wèi)生組,一個(gè)領(lǐng)班
如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu),?
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式,,每個(gè)企業(yè)也有自己的特色,企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色,,這里我們不一一探討各種組織模式,,我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略不同,,組織架構(gòu)的模式和職能也不同,一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu),;
二是精簡(jiǎn),、高效原則。不要設(shè)很多部門(mén),,部門(mén)多了,,經(jīng)理階層自然就多了,經(jīng)理階層多了,,很多事情沒(méi)有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),,一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求,組織內(nèi)部分工明確,,同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí),,盡量避免多部門(mén)同時(shí)接觸同一客戶(hù);
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求,。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu),,中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求,銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等,。
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