團隊建設(shè)五大核心要素,？

第一,，建立信任

信任是團隊建設(shè)一個很重要的條件，如果團隊內(nèi)部沒有信任,，那么管理的成本就會大大增加,，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團隊成員的信任,，管理者要做那些呢,？

1. 管理者首先要做到言行一致。員工較為關(guān)注管理者在日常工作中的行為,，如果管理者做不到言行一致,，那么團隊成員就不會信任他。

2. 管理者的目標要與團隊的整體目標一致,。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務(wù),，如果一個管理者只為自己考慮，那么團隊成員怎么會信任他,。

3. 管理者要做到公開透明,。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明,，只會帶來猜忌,。

第二，確立目標

管理者在帶領(lǐng)團隊的過程中要堅持以目標為導向，目標要符合SMART原則,，即具體的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、相關(guān)的,、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背后的意義,，而不是為一堆數(shù)字去工作,，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數(shù)員工的共識,，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動,。

第三，建立管理流程

一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉(zhuǎn),，管理者要不斷的去優(yōu)化整個流程,，來保證團隊工作的高效運轉(zhuǎn)。

第四,，做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期,，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是,，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情,。做好這一點有四個重要的環(huán)節(jié)？

1.團隊文化的營造,。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的,，要在團隊中營造一種“敢于擔當”的文化，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度,。

2.前期的鋪墊工作,。對于重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊,，讓大家有一定的心理準備,，這樣在安排工作任務(wù)時，大家的接受度就會更高,。

3.充分溝通任務(wù)的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通,，要與員工溝通工作的意義,，以及完成工作可能提供的資源。

4.及時跟蹤任務(wù)進度和做好激勵,。對于重要的工作任務(wù),，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團隊成員內(nèi)心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤,。管理者跟進項目時,，可以通過定期開例會或關(guān)注項目里程碑節(jié)點的方式。

第五,，做好高效的溝通

溝通在整個管理團隊的過程中至關(guān)重要,，貫穿于整個任務(wù)過程中。

團隊建設(shè)的三大核心要素,？

01 靈魂人物：首先要以團隊的核心人物即靈魂人物為旗幟,，來招募和篩選團隊成員

團隊建設(shè)最核心的是什么？從純理論的角度講,，有信念,、有目標、有利益等等,。

但從實際出發(fā),，最核心的是要有靈魂人物！

以《西游記》為例,，建設(shè)西天取經(jīng)的隊伍,，最核心的是要找到唐僧，因為一心向佛的和尚或許很多,，但能為天下百姓愿意遠赴西天取經(jīng),、踐行信念的只有唐僧。

有了唐僧愿意西行,，才有了各方的支持和援助,，才有了后續(xù)幾個個徒弟的加入。

在取經(jīng)的路上信念對幾個徒弟而言,，是沒有意義的,，有取經(jīng)信念的人只有唐僧！

建設(shè)一個團隊,，最核心的是找到這個團隊的“唐僧”,，即團隊的額靈魂人物，以靈魂人物為旗幟,，才能開始招募和篩選人才,。

02 共同利益：其次要樹立遠大的共同利益和清晰的短期利益，來幫助團隊統(tǒng)一思想

建設(shè)團隊第二個核心要素是共同的利益,。

所謂共同的利益,，是指目標方向相同，完成目標后各自獲得各自的利益,。

西天取經(jīng)對唐僧師徒而言,，利益的方向是一致的,，但內(nèi)容卻各不相同。

孫悟空開始是為了兌現(xiàn)承諾,，之后是為了擺脫緊箍咒,，豬八戒和沙僧是為了贖罪，重獲自由,。

現(xiàn)實中組建團隊,，靈魂人物的使命、夢想,，都只屬于靈魂人物自己,，靈魂人物要能把前行的目標和對團隊成員的利益掛鉤，為團隊樹立遠大的共同利益,，讓團隊統(tǒng)一思想,。

