營銷團(tuán)隊薪酬方案(營銷團(tuán)隊薪酬方案怎么寫)
地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案?
地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,,負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團(tuán)隊業(yè)績業(yè)務(wù),,一般薪酬包括月薪,獎金,,傭金,,福利待遇。
營銷團(tuán)隊建設(shè)方案怎么寫,?
團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃:
1,、建立團(tuán)隊文化的四點要素 (1)成就的認(rèn)同。
(2)任務(wù)圓滿完成時大方的贊美,。(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會,。(4)目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵,。2、建立共同目標(biāo)觀念 (1)每個團(tuán)隊的成員必須相信,,當(dāng)公司獲利時,,他們也會得利。他們必須相信,,當(dāng)項目運作順利時,,他們也是贏家。(2)安排有贏家的善意競爭,,但如果達(dá)成目標(biāo)的話,,就不要有犧牲者。(3)內(nèi)部競爭是健康的,,不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。(4)鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,,平衡優(yōu)缺點,。(5)花時間在一起工作,是建立同胞友愛的最好途徑,。
直播團(tuán)隊績效考核與薪酬管理方案,?
對于直播團(tuán)隊績效考核和薪酬管理,需要將工作職責(zé),、業(yè)績考核指標(biāo)和薪酬管理結(jié)合起來進(jìn)行管理,。
在工作職責(zé)上可以明確針對本組選出十位優(yōu)秀員工,以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎勵,;在業(yè)績考核指標(biāo)上可以按照時間,、成本、質(zhì)量,、安全等方面進(jìn)行考核,;在薪酬管理上,可以按照畫面質(zhì)量,、主播表現(xiàn),、線上活動績效等進(jìn)行評估,并設(shè)計相應(yīng)的薪酬等級,。
什么是薪酬團(tuán)隊,?
薪資團(tuán)隊的工作職責(zé)是及按時的進(jìn)行工資發(fā)放,辦理各類社會保險,,繳納個稅,,制作工資報表,薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,;同時負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費用的報告制作,,為每個部門提供薪資福利方面的咨詢。
薪資團(tuán)隊的員工需要精通薪資,、考勤,、信息管理等模塊的知識,應(yīng)具備扎實的人力資源專業(yè)知識,,能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊薪酬標(biāo)準(zhǔn),?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分三級創(chuàng)始人(有原始股份),, 核心團(tuán)隊(能參與期權(quán)分配的博弈), 普通員工(可能有期權(quán)可能沒有) ,。
有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大,,聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘,, 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨,。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊成員。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,, 核心團(tuán)隊成員不能超過這個頂薪,,這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊的熟人,靠信用忽悠來的,。
但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,,這個制度總有被突破的一天。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,,是后面要解決的問題,。
創(chuàng)始人也可以拿最底薪,生活保障,,甚至僅在公司上個社保,。
核心團(tuán)隊是從市場招聘來的,只能是市場價格或者略微打折,。
kfs薪酬方案,?
kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標(biāo)實現(xiàn)的績效提取和管理方法,。一般來說,,kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān)。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,,或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。
kfs重點在于關(guān)鍵(5-9個指標(biāo))成功(企業(yè)愿景實現(xiàn))兩點,在實施中,,一般流程為:企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識別--關(guān)鍵因素識別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤(循環(huán)),。
由上級下拆解企業(yè)目標(biāo),,結(jié)合kpi的方法,落地為整體的績效管理系統(tǒng),。
團(tuán)隊薪酬分配原則,?
第一,根據(jù)崗位評分的方式進(jìn)行獎金分配,。即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,,將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總,用獎金總額/崗位總分,,得出獎金的單元額,,然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎金額。
第二,,根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎金分配,。即對所有崗位績效評分,將團(tuán)隊成員的績效得分進(jìn)行加總,,用獎金總額/績效總分,,得出獎金的單元額,然后分別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個體獎金額,。
第三,,平均分配。在團(tuán)隊獎金分配中,,按人頭進(jìn)行平均分配,,屬于典型的大鍋飯主義,這種方法最不可取,,長期以往,,就會形成人浮于事,效率低下的組織風(fēng)氣,。
公司績效薪酬方案,?
一,將日常工作具體量化,,或者指標(biāo)化,,然后進(jìn)行分配績效分?jǐn)?shù)占比;
二,,規(guī)定績效考核工資基數(shù),,確定實際績效考核工資計算方法;即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,;
二,,每個月月初對考核對像根據(jù)實際情況進(jìn)行量化打分,計算得分率,計算當(dāng)月出勤率,;
三,,計算實際績效考核工資;
銷售總監(jiān)薪酬方案,?
銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括:基本薪酬,、提成、績效考核獎金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補助,、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級、績效等情況進(jìn)行訂制定制,,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。
薪酬分配方案,?
1,、堅持思想領(lǐng)先,既要按勞分配,,又要防止一切向錢看,,大力提倡無私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。
2,、打破平均主義,按工作責(zé)任,,崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,,在考核的基礎(chǔ)上,確定教師的績效工資待遇,。
3,、多勞多得,優(yōu)教優(yōu)酬,,獎勤罰懶,,重實績、重貢獻(xiàn),,看工作質(zhì)量,,看效益優(yōu)先。
4,、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系,,既要充分保護(hù)老教師的利益,又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。
5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,,采取邁小步,不停步的方法,,根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,,逐步完善分配方案,努力提高教師待遇
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