營銷機構和營銷隊伍,？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務模式全面升級的關鍵，如何不斷建立健全激勵機制,，提高營銷人員文化素質和技能水平,，打造專業(yè)化營銷團隊,，成為當前各縣級煙草公司面臨的重要難題，下面筆者結合縣級公司的實際,，談談如何加強優(yōu)秀營銷隊伍建設,。

　　首先我們先來了解一下，什么是優(yōu)秀營銷人才,？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰,。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強,。三崗位技能高。能夠勝任務崗位工作的技能,，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上,。

　　最后，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式,，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確崗位分工,。結合自身工作實際情況,，按照“135”營銷業(yè)務模式的要求，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確,，形成“后臺服務前臺,、前臺服務客戶”營銷組織機構?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理,、員工績效跟蹤考核和溝通協(xié)調工作等崗位職能上，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤,。品牌經理切實發(fā)揮營銷策劃,、示范培育、活動組織的職能,。內務信息員提升數(shù)據(jù)分析與運用,、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。通過有力的后臺支撐,，切實減少前臺客戶經理的事務性工作,，提升前臺客戶經理拜訪的實效性，切實幫助客戶解決難題,。

　　2,、職責要清晰。各個崗位的職責要與時俱進,，隨著工作實質的變化而改變,，做到職責清晰。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好客戶服務規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作,。做好營銷人員考核指標制定并進行考核,。對外協(xié)調。采購管理,。部門相關材料撰寫或把關,。品牌經理崗位主要職責：品牌培育工作規(guī)劃、任務下達,。品牌培育跟蹤,、指導和督促。品牌培育任務完成統(tǒng)計,。高端客戶銷售跟蹤和總結,。細化上級品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點開展品牌培育營銷方案自主策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結。駐店助銷活動策劃,、執(zhí)行,、跟蹤、反饋和總結,。

　　3.提高拜訪效能?？蛻舴罩行闹魅魏透敝魅卧瓌t上不掛鉤客戶,，主要結合部門績效考核重點，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶,，對階段性重點工作和現(xiàn)代終端客戶進行重點跟蹤和督促,。內務信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進行實地走訪。品牌經理要選擇不少于80戶的零售客戶進行實地走訪,。充分運用PAD進行客戶拜訪工作,，客服中心主任和副主任要對客戶經理拜訪情況進行實地督察，客戶經理要重點運用系統(tǒng)中的查詢和展示功能，做好客戶經營指導,，提高客戶拜訪的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機制。工作內容是不斷更新的,，因此,，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程,，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，有效改進、持續(xù)提升,，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵約束機制，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內容,。堅持按績分配、效率優(yōu)先,、公平公正的原則,，注重過程管理與結果評價相結合，根據(jù)工作重點,，明確考核內容,，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標，強化服務考核指標等方面的工作內容,，突出團隊績效考核,。前后臺崗位績效考核要對照工作職責，明確崗位責任內容,，通過完善崗位間任務傳接流程和銜接制度,，形成清晰明確的責任追溯，考核時要先看結果性指標,，若結果性指標達成則不追究過程性指標,。結果性指標不達標的，先追究后臺責任,，若后臺做好了則進一步追究前臺客戶經理責任,。針對未完成目標，各單位要進行前后臺捆綁考核,，按責任的歸屬承擔不同比例的責任,，以增強工作協(xié)同能力，形成合力,，促進團隊協(xié)作,。

　　2.建立激勵和約束機制,。一要進一步深化同崗位間“二次分配”。適度在內部之間拉開檔次,，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊伍執(zhí)行力。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強技能鑒定工作,。要加大對技能鑒定的培訓，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過率,。二是優(yōu)秀營銷人員評選。從三個方面來定性評價客戶經理的工作狀態(tài),，一方面是客戶評價,，通過客戶對營銷人員服務質量的真實感受來評價，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展,，以提高評價的客觀性和公正性,；第二方面是內部評價。即一線營銷人員相互之間就能力,、業(yè)績,、團隊貢獻等方面進行互評，每半年開展一次,；第三方面是領導評價,，領導干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，并給予及時的肯定和相應的獎勵,。通過多維度評議評價,，真正把遵紀守法、誠實守信,，愛崗敬業(yè),、甘于奉獻、作風扎實,、盡職盡責、業(yè)績突出,、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來,。

