北約組織是為了實現(xiàn)什么而建立的,？

大西洋公約組織（簡稱北約組織或北約,，NATO）是一個為實現(xiàn)防衛(wèi)協(xié)作而建立的國際組織，于1949年4月4日在美國華盛頓簽署《北大西洋公約》后成立,，為與以前蘇聯(lián)為首的東歐集團國成員相抗衡,，使成員國一旦受到攻擊時,，其他成員國可以作出即時反應(yīng)。

但這一條條款在九一一事件之前,，一直都未有動用過,。及至前蘇聯(lián)解體以后，華沙條約組織宣告解散,，北約就成為一個地區(qū)性防衛(wèi)協(xié)作組織,。北約的最高決策機構(gòu)是北約理事會。理事會由成員國國家元首及政府首腦,、外長,、國防部長組成。

pdca的目的是為了實現(xiàn),？

PDCA的含義如下:

(1) P(Plan)-計劃,，通過集體討論或個人思考，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定某一行動的方案和確認(rèn)行動目標(biāo)值,；

(2) D(Do)-執(zhí)行,，編制執(zhí)行計劃，包括改善細(xì)分的項目,、改善的目的和效果,、執(zhí)行時間區(qū)間、責(zé)任人等,；

(3) C(Cheek)-檢查.按照執(zhí)行計劃進行檢查及修正計劃表,；將改善取得的效果與設(shè)定的目標(biāo)進行對比,；

(4) A(Act)-糾正效果的確認(rèn)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式進行鞏固,；成功的經(jīng)驗要標(biāo)準(zhǔn)化并進行推廣,；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

以上四個過程不是運行一次就結(jié)束,，而是周而復(fù)始地進行,，一個循環(huán)解決一些問題，未解決的問題依據(jù)成本分析將會進入下一個循環(huán),，這樣階梯式上升直至達(dá)成改善目標(biāo),。

PDCA循環(huán)是有效地進行任何一項改善工作的合乎邏輯的流程，但只有形成以成本驅(qū)動為動力的PDCA改善循環(huán),，才是企業(yè)運營內(nèi)在恒久的推動力,。如果成本驅(qū)動活動與個人績效掛鉤，則有利于建立一個活潑的,、具有創(chuàng)造力的改善團隊,。

在開展PDCA的零階段，我們首先要明確年度公司或部門重點改善的目標(biāo),，特別是要關(guān)注與成本改善直接相關(guān)的項目,。

在第一階段活動中，進行主題選定,。主題選定的原則是按照的”損失分析流程和方法”,，在充分了解企業(yè)損失分布的基礎(chǔ)上，確認(rèn)損失嚴(yán)重的區(qū)域,，堅持優(yōu)先選擇原則確認(rèn)改善主題,。

第二到第四階段活動中，持續(xù)推動PDCA循環(huán)改善活動,，直至獲得階段性的改善成果,。

第五階段，進行總結(jié),，包括將改善后和改善前的現(xiàn)狀進行對比分析,，制訂標(biāo)準(zhǔn)化及向后行動計劃；進行投入產(chǎn)出成本分析,，即按照改善成本分析手法,，詳細(xì)分析本次改善的投入成本，取得的改善效益,，最后得出B/C(經(jīng)濟效益與改善成本之比),。

全程化教育是為了實現(xiàn)什么和什么？

全程教育是指提高全體公民素質(zhì)，增強人的體質(zhì),，發(fā)展人的個性,，使受教育者在德、智,、體,、美、勞方面全面和諧發(fā)展,，為社會主義現(xiàn)代化國家培養(yǎng)合格的建設(shè)者和接班人,。

教育縱向上貫穿于人的一生,橫向上滲透于社會的各個層面,教育是全程、全面,、開放、社會化的活動,應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和挖掘社會上的有形和無形的知識,并吸收,、內(nèi)化,以至創(chuàng)新,。

堅持全程化的教育是為了實現(xiàn)我們國民的一種教育水平，也可以達(dá)到一個非常自私的呃強化的一個知識面比較廣的一個作用,。

制定人力資源規(guī)劃的目的是為了確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)哪些目標(biāo),？

