市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

1,、直播營銷具有什么特點(diǎn),？

1、門檻低

140個(gè)字發(fā)布信息,，遠(yuǎn)比博客發(fā)布容易,。可以方便的利用文字,，圖片,，視頻等多種展現(xiàn)形式。

2,、多平臺(tái)

支持手機(jī)等平臺(tái),，可以在手機(jī)上發(fā)布信息。

3,、傳播快

信息傳播的方式有多樣性,，轉(zhuǎn)發(fā)非常方便。利用名人效應(yīng)能夠使事件的傳播量呈幾何級(jí)放大,。

4、見效快

微博營銷是投資少見效快的一種新型的網(wǎng)絡(luò)營銷模式,，其營銷方式和模式可以在短期內(nèi)獲得最大的收益,。

湖南奇謀天下的微博互聯(lián)的推廣效果還不錯(cuò)喲，他們微博網(wǎng)站的人氣比較好,，目前已經(jīng)有十多萬的粉絲了,。

郵票設(shè)計(jì)應(yīng)具有什么特點(diǎn)？

郵票設(shè)計(jì)應(yīng)具有一個(gè)民族的特色,，和國家的政治面貌,。

企業(yè)營銷的特點(diǎn)？

1,、無差異市場營銷觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場細(xì)分之后,，不考慮各子市場的特征，而是注重子市場的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運(yùn)輸,、研究,、促銷等成本費(fèi)用。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場的需要,。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時(shí)也在幾個(gè)子市場占有優(yōu)勢，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感,，進(jìn)而提高重復(fù)購買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售，通常會(huì)使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場服務(wù),。

3、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。

特點(diǎn)：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實(shí)行集中市場營銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。

依次施工組織方式具有什么特點(diǎn),？

與依次施工,、平行施工組織方式相比，流水施工具有以下特點(diǎn)：

1．科學(xué)地利用了工作面,，爭取了時(shí)間,，總工期趨于合理,；

2．工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù),，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,；

3．工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間,，可實(shí)現(xiàn)合理搭接,；

4．每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作,；

5．為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件,。

信息軟件系統(tǒng)應(yīng)具有什么特點(diǎn)？

應(yīng)具有貼近業(yè)務(wù)實(shí)際,，架構(gòu)靈活,，數(shù)據(jù)清晰，跨流程等,。

紅籌企業(yè)具有什么特點(diǎn),？

特點(diǎn)是紅籌企業(yè)采用等效會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和境外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)按要求披露非經(jīng)常性損益,、凈資產(chǎn)收益率和每股收益等信息,。中期報(bào)告僅需提供調(diào)節(jié)后的凈資產(chǎn)和凈利潤。

紅籌企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,，按規(guī)定需要審計(jì)的,，應(yīng)當(dāng)由境內(nèi)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告,；采用等效或境外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的紅籌企業(yè),，其補(bǔ)充財(cái)務(wù)信息或重述財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)當(dāng)由有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所鑒證,，并獨(dú)立發(fā)表鑒證意見,。

個(gè)體企業(yè)的組織特點(diǎn)？

獨(dú)資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。其主要優(yōu)點(diǎn)為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán),、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束,。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,，因而,，業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理,、決策,、進(jìn)入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2,、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn)，但它也有比較明顯的缺點(diǎn)：

（1）難以籌集大量資金,。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限,，以個(gè)人名義借貸款難度也較大。因此,，獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營,。

（2）投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大。企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時(shí),，也帶來了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過大的問題，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng),。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病,、死,，他個(gè)人及家屬知識(shí)和能力的缺乏，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系,，勞資雙方利益目標(biāo)的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險(xiǎn),。

營銷人員應(yīng)具有的性格特征,？

培養(yǎng)一種優(yōu)良的性格，要比掌握一堆綱領(lǐng)重要得多,。作為營銷人員,，要使自己的人生、事業(yè)獲得成功,，必須具備一定的性格特征,。

1．獨(dú)立性格

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高淘汰、高選擇率的時(shí)代,，每一個(gè)社會(huì)成員都必須靠自己的實(shí)力去奮斗,，而營銷工作更是一種競爭激烈,、富有挑戰(zhàn)性的工作。為此,，獨(dú)立性格的優(yōu)化發(fā)展,，便成為一個(gè)重要課題。獨(dú)立性格是營銷成功的保證,，是一種可以裂變的精神力量,。

2．開朗性格

作為一個(gè)可以在激烈競爭中戰(zhàn)勝困難的營銷人員，必須具有開朗的性格特征,。開朗性格的作用主要有：

①有利于人際交往和密切感情,；②有利于不斷開拓新客戶：

③有利于工作業(yè)績的創(chuàng)造。

3．合群性格

人人都有與人交往及被人認(rèn)可,、信任和尊重的需要,。如果這些需要得不到滿足，就會(huì)產(chǎn)生不安和焦慮的反應(yīng),，孤獨(dú)感,、空虛感、挫折感便油然而生,。因此,，合群被認(rèn)為是一種良好的品質(zhì)。

4．堅(jiān)忍性格

工作失敗,、遭人輕視等挫折,，常會(huì)打擊營銷人員，而堅(jiān)忍的性格恰是營銷人員有效的抗體,。堅(jiān)忍性格是意志特征的一種表現(xiàn),，其強(qiáng)弱決定一個(gè)人對(duì)自己作出的決定能否貫徹到底。

5．寬容性格

寬容,，就是一個(gè)人對(duì)別人寬厚有氣量,，不計(jì)較小錯(cuò)，能容忍異見,。寬容性格對(duì)于營銷人員來說,，可以稱為職業(yè)性格。營銷人員如果在營銷過程中缺乏寬容,?？赡軙?huì)寸步難行。擁有寬容性格的好處體現(xiàn)在：

①可以幫助營銷人員廣泛接觸客戶,；②可以幫助營銷人員進(jìn)行創(chuàng)意行銷；③可以幫助營銷人員樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和必勝信念,。

市場營銷環(huán)境具有哪些特點(diǎn),？

市場營銷環(huán)境也稱市場經(jīng)營環(huán)境,。是指處在營銷管理職能外部影響市場營銷活動(dòng)的所有不可控制因素的總和。

按對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)影響時(shí)間的長短分：長期環(huán)境與短期環(huán)境,。

按對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境