m型組織結構的基本框架,？

M型組織構架的四個維度：

1.領導者具有用自己勇于承擔群體苦難與重大責任,，以及恭謙待人的行為所建立起來的領導權威,。而不僅僅是依靠法定職位來維持這種權威,。

2.領導者擁有通過考驗，憑干部本身的業(yè)務能力和品德入選的,、結構合理的班底,。最高領導者除了全局性的用人、拿主意和協(xié)調等職責外,，能通過充分授權使他們分擔重任,，而且地位顯赫，成為名副其實的中堅力量,。

3.領導群體明確劃分為高階,、中堅、基層三個領導層次,，三個領導層次各司其職,，分工合作，形成完整的領導結構體系：高階注重天時地利人和,，使企業(yè)內外和諧共生,；中堅注重安人遂事而使企業(yè)有實效；基層注重章法,，善于協(xié)作,，具有效率而使企業(yè)得到實利。

4.有明確的縱向遷升階梯及橫向回報規(guī)則,。兩者編織出領導者穩(wěn)定組織的網(wǎng),。

企業(yè)組織結構框架圖如何填寫？

有各種畫法,。

1,、在WORD里，選“插入”－“圖片”－“組織結構圖”,。

2,、在PPT里，選“插入”－“圖片”－“組織結構圖”,。

3,、用PHOTOSHOP，直接畫,。

4,、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫,。

oppo公司組織結構？

,、直線職能制,。組織內按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式,。

優(yōu)點：指揮權集中,、決策快、易貫徹;分工細,、職責明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀律,、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統(tǒng)一、易產生矛盾不協(xié)調;不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細規(guī)章多

2,、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式。

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應性,，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來,，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權分權關系敏感

3,、模擬分權制,。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務性質或地理區(qū)域,，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作,。

優(yōu)點：權力下放,，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大,，適于應變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易了解組織的全面信息,，溝通、決策方面存在問題

4,、項目組,。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來,，設立的一個臨時性組織單元,。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權限,。

優(yōu)點：適應性強,、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確、積極性高,、任務感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響

5,、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,，根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調;易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權限,，應變性強，對市場敏感和反應快

缺點：結構復雜,，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產生部門利益間的本位主義

6,、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式,。組織決策由委員會共同研究決定。

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長,，決策科學;分析問題全面,，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內各相關人員利益

缺點：決策慢，易扯皮;當一人具有絕對影響時,，容易左右委員會決策,，給組織造成損失。

國航公司組織結構,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產”和“飛機運營”來進行組織設計。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,?！皬V告”的作用需要強化，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購”或“供應與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂、影視,、報刊管理應與航空公司主營業(yè)務緊密聯(lián)系在一起,，才能既便于有效運作，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務的重要方面,，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng)。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內營業(yè)部、國外辦事處還是要采用分權管理的方式，以免貽誤商機,。國內營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”,，它主要包括航務(含簽派)、現(xiàn)場指揮等業(yè)務范圍,，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應該得到加強。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機隊規(guī)劃,、總體研究、市場計劃等方面加強把握,。

9.“技術”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等，值得參照,。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結構中變得極為關鍵,，軟件開發(fā)、升級維護和運行保障成為三大主要功能,。

寶潔公司組織結構,？

其公司結構由三個全球業(yè)務單元(GBU)和一個全球運營中心。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務服務(GBS),。寶潔的組織結構是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結構涉及范圍比一般公司廣且組織結構比較全面,。 (一)基于矩陣結構的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS,。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。

如何制作公司的組織框架,？

word中做公司的組織架構圖的具體步驟如下：我們需要準備的材料分別是：電腦,、Word文檔。

1,、首先我們打開需要編輯的Word文檔,。

2、然后我們點擊打開主菜單欄中的“插入”,。

3,、然后我們點擊打開“SmartArt”。

4,、之后我們點擊“層次結構”,，點擊選擇想要的組織機構圖即可做公司的組織架構圖,。

公司的組織框架是什么？

公司的組織架構有直線制,，職能制,，直線-職能制，事業(yè)部制,，模擬分權制,。

1、組織架構是指一個組織整體的結構,。是在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下,，在企業(yè)內部組織資源,、搭建流程、開展業(yè)務,、落實管理的基本要素,。

2、企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

3,、直線制結構的主要優(yōu)點是指揮系統(tǒng)單純,，從而決策迅速，命令統(tǒng)一,，很容易貫徹到底,，每個組織成員的職權、職責很明確,，都知道自己向誰匯報,，誰向自己匯報。缺點是要求管理者必須是個全才,，有與下屬一切工作有關的知識和經(jīng)驗,，他在決策時沒有其他專家可供咨詢，幾乎沒有什么橫向聯(lián)系,，部門之間的協(xié)調完全要依靠總經(jīng)理,。

樂高公司組織結構？

樂:獨體字。

高:上中下結構,。

公:上下結構,。

司:右上半包圍結構。組,，織,，結，構,，四個字是左右結構,。

公司食堂的組織結構？

經(jīng)理一名下設三個部門1 物流部,，即采購,、運輸、庫存總稱2 財務部,，會計 出納3 內務部,，人事管理，制度建立內務部設廚房組,、服務組,、衛(wèi)生組廚房組設金牌廚師一名，負責廚房全部事務,，包括洗刷,。銀牌廚師三名，分別負責做飯,、洗刷,、協(xié)調采購服務組，自助式餐廳不設置分組,，只設置兩個領班,，衛(wèi)生組，一個領班

如何設置公司組織結構,？

企業(yè)組織架構有不同的模式,，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色,，這里我們不一一探討各種組織模式,，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。

　　一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略不同,，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構,；

　　二是精簡,、高效原則,。不要設很多部門，部門多了,，經(jīng)理階層自然就多了,，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了,。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況,。

　　三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時,，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求,，組織內部分工明確，同時溝通協(xié)調信息傳遞順暢及時,，盡量避免多部門同時接觸同一客戶,；

　　四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構,，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求,，銀行要考慮《商業(yè)銀行內部控制指引》等。