　　三是構建梯次培訓體系,，推動營銷人員素質化發(fā)展。

　　1.明確培訓側重點,。面向全體營銷人員開展普及型培訓,，合理安排培訓時間分布，確保員工素質提升不斷檔,、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓內容，結合各階段工作重點,，統(tǒng)籌安排基礎素質提升培訓項目,；豐富培訓形式，可以自學,、互學為主,，還可穿插觀摩、觀看視頻等形式,。

　　2.開展崗位技能提升實踐,。加強業(yè)務技能型人才的培養(yǎng)力度，積極開展卷煙陳列,、營銷指導,、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展,，力求在市場狀態(tài)分析,、客戶服務、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才,。

　　3.注意增強創(chuàng)新能力,。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍，轉變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當獎勵創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，被認可認定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路等,，均有適當獎勵,。另一方面注重從細節(jié)創(chuàng)新，關注身邊的工作,，在品牌陳列方案,、陳列硬件、服務小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎,，只有不斷提升營銷隊伍素質,，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展。相信只要我們加強學習,，不斷進取,，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻。

什么是營銷機構和營銷隊伍,？

營銷機構是企業(yè)的市場營銷部門是執(zhí)行市場營銷計劃,，服務市場購買者的職能部門。市場營銷部門的組織形式,，主要受宏觀市場營銷環(huán)境,，企業(yè)市場營銷管理哲學，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段,、經營范圍,、業(yè)務特點等因素的影響。

營銷隊伍是組織負責經營,、銷售,、執(zhí)行并達到最終計劃目標的參與人員的總稱。

營銷機構和營銷隊伍怎么寫,？

優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才。

其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強。三崗位技能高,。能夠勝任務崗位工作的技能,，工作能力和意愿強。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上。

專業(yè)撲火隊伍管理辦法,？

　　(一)建立護林員培訓制度,，鎮(zhèn)政府定期對護林員進行林業(yè)法律,、法規(guī)、政策和護林防火知識的培訓,，提高業(yè)務工作水平(原則上每年至少要培訓1次，時間不少于2天);經培訓合格后,，由鎮(zhèn)政府頒發(fā)護林員上崗證,，持證上崗。

　　(二)建立健全管理制度,，制定工作責任制和獎懲措施,，充分調動護林員的工作積極性。

　　(三)建立護林員例會制度,，定期交流,、總結、布置護林工作,。

　　(四)應當為護林員創(chuàng)造必要的工作條件,，配備必需的裝備。

　　第七條護林員的職責：

　　(一)開展林業(yè)政策,、法律,、法規(guī)及森林防火宣傳，提高管護責任區(qū)廣大群眾的依法治林意識,。

　　(二)負責管護責任區(qū)內的野外火源管理,，制止在林區(qū)違法野外用火行為，及時消除火災隱患,，預防森林火災,，發(fā)現(xiàn)火情及時報告并在鎮(zhèn)政府組織和指導下參加森林火災的撲救工作。

　　(三)負責責任區(qū)內的巡山護林工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止盜砍濫伐,、亂捕濫獵,、亂采濫挖、亂占濫用林地,、毀林開墾等違法違規(guī)行為,，并報請鎮(zhèn)林業(yè)站進行處理。

　　(四)發(fā)現(xiàn)森林病蟲害疫情及時報告,。

　　(五)協(xié)同相鄰管護責任區(qū)做好聯(lián)防工作,。

　　(六)協(xié)助有關部門查處森林火災和其他林業(yè)違法案件。

　　第八條護林員的考核:

　　(一)實行護林員工作實績考核制度,，每季度考核一次,，建立詳細的考核檔案，考核結果與護林員獎勵工資直接掛鉤,，并作為獎勵,、處罰和續(xù)聘,、解聘的主要依據(jù)。

