gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu)。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者,。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng)、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC,。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁。

書店組織架構(gòu),？

財(cái)務(wù)部,，營(yíng)銷部，采購部,，倉儲(chǔ)部,。

spacex組織架構(gòu)？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中,，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊(duì)，高工資,、高水平,、高效率）。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開發(fā)流程,，讓每個(gè)崗位的人保持高效率的工作,，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息共享，技術(shù)共享,，人員協(xié)同,。例如將負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的科學(xué)家、工業(yè)設(shè)計(jì)的工程師,，乃至硬件焊接工人,、機(jī)械師等，全部安置在同一空間,，確保第一時(shí)間的信息互換。

在這種管理理念的引導(dǎo)下,，有效的團(tuán)隊(duì)溝通大大縮短了各部門之間的溝通時(shí)間,，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升。

小米 組織架構(gòu),？

據(jù)了解,，小米集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了最新調(diào)整以及干部任命，其中涉及到手機(jī)部門,、銷售運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)體系等,。據(jù)悉，凌小兵擔(dān)任紅米產(chǎn)品經(jīng)理,，向盧偉冰,、曾學(xué)忠雙線匯報(bào)。中國(guó)區(qū)市場(chǎng)體系進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,，全部合并為中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部,，任命許斐擔(dān)任中國(guó)區(qū)副總裁、中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理,。下設(shè)品牌部,、媒介部、小米手機(jī)市場(chǎng)部,、Redmi手機(jī)市場(chǎng)部,、AIoT市場(chǎng)部、電商市場(chǎng)部,、零售市場(chǎng)部共7個(gè)部門,。據(jù)透露，小米組織架構(gòu)一直在調(diào)整當(dāng)中,，幾乎每周都有新的任命,。

騰訊組織架構(gòu)？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級(jí)為BU（Business Unit）事業(yè)部制,；2012年升級(jí)為BG（Business Group）事業(yè)群制,。2018年9月30日，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上,，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1,、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái)，推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付,、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù),、廣告營(yíng)銷服務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái),，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資并購、投資者關(guān)系及國(guó)際傳訊,、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)支持,。

2、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲,、電競(jìng)等互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù),，打造一個(gè)從策劃、研發(fā),、發(fā)行,，運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國(guó)以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過在線游戲,，直播和線下電競(jìng)賽事聯(lián)動(dòng)用戶,，提升總體游戲體驗(yàn)。

3,、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持,、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng),，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運(yùn)營(yíng)著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群,，并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì),，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā),，建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施,，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4,、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)體系,，依托微信基礎(chǔ)平臺(tái)，以及微信公眾號(hào),、小程序,、微信支付、企業(yè)微信,、微信搜索等開放平臺(tái),，為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力。同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)包括郵箱,、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品。

5,、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云、安全,、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng),，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè)，聯(lián)動(dòng)線上線下的場(chǎng)景與資源,，助力零售,、醫(yī)療,、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí),，同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

6,、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ、QQ空間等社交平臺(tái),，和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及新聞資訊,、視頻,、體育、直播,、動(dòng)漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái)，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境,。同時(shí),，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)IP 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展,，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn),。

宜家組織架構(gòu)？

是有限責(zé)任公司宜家的機(jī)構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長(zhǎng)期獨(dú)立和保障的所有權(quán)組織,。宜家集團(tuán)為注冊(cè)于荷蘭的斯地廷英格卡基金會(huì)所有,。該基金會(huì)擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團(tuán)公司的母公司,，包括由Swedwood工業(yè)集團(tuán)到在各國(guó)經(jīng)營(yíng)宜家商場(chǎng)的所有公司,。宜家國(guó)際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標(biāo)，與在世界各地的每一所宜家商場(chǎng)簽署授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議,。宜家集團(tuán)是宜家國(guó)際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營(yíng)者,。英格卡控股有限公司管理董事會(huì)：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen,、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros,。Ingvar Kamprad(高級(jí)顧問),。宜家集團(tuán)管理層：Anders Dahlvig(集團(tuán)總裁)、Hans Gydell(集團(tuán)副總裁)、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson,、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot,。

cqc組織架構(gòu)？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證分中心,，33個(gè)管理體系評(píng)審中心,，簽約檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室208家，CB實(shí)驗(yàn)室17家,。

資源

CQC在中國(guó)境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。

德云社組織架構(gòu)？

德云社演員

郭德綱（班主）,、于謙,、岳云鵬、孫越,、侯震

德云演出一隊(duì)

欒云平（隊(duì)長(zhǎng)）,、高峰、翟國(guó)強(qiáng),、關(guān)鶴柏,、王昊悅、李昊洋,、鄧德勇,、高筱貝、侯筱樓,、郎昊辰,、張九林、王碧輝,、韓九鳴,。

德云演出二隊(duì)

劉喆、靳鶴嵐,、尚筱菊,、尚九熙、朱鶴松,、李九重,、張鶴艦、陳九福、何九華,、鄭九蓮,、吳鶴臣、杜鶴來

德云演出三隊(duì)

孔云龍（隊(duì)長(zhǎng)）,、李云杰、王磊,、張鶴君,、陶云圣、趙楠,、于筱懷,、張九南、高九成,、王九龍,、張九齡、許個(gè)

德云演出四隊(duì)

閻鶴祥（隊(duì)長(zhǎng)）,、李云天,、馮照洋、楊鶴通,、史愛東,、郭麒麟（少班主）、張鶴雯,、陳九品,、宋昊然、梅九亮

德云演出五隊(duì)

燒餅（隊(duì)長(zhǎng)）,、曹鶴陽,、劉九思、呂碩,、劉九儒,、王少立、王筱閣,、侯鶴廉,、孫九香、倪九濤,、栗世錦

德云演出六隊(duì)

張鶴倫（隊(duì)長(zhǎng)）,、郎鶴炎、李筱奎,、關(guān)九海,、李九江、曹九臺(tái)、陳奉清,、鄭好,、張金山、姬鶴武,、孫鶴寶,、于鶴真、張霄白,、董九涵,。

德云演出七隊(duì)

孟鶴堂（隊(duì)長(zhǎng)）、周九良,、劉筱亭,、張九泰、謝金,、李鶴東[4],、李鶴彪、秦霄賢

德云演出八隊(duì)

張?jiān)评祝?duì)長(zhǎng)）,、楊九郎,、李九天、李九春,、梁鶴坤,、張鶴帆、李斯明,、董九力,、王鶴江

cs組織架構(gòu)？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī),。

服務(wù)器-客戶機(jī),，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,，客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù)。

客戶機(jī)通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,，接受用戶的請(qǐng)求,，并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請(qǐng)求，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請(qǐng)求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī)，客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。