營(yíng)銷(xiāo)組織策略包括哪些類(lèi)型的產(chǎn)品(營(yíng)銷(xiāo)組織策略包括哪些類(lèi)型的產(chǎn)品策略)
營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包含:
1.價(jià)格策略:指的是產(chǎn)品定價(jià),,一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,,需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。
2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,,有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。
3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,,常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道,。
4.促銷(xiāo)策略,,企業(yè)通過(guò)促銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的,在此基礎(chǔ)上全面提升銷(xiāo)售額,,常用的促銷(xiāo)方式有免費(fèi)體驗(yàn),、抽獎(jiǎng)以及折扣等。
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型,?
1、以大單品品牌賣(mài)向全國(guó),;
2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店;
3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,;
4、深加工產(chǎn)品賣(mài)全國(guó),;
5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化。
產(chǎn)品策略包括哪些,?
(1)產(chǎn)品組合策略
產(chǎn)品組合,,是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品大類(lèi)、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合,。產(chǎn)品大類(lèi)(又稱(chēng)產(chǎn)品線)是指產(chǎn)品類(lèi)別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類(lèi)內(nèi)由價(jià)格、功能及其他相關(guān)屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品,。
(2)品牌和商標(biāo)策略
企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略如下:
①單一品牌策略,。
②多品牌策略。
③自有品牌策略,。
(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
新產(chǎn)品的定義較為廣泛,,主要是指打開(kāi)了新市場(chǎng)的產(chǎn)品,、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品。
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有,?
合作社,,家庭農(nóng)場(chǎng),帶貨者聯(lián)盟,。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)包括哪些,?
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式主要有以下五種:
1、整合營(yíng)銷(xiāo)作為一種對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合,,根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正,,以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷(xiāo)理念與方法。
2,、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁有不同的關(guān)鍵資源,,而彼此的市場(chǎng)有某種程度的區(qū)分,為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,,交換或聯(lián)合彼此的資源,,合作開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3,、事件營(yíng)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外十分流行的一種公關(guān)傳播與市場(chǎng)推廣手段,,集新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng),、公共關(guān)系,、形象傳播、客戶(hù)關(guān)系于一體,,并為新產(chǎn)品推介,、品牌展示創(chuàng)造機(jī)會(huì)、建立品牌識(shí)別和品牌定位,,可以快速提升品牌知名度與美譽(yù)度,。
4、直銷(xiāo)作為一種分銷(xiāo)模式,,它有明確的目標(biāo)客戶(hù)群體,,沒(méi)有中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié)或盡量減少了中間環(huán)節(jié),可以度量銷(xiāo)售效果,,企業(yè)利用銷(xiāo)售人員可以把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售出去,。
5、對(duì)立營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品在推向市場(chǎng)時(shí),,在每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段,,均需要找出對(duì)立者,比如品牌、產(chǎn)品甚至企業(yè)或者個(gè)人,,根據(jù)對(duì)立者的營(yíng)銷(xiāo)策略體系,,建立對(duì)立的營(yíng)銷(xiāo)策略體系來(lái)跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),或階段性打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些,?
? ? ? ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略主要包括渠道、促銷(xiāo),、產(chǎn)品以及價(jià)格等相關(guān)策略,,這些都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略最基礎(chǔ)的內(nèi)容。
? ? ??市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包含策略:
1.價(jià)格策略:指的是產(chǎn)品定價(jià),,一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。
2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,,有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象。
3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等,,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道,。
4.促銷(xiāo)策略,企業(yè)通過(guò)促銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的,,在此基礎(chǔ)上全面提升銷(xiāo)售額,常用的促銷(xiāo)方式有免費(fèi)體驗(yàn),、抽獎(jiǎng)以及折扣等,。
產(chǎn)品改進(jìn)策略包括哪些?