　　(二)對工作成績突出的護林員,，應當給予精神和物質獎勵,，并優(yōu)先續(xù)聘。

　　(三)對管理不力,、工作失職的護林員,，應當依據(jù)聘任合同的條款予以相應處理，直至解聘,。情節(jié)嚴重,，涉嫌犯罪的， 移送司法機關依法追究法律責任,。

　　(四)林業(yè)站,、村委會應當加強對護林員工作情況的監(jiān)督檢查。

　　第三章 專業(yè)森林消防隊伍組建與隊員管理

　　第十條堅持“以人為本,、預防為主,、積極撲救”的森林消防工作方針，加強基層森林撲火隊伍建設,，提高森林火災的應急處置能力,，確保安全、有效,、快速地撲滅森林火災,，保護森林資源，維護生態(tài)安全,。

　　第十一條制定森林防火計劃,、森林火災撲救預案，組建半專業(yè)撲火隊伍和實施森林火災撲救工作,。

　　第十二條組建一支20人以上規(guī)模的半專業(yè)森林消防撲火隊伍,。

　　第十三條專業(yè)森林消防隊員的聘任條件:

　　(一)熱愛森林防火事業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感,，思想品德端正,，遵紀守法，初中文化以上,，服從指揮,，團結同志，符合《消防員職業(yè)健康標準》,。

　　(二)年滿18周歲,，40周歲以下，以所在行政村的青壯年男性為主，結合相對固定的男性基干民兵,、企業(yè)員工,、森林消防志愿者等組成,村干部不得兼職。

　　(三)黨員,、退伍軍人優(yōu)先聘用,。

　　(四)按照“公開、公正,、公平,、擇優(yōu)”的原則聘請，并設半專業(yè)撲火隊隊長2名,，由鎮(zhèn)應急管理部門負責聘用，人員名單報縣森林防滅火指揮部辦公室,。

　　(五)退出機制,。原則上40周歲為退出聘用限定年齡，對在勞動合同期間表現(xiàn)好的,，將推薦其他適合本人的崗位就業(yè),。

　　第十四條鎮(zhèn)森林防滅火指揮部辦公室半專業(yè)撲火隊員進行業(yè)務培訓和日常管理，半專業(yè)撲火隊員,，實行專職撲火,、防火，做到“平戰(zhàn)結合,，撲防結合,，以撲為主”。

　　第十五條主要職責:

　　(一)貫徹執(zhí)行森林防火及森林消防工作方針,，遵紀守法,，服從鎮(zhèn)政府及上級森林防火指揮部的指揮和調度。

　　(二)學習森林消防知識和森林防火知識,，宣傳森林消防法律,、法規(guī)和規(guī)章，按時參加安全知識和撲火技能培訓與訓練,，努力提高撲救技能,。

　　(三)在撲救森林火災中，服從指揮,，密切配合,，積極撲救，在確保安全的情況下力爭把火災的損失降到最低限度,。

　　(四)沒有森林火災撲救時,，應加強防火巡查、野外火源管理等，做好森林火災的預防工作,。

　　第十六條鎮(zhèn)政府切實解決半專業(yè)撲火隊伍人員工資,、裝備費用、撲火經費及辦公條件,，配足基本撲火工具,。

市場營銷管理辦法？

確保營銷工作高效,，有序運作塑造良好形象,。根據(jù)市場需要，編制營銷方案,。充分理解營銷戰(zhàn)略和策略等,。

商業(yè)外部營銷管理辦法？

制定營銷計劃,、銷售管理措施和倉儲,、調運管理等。

公安機關隊伍管理辦法,？

為全面加強公安隊伍建設,切實解決隊伍中存在的各類突出題,進一步提高民警隊伍的執(zhí)法水平和正規(guī)化建設水平,，推動全局各項公安業(yè)務工作的發(fā)展，根據(jù)《公務員法》,、《人民警察法》,、《督察條例》、《內務條令》,、《訓練條令》,、《紀律條令》和《政工條令》等有關規(guī)定，經局黨委研究決定,，特提出如下實施意見：

