團(tuán)長考核激勵(lì)方案？

答：給你一個(gè)營銷人員的,。

　　營銷人員和財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)方案

　　第一章 總則

　　第一條 為對營業(yè)及財(cái)務(wù)績效加以品評,改進(jìn),規(guī)范公司對業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的考察與評價(jià),提高員工工作積極性和競爭力,特制訂本方案.

　　第二條 績效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,而是對于原始資料加以綜合性統(tǒng)計(jì),分析,研究的工作.

　　第三條 績效考核工作不是針對個(gè)人的統(tǒng)計(jì)工作,而是與其他單位或團(tuán)體不可分割的整體性統(tǒng)計(jì)工作.

　　第四條 公司實(shí)行差別薪酬體系.財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤.

　　第五條 考核范圍.公司本年?duì)I銷及財(cái)務(wù)人員.本年業(yè)務(wù)人員6人,其中銷售主管1人;財(cái)務(wù)人員3人.

　　第六條 考核時(shí)間.考核分年中考核和年度考核.

　　年中考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.

　　年度考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.

　　第二章 考核目的和原則

　　第七條 考核目的.為了更好引員工加強(qiáng)自管理,提工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與級更好溝通,創(chuàng)建個(gè)具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).及時(shí),公正地對員工的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,同時(shí)為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)懲,培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).

　　第八條 考核原則.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開,規(guī)范為核心考核理念.

　　第三章 業(yè)務(wù)人員績效統(tǒng)計(jì)

　　第九條 對業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售業(yè)績各方面,包括實(shí)際銷售額,銷售費(fèi)用,新客戶開發(fā)量,折舊額,應(yīng)收實(shí)收賬款等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分,具體金額進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算后,登記入下表.

　　被評價(jià)人

　　公司

　　××公司

　　部門

　　市場部

　　工作崗位

　　業(yè)務(wù)人員

　　考核時(shí)間

　　年 月 日—— 年 月 日

　　考核項(xiàng)目

　　考核內(nèi)容解釋

　　滿分

　　評分

　　工作質(zhì)量與業(yè)績(70分)

　　銷售額完成率,計(jì)算公式:實(shí)際完成銷售額/計(jì)劃完成銷售額×100%.評分標(biāo)準(zhǔn):完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.

　　15分

　　銷售利潤率,計(jì)算公式:銷售利潤/銷售成本×100%.評分標(biāo)準(zhǔn):完成公司既定的銷售

績效考核方案激勵(lì)方法,？

可可分為個(gè)人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考核，平時(shí)的表現(xiàn),，業(yè)績,，效率，產(chǎn)出,，質(zhì)量,，改善成果，出勤等息息相關(guān),，從這些方面列出激勵(lì)方法和制度,。

飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)員考核方案、業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案,？

業(yè)務(wù)員公司分為基本工資+提成+車補(bǔ)+考核獎(jiǎng)金 不同的職位基本工資和車補(bǔ)不同,，可以分為銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,、普通業(yè)務(wù)代表 車補(bǔ)需要一定的車?yán)锍滔拗?不同客戶的政策不同,，因此業(yè)務(wù)員的提成額度也受到他客戶政策的影響 同期相比銷量增長率和增長量前三名的給予一定的激勵(lì) 開發(fā)新客戶的給予一定激勵(lì)

激勵(lì)考核的意義？

通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位,，要讓他們認(rèn)識到自己在公司發(fā)展中的地位,，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來激發(fā)其工作的積極性,。

考核的激勵(lì)作用還體現(xiàn)在人才保護(hù)方面,，在對員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到幫助員工進(jìn)行提升,，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間,，了解自己的發(fā)展前途。

中秋激勵(lì)方案？

月圓也有云遮月,，人生總有坎坷時(shí),，生活難免不如意，光明總現(xiàn)黎明時(shí),。真心地感謝您無私地給予了我最關(guān)鍵的幫助,，祝全家幸福，客戶朋友,，中秋快樂!中秋月圓,，佳節(jié)團(tuán)圓，乘一葉扁舟,，載走你的憂和愁;奉一尊美酒,，愿我們的情誼永久。祝中秋節(jié)快樂,，萬事無憂,。

元旦激勵(lì)方案？

律回春漸,，新元肇始。在新年到來之際,，向大家致以新年的祝福和節(jié)日的問候,！剛剛過去的一年，我們共同努力,，攻堅(jiān)克難,，創(chuàng)出非凡佳績。同志們,，踏著新年的鐘聲,，我們跨過新的一年，讓我們攜起手來,，再創(chuàng)未來,！

激勵(lì)制度方案？

對于員工激勵(lì)方案和措施,，其中方案可以采取分為理論激勵(lì),、制度激勵(lì)和實(shí)物激勵(lì)。

其中,，理論激勵(lì)措施包括關(guān)心,、尊重、寬容,、幫助,、信任和改善工作環(huán)境等。

而制度激勵(lì)措施包括各種晉升機(jī)會、職務(wù)提升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、績效考核、休假制度,、技能培訓(xùn),、工資調(diào)整等。

實(shí)物激勵(lì)則措施包括豐厚的薪酬,、免費(fèi)晚餐,、員工旅游、福利活動(dòng)等,。

電話銷售的績效考核方案有哪些,？

電話銷售的績效考核是以有效電話拜訪為基礎(chǔ)，訂單達(dá)成為考核最終KPI的全過程,。

1,、制定合格、良好,、優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),；

2、將電話撥通的數(shù)量,，信息傳達(dá)的質(zhì)量,，以及完成銷售分類統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行細(xì)化分析,。分析用戶群體,、分類、職業(yè),、場景等,；

3、通過電話完成的訂單是最終考核點(diǎn),。電話銷售最終考核點(diǎn)是落在銷售業(yè)績上,，所以應(yīng)該是輕過程重結(jié)果的考核方案。

考核導(dǎo)向激勵(lì)好句子,？

以考核促發(fā)展,，以考核促落實(shí)，以考核轉(zhuǎn)作風(fēng),，以考核樹導(dǎo)向,。

入隊(duì)考核方案？

身體健康情況檢查,，理論,，實(shí)際操作考核