　　人力資源規(guī)劃是猜測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程,。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策,。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針,，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃兩個方面?！　∪肆Y源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程,，一般可分為以下幾個步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測,、人力資源供給預(yù)測,、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃,、實施人力資源規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正,?！　∈占嘘P(guān)信息資料　　人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。 組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,、戰(zhàn)術(shù)計劃,、行動方案、本企業(yè)各部門的計劃,、人力資源現(xiàn)狀等,。 組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢,、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性,、勞動力市場,、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關(guān)政策等,?！　∪肆Y源需求預(yù)測　　人力資源需求預(yù)測包括短期預(yù)測和長期預(yù)測，總量預(yù)測和各個崗位需求預(yù)測,?！　∪肆Y源需求預(yù)測的典型步驟如下：　　步驟一，現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測,?！　〔襟E二，未來人力資源需求預(yù)測,?！　〔襟E三，未來人力資源流失情況預(yù)測,?！　〔襟E四，得出人力資源需求預(yù)測結(jié)果,?！　∪肆Y源供給預(yù)測　　人力資源供給預(yù)測包括組織內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測?！　∪肆Y源供給預(yù)測的典型步驟如下：　　步驟一,，內(nèi)部人力資源供給預(yù)測?！　〔襟E二,，外部人力資源供給預(yù)測?！　〔襟E三,，將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù),?！　〈_定人力資源凈需求　　在對員工未來的需求與供給預(yù)測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將本組織人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預(yù)測數(shù)進行對比分析,，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù),。這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu),，即既要確定“需要多少人”,，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和質(zhì)量要對應(yīng)起來,。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓(xùn),，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù)?！　【幹迫肆Y源規(guī)劃　　根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量,，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃,。同時要注意總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃及各項業(yè)務(wù)計劃之間的銜接和平衡,，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時間段,、計劃達(dá)到的目標(biāo),、情景分析、具體內(nèi)容,、制定者,、制定時間,?！　?．規(guī)劃時間段　　確定規(guī)劃時間的長短，要具體列出從何時開始,，到何時結(jié)束,。若是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達(dá)5年以上,；若是短期的人力資源規(guī)劃,，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年,?！　?．規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)　　確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，最好有具體的數(shù)據(jù),，同時要簡明扼要,。　　3．情景分析　　目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上,，分析組織目前人力資源的供需狀況,，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)?！　∥磥砬榫胺治觯涸谑占畔⒌幕A(chǔ)上,，在計劃的時間段內(nèi)，預(yù)測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù),?！　?．具體內(nèi)容　　這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：　　1）項目內(nèi)容,?！　?）執(zhí)行時間?！　?）負(fù)責(zé)人,。　　4）檢查人,?！　?）檢查日期?！　?）預(yù)算,。　　5．規(guī)劃制定者　　規(guī)劃制定者可以是一個人,，也可以是一個部門,。　　6．規(guī)劃制定時間　　主要指該規(guī)劃正式確定的日期,?！　嵤┤肆Y源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃的實施，是人力資源規(guī)劃的實際操作過程,，要注意協(xié)調(diào)好各部門,、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實施過程中需要注意以下幾點：　　1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實施,，要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的權(quán)利和資源,。　　2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行,?！　?）在實施前要做好準(zhǔn)備?！　?）實施時要全力以赴,。　　5）要有關(guān)于實施進展?fàn)顩r的定期報告,，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境,、組織的目標(biāo)保持一致?！　∪肆Y源規(guī)劃評估　　在實施人力資源規(guī)劃的同時,，要進行定期與不定期的評估,。從如下三個方面進行：　　1）是否忠實執(zhí)行了本規(guī)劃?！　?）人力資源規(guī)劃本身是否合理,。　　3）將實施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進行比較,，通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動,。　　人力資源規(guī)劃的反饋與修正　　對人力資源規(guī)劃實施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟,。評估結(jié)果出來后,，應(yīng)進行及時的反饋，進而對原規(guī)劃的內(nèi)容進行適時的修正,，使其更符合實際,，更好地促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

2016年巴黎協(xié)定是為了盡早實現(xiàn)什么,？

巴黎氣候協(xié)定是抗擊氣候變化的第一項全球協(xié)定,。

【目標(biāo)】將全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高的幅度控制在兩攝氏度之內(nèi),，并承諾“盡一切努力”使其不超過1.5攝氏度,，從而避免“更災(zāi)難性的氣候變化后果”。

【減排】《聯(lián)合國氣候變化框架公約》196個締約方中有187個提交了本國2020年生效的抗擊氣候變化的承諾方案,，將每五年上調(diào)一次,。

市場營銷專業(yè)就業(yè)真實現(xiàn)狀？

還可以,。市場營銷專業(yè)學(xué)生就業(yè)只要不是過高要求,，找個崗位先干起來，應(yīng)該沒問題,，因為這個專業(yè)市場需求還是很大的,，門檻也不高，只要你能踏實地干,，先做出成績再說,，這樣就能闖出新天地,。

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

績效管理是幫助組織實現(xiàn)什么的,？

績效管理是幫助組織實現(xiàn)人員激勵,。內(nèi)部挖潛。創(chuàng)造效益,。