一,、堅持從嚴治警，切實增強抓隊伍建設的責任感和緊迫感,。在全部公安工作中,，隊伍建設是根本，也是保障,。全局上下要高度重視抓隊伍建設工作,，充分認識抓好隊伍建設是做好各項公安工作的重要前提和保證，從而不斷增強抓隊伍的責任感和緊迫感,。要通過大力加強公安隊伍建設,，確保全年隊伍內部不發(fā)生違法和影響較大的違紀案件；民警作風粗暴,、對待群眾“冷,、硬、橫、推”等題明顯減少,，玩忽職守和經濟類違法違紀案件得到遏制,；工作積極性、創(chuàng)造性明顯提高,，工作效率顯著增強,；紀律作風明顯轉變，保證警令絕對暢通,；群眾反映強烈的突出題得到解決,，警民關系明顯改善。

二,、堅持政治建警,，努力建設高素質的公安隊伍。

1,、狠抓政治思想教育,。堅持把政治思想教育置于隊伍建設的首位，在深入開展理想信念教育,、職業(yè)道德教育、社會主義法治理念教育,、社會主義核心價值觀教育等系列教育的基礎上,，進一步重視和加強思想政治工作，積極引導民警樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，以及大局意識,、榮譽意識和執(zhí)法為民意識,，增強做好公安工作的政治責任感和歷史使命感。要強化學習,，努力打造學習型的公安隊伍,，營造全警學習、終身學習的良好氛圍,。各單位要繼續(xù)堅持每周四的政治理論學習,，組織民警認真學習政治理論和相關業(yè)務知識，單位要有學習計劃,、學習記錄本,，每位民警要有記錄本，要通過學習,，不斷提高民警的政治理論素質和業(yè)務能力,，更好地適應現(xiàn)實斗爭的需要。

2、大力加強領導班子建設,。局黨委一班人要處處身體力行,，模帶頭，率先垂,，要求民警做到的,，自己首先做到，要求民警不能做的,，自己首先不做,，班子成員之間要經常交心通氣，互相支持,，形成團結共事的良好氛圍,。按照德、才兼?zhèn)涞囊?，配齊配強各單位中層領導班子,，并建立對中層領導班子政治素質、領導能力,、工作業(yè)績等方面的考核標準,，把考核結果作為提拔晉級的重要依據(jù)。各中層領導班子要切實加強自身建設,，按照組織原則年內召開民主生活會不少于兩次,，班子成員之間要相互信任，相互支持,，團結共事,；主要負責人要充分發(fā)揮以身作則、率先垂作用,，堅持民主理財,，待人處事公平，遇事親自帶頭,，親自參與辦案,，堅決克服當“甩手官”的現(xiàn)象。

3,、積極推進機構體制改革,。根據(jù)《公安部關于縣級公安機關機構設置的指導意見》精神和我局實際情況，進一步整合職能配置,，規(guī)機構設置,，優(yōu)化警力資源，推動警力下沉,，逐步建立精干高效,，運轉協(xié)調,，警令暢通，職能,、機構,、序列和稱謂規(guī)統(tǒng)一，職責,、權限一致的縣級公安機關組織機構（今年11月后開始實行）,，更好地履行法律賦予的職責任務。按照警力下沉的要求,，今后,，凡新進民警原則上必須到基層一線單位工作三年以上，基層派出所警力要占全局警力的50%以上,，機關警力要控制在總警力的15%以內,。

4、積極推行崗位輪換制,。按照干部人事管理的要求,，實行崗位輪換的隊伍管理模式，以充分發(fā)揮民警的積極性,，激發(fā)隊伍的內部活力,。

5、繼續(xù)深化崗位練兵活動,。今年公安部確定的大練兵內容是苦練基本功,，各單位、各警種要制定崗位練兵總體規(guī)劃和具體方案,，確定練兵內容、項目,、方法和考核標準,。要樹立戰(zhàn)訓結合理念，把工作崗位作為練兵的重要載體,，按照“三懂四會”的要求,，把應知應會的知識作為練兵的主要內容，實行隨時,、隨地,、隨人、隨事的不脫崗練兵,。

