團隊建設五大核心要素,？

第一，建立信任

信任是團隊建設一個很重要的條件,，如果團隊內(nèi)部沒有信任,，那么管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起著重要的作用,。要建立團隊成員的信任,，管理者要做那些呢？

1. 管理者首先要做到言行一致,。員工較為關注管理者在日常工作中的行為,，如果管理者做不到言行一致，那么團隊成員就不會信任他,。

2. 管理者的目標要與團隊的整體目標一致,。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務，如果一個管理者只為自己考慮,，那么團隊成員怎么會信任他,。

3. 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明,。如果做不到公開透明,，只會帶來猜忌。

第二,，確立目標

管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標為導向,，目標要符合SMART原則，即具體的,、可衡量的,、可實現(xiàn)的、相關的,、有時間限制的,。管理者要引導個人去理解目標背后的意義，而不是為一堆數(shù)字去工作,，這樣會帶來更多工作的動力,。確立的目標要取得大多數(shù)員工的共識，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動,。

第三,，建立管理流程

一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉(zhuǎn)，管理者要不斷的去優(yōu)化整個流程,，來保證團隊工作的高效運轉(zhuǎn),。

第四，做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期,，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的,。但是,，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環(huán)節(jié),？

1.團隊文化的營造,。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的，要在團隊中營造一種“敢于擔當”的文化,，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度,。

2.前期的鋪墊工作。對于重要工作,，管理者需要提前在團隊中鋪墊,，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時,，大家的接受度就會更高,。

3.充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通,，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源,。

4.及時跟蹤任務進度和做好激勵,。對于重要的工作任務，管理者要給予關注,，一方面讓團隊成員內(nèi)心會比較踏實,，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時,，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節(jié)點的方式,。

第五，做好高效的溝通

溝通在整個管理團隊的過程中至關重要,，貫穿于整個任務過程中,。

團隊建設的三大核心要素？

01 靈魂人物：首先要以團隊的核心人物即靈魂人物為旗幟,，來招募和篩選團隊成員

團隊建設最核心的是什么,？從純理論的角度講，有信念,、有目標,、有利益等等。

但從實際出發(fā),，最核心的是要有靈魂人物,！

以《西游記》為例，建設西天取經(jīng)的隊伍,，最核心的是要找到唐僧,，因為一心向佛的和尚或許很多,，但能為天下百姓愿意遠赴西天取經(jīng)、踐行信念的只有唐僧,。

有了唐僧愿意西行,，才有了各方的支持和援助，才有了后續(xù)幾個個徒弟的加入,。

在取經(jīng)的路上信念對幾個徒弟而言,，是沒有意義的，有取經(jīng)信念的人只有唐僧,！

建設一個團隊,，最核心的是找到這個團隊的“唐僧”，即團隊的額靈魂人物,，以靈魂人物為旗幟,，才能開始招募和篩選人才。

02 共同利益：其次要樹立遠大的共同利益和清晰的短期利益,，來幫助團隊統(tǒng)一思想

建設團隊第二個核心要素是共同的利益,。

所謂共同的利益，是指目標方向相同,，完成目標后各自獲得各自的利益,。

西天取經(jīng)對唐僧師徒而言，利益的方向是一致的,，但內(nèi)容卻各不相同,。

孫悟空開始是為了兌現(xiàn)承諾，之后是為了擺脫緊箍咒,，豬八戒和沙僧是為了贖罪,，重獲自由。

現(xiàn)實中組建團隊,，靈魂人物的使命,、夢想，都只屬于靈魂人物自己,，靈魂人物要能把前行的目標和對團隊成員的利益掛鉤,，為團隊樹立遠大的共同利益，讓團隊統(tǒng)一思想,。

