團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大核心要素,？

第一,，建立信任

信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)很重要的條件，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有信任,，那么管理的成本就會(huì)大大增加,，而管理者在其中起著重要的作用,。要建立團(tuán)隊(duì)成員的信任，管理者要做那些呢,？

1. 管理者首先要做到言行一致,。員工較為關(guān)注管理者在日常工作中的行為,，如果管理者做不到言行一致，那么團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)信任他,。

2. 管理者的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致,。管理者的目標(biāo)是要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)服務(wù)，如果一個(gè)管理者只為自己考慮,，那么團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)信任他,。

3. 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團(tuán)隊(duì)中的信息分享和溝通要公開透明,。如果做不到公開透明,，只會(huì)帶來猜忌。

第二,，確立目標(biāo)

管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,，目標(biāo)要符合SMART原則，即具體的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的,、有時(shí)間限制的,。管理者要引導(dǎo)個(gè)人去理解目標(biāo)背后的意義，而不是為一堆數(shù)字去工作,，這樣會(huì)帶來更多工作的動(dòng)力,。確立的目標(biāo)要取得大多數(shù)員工的共識(shí)，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動(dòng),。

第三,，建立管理流程

一個(gè)好的管理流程可以使團(tuán)隊(duì)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者要不斷的去優(yōu)化整個(gè)流程,，來保證團(tuán)隊(duì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

第四，做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期,，讓成員對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出承諾是很重要的,。但是，讓團(tuán)隊(duì)做承諾這不是一件容易的事情,。做好這一點(diǎn)有四個(gè)重要的環(huán)節(jié),？

1.團(tuán)隊(duì)文化的營(yíng)造。團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是不容忽視的,，要在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種“敢于擔(dān)當(dāng)”的文化,，這樣在安排工作的時(shí)候員工會(huì)有更高的接受度。

2.前期的鋪墊工作,。對(duì)于重要工作,，管理者需要提前在團(tuán)隊(duì)中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備,，這樣在安排工作任務(wù)時(shí),，大家的接受度就會(huì)更高。

3.充分溝通任務(wù)的意義和資源,。管理者在安排工作的時(shí)候要和員工進(jìn)行充分的溝通,，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源,。

4.及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵(lì),。對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注,，一方面讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心會(huì)比較踏實(shí),，另一方面防止項(xiàng)目遇到困難無法及時(shí)的解決而延誤。管理者跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí),，可以通過定期開例會(huì)或關(guān)注項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的方式,。

第五，做好高效的溝通

溝通在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中至關(guān)重要,，貫穿于整個(gè)任務(wù)過程中,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心要素？

01 靈魂人物：首先要以團(tuán)隊(duì)的核心人物即靈魂人物為旗幟,，來招募和篩選團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)建設(shè)最核心的是什么,？從純理論的角度講，有信念,、有目標(biāo),、有利益等等。

但從實(shí)際出發(fā),，最核心的是要有靈魂人物,！

以《西游記》為例，建設(shè)西天取經(jīng)的隊(duì)伍,，最核心的是要找到唐僧,，因?yàn)橐恍南蚍鸬暮蜕谢蛟S很多，但能為天下百姓愿意遠(yuǎn)赴西天取經(jīng),、踐行信念的只有唐僧,。

有了唐僧愿意西行，才有了各方的支持和援助,，才有了后續(xù)幾個(gè)個(gè)徒弟的加入,。

在取經(jīng)的路上信念對(duì)幾個(gè)徒弟而言，是沒有意義的,，有取經(jīng)信念的人只有唐僧,！

建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最核心的是找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“唐僧”，即團(tuán)隊(duì)的額靈魂人物,，以靈魂人物為旗幟,，才能開始招募和篩選人才。

02 共同利益：其次要樹立遠(yuǎn)大的共同利益和清晰的短期利益,，來幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想

建設(shè)團(tuán)隊(duì)第二個(gè)核心要素是共同的利益,。

所謂共同的利益，是指目標(biāo)方向相同,，完成目標(biāo)后各自獲得各自的利益,。

西天取經(jīng)對(duì)唐僧師徒而言，利益的方向是一致的,，但內(nèi)容卻各不相同,。

孫悟空開始是為了兌現(xiàn)承諾，之后是為了擺脫緊箍咒,，豬八戒和沙僧是為了贖罪,，重獲自由。

現(xiàn)實(shí)中組建團(tuán)隊(duì),，靈魂人物的使命,、夢(mèng)想，都只屬于靈魂人物自己,，靈魂人物要能把前行的目標(biāo)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的利益掛鉤,，為團(tuán)隊(duì)樹立遠(yuǎn)大的共同利益，讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,。

更為重要的是,，要讓大家看到清晰的短期利益，如此大家才愿意留下來一起努力,！

餅圖,、 圖表、 比例

03 核心規(guī)則：然后要打造核心規(guī)則,，如合伙,、分紅、退出等,，來幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng)

