團長考核激勵方案,？

答：給你一個營銷人員的,。

　　營銷人員和財務人員考核激勵方案

　　第一章 總則

　　第一條 為對營業(yè)及財務績效加以品評,改進,規(guī)范公司對業(yè)務及財務人員的考察與評價,提高員工工作積極性和競爭力,特制訂本方案.

　　第二條 績效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計工作,而是對于原始資料加以綜合性統(tǒng)計,分析,研究的工作.

　　第三條 績效考核工作不是針對個人的統(tǒng)計工作,而是與其他單位或團體不可分割的整體性統(tǒng)計工作.

　　第四條 公司實行差別薪酬體系.財務人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務人員考核薪酬分化掛鉤.

　　第五條 考核范圍.公司本年營銷及財務人員.本年業(yè)務人員6人,其中銷售主管1人;財務人員3人.

　　第六條 考核時間.考核分年中考核和年度考核.

　　年中考核時間為×月×日至×月×日,復核時間為×月×日至×月×日,終定時間為×月×日至×月×日.

　　年度考核時間為×月×日至×月×日,復核時間為×月×日至×月×日,終定時間為×月×日至×月×日.

　　第二章 考核目的和原則

　　第七條 考核目的.為了更好引員工加強自管理,提工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與級更好溝通,創(chuàng)建個具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).及時,公正地對員工的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備,同時為公司的人員選拔,崗位調(diào)動,獎懲,培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).

　　第八條 考核原則.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開,規(guī)范為核心考核理念.

　　第三章 業(yè)務人員績效統(tǒng)計

　　第九條 對業(yè)務員個人銷售業(yè)績各方面,包括實際銷售額,銷售費用,新客戶開發(fā)量,折舊額,應收實收賬款等進行統(tǒng)計打分,具體金額進行嚴格計算后,登記入下表.

　　被評價人

　　公司

　　××公司

　　部門

　　市場部

　　工作崗位

　　業(yè)務人員

　　考核時間

　　年 月 日—— 年 月 日

　　考核項目

　　考核內(nèi)容解釋

　　滿分

　　評分

　　工作質(zhì)量與業(yè)績(70分)

　　銷售額完成率,計算公式:實際完成銷售額/計劃完成銷售額×100%.評分標準:完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.

　　15分

　　銷售利潤率,計算公式:銷售利潤/銷售成本×100%.評分標準:完成公司既定的銷售

績效考核方案激勵方法,？

可可分為個人績效考核和團隊績效考核,，平時的表現(xiàn),，業(yè)績,，效率,，產(chǎn)出,，質(zhì)量,，改善成果,，出勤等息息相關，從這些方面列出激勵方法和制度,。

飼料企業(yè)的業(yè)務員考核方案,、業(yè)務員激勵方案？

業(yè)務員公司分為基本工資+提成+車補+考核獎金 不同的職位基本工資和車補不同,，可以分為銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理、普通業(yè)務代表 車補需要一定的車里程限制 不同客戶的政策不同,，因此業(yè)務員的提成額度也受到他客戶政策的影響 同期相比銷量增長率和增長量前三名的給予一定的激勵 開發(fā)新客戶的給予一定激勵

激勵考核的意義,？

通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發(fā)展中的地位,，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展,，以此來激發(fā)其工作的積極性。

考核的激勵作用還體現(xiàn)在人才保護方面,，在對員工進行激勵的時候,，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間,，了解自己的發(fā)展前途,。

中秋激勵方案？

月圓也有云遮月,，人生總有坎坷時,，生活難免不如意,，光明總現(xiàn)黎明時。真心地感謝您無私地給予了我最關鍵的幫助,，祝全家幸福,，客戶朋友，中秋快樂!中秋月圓,，佳節(jié)團圓,，乘一葉扁舟，載走你的憂和愁;奉一尊美酒,，愿我們的情誼永久,。祝中秋節(jié)快樂，萬事無憂,。

元旦激勵方案,？

律回春漸，新元肇始,。在新年到來之際,，向大家致以新年的祝福和節(jié)日的問候！剛剛過去的一年,，我們共同努力,，攻堅克難，創(chuàng)出非凡佳績,。同志們,，踏著新年的鐘聲，我們跨過新的一年,，讓我們攜起手來,，再創(chuàng)未來！

激勵制度方案,？

對于員工激勵方案和措施,，其中方案可以采取分為理論激勵、制度激勵和實物激勵,。

其中,，理論激勵措施包括關心、尊重,、寬容,、幫助、信任和改善工作環(huán)境等,。

而制度激勵措施包括各種晉升機會,、職務提升、表彰獎勵,、績效考核,、休假制度,、技能培訓、工資調(diào)整等,。

實物激勵則措施包括豐厚的薪酬,、免費晚餐、員工旅游,、福利活動等,。

電話銷售的績效考核方案有哪些？

電話銷售的績效考核是以有效電話拜訪為基礎,，訂單達成為考核最終KPI的全過程,。

1、制定合格,、良好,、優(yōu)秀的標準；

2,、將電話撥通的數(shù)量,，信息傳達的質(zhì)量，以及完成銷售分類統(tǒng)計,，并進行細化分析,。分析用戶群體、分類,、職業(yè),、場景等,；

3,、通過電話完成的訂單是最終考核點。電話銷售最終考核點是落在銷售業(yè)績上,，所以應該是輕過程重結果的考核方案,。

考核導向激勵好句子？

以考核促發(fā)展,，以考核促落實,，以考核轉(zhuǎn)作風，以考核樹導向,。

入隊考核方案,？

身體健康情況檢查，理論,，實際操作考核