更為重要的是,，要讓大家看到清晰的短期利益，如此大家才愿意留下來一起努力,！

餅圖,、 圖表、 比例

03 核心規(guī)則：然后要打造核心規(guī)則,，如合伙,、分紅,、退出等，來幫助團隊統(tǒng)一行動

建設團隊的第三個核心要素是要打造核心規(guī)則,。

以常見的創(chuàng)業(yè)合伙人團隊建設為例,，核心的規(guī)則有以下6個：

出錢規(guī)則：出多少錢、各占多少股,，必須公平合理,，有明確的協(xié)議

出力規(guī)則：如何分工、怎么干,，各自擔負什么責任,，有明確的安排

分錢規(guī)則：留多少、分多少,、怎么分,、多長時間分，有明確的計劃

管理規(guī)則：誰負責管理,、管理人與投資人誰說了算,，有明確的落實

罷免規(guī)則：哪些情況才能啟動罷免程序、請人出局,，有明確的預案

進入退出規(guī)則：怎么進入怎么退出,、溢價還是折價，有明確的約定

沒有規(guī)矩不成方圓,，這個規(guī)矩就是規(guī)則，試問合伙的創(chuàng)業(yè)團隊,，如果沒有以上的核心規(guī)則,，哪怕只是缺少其中之一，能順利合伙嗎,，合伙過程中能沒有隱患嗎,？

建立規(guī)則，才能讓團隊在統(tǒng)一的規(guī)則下統(tǒng)一行動,，按照規(guī)則來自動運轉(zhuǎn),，這非常重要！

團隊建設的五大要素,？

1,、目標（PURPOSE）

　　任何團隊，在組建之初的時候,，都離不開目標這個要素,。沒有目標，就沒有團隊,。因此,，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,，其他一切都是為目標服務的。目標是什么,，目標就是你企業(yè)要解決什么樣的問題,，要完成什么樣的任務？只有共同的目標,，才能帶領團隊駛向成功的彼岸,。

　　人作為社會的屬性，天生需要一種歸屬感,，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求,。只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體,，把工作上相互聯(lián)系,，相互依存的人們團結(jié)起來。如果沒有共同的目標,，那么團隊的生存就會岌岌可危,。

　　 2、定位（PLACE）

　　這個定位指的是團隊在企業(yè)中是處于什么樣的身份,。比如,，團隊是什么類型的，是生產(chǎn)型的還是服務型的,，是計劃型的還是發(fā)展型的,，等等。團隊的工作任務是什么,？團隊是對誰負責的,？

　　針對團隊的定位，就可以為團隊制定一些制度的規(guī)范,，團隊的任務,，以便更好的融入到整個組織當中。

　　 3,、權(quán)限（POWER）

　　權(quán)限,，是指團隊負有的職責和相應享有的權(quán)力大小。在一個企業(yè)中,，權(quán)責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性,。如果權(quán)責利不清楚，內(nèi)部會出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。很多創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)的時候內(nèi)部都是很團結(jié)的,，但是后來內(nèi)部出現(xiàn)分歧，導致分道揚鑣,，這就是因為沒有確立合理的權(quán)責利,。如何確定團隊的權(quán)限,，需要弄清楚這幾個問題：

　　團隊的工作范圍是什么？

　　它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎,？

　　它的工作重心集中在某一特定領域嗎,？

　　不同團隊的界限是什么？

　　你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策,？

　　 4,、計劃（PLAN）

　　計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：

　　每個團隊有多少成員才合適,？

　　團隊需要什么樣的領導,？

　　團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任？

　　領導者的權(quán)限和職責分別是什么,？

　　應該賦予其他團隊成員特定職責和權(quán)限嗎,？

　　各個團隊應定期開會嗎？

　　會議期間要完成哪些工作任務,？

　　預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作,？

　　如何界定團隊任務的完成？

　　如何評價和激勵團隊成員,？

　　 5,、人員（PEOPLE）

　　團隊的最后一個要素是人員問題。等到目標,、定位,、權(quán)責、計劃都確定好后,，具體的執(zhí)行還在于人,。當然，每個企業(yè)的.情況不一樣,，具體要用什么人，是要綜合考慮人員的能力,、素質(zhì),、學識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標,。

財務團隊建設的五大要素,？

五要素分別是：目標、定位,、權(quán)限,、計劃、和人員,。

1,、目標

要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,，其他一切都是為目標服務的。

2,、定位

這個定位指的是團隊在企業(yè)中是處于什么樣的身份,。針對團隊的定位，就可以為團隊制定一些制度的規(guī)范,，團隊的任務,，以便更好的融入到整個組織當中。

3,、權(quán)限

權(quán)限,，是指團隊負有的職責和相應享有的權(quán)力大小。如果權(quán)責利不清楚,，內(nèi)部會出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。