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)核心要素是要打造核心規(guī)則,。

以常見的創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例，核心的規(guī)則有以下6個(gè)：

出錢規(guī)則：出多少錢,、各占多少股,，必須公平合理，有明確的協(xié)議

出力規(guī)則：如何分工,、怎么干,，各自擔(dān)負(fù)什么責(zé)任,，有明確的安排

分錢規(guī)則：留多少、分多少,、怎么分,、多長(zhǎng)時(shí)間分，有明確的計(jì)劃

管理規(guī)則：誰(shuí)負(fù)責(zé)管理,、管理人與投資人誰(shuí)說了算，有明確的落實(shí)

罷免規(guī)則：哪些情況才能啟動(dòng)罷免程序,、請(qǐng)人出局,，有明確的預(yù)案

進(jìn)入退出規(guī)則：怎么進(jìn)入怎么退出、溢價(jià)還是折價(jià),，有明確的約定

沒有規(guī)矩不成方圓,，這個(gè)規(guī)矩就是規(guī)則，試問合伙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，如果沒有以上的核心規(guī)則,，哪怕只是缺少其中之一，能順利合伙嗎,，合伙過程中能沒有隱患嗎,？

建立規(guī)則，才能讓團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的規(guī)則下統(tǒng)一行動(dòng),，按照規(guī)則來自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),，這非常重要！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素,？

1,、目標(biāo)（PURPOSE）

　　任何團(tuán)隊(duì)，在組建之初的時(shí)候,，都離不開目標(biāo)這個(gè)要素,。沒有目標(biāo)，就沒有團(tuán)隊(duì),。因此,，要樹立明確的目標(biāo)是要貫穿在團(tuán)隊(duì)管理的始終，其他一切都是為目標(biāo)服務(wù)的,。目標(biāo)是什么,，目標(biāo)就是你企業(yè)要解決什么樣的問題，要完成什么樣的任務(wù),？只有共同的目標(biāo),，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駛向成功的彼岸。

　　人作為社會(huì)的屬性,，天生需要一種歸屬感,，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求,。只有共同的愿景才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體,，把工作上相互聯(lián)系,，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來。如果沒有共同的目標(biāo),，那么團(tuán)隊(duì)的生存就會(huì)岌岌可危,。

　　 2、定位（PLACE）

　　這個(gè)定位指的是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中是處于什么樣的身份,。比如,，團(tuán)隊(duì)是什么類型的，是生產(chǎn)型的還是服務(wù)型的,，是計(jì)劃型的還是發(fā)展型的,，等等。團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)是什么,？團(tuán)隊(duì)是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的,？

　　針對(duì)團(tuán)隊(duì)的定位，就可以為團(tuán)隊(duì)制定一些制度的規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，以便更好的融入到整個(gè)組織當(dāng)中。

　　 3,、權(quán)限（POWER）

　　權(quán)限,，是指團(tuán)隊(duì)負(fù)有的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)力大小。在一個(gè)企業(yè)中,，權(quán)責(zé)利的合理配置會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性及主動(dòng)性,。如果權(quán)責(zé)利不清楚，內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。很多創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)的時(shí)候內(nèi)部都是很團(tuán)結(jié)的,，但是后來內(nèi)部出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣,，這就是因?yàn)闆]有確立合理的權(quán)責(zé)利,。如何確定團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，需要弄清楚這幾個(gè)問題：

　　團(tuán)隊(duì)的工作范圍是什么,？

　　它能夠處理可能影響整個(gè)組織的事物嗎,？

　　它的工作重心集中在某一特定領(lǐng)域嗎？

　　不同團(tuán)隊(duì)的界限是什么,？

　　你所組建的團(tuán)隊(duì)在多大程度上可以自主決策,？

　　 4、計(jì)劃（PLAN）

　　計(jì)劃就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行分配。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃需要弄清楚以下問題：

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)有多少成員才合適,？

　　團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo),？

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職位是常設(shè)的還是有成員輪流擔(dān)任？

　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限和職責(zé)分別是什么,？

　　應(yīng)該賦予其他團(tuán)隊(duì)成員特定職責(zé)和權(quán)限嗎,？

　　各個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期開會(huì)嗎？

　　會(huì)議期間要完成哪些工作任務(wù),？

　　預(yù)期每位團(tuán)隊(duì)成員把多少時(shí)間投入團(tuán)隊(duì)工作,？

　　如何界定團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成？

　　如何評(píng)價(jià)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,？

　　 5,、人員（PEOPLE）

　　團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)要素是人員問題。等到目標(biāo),、定位、權(quán)責(zé),、計(jì)劃都確定好后,，具體的執(zhí)行還在于人。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)的.情況不一樣,，具體要用什么人，是要綜合考慮人員的能力,、素質(zhì),、學(xué)識(shí)水平等因素，是否能配合團(tuán)隊(duì)去完成既定的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素,？

