地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎金，傭金,，福利待遇。

營銷團隊建設(shè)方案怎么寫？

團隊建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同。

2,、建立共同目標觀念 （1）每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利,。他們必須相信,，當(dāng)項目運作順利時，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑,。

直播團隊績效考核與薪酬管理方案,？

對于直播團隊績效考核和薪酬管理，需要將工作職責(zé),、業(yè)績考核指標和薪酬管理結(jié)合起來進行管理,。

在工作職責(zé)上可以明確針對本組選出十位優(yōu)秀員工，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎勵,；在業(yè)績考核指標上可以按照時間,、成本、質(zhì)量,、安全等方面進行考核,；在薪酬管理上，可以按照畫面質(zhì)量,、主播表現(xiàn),、線上活動績效等進行評估，并設(shè)計相應(yīng)的薪酬等級,。

什么是薪酬團隊,？

薪資團隊的工作職責(zé)是及按時的進行工資發(fā)放，辦理各類社會保險,，繳納個稅,，制作工資報表，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,；同時負責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費用的報告制作，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢,。

薪資團隊的員工需要精通薪資,、考勤、信息管理等模塊的知識,，應(yīng)具備扎實的人力資源專業(yè)知識,，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理。

創(chuàng)業(yè)團隊薪酬標準,？

創(chuàng)業(yè)團隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）,， 核心團隊（能參與期權(quán)分配的博弈）， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大,，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團隊。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨,。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團隊成員。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團隊成員不能超過這個頂薪,，這種狀態(tài)下核心團隊成員一般是創(chuàng)始團隊的熟人，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴大,，這個制度總有被突破的一天。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題,。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪，生活保障,，甚至僅在公司上個社保,。

核心團隊是從市場招聘來的，只能是市場價格或者略微打折,。

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法，是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標實現(xiàn)的績效提取和管理方法,。一般來說,，kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強相關(guān)。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。

kfs重點在于關(guān)鍵（5-9個指標）成功（企業(yè)愿景實現(xiàn)）兩點，在實施中,，一般流程為：企業(yè)目標--目標識別--關(guān)鍵因素識別--指標提取--指標定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進--總結(jié)復(fù)盤（循環(huán)）,。

由上級下拆解企業(yè)目標，結(jié)合kpi的方法,，落地為整體的績效管理系統(tǒng),。

團隊薪酬分配原則？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進行獎金分配,。即對所有崗位按一定標準進行評分，將團隊成員的績效得分進行加總,，用獎金總額/崗位總分,，得出獎金的單元額，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二,，根據(jù)員工績效得分情況進行獎金分配。即對所有崗位績效評分，將團隊成員的績效得分進行加總,，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額,。

第三,，平均分配。在團隊獎金分配中,，按人頭進行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取,，長期以往,，就會形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣,。

公司績效薪酬方案,？

一，將日常工作具體量化,，或者指標化,，然后進行分配績效分數(shù)占比；

二,，規(guī)定績效考核工資基數(shù),，確定實際績效考核工資計算方法；即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,；

二,，每個月月初對考核對像根據(jù)實際情況進行量化打分，計算得分率,，計算當(dāng)月出勤率,；

三，計算實際績效考核工資,；

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權(quán),、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬分配方案？

　1,、堅持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻,，團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

　　2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。

　　3,、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎勤罰懶,，重實績、重貢獻,，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先。

　　4,、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系,，既要充分保護老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