三,、嚴格制度管警，努力塑造紀律嚴明的公安隊伍,。

6,、嚴格考勤記實制度,。為配合即將實施的精細化管理，每名民警必須如實記錄考核記實手冊,，并制定好每月的工作計劃,，各單位負責人每周要對民警的考核記實手冊進行抽查，每月對民警記實手冊進行檢查和簽署考核意見,，各分管局領導,、政工部門和局考核辦要不定期對各單位負責人、民警的考核記實手冊進行抽查,。要嚴格考勤和請銷假制度,，各單位都要建立簽到本，對民警上,、下班情況進行如實考勤,，主要負責人要嚴格把關，堅持每天審查,，每周在單位匯總通報,，單位考勤表于每月5日前報政工室上月的考勤情況；凡請假的民警必須寫好請假條,，按批假權限逐級審批并報政工室備查,。請事、病假（需持病歷和醫(yī)院證明）二天以內由股,、所負責人審批（每月最多只能請一次）,，五天以內由股、所負責人簽意見后,，報分管局領導審批,，五天以上由局長、政委審批,；請公休,、探親假的，由單位負責人簽字,，政工室主任審核,，報分管局領導審批，是單位負責人的由局長,、政委審批,，假期滿后要及時到政工室銷假。

7,、建立民警思想狀況定期研判制,。今后，局里每兩個月要召開一次隊伍思想狀況研判會,，主要通過日常了解的民警思想動態(tài),、工作情況,，以及群眾投訴舉報、各種監(jiān)督檢查等途徑,，分析民警思想作風,、組織紀律、執(zhí)法管理等方面情況,，掌握民警思想動態(tài),，查找違法違紀的苗頭和不良傾向，以及隊伍監(jiān)督管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時采取有針對性的教育管理措施,。為確保例會取得實效，各單位負責人尤其是教導員平時必須加強對民警基本情況,，思想狀況的了解,，做到“五必知”，即知民警性格愛好,、知民警思想動態(tài),、知民警庭情況、知民警經濟狀況,、知民警主要社會關系,。

8、建立談話誡勉制度,。各單位負責人尤其是教導員要經常性地找民警談心談話,，實行“五必談”，即在民警立功受獎,、晉職晉銜,、崗位輪換和受到批評處分、與群眾或同事發(fā)生矛盾時,，必須及時進行談話,，并對談話內容作好記錄。誡勉是介于批評教育與黨紀,、政紀處分之間的監(jiān)督管理手段，是對有一定題的民警提醒勸誡,、限期改正缺點錯誤的一種形式,。全局要建立“三級談話”制，即對那些需要談話的民警,，視情況分別由所在單位負責人,、分管局領導（政工室）、局主要領導找其談話,。民警在思想作風,、學風,、工作作風和生活作風等方面存在一定題，群眾反映較大,，而又不夠黨紀,、政紀處分的，組織上應進行談話誡勉,，誡勉一般由局主要領導擔任談話人,，談話時應有專人做好記錄。民警不能正確對待自身存在的題,，經談話誡勉一個月內仍沒有明顯改進的,，經組織調查認為題比較嚴重的，應予以書面誡勉,，書面誡勉后仍沒有明顯改進的,，將采取組織措施予以處理。

9,、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度,。為加強對民警隊伍的管理和監(jiān)督，今后,，凡各單位在工作中作出的重大決定（如需購置大的固定資產,、大的建設項目等）、遇到的重大題或發(fā)生的重大事故,，必須及時如實向局黨委報告,，對不報或不如實報告的應批評教育，并在考核中予以扣分,，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定予以紀律處理,；民警個人面臨或發(fā)生的重大事情，如庭變故,、特殊困難等,，也應按程序如實向組織報告。局監(jiān)察室,、政工室對報告制度的執(zhí)行情況進行認真的監(jiān)督檢查,。

10、嚴格信事項接待辦理責任追究制,。信案件一經受理,，必須依法依程序按規(guī)定時限進行辦理，并實行跟蹤督辦制度,，首先是由紀監(jiān)督,、信辦對督辦的信案件進行全程督察，堅決消除在批,、轉,、查,、辦過程中敷衍塞責、應付了事的現(xiàn)象,。同時對信案件進行倒查,，查辦案件及辦案民警在辦案中是否有違法、違紀,、違規(guī)的行為,，是否出現(xiàn)侵害群眾利益、引起群憤的題發(fā)生,，并根據(jù)情況追究相關單位領導和辦案民警責任,，從源頭上堵塞漏洞，防止新的信題發(fā)生,。