4、計劃

計劃就是對團隊成員的工作進行分配,。一個好的團隊計劃需要弄清楚這個問題

5,、人員

情況不一樣，具體要用什么人,，是要綜合考慮人員的能力,、素質(zhì)、學識水平等因素,，是否能配合團隊去完成既定的目標,。

研發(fā)團隊建設五大核心要素？

有效的團隊目標,，卓越的領軍人物有效的團隊目標,，卓越的領軍人物，和諧的團隊文化,，良好的外部條件,，多維的績效評價體系

哪里能找到直銷的團隊？

可以直接找公司來合作 只要成功合作旗下團隊自然幫你銷售推廣 不過對產(chǎn)品要求會更高

高效團隊建設的5p要素包括哪些內(nèi)容,？

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一群人,，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊,，都包括五個要素,簡稱“5P”,，即目標（Purpose）、定位（Place）,、權(quán)限（Power）,、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。

團隊成功5要素,？

注重溝通優(yōu)秀的團隊需要從溝通開始,，只有彼此相互的溝通才能夠達到真正的了解，也只有彼此的了解與熟悉之后,，才能夠更好的展開工作,。

建立信任度如果團隊之間沒有任何信任度可言，那么就很難在一起完成一件很重要的事物,，對于團隊里成員的信任感的培養(yǎng)也是非常重要的,。

慎重處理問題當團隊里面出現(xiàn)問題時候，這個時候作為團隊的管理者一定要慎重的處理,，注意理性地把控處理的分寸,，以免傷了團隊的和氣。

學會換位思考有很多時候團隊成員的失誤也不能怪罪于某一人,，這個時候處理問題,，就應該學會換位思考，思考他們出錯的原因,，站在他們的角度,，去找出更合適的解決辦法。

制造和諧氛圍一個好的團隊氛圍,，也會感染一些不和諧的員工,，通過快樂的氛圍才能夠讓團隊成員的能力發(fā)揮最大，也愿意花費更多的時間給團隊,。

對于一個優(yōu)秀的團隊建設,，需要從長計議，需要帶領團隊的領導擁有極強的觀察力和領導力,，學會總結(jié)與分析每一個成員的特征,，然后找出他們共同的地方，針對這個方面,，來更好地開展團隊的建設,。

團隊的構(gòu)成要素？

（一）目標（Purpose）

每個團隊都應該有一個既定的目標,，這可以為團隊成員們導航,，使其知道向何處去。沒有目標的團隊是沒有存在意義的,。

（二）人員（People）

個人是構(gòu)成團隊的細胞，一般來說,，三個人以上就能構(gòu)成團隊,。團隊目標是通過其成員來實現(xiàn)的，因此，人員的選擇是團隊建設與管理中非常重要的部分,。

（三）團隊定位（Place）

團隊的定位包含兩層意思：一是團隊整體的定位,，包括團隊在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員,，團隊最終應該對誰負責,，團隊采取什么方式激勵下屬等；二是團隊個體的定位,，包括各個成員在團隊中扮演什么角色,，是指導成員制訂計劃，還是具體實施某項工作任務等,。

（四）職權(quán)（Power）

團隊的職權(quán)取決于兩個方面：一是整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán),；二是組織的基本特征，如組織的規(guī)模有多大,、業(yè)務是什么等,。?

（五）計劃（Plan）

從團隊的角度看，計劃包括兩層含義：一是由于目標的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案,，因此,，可以把計劃理解成目標的具體工作程序；二是按計劃進行可以保證團隊的工作順利,，只有在計劃的規(guī)范下,，團隊才會一步步地貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標,。?

如何建設團隊,？

培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神,，勝于能力,，沒有做不好的工作，只有不負責任的人,。責任承載著能力,。

建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作,、發(fā)揮作用的基礎,，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力,，工作成果才能達到1+1＞2的效果,。

提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道,，鼓勵成員就問題,、現(xiàn)狀等進行充分溝通,，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平,、平等的溝通環(huán)境,。

培育團隊的文化精神。塑“魂”,。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作,、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂,。