產(chǎn)品改良策略
所謂產(chǎn)品改良策略也稱(chēng)為"產(chǎn)品再推出"策略,,即將產(chǎn)品的某一部分給予顯著變革,以便吸引新顧客,維持老顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略,。產(chǎn)品改良最好辦法就是對(duì)產(chǎn)品整體概念的不同層次進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,,進(jìn)行產(chǎn)品多功能開(kāi)發(fā),,創(chuàng)造新的產(chǎn)品特色,擴(kuò)大產(chǎn)品的多功能性,、安全性和便利性,,增加產(chǎn)品的使用價(jià)值。
整體產(chǎn)品概念的任何一層次的改良都可視為產(chǎn)品再推出。具體包括:
1,、品質(zhì)改良,。
一是指提高產(chǎn)品的耐久性、可靠性,、安全性等,。
如洗衣機(jī)制造商把普通洗衣機(jī)改為漂洗、甩干多功能的自動(dòng),、半自動(dòng)洗衣機(jī)等,。
二是指將產(chǎn)品從低檔上升為高檔,或從高檔變?yōu)榈蜋n,。
例如,,原來(lái)面向高收入消費(fèi)者的產(chǎn)品,可以選用較低質(zhì)量的材料,,使之變?yōu)榈蜋n產(chǎn)品而尋求新的市場(chǎng),;原來(lái)面向一般消費(fèi)者的產(chǎn)品,也可以選用高級(jí)原料,,使之變?yōu)楦邫n產(chǎn)品而重新受到歡迎,。這種策略既能延長(zhǎng)成熟期,又能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。
2,、特性改良。
就是增加產(chǎn)品新的特性(如大小,、重量,、材料、附加物等),,以此擴(kuò)大產(chǎn)品的多方面適用性,,提高其安全性,使之更方便使用,。
例如,,某機(jī)械廠給手扶割草機(jī)加裝動(dòng)力裝置,使割草機(jī)加速了割草速度,;而后又進(jìn)行操作方面的改進(jìn),,使之便于操作;后來(lái)有的制造商又在工程技術(shù)上設(shè)計(jì)出更具安全特性的產(chǎn)品,;最后一些制造商又為該機(jī)器增加了具有轉(zhuǎn)化作用的特性,,使割草機(jī)又可作掃雪機(jī)。這種特性改良策略花費(fèi)少,、收益大,,能為企業(yè)樹(shù)立進(jìn)步和領(lǐng)先的企業(yè)形象,,但是易被模仿,故只有率先革新才能獲利,。
3,、式樣改良。
就是基于美學(xué)欣賞觀念而進(jìn)行款式,、外觀及型態(tài)的改良,,形成新規(guī)格新花色的產(chǎn)品,從而刺激消費(fèi)者,,引起新的需求,。
如電子表制造商將電子表機(jī)芯裝在項(xiàng)鏈上變?yōu)轫?xiàng)鏈電子表,裝在圓珠筆上變?yōu)殡娮颖韴A珠筆等,,這樣使電子表銷(xiāo)售一直處于成熟期,。
4、附加產(chǎn)品改良,。
就是向消費(fèi)者提供良好服務(wù),、優(yōu)惠條件、技術(shù)咨詢(xún),、質(zhì)量保證,、消費(fèi)指導(dǎo)等。
例如,,有家化學(xué)公司專(zhuān)門(mén)向肥料制造商提供一種原料,。當(dāng)這種原料到達(dá)成熟期肘,他們經(jīng)過(guò)全國(guó)性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多肥料制造商在原料運(yùn)輸和產(chǎn)成品銷(xiāo)售方面存在一系列困難,,于是他們?cè)O(shè)立了咨詢(xún)服務(wù)部門(mén),,免費(fèi)為肥料制造商提供各項(xiàng)服務(wù),并且印刷小冊(cè)子,,提供解決難題基本知識(shí)和技巧,。由于他們的服務(wù)為肥料制造商帶來(lái)了附加利益,肥料制造商大量購(gòu)買(mǎi),,使化學(xué)公司的原料銷(xiāo)售額直線上升,,出現(xiàn)了銷(xiāo)售的又一高峰,成熟期得以延續(xù),。
游戲產(chǎn)品策略包括哪些?
答:包括:組合策略,,品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,。
產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別?
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌,,但只是涉及到而已,,品牌營(yíng)銷(xiāo)策略品營(yíng)銷(xiāo)的是品牌,,里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,品牌的傳播,,品牌的升級(jí),,品牌的發(fā)展,維度,,品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略包括,?
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式有以下這幾點(diǎn):
1,、代理商營(yíng)銷(xiāo)模式。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要依賴(lài)于代理商團(tuán)隊(duì),,企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,,然后通過(guò)這些代理,再發(fā)展下線經(jīng)銷(xiāo),、分銷(xiāo),、零售隊(duì)伍;企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,,其他工作都不需要介入,。
2、經(jīng)銷(xiāo)商(分銷(xiāo)商)營(yíng)銷(xiāo)模式,。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),,或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),多會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)模式,,這是代理商營(yíng)銷(xiāo)模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,,為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng),,企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷(xiāo)商” 的營(yíng)銷(xiāo)政策,。
3,、直營(yíng)模式。
采取這種營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè),,主要業(yè)績(jī)來(lái)源于自我經(jīng)營(yíng),,而不是依賴(lài)于代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道合作伙伴,。比如:絕大部分保險(xiǎn),、直銷(xiāo)企業(yè),都是采取直營(yíng)模式,;另外,,還有一些企業(yè),,通過(guò)登門(mén)入戶(hù)拜訪、或者是掃馬路等形式,,來(lái)做自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣,,他們這種營(yíng)銷(xiāo)模式都屬于是直營(yíng)模式。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.