更為重要的是，要讓大家看到清晰的短期利益,，如此大家才愿意留下來一起努力,！

餅圖、 圖表,、 比例

03 核心規(guī)則：然后要打造核心規(guī)則,，如合伙、分紅,、退出等,，來幫助團隊統(tǒng)一行動

建設(shè)團隊的第三個核心要素是要打造核心規(guī)則。

以常見的創(chuàng)業(yè)合伙人團隊建設(shè)為例,，核心的規(guī)則有以下6個：

出錢規(guī)則：出多少錢,、各占多少股，必須公平合理,，有明確的協(xié)議

出力規(guī)則：如何分工,、怎么干，各自擔負什么責任,，有明確的安排

分錢規(guī)則：留多少,、分多少、怎么分,、多長時間分,，有明確的計劃

管理規(guī)則：誰負責管理、管理人與投資人誰說了算,，有明確的落實

罷免規(guī)則：哪些情況才能啟動罷免程序,、請人出局，有明確的預(yù)案

進入退出規(guī)則：怎么進入怎么退出,、溢價還是折價，有明確的約定

沒有規(guī)矩不成方圓，這個規(guī)矩就是規(guī)則,，試問合伙的創(chuàng)業(yè)團隊,，如果沒有以上的核心規(guī)則，哪怕只是缺少其中之一,，能順利合伙嗎,，合伙過程中能沒有隱患嗎？

建立規(guī)則,，才能讓團隊在統(tǒng)一的規(guī)則下統(tǒng)一行動,，按照規(guī)則來自動運轉(zhuǎn)，這非常重要,！

團隊建設(shè)的五大要素,？

1、目標（PURPOSE）

　　任何團隊,，在組建之初的時候,，都離不開目標這個要素。沒有目標,，就沒有團隊,。因此，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,，其他一切都是為目標服務(wù)的,。目標是什么，目標就是你企業(yè)要解決什么樣的問題,，要完成什么樣的任務(wù),？只有共同的目標，才能帶領(lǐng)團隊駛向成功的彼岸,。

　　人作為社會的屬性,，天生需要一種歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求,。只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù),，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系,，相互依存的人們團結(jié)起來,。如果沒有共同的目標，那么團隊的生存就會岌岌可危,。

　　 2,、定位（PLACE）

　　這個定位指的是團隊在企業(yè)中是處于什么樣的身份。比如,，團隊是什么類型的,，是生產(chǎn)型的還是服務(wù)型的,，是計劃型的還是發(fā)展型的，等等,。團隊的工作任務(wù)是什么,？團隊是對誰負責的？

　　針對團隊的定位,，就可以為團隊制定一些制度的規(guī)范,，團隊的任務(wù)，以便更好的融入到整個組織當中,。

　　 3,、權(quán)限（POWER）

　　權(quán)限，是指團隊負有的職責和相應(yīng)享有的權(quán)力大小,。在一個企業(yè)中,，權(quán)責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權(quán)責利不清楚,，內(nèi)部會出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。很多創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)的時候內(nèi)部都是很團結(jié)的，但是后來內(nèi)部出現(xiàn)分歧,，導致分道揚鑣,，這就是因為沒有確立合理的權(quán)責利。如何確定團隊的權(quán)限,，需要弄清楚這幾個問題：

　　團隊的工作范圍是什么,？

　　它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？

　　它的工作重心集中在某一特定領(lǐng)域嗎,？

　　不同團隊的界限是什么,？

　　你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？

　　 4,、計劃（PLAN）

　　計劃就是對團隊成員的工作進行分配,。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：

　　每個團隊有多少成員才合適？

　　團隊需要什么樣的領(lǐng)導,？

　　團隊領(lǐng)導職位是常設(shè)的還是有成員輪流擔任,？

　　領(lǐng)導者的權(quán)限和職責分別是什么？

　　應(yīng)該賦予其他團隊成員特定職責和權(quán)限嗎,？

　　各個團隊應(yīng)定期開會嗎,？

　　會議期間要完成哪些工作任務(wù)？

　　預(yù)期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作,？

　　如何界定團隊任務(wù)的完成,？

　　如何評價和激勵團隊成員？

　　 5,、人員（PEOPLE）

　　團隊的最后一個要素是人員問題,。等到目標,、定位、權(quán)責,、計劃都確定好后,，具體的執(zhí)行還在于人。當然,，每個企業(yè)的.情況不一樣，具體要用什么人,，是要綜合考慮人員的能力,、素質(zhì)、學識水平等因素,，是否能配合團隊去完成既定的目標,。

財務(wù)團隊建設(shè)的五大要素？

五要素分別是：目標,、定位,、權(quán)限、計劃,、和人員,。

1、目標

要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,，其他一切都是為目標服務(wù)的,。

2、定位

這個定位指的是團隊在企業(yè)中是處于什么樣的身份,。針對團隊的定位,，就可以為團隊制定一些制度的規(guī)范，團隊的任務(wù),，以便更好的融入到整個組織當中,。