五要素分別是：目標(biāo)、定位,、權(quán)限,、計(jì)劃、和人員,。

1,、目標(biāo)

要樹立明確的目標(biāo)是要貫穿在團(tuán)隊(duì)管理的始終，其他一切都是為目標(biāo)服務(wù)的,。

2,、定位

這個(gè)定位指的是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中是處于什么樣的身份。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的定位,，就可以為團(tuán)隊(duì)制定一些制度的規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，以便更好的融入到整個(gè)組織當(dāng)中。

3,、權(quán)限

權(quán)限,，是指團(tuán)隊(duì)負(fù)有的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)力大小。如果權(quán)責(zé)利不清楚,，內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。

4、計(jì)劃

計(jì)劃就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行分配,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃需要弄清楚這個(gè)問題

5,、人員

情況不一樣，具體要用什么人,，是要綜合考慮人員的能力,、素質(zhì)、學(xué)識(shí)水平等因素,，是否能配合團(tuán)隊(duì)去完成既定的目標(biāo),。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大核心要素？

有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，卓越的領(lǐng)軍人物有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，卓越的領(lǐng)軍人物，和諧的團(tuán)隊(duì)文化,，良好的外部條件,，多維的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

哪里能找到直銷的團(tuán)隊(duì)？

可以直接找公司來合作 只要成功合作旗下團(tuán)隊(duì)自然幫你銷售推廣 不過對(duì)產(chǎn)品要求會(huì)更高

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5p要素包括哪些內(nèi)容,？

團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人,，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊(duì),，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱“5P”,，即目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）,、權(quán)限（Power）,、計(jì)劃（Plan）和人員（People）。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物,。

團(tuán)隊(duì)成功5要素,？

注重溝通優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要從溝通開始，只有彼此相互的溝通才能夠達(dá)到真正的了解,，也只有彼此的了解與熟悉之后,，才能夠更好的展開工作。

建立信任度如果團(tuán)隊(duì)之間沒有任何信任度可言,，那么就很難在一起完成一件很重要的事物,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)里成員的信任感的培養(yǎng)也是非常重要的,。

慎重處理問題當(dāng)團(tuán)隊(duì)里面出現(xiàn)問題時(shí)候，這個(gè)時(shí)候作為團(tuán)隊(duì)的管理者一定要慎重的處理,，注意理性地把控處理的分寸,，以免傷了團(tuán)隊(duì)的和氣。

學(xué)會(huì)換位思考有很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的失誤也不能怪罪于某一人,，這個(gè)時(shí)候處理問題,，就應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，思考他們出錯(cuò)的原因,，站在他們的角度,，去找出更合適的解決辦法。

制造和諧氛圍一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，也會(huì)感染一些不和諧的員工,，通過快樂的氛圍才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)揮最大，也愿意花費(fèi)更多的時(shí)間給團(tuán)隊(duì),。

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，需要從長(zhǎng)計(jì)議，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)擁有極強(qiáng)的觀察力和領(lǐng)導(dǎo)力,，學(xué)會(huì)總結(jié)與分析每一個(gè)成員的特征,，然后找出他們共同的地方，針對(duì)這個(gè)方面,，來更好地開展團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素,？

（一）目標(biāo)（Purpose）

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),，這可以為團(tuán)隊(duì)成員們導(dǎo)航，使其知道向何處去,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有存在意義的,。

（二）人員（People）

個(gè)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的細(xì)胞，一般來說,，三個(gè)人以上就能構(gòu)成團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是通過其成員來實(shí)現(xiàn)的，因此,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中非常重要的部分,。

（三）團(tuán)隊(duì)定位（Place）

團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：一是團(tuán)隊(duì)整體的定位，包括團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置,，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬等,；二是團(tuán)隊(duì)個(gè)體的定位,，包括各個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，是指導(dǎo)成員制訂計(jì)劃，還是具體實(shí)施某項(xiàng)工作任務(wù)等,。

（四）職權(quán)（Power）

團(tuán)隊(duì)的職權(quán)取決于兩個(gè)方面：一是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán),；二是組織的基本特征，如組織的規(guī)模有多大,、業(yè)務(wù)是什么等,。?

（五）計(jì)劃（Plan）

從團(tuán)隊(duì)的角度看，計(jì)劃包括兩層含義：一是由于目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案,，因此,，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作程序；二是按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的工作順利,，只有在計(jì)劃的規(guī)范下,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步步地貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。?

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),？

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,，勝于能力,，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人,。責(zé)任承載著能力,。

建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作,、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,，工作成果才能達(dá)到1+1＞2的效果,。

提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,，鼓勵(lì)成員就問題,、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞,；塑造一種公平,、平等的溝通環(huán)境。

培育團(tuán)隊(duì)的文化精神,。塑“魂”,。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂,。