企業(yè)營銷策劃與市場營銷策劃有什么區(qū)別,？

營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準確地分析,，并有效運用經(jīng)營資源的基礎上,，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針,、目標、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃,。

營銷策劃,，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務和創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程,。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品,，包括無形的服務，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計,、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內(nèi)容,。

市場營銷策劃是做什么的？

市場營銷策劃主要做的事如下：市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標,，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導,，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。

企業(yè)標準采取什么方式來建立市場營銷策劃機構,？

一,，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅進行綜合的戰(zhàn)略環(huán)境分析;二，將市場劃分為不同類型的消費群體,，及市場細分;三,，選擇其中一個或幾個細分市場，及目標市場選擇;四,，建立并傳播本企業(yè)產(chǎn)品的獨特形象,，使其占據(jù)目標顧客的心智，即市場定位,。

市場營銷策劃步驟,？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容,，這也是營銷策劃的基礎,。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步,，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢,。營銷策劃的目的主要有5類,。

1）政治目的。

2）經(jīng)濟目的,。

3）文化目的,。

4）法律目的。

5）社會目的,。

當策劃目的明確后,，就要根據(jù)它來確定一個個具體目標。常用的營銷目標有：市場占有率,、銷售增長率,、盈利率等。在確定具體目標時,，要按照目標的重要性和緊迫性進行排序,，把主要目標放在前面；目標要力求具體,、量化,。

（3）設計階段是策劃工作的核心，策劃最終的書面成果主要在這個階段產(chǎn)生,，設計階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),。在這個階段，策劃的工作通常需要市場調(diào)研進行支持,。

（4）經(jīng)費預算是對為達到營銷策劃目標而實施策劃方案所需費用進行的預算,。這是必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標準,。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對方案執(zhí)行的效果進行預測。通過預測效果,，可以對營銷方案的優(yōu)劣進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題。

企業(yè)的市場營銷策劃與銷售計劃有何區(qū)別和聯(lián)系,？

首先,，目標就是不一樣的。銷售計劃必定有一個銷售業(yè)績的目標,，而市場營銷策劃沒有,；簡單比喻成，市場營銷策劃是引入一個量，而銷售就是要促成交易,。

市場營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務和創(chuàng)意,、價格、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。

銷售計劃是企業(yè)為取得銷售收入而進行的一系列銷售工作的安排,，包括確定銷售目標,、銷售預測、分配銷售配額和編制銷售預算等,。

什么是企業(yè)生產(chǎn)應遵循的基本原則,？

企業(yè)生產(chǎn)都要遵循什么原則？

1,、效益化原則,。所謂效益化原則就是用最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理中貫徹效益化原則，也就是說要在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的目標上,，做到數(shù)量最多,、質(zhì)量最好、交貨及時準確,、成本最低等,。要達到這一要求，企業(yè)就必須在滿足各自不同要求的前提下,，力爭達到綜合經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,，而不能追求某一方面的高水平。

2,、科學管理的原則,。所謂科學管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須運用符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和管理方法進行科學生產(chǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,，實行科學管理必須建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，進行組織、計劃,、控制,，保證生產(chǎn)過程正常進行；必須建立和貫徹各項規(guī)章制度、建立和實行各種標準,、加強信息管理等等,；必須加強員工培訓，不斷增加他們的科學技術和科學管理知識,，同時要教育他們樹立適應大生產(chǎn)和科學管理要求的工作作風,。

3、以銷定產(chǎn)的原則,。所謂以銷定產(chǎn)是指企業(yè)必須根據(jù)銷售的要求來安排生產(chǎn),。隨著信息化技術的高速發(fā)展及產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢的日趨明顯，這條原則對現(xiàn)代企業(yè)顯得尤為重要,，如果企業(yè)不堅持此原則,，就很可能有被淘汰的危險。因此,，必須加強對企業(yè)生產(chǎn)管理人員的教育,，使其樹立正確的經(jīng)營觀念，掌握先進的生產(chǎn)技能,，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

4、組織均衡生產(chǎn),。均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或完成某些工作,，在相等時間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增,。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏,、按比例的生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)是科學管理的要求,。因為均衡生產(chǎn)有利于保證設備和人力的均衡負荷,，提高設備利用率和工時利用率；有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量和安全生產(chǎn),；有利于節(jié)約物資消耗，減少在制品占用,，加速資金周轉(zhuǎn),，降低產(chǎn)品成本。

網(wǎng)絡營銷策劃的基本原則是什么,？

　　

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡營銷是以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動,，它是在網(wǎng)絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流,、制造流,、物流,、資金流和服務流進行管理的。因此,，網(wǎng)絡營銷方案的策劃,，是一項復雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導,，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備，相得益彰,?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵,。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價值,。在網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上,，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色?！　?/p>

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡營銷策劃的第一個結果是形成網(wǎng)絡營銷方案,。網(wǎng)絡營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言,。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡營銷的目標和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡營銷活動中做什么、何時做,、何地做,、何人做、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排,。也就是說，網(wǎng)絡營銷方案是一系列具體的,、明確的,、直接的,、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施,，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標、任務,、責任以及完成任務的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作?！　?/p>

