內(nèi)部檢查包括哪些內(nèi)容,？

內(nèi)部檢查內(nèi)容有很多,，以日常安全檢查為例，主要內(nèi)容有：

1,、各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)情況,；

2、安全活動(dòng)（班前會(huì),、KYT、周安全會(huì)等）開展的貫徹落實(shí)情況,；

3,、安全規(guī)章制度、措施的落實(shí)情況,；

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況（作業(yè)環(huán)境情況、安全設(shè)備設(shè)施設(shè)置情況,；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患查處及整改情況,；設(shè)備的防護(hù)裝置,、定時(shí)維護(hù),、檢查保養(yǎng)情況,；特種設(shè)備及安全附件的檢查情況,；定置管理情況）,；

5、員工的遵章守紀(jì)情況（勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況,；作業(yè)、操作方法,；安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,；危險(xiǎn)預(yù)知、辨識(shí)情況）,；

6,、員工安全操作規(guī)程及安全常識(shí)掌握情況。

每個(gè)企業(yè)情況不一定相同,，僅供參考。

內(nèi)部控制包括哪些內(nèi)容,？

1,、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì),、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

2,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3,、控制活動(dòng),。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

4,、信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

5,、內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),。

內(nèi)部控制是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠,，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行的總稱,。

內(nèi)部審計(jì)包括哪些內(nèi)容？

1,、以實(shí)物為對(duì)象,。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)或貨幣資金的時(shí)點(diǎn)狀態(tài)或期間狀況進(jìn)行審計(jì),。如：存貨清查審計(jì),、固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置審計(jì)、資金收支審計(jì),。

2、以賬務(wù)為對(duì)象,。對(duì)因提供,、銷售商品或勞務(wù)產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)的產(chǎn)生依據(jù)，期間過(guò)程和時(shí)點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行審計(jì),。如：賬期審計(jì),，回款期審計(jì)，壞賬審批審計(jì),。

3,、以規(guī)則為對(duì)象。對(duì)制度,、計(jì)劃,、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn),、流程等的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行審計(jì),。如：目標(biāo)完成審計(jì),，采購(gòu)審批流程審計(jì)，供應(yīng)商入圍政策執(zhí)行審計(jì),，折扣權(quán)限與審批審計(jì),，預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。

4,、以責(zé)任人為對(duì)象,。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行的期間責(zé)任、期末狀態(tài)進(jìn)行審計(jì),。負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，責(zé)任人目標(biāo)成本審計(jì)。

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè),、促銷推廣、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等,。

營(yíng)銷費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

營(yíng)銷費(fèi)用包括活動(dòng)研究和開發(fā)費(fèi)用,、促銷和廣告費(fèi)用,、招待費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用,、招投標(biāo)費(fèi),、渠道傭金和補(bǔ)貼等。

這些費(fèi)用在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中都會(huì)有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產(chǎn)品的銷量，拓寬投資信息市場(chǎng)以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。

內(nèi)部控制體系包括哪些內(nèi)容?內(nèi)部控制體系包括,？

制定內(nèi)控體包括的內(nèi)容：職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn),、相互制約,、監(jiān)督檢查，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則：全面性原則,；重要性原則,；制衡性原則；適應(yīng)性原則,；成本效益原則,。

內(nèi)部控制體系包括哪些內(nèi)容,？

（一）內(nèi)部控制的構(gòu)成要素主要包括三個(gè)方面：

一是控制環(huán)境，

二是會(huì)計(jì)系統(tǒng),，

三是控制程序,。

（二）宏觀上講分為兩大類

一是內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度

二是內(nèi)部管理的控制制度

（三）采用會(huì)計(jì)的手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,。

采用會(huì)計(jì)以外的手段和方法對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制,，就是內(nèi)部管理控制制度。

內(nèi)部審計(jì)包括了哪些內(nèi)容,？

內(nèi)部審計(jì)主要有,，簽定的合同審計(jì)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算審計(jì),，旅差費(fèi)用審計(jì),，人力資源工資費(fèi)用，產(chǎn)品銷售和采購(gòu)價(jià)格,，稅務(wù)繳納,，社保費(fèi)用等等

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些內(nèi)容？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

營(yíng)銷學(xué)包括哪些內(nèi)容,？

一、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃

企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)和自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別出公司的長(zhǎng)期機(jī)會(huì),，然后選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，并轉(zhuǎn)化為具體的營(yíng)銷計(jì)劃。

二,、獲取營(yíng)銷洞察

企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)可靠的營(yíng)銷信息系統(tǒng),，以識(shí)別企業(yè)的微觀環(huán)境（供貨商、中間商,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、顧客等），宏觀環(huán)境（人口,、經(jīng)濟(jì),、自然、技術(shù)等）,，通過(guò)營(yíng)銷信息系統(tǒng),，企業(yè)能更好地把營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。

三,、與顧客建立聯(lián)系

企業(yè)要理解本公司產(chǎn)品的消費(fèi)者市場(chǎng)（誰(shuí)在買,、誰(shuí)決策），要和顧客建立牢固的有利可圖的聯(lián)系,，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，選擇出自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

四,、塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品做出合理的市場(chǎng)定位,，是價(jià)廉物美，還是通過(guò)服務(wù)和廣告收取溢價(jià),。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立強(qiáng)大的品牌,，培育品牌資產(chǎn)。

五,、設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)物

產(chǎn)品在市場(chǎng)供應(yīng)是一個(gè)關(guān)鍵因素,，要在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)必須提供能夠創(chuàng)造卓越顧客價(jià)值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),，本篇論述如何設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù),。

六、交付價(jià)值

企業(yè)必須決定如何向目標(biāo)市場(chǎng)交付產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,。應(yīng)識(shí)別,、使用并綜合應(yīng)用各種營(yíng)銷手段，以便把產(chǎn)品和服務(wù)有效的交付給目標(biāo)顧客。

七,、傳播價(jià)值

企業(yè)還必須面向顧客,，充分的傳播體現(xiàn)在其產(chǎn)品和服務(wù)中的價(jià)值，需要制定整合營(yíng)銷項(xiàng)目,，以實(shí)現(xiàn)傳播活動(dòng)貢獻(xiàn)的最大化和最優(yōu)化,。

八、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)

企業(yè)還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，積極地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),、測(cè)試并及時(shí)投放在市場(chǎng)上，在這一過(guò)程中,，應(yīng)充分考慮全球的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。