11,、認真落實督查制度。局督察部門要充分發(fā)揮職能作用,，平時加強對全局紀律作風,、內務管理、執(zhí)法執(zhí)紀,、落實警令,，以及執(zhí)行“五條禁令”、違規(guī)使用警車,、警車亂停亂擺等方面的督查,，發(fā)現(xiàn)題及時指出糾正，并如實扣分,，督查情況要實行定期通報,。 四、堅持從優(yōu)待警,，進一步激發(fā)隊伍的整體活力,。

12、積極關心和解決民警的切身利益,。要關注民警身心健康,，落實民警年休假、定期體檢制度,。落實民警因公負傷快速救治,、醫(yī)療保險和大病救治保障機制。繼續(xù)為民警辦理人身意外傷害保險,，做好理賠工作。

13,、全力維護基層民警的合法權益,。

一是認真貫徹落實《保護民警合法權益工作規(guī)》,，用足用好現(xiàn)有的法律規(guī)定，依法嚴肅查處暴力襲警和侵害民警正當權益的行為,，理直氣壯地支持民警依法行使職權,。

二是各單位要優(yōu)先保證民警的福利待遇正常發(fā)放。

三是立功授獎,、評先評優(yōu)要傾斜基層一線,，多發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批在基層工作的先進集體和個人,對扎根基層,、成績突出的單位和個人,，要大張旗鼓地表彰獎勵。 14,、積極爭取解決民警的職級待遇,。積極努力爭取縣委政府對公安工作的重視和支持，貫徹落實“二十公”精神,，爭取每年解決5%民警的職級待遇,，切實提高民警政治待遇。 15,、活躍警營化生活,。

四、堅持化建警,，積極開展警察化活動,。適時組織開展讀書活動，舉辦培訓班,、專題教育講座,、先進事跡報告會、知識競賽,、演講比賽以及舉行籃球賽等娛體育活動,，以豐富警營化生活，活躍氣氛,，增強隊伍的凝聚力和向心力,。

五、落實責任追究,，建立抓隊伍建設的長效機制,。

隊伍建設不能一蹴而就，需要經常抓,，反復抓,，長期抓，全局上下要積極探索和建立新形勢下抓隊伍建設的有效機制，把隊伍建設工作貫穿到公安工作的始終,。要層層落實抓隊伍建設的責任制和領導責任追究制,，今后，各單位每年都要與局黨委簽訂隊伍建設責任狀,，按照責任狀要求,，凡因工作不負責任、推諉塞責,、失職瀆職,，造成隊伍內部管理混亂、發(fā)生違法案件和影響較大的違紀案件,，將嚴格追究一把手,、教導員和分管領導及具體責任人的責任。

優(yōu)化營銷人員隊伍的標準,？

1,，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ，負責任 積極向上 ,，工作遵守紀律 上班一般不遲到 ,，對待營銷感興趣 是了解愛好這個行業(yè)

2，有時間的話 可以培訓 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實踐 ,。還有的時候 有習慣可以用筆記記下來 做些總結 ，又或者哪怕沒有筆記本,，自己可以從容的語言表達清楚 讓人明白 營銷策略方案 ,。

3，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個門面 ,，裝修好里面,，還有外面門口正上面有招牌。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調風扇,，椅子坐一坐,，如果是產品的話就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標識價格 不同名稱，質量很好,，放心,。喜歡的話 就馬上把它買了 不要猶豫 。我?guī)湍阌么友b起來 ,，好的謝謝慢走美女,，下次再來！好的

銀行網(wǎng)格化精準營銷管理辦法,？

對于多數(shù)銀行而言,，網(wǎng)格化經營和精準營銷尚處于起步階段,，這從一個側面反映出銀行市場營銷和客戶管理潛力巨大。結合實際情況對銀行網(wǎng)格化精準營銷工作提出一些見解,。