3、權(quán)限

權(quán)限,，是指團隊負有的職責和相應(yīng)享有的權(quán)力大小,。如果權(quán)責利不清楚，內(nèi)部會出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。

4,、計劃

計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚這個問題

5,、人員

情況不一樣,，具體要用什么人，是要綜合考慮人員的能力,、素質(zhì),、學識水平等因素,，是否能配合團隊去完成既定的目標。

研發(fā)團隊建設(shè)五大核心要素,？

有效的團隊目標,，卓越的領(lǐng)軍人物有效的團隊目標，卓越的領(lǐng)軍人物,，和諧的團隊文化,，良好的外部條件，多維的績效評價體系

哪里能找到直銷的團隊,？

可以直接找公司來合作 只要成功合作旗下團隊自然幫你銷售推廣 不過對產(chǎn)品要求會更高

高效團隊建設(shè)的5p要素包括哪些內(nèi)容,？

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一群人，擁有共同的效益目標,。任何組織的團隊,，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（Purpose）,、定位（Place）,、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）,。這五個要素是組成團隊必不可少之物,。

團隊成功5要素？

注重溝通優(yōu)秀的團隊需要從溝通開始,，只有彼此相互的溝通才能夠達到真正的了解,，也只有彼此的了解與熟悉之后，才能夠更好的展開工作,。

建立信任度如果團隊之間沒有任何信任度可言,，那么就很難在一起完成一件很重要的事物，對于團隊里成員的信任感的培養(yǎng)也是非常重要的,。

慎重處理問題當團隊里面出現(xiàn)問題時候,，這個時候作為團隊的管理者一定要慎重的處理，注意理性地把控處理的分寸,，以免傷了團隊的和氣,。

學會換位思考有很多時候團隊成員的失誤也不能怪罪于某一人，這個時候處理問題,，就應(yīng)該學會換位思考,，思考他們出錯的原因，站在他們的角度,，去找出更合適的解決辦法,。

制造和諧氛圍一個好的團隊氛圍，也會感染一些不和諧的員工，通過快樂的氛圍才能夠讓團隊成員的能力發(fā)揮最大,，也愿意花費更多的時間給團隊,。

對于一個優(yōu)秀的團隊建設(shè)，需要從長計議,，需要帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導擁有極強的觀察力和領(lǐng)導力,，學會總結(jié)與分析每一個成員的特征，然后找出他們共同的地方,，針對這個方面,，來更好地開展團隊的建設(shè)。

團隊的構(gòu)成要素,？

（一）目標（Purpose）

每個團隊都應(yīng)該有一個既定的目標,，這可以為團隊成員們導航，使其知道向何處去,。沒有目標的團隊是沒有存在意義的。

（二）人員（People）

個人是構(gòu)成團隊的細胞,，一般來說,，三個人以上就能構(gòu)成團隊。團隊目標是通過其成員來實現(xiàn)的,，因此,，人員的選擇是團隊建設(shè)與管理中非常重要的部分。

（三）團隊定位（Place）

團隊的定位包含兩層意思：一是團隊整體的定位,，包括團隊在組織中處于什么位置,，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)該對誰負責,，團隊采取什么方式激勵下屬等,；二是團隊個體的定位，包括各個成員在團隊中扮演什么角色,，是指導成員制訂計劃,，還是具體實施某項工作任務(wù)等。

（四）職權(quán)（Power）

團隊的職權(quán)取決于兩個方面：一是整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán),；二是組織的基本特征,，如組織的規(guī)模有多大、業(yè)務(wù)是什么等,。?

（五）計劃（Plan）

從團隊的角度看,，計劃包括兩層含義：一是由于目標的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，因此,，可以把計劃理解成目標的具體工作程序,；二是按計劃進行可以保證團隊的工作順利，只有在計劃的規(guī)范下,，團隊才會一步步地貼近目標,，從而最終實現(xiàn)目標,。?

如何建設(shè)團隊？

培養(yǎng)團隊的責任能力,。責任是最基本的職業(yè)精神,，勝于能力，沒有做不好的工作,，只有不負責任的人,。責任承載著能力。

建立團隊的信任能力,。信任是團隊開展工作,、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，只有建立相互信任關(guān)系,，提高團隊成員的信任能力,，工作成果才能達到1+1＞2的效果。

提高團隊的溝通能力,。在團隊中建立充分的溝通渠道,，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通,，激發(fā)思維的碰撞,；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境,。

培育團隊的文化精神,。塑“魂”。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作,、盡心盡力的意愿和作風,，是一流團隊中的靈魂。