m型組織結(jié)構(gòu)的基本框架？

M型組織構(gòu)架的四個(gè)維度：

1.領(lǐng)導(dǎo)者具有用自己勇于承擔(dān)群體苦難與重大責(zé)任,，以及恭謙待人的行為所建立起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。而不僅僅是依靠法定職位來(lái)維持這種權(quán)威。

2.領(lǐng)導(dǎo)者擁有通過(guò)考驗(yàn),，憑干部本身的業(yè)務(wù)能力和品德入選的,、結(jié)構(gòu)合理的班底。最高領(lǐng)導(dǎo)者除了全局性的用人,、拿主意和協(xié)調(diào)等職責(zé)外,，能通過(guò)充分授權(quán)使他們分擔(dān)重任，而且地位顯赫,，成為名副其實(shí)的中堅(jiān)力量,。

3.領(lǐng)導(dǎo)群體明確劃分為高階、中堅(jiān),、基層三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層次,，三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層次各司其職，分工合作,，形成完整的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)體系：高階注重天時(shí)地利人和,，使企業(yè)內(nèi)外和諧共生；中堅(jiān)注重安人遂事而使企業(yè)有實(shí)效,；基層注重章法,，善于協(xié)作，具有效率而使企業(yè)得到實(shí)利,。

4.有明確的縱向遷升階梯及橫向回報(bào)規(guī)則,。兩者編織出領(lǐng)導(dǎo)者穩(wěn)定組織的網(wǎng)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架圖如何填寫(xiě),？

有各種畫(huà)法,。

1、在WORD里,，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”,。

2、在PPT里,，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”,。

3,、用PHOTOSHOP，直接畫(huà),。

4,、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫(huà)。

oppo公司組織結(jié)構(gòu),？

,、直線職能制。組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來(lái)化分部門(mén)的組織形式,。

優(yōu)點(diǎn)：指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹;分工細(xì),、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門(mén)專家特長(zhǎng);易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序

缺點(diǎn)：不同直線部門(mén)間目標(biāo)不易統(tǒng)一,、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多

2,、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門(mén)的組織形式,。

優(yōu)點(diǎn)：既保持管理的靈活性適應(yīng)性,，又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來(lái)，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點(diǎn)：本位主義嚴(yán)重,，不能有效利用組織全部資源;管理部門(mén)重疊費(fèi)用增加;對(duì)管理人員水平要求高;對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感

3、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,，組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,，相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,，模擬市場(chǎng)運(yùn)作。

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放,，分層管理負(fù)責(zé)，突出管理重心;各管理層級(jí)靈活性大,，適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點(diǎn)：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息，溝通,、決策方面存在問(wèn)題

4,、項(xiàng)目組。為完成某一特定工作任務(wù),，而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái),，設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元。組織按任務(wù)的項(xiàng)目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理,，項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限,。

優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動(dòng),、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確,、積極性高、任務(wù)感強(qiáng)

缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性;成員沒(méi)有歸宿感;受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響

5,、矩陣制,。介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項(xiàng)目單元(項(xiàng)目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣三種組織形式

優(yōu)點(diǎn)：易于跨部門(mén)協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn),，又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限,，應(yīng)變性強(qiáng),，對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快

缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，管理難度大;一個(gè)成員有兩個(gè)上級(jí);項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門(mén)利益間的本位主義

6、委員會(huì)制,。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來(lái)對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式,。組織決策由委員會(huì)共同研究決定,。

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮眾人所長(zhǎng),，決策科學(xué);分析問(wèn)題全面,，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益

缺點(diǎn)：決策慢,，易扯皮;當(dāng)一人具有絕對(duì)影響時(shí),，容易左右委員會(huì)決策,，給組織造成損失,。

國(guó)航公司組織結(jié)構(gòu)？

1.“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的概念要推廣，通過(guò)緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營(yíng)”來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。

2.“市場(chǎng)活動(dòng)”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn),。“廣告”的作用需要強(qiáng)化,，廣告職能放在市場(chǎng)活動(dòng)與銷售部門(mén)是最為合理的。