4. 經(jīng)濟性原則　　網(wǎng)絡營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心,。網(wǎng)絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡營銷方案的實施,，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡營銷策劃,，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益,?！　√靹?chuàng)營銷策劃公司成立于1998年，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢、品牌打造的專業(yè)咨詢機構,。公司設營銷策劃部,、品牌管理部、市場調(diào)研部,、消費行為研究部,、整合營銷傳播部、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢部,、企業(yè)形象設計部（VI設計，CIS設計),。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成，并均在各自領域有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗,。其中大部分顧問有海外留學背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，更能在短時間內(nèi)幫助客戶構筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”,。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務，100家服務期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務機構,。

市場營銷自考（市場營銷策劃）？

市場營銷專業(yè)有數(shù)學基礎課：線性代數(shù),、高等數(shù)學,、概率論與數(shù)理統(tǒng)計，概率論算是次于高數(shù)但難于線性代數(shù)的科目,，營銷策劃屬于專業(yè)課,，難度很小。

創(chuàng)辦企業(yè)的基本原則,？

企業(yè)投資的根本目的是為了謀求利潤,，增加企業(yè)價值。企業(yè)能否實現(xiàn)這一目,，關鍵在于企業(yè)能否在風云變幻的市場環(huán)境下,，抓住有利的時機，作出合理的資決策,。為此,，企業(yè)在投資時必須堅持以下原則。

（－）認真進行市場調(diào)查,，及時捕捉投資機會捕捉投資機會是企業(yè)投資活動的起點,，也是企業(yè)投資決策的關鍵。在商品經(jīng)濟條件下,，投資機會不是固定不變的,，而是不斷變化的，它要受到諸多因素的影響,，最主要的是受到市場需求變化的影響,。企業(yè)在投資之前，必須認真進行市場調(diào)查和市場分析,，尋找最有利的投資機會。市場是不斷變化的,、發(fā)展的,，對于市場和投資機會的關系，也應從動態(tài)的角度加以把握,。正是由于市場不斷變化和發(fā)展,，才有可能產(chǎn)生一個又一個新的投資機會,。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民收入水平不斷增加,，人們對消費的需求也就發(fā)生很大變化,，無數(shù)的投資機會正是在這種變化中產(chǎn)生的。

（二）建立科學的投資決策程序,，認真進行投資項目的可行性分析在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的投資決策都會面；臨一定的風險,。為了保證投資決策的正確有效,，必須按科學的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析,。投資項目可行性分析的主要任務是對投資項目技術上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證,，運用各種方法計算出有關指標，以便合理確定不同項目的優(yōu)劣,。財務部門是對企業(yè)的資金進行規(guī)劃和控制的部門,，財務人員必須參與投資項目的可行性分析。

（三）及時足額地籌集資金,，保證投資項目的資金供應企業(yè)的投資項目,，特別是大型投資項目，建設工期長,，所需資金多,，一旦開工，就必須有足夠的資金供應,。否則,，就會使工程建設中途下馬，出現(xiàn)“半截子工程”,，造成很大的損失,。因此，在投資項目上馬之前,，必須科學預測投資所需資金的數(shù)量和時間,，采用適當?shù)姆椒ǎI措資金,，保證投資項目順利完成,，盡快產(chǎn)生投資效益。

（四）認真分析風險和收益的關系,，適當控制企業(yè)的投資風險收益和風險是共存的,。一般而言，收益越大,，風險也越大,，收益的增加是以風險的增大為代價的,，而風險的增加將會引起企業(yè)價值的下降，不利于財務目標的實現(xiàn),。企業(yè)在進行投資時,，必須在考慮收益的同時認真考慮風險情況，只有在收益和風險達到最好的均衡時,，才有可能木斷增加企業(yè)價值,，實現(xiàn)財務管理的目標。

企業(yè)制度的基本原則,？

一,、確保規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性 。

任何一家企業(yè)要想實施有效的紀律約束,，就必須確保企業(yè)規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性,。因為企業(yè)制訂規(guī)章制度的目的是要員工遵守，若空有形式,，則毫無意義可言,。

企業(yè)在制定這些用以規(guī)范員工行為的制度時，要經(jīng)過詳細的調(diào)查,，認真細致的分析研究,，并結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的實際情況，在征求員工意見的基礎上擬定出較為合情合理的規(guī)章制度,，這樣規(guī)章制度才能夠行得通,、推得開，否則,，那些脫離實際的條文無疑等于一紙空文,。

二、與時俱進的原則,。

企業(yè)制定管理制度一定要靈活,，隨著時間、環(huán)境的變化而變化,，絕不能一成不變,。對于已過時的規(guī)章制度，要及時修訂,，沒有的規(guī)章制度及時的補充完善,，如果拿這些已過時或者欠缺不全的規(guī)章制度來讓員工執(zhí)行是不合適的，甚至會適得其反,。因為,，任何規(guī)章制度都是時代的產(chǎn)物，也是為適應時代、環(huán)境而制定出來的,。面對海外多變的現(xiàn)實情況，復雜的環(huán)境影響,，舊的規(guī)章制度也必然會失去其合理性,。