內部檢查包括哪些內容,？

內部檢查內容有很多,，以日常安全檢查為例,，主要內容有：

1、各級人員安全責任制的落實情況,；

2、安全活動（班前會,、KYT,、周安全會等）開展的貫徹落實情況；

3,、安全規(guī)章制度,、措施的落實情況；

4,、現(xiàn)場安全管理情況（作業(yè)環(huán)境情況,、安全設備設施設置情況,；作業(yè)現(xiàn)場隱患查處及整改情況；設備的防護裝置,、定時維護,、檢查保養(yǎng)情況；特種設備及安全附件的檢查情況,；定置管理情況）,；

5、員工的遵章守紀情況（勞動防護用品使用情況,；作業(yè),、操作方法；安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,；危險預知,、辨識情況）；

6,、員工安全操作規(guī)程及安全常識掌握情況,。

每個企業(yè)情況不一定相同，僅供參考,。

內部控制包括哪些內容,？

1、內部環(huán)境,。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎,，一般包括治理結構、機構設置及權責分配,、內部審計,、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

2,、風險評估。風險評估是企業(yè)及時識別,、系統(tǒng)分析經營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險,，合理確定風險應對策略。

3,、控制活動,。控制活動是企業(yè)根據風險評估結果,，采用相應的控制措施,，將風險控制在可承受度之內。

4、信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時,、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,，確保信息在企業(yè)內部,、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。

5,、內部監(jiān)督,。內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷,，應當及時加以改進。

內部控制是一個單位為了實現(xiàn)其經營目標,，保護資產的安全完整,，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執(zhí)行的總稱,。

內部審計包括哪些內容,？

1、以實物為對象,。對存貨,、固定資產或貨幣資金的時點狀態(tài)或期間狀況進行審計。如：存貨清查審計,、固定資產構建及處置審計,、資金收支審計。

2,、以賬務為對象。對因提供,、銷售商品或勞務產生的債權債務的產生依據,，期間過程和時點狀態(tài)進行審計。如：賬期審計,，回款期審計,，壞賬審批審計。

3,、以規(guī)則為對象,。對制度、計劃,、任務,、標準、流程等的執(zhí)行過程及結果進行審計。如：目標完成審計,，采購審批流程審計,，供應商入圍政策執(zhí)行審計，折扣權限與審批審計,，預算執(zhí)行情況審計,。

4、以責任人為對象,。對經濟責任人進行的期間責任,、期末狀態(tài)進行審計。負責人經濟責任審計,，責任人目標成本審計,。

營銷體系包括哪些內容？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認為：營銷體系建設涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產品組合、渠道建設,、促銷推廣,、營銷團隊、服務支持以及物流配送等,。

營銷費用包括哪些內容,？

營銷費用包括活動研究和開發(fā)費用、促銷和廣告費用,、招待費用,、公關費用、招投標費,、渠道傭金和補貼等,。

這些費用在營銷環(huán)節(jié)中都會有所體現(xiàn)，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產品的銷量,，拓寬投資信息市場以及與客戶建立良好的關系等。

內部控制體系包括哪些內容?內部控制體系包括,？

制定內控體包括的內容：職責分離,、授權批準、相互制約,、監(jiān)督檢查,，企業(yè)建立與實施內控體系應當遵循的五項原則：全面性原則；重要性原則,；制衡性原則,；適應性原則；成本效益原則。

內部控制體系包括哪些內容,？

（一）內部控制的構成要素主要包括三個方面：

一是控制環(huán)境,，

二是會計系統(tǒng)，

三是控制程序,。

（二）宏觀上講分為兩大類

一是內部會計的控制制度

二是內部管理的控制制度

（三）采用會計的手段和方法對財務會計系統(tǒng)進行控制,，就是內部會計控制制度。

采用會計以外的手段和方法對管理系統(tǒng)進行控制,，就是內部管理控制制度,。

內部審計包括了哪些內容？

內部審計主要有,，簽定的合同審計,，經費預算審計，旅差費用審計,，人力資源工資費用,，產品銷售和采購價格，稅務繳納,，社保費用等等

市場營銷包括哪些內容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經濟,、政治、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

營銷學包括哪些內容,？

一,、制定營銷戰(zhàn)略與計劃

企業(yè)首先應根據市場上的經驗和自己公司的核心競爭力識別出公司的長期機會，然后選擇營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,，并轉化為具體的營銷計劃,。

二、獲取營銷洞察

企業(yè)應建立一個可靠的營銷信息系統(tǒng),，以識別企業(yè)的微觀環(huán)境（供貨商,、中間商、競爭對手,、顧客等）,，宏觀環(huán)境（人口、經濟,、自然,、技術等），通過營銷信息系統(tǒng),，企業(yè)能更好地把營銷戰(zhàn)略轉化為行動計劃,。

三、與顧客建立聯(lián)系

企業(yè)要理解本公司產品的消費者市場（誰在買,、誰決策）,，要和顧客建立牢固的有利可圖的聯(lián)系，要對市場進行細分,，選擇出自己的目標市場,。

四、塑造強勢品牌

企業(yè)應該對自己的產品做出合理的市場定位,，是價廉物美,，還是通過服務和廣告收取溢價。企業(yè)應該創(chuàng)立強大的品牌,，培育品牌資產,。

五、設計市場供應物

產品在市場供應是一個關鍵因素,，要在市場上處于領導地位,，企業(yè)必須提供能夠創(chuàng)造卓越顧客價值的優(yōu)質產品和服務，本篇論述如何設計和開發(fā)產品和服務,。

六,、交付價值

企業(yè)必須決定如何向目標市場交付產品和服務的價值。應識別,、使用并綜合應用各種營銷手段,，以便把產品和服務有效的交付給目標顧客,。

七、傳播價值

企業(yè)還必須面向顧客,，充分的傳播體現(xiàn)在其產品和服務中的價值,，需要制定整合營銷項目，以實現(xiàn)傳播活動貢獻的最大化和最優(yōu)化,。

八,、實現(xiàn)長期成長

企業(yè)還必須從長遠的角度出發(fā)，積極地進行新產品開發(fā),、測試并及時投放在市場上,，在這一過程中，應充分考慮全球的機會和挑戰(zhàn),。