地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金,，傭金,，福利待遇,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

2、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí),，他們也會(huì)得利。他們必須相信,，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng),，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑,。

直播團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與薪酬管理方案,？

對(duì)于直播團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和薪酬管理，需要將工作職責(zé),、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和薪酬管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理,。

在工作職責(zé)上可以明確針對(duì)本組選出十位優(yōu)秀員工，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì),；在業(yè)績(jī)考核指標(biāo)上可以按照時(shí)間,、成本、質(zhì)量,、安全等方面進(jìn)行考核,；在薪酬管理上，可以按照畫面質(zhì)量,、主播表現(xiàn),、線上活動(dòng)績(jī)效等進(jìn)行評(píng)估，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬等級(jí)。

什么是薪酬團(tuán)隊(duì),？

薪資團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)是及按時(shí)的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，繳納個(gè)稅,，制作工資報(bào)表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費(fèi)用的報(bào)告制作,，為每個(gè)部門提供薪資福利方面的咨詢。

薪資團(tuán)隊(duì)的員工需要精通薪資,、考勤,、信息管理等模塊的知識(shí)，應(yīng)具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識(shí),，能夠通過(guò)IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來(lái)完成薪酬福利管理。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn),？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分三級(jí)創(chuàng)始人（有原始股份）,， 核心團(tuán)隊(duì)（能參與期權(quán)分配的博弈）， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過(guò)大,，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊(duì)。普通員工應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格招聘,， 否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨,。 薪酬限制主要針對(duì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)成員。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊(duì)成員不能超過(guò)這個(gè)頂薪,，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊(duì)成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的熟人，靠信用忽悠來(lái)的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,，這個(gè)制度總有被突破的一天。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問(wèn)題,。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪，生活保障,，甚至僅在公司上個(gè)社保,。

核心團(tuán)隊(duì)是從市場(chǎng)招聘來(lái)的，只能是市場(chǎng)價(jià)格或者略微打折,。

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法，是一種致力于于企業(yè)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效提取和管理方法,。一般來(lái)說(shuō),，kfs與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個(gè)人雙贏/實(shí)施成本相對(duì)較低而受到中小企業(yè)的歡迎，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。

kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵（5-9個(gè)指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)）兩點(diǎn),，在實(shí)施中，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識(shí)別--關(guān)鍵因素識(shí)別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤（循環(huán)）,。

由上級(jí)下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法，落地為整體的績(jī)效管理系統(tǒng),。

團(tuán)隊(duì)薪酬分配原則,？

第一，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。

第二,，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總,，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額,。

第三,，平均分配。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中,，按人頭進(jìn)行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取,，長(zhǎng)期以往,，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣,。

公司績(jī)效薪酬方案,？

一，將日常工作具體量化,，或者指標(biāo)化,，然后進(jìn)行分配績(jī)效分?jǐn)?shù)占比；

二，規(guī)定績(jī)效考核工資基數(shù),，確定實(shí)際績(jī)效考核工資計(jì)算方法,；即績(jī)效考核工資基數(shù)*績(jī)效考核得分率*員工的出勤率；

二,，每個(gè)月月初對(duì)考核對(duì)像根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化打分,，計(jì)算得分率，計(jì)算當(dāng)月出勤率,；

三,，計(jì)算實(shí)際績(jī)效考核工資；

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí)、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

薪酬分配方案,？

　1,、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

　　2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇,。

　　3,、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先,。

　　4、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