地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團(tuán)隊業(yè)績業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎金,，傭金，福利待遇,。

營銷團(tuán)隊建設(shè)方案怎么寫,？

團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時,，他們也會得利,。他們必須相信，當(dāng)項目運(yùn)作順利時,，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時間在一起工作,，是建立同胞友愛的最好途徑。

直播團(tuán)隊績效考核與薪酬管理方案,？

對于直播團(tuán)隊績效考核和薪酬管理,，需要將工作職責(zé)、業(yè)績考核指標(biāo)和薪酬管理結(jié)合起來進(jìn)行管理,。

在工作職責(zé)上可以明確針對本組選出十位優(yōu)秀員工,，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎勵；在業(yè)績考核指標(biāo)上可以按照時間,、成本,、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行考核,；在薪酬管理上,，可以按照畫面質(zhì)量、主播表現(xiàn),、線上活動績效等進(jìn)行評估,，并設(shè)計相應(yīng)的薪酬等級,。

什么是薪酬團(tuán)隊？

薪資團(tuán)隊的工作職責(zé)是及按時的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類社會保險,，繳納個稅，制作工資報表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,；同時負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本、人工費(fèi)用的報告制作,，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢,。

薪資團(tuán)隊的員工需要精通薪資、考勤,、信息管理等模塊的知識,，應(yīng)具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊薪酬標(biāo)準(zhǔn),？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）， 核心團(tuán)隊（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊,。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘,， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊成員不能超過這個頂薪，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，這個制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個社保,。

核心團(tuán)隊是從市場招聘來的,，只能是市場價格或者略微打折。

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效提取和管理方法。一般來說，kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實(shí)施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門。

kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵（5-9個指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)）兩點(diǎn),，在實(shí)施中,，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識別--關(guān)鍵因素識別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤（循環(huán)）。

由上級下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法,，落地為整體的績效管理系統(tǒng)。

團(tuán)隊薪酬分配原則,？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進(jìn)行獎金分配。即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,，將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總,，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二，根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎金分配,。即對所有崗位績效評分,，將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額,，然后分別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個體獎金額。

第三,，平均分配,。在團(tuán)隊獎金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取，長期以往,，就會形成人浮于事,，效率低下的組織風(fēng)氣。

公司績效薪酬方案,？

一,，將日常工作具體量化，或者指標(biāo)化,，然后進(jìn)行分配績效分?jǐn)?shù)占比,；

二,，規(guī)定績效考核工資基數(shù)，確定實(shí)際績效考核工資計算方法,；即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,；

二，每個月月初對考核對像根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化打分,，計算得分率,，計算當(dāng)月出勤率；

三,，計算實(shí)際績效考核工資,；

銷售總監(jiān)薪酬方案？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬分配方案,？

　1、堅持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

　　2、打破平均主義,，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的績效工資待遇,。

　　3、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎勤罰懶，重實(shí)績,、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先,。

　　4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

　　5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步,，不停步的方法，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