3. “采購(gòu)”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的,，尤其是機(jī)上娛樂(lè)系統(tǒng)包括機(jī)上音樂(lè),、影視,、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運(yùn)作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面,，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念,，“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門(mén)”也就是國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部、國(guó)外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,，以免貽誤商機(jī)。國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并,，可以避免多頭管理;國(guó)外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng)。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”,，它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場(chǎng)指揮等業(yè)務(wù)范圍，還是自成一體更為合理,。

8.“市場(chǎng)計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國(guó)際航空運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃,、總體研究,、市場(chǎng)計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,，值得參照,。

10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵，軟件開(kāi)發(fā),、升級(jí)維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。

寶潔公司組織結(jié)構(gòu)？

其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)中心,。全球運(yùn)營(yíng)中心又包 括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的,且其是 快速消費(fèi)品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場(chǎng)構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場(chǎng)部品牌管理小組為核心的多部 門(mén)協(xié)作機(jī)構(gòu),。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會(huì);第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營(yíng)官(COO),。COO向CEO匯報(bào),但直接由董事會(huì)任免;第三層,GBU-MDO- GBS。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit),。

如何制作公司的組織框架,？

word中做公司的組織架構(gòu)圖的具體步驟如下：我們需要準(zhǔn)備的材料分別是：電腦、Word文檔,。

1,、首先我們打開(kāi)需要編輯的Word文檔。

2,、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)主菜單欄中的“插入”,。

3、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)“SmartArt”,。

4,、之后我們點(diǎn)擊“層次結(jié)構(gòu)”,，點(diǎn)擊選擇想要的組織機(jī)構(gòu)圖即可做公司的組織架構(gòu)圖,。

公司的組織框架是什么？

公司的組織架構(gòu)有直線制,，職能制,，直線-職能制，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制,。

1、組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu),。是在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素,。

2,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

3,、直線制結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速,，命令統(tǒng)一,，很容易貫徹到底，每個(gè)組織成員的職權(quán),、職責(zé)很明確,，都知道自己向誰(shuí)匯報(bào)，誰(shuí)向自己匯報(bào),。缺點(diǎn)是要求管理者必須是個(gè)全才,，有與下屬一切工作有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他在決策時(shí)沒(méi)有其他專家可供咨詢,，幾乎沒(méi)有什么橫向聯(lián)系,，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)完全要依靠總經(jīng)理。

樂(lè)高公司組織結(jié)構(gòu),？

樂(lè):獨(dú)體字,。

高:上中下結(jié)構(gòu)。

公:上下結(jié)構(gòu),。

司:右上半包圍結(jié)構(gòu),。組，織,，結(jié),，構(gòu)，四個(gè)字是左右結(jié)構(gòu),。

公司食堂的組織結(jié)構(gòu),？

經(jīng)理一名下設(shè)三個(gè)部門(mén)1 物流部，即采購(gòu),、運(yùn)輸,、庫(kù)存總稱2 財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì) 出納3 內(nèi)務(wù)部，人事管理,，制度建立內(nèi)務(wù)部設(shè)廚房組,、服務(wù)組、衛(wèi)生組廚房組設(shè)金牌廚師一名,，負(fù)責(zé)廚房全部事務(wù),，包括洗刷。銀牌廚師三名,，分別負(fù)責(zé)做飯,、洗刷、協(xié)調(diào)采購(gòu)服務(wù)組,，自助式餐廳不設(shè)置分組,，只設(shè)置兩個(gè)領(lǐng)班，衛(wèi)生組,，一個(gè)領(lǐng)班

如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色,，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色,，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則,。

　　一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同,，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu),；

　　二是精簡(jiǎn)、高效原則,。不要設(shè)很多部門(mén),，部門(mén)多了，經(jīng)理階層自然就多了,，經(jīng)理階層多了,，很多事情沒(méi)有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況,。

　　三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求,，組織內(nèi)部分工明確，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí),，盡量避免多部門(mén)同時(shí)接觸同一客戶,；

　　四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求,，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等,。