（一）搭建組織架構,，合力有序實施。推行網(wǎng)格化經營和精準營銷,，

一是要解決農行全員的思想認識問題，要讓員工明白開展這項工作的必要性和重要意義,，從而增強工作的主動性,，減少推進阻力。推行網(wǎng)格化經營和精準營銷是一項跨部門的綜合營銷活動,，要求業(yè)務,、營銷及科技等部門的參與和相關部門的協(xié)力合作。二是在推進過程中,，應設立網(wǎng)格化經營和精準營銷委員會來統(tǒng)籌負責,，委員會下設若干小組，

其中：網(wǎng)格建設小組負責將轄內行政村,、社區(qū),、街道、商圈,、市場等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格,，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務體系，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務拓展,、維護和管理,；數(shù)據(jù)分析小組負責客戶相關數(shù)據(jù)的分析和挖掘；

產品創(chuàng)新小組負責開發(fā)新產品,，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產品,；

營銷策劃小組負責渠道資源整合和營銷活動策劃；風險管理小組負責整個流程的風險監(jiān)測和合規(guī)把控,；

客戶服務小組負責推進過程中客戶疑難的解答和相關服務工作,。

三是在搭建組織架構后，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營銷活動及考核方案,，明確任務目標,，做好頂層設計。

實行網(wǎng)格化經營后,，管理責任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務營銷向提供一攬子金融服務轉變,，不僅要注重業(yè)務拓展，更要按照“一格一人、一崗多責,、一專多能”的原則,，在網(wǎng)格內進行走訪座談、開展主題活動等“體驗式金融服務”,；建立起居民檔案和響應機制,，提高金融服務實效，構建良好的“銀村,、銀企和銀農”關系,。

在實施過程中要以點帶面，上下聯(lián)動,，整合資源,，激發(fā)活力，全員,、全心,、全力推動網(wǎng)格化經營和精準營銷。

搭建組織架構,，合力有序實施,。推行網(wǎng)格化經營和精準營銷，

一是要解決農商銀行全員的思想認識問題,，要讓員工明白開展這項工作的必要性和重要意義,，從而增強工作的主動性，減少推進阻力,。

推行網(wǎng)格化經營和精準營銷是一項跨部門的綜合營銷活動,，要求業(yè)務、營銷及科技等部門的參與和相關部門的協(xié)力合作,。

二是在推進過程中,，應設立網(wǎng)格化經營和精準營銷委員會來統(tǒng)籌負責，委員會下設若干小組,，其中：網(wǎng)格建設小組負責將轄內行政村,、社區(qū)、街道,、商圈,、市場等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務體系,，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務拓展,、維護和管理；數(shù)據(jù)分析小組負責客戶相關數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；產品創(chuàng)新小組負責開發(fā)新產品,，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產品,；營銷策劃小組負責渠道資源整合和營銷活動策劃；風險管理小組負責整個流程的風險監(jiān)測和合規(guī)把控,；客戶服務小組負責推進過程中客戶疑難的解答和相關服務工作,。

三是在搭建組織架構后，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營銷活動及考核方案,，明確任務目標,，做好頂層設計。實行網(wǎng)格化經營后,，管理責任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務營銷向提供一攬子金融服務轉變，不僅要注重業(yè)務拓展,，更要按照“一格一人,、一崗多責、一專多能”的原則,，在網(wǎng)格內進行走訪座談,、開展主題活動等“體驗式金融服務”；建立起居民檔案和響應機制,，提高金融服務實效,，構建良好的“銀村、銀企和銀農”關系,。

在實施過程中要以點帶面,，上下聯(lián)動，整合資源,，激發(fā)活力,，全員、全心,、全力推動網(wǎng)格化經營和精準營銷,。

臨沂市鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設管理辦法？

引導符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加新型農村社會養(yǎng)老保險制度,?？蓞⒄諅€體工商戶的辦法，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險,，按規(guī)定繳費,，符合退休條件的按規(guī)定領取養(yǎng)老金。村衛(wèi)生室由政府,、集體或單位舉辦,，或者由鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)辦,、個體舉辦。全市納入一體化管理的衛(wèi)生室將實施基本藥物制度,。