北約組織是為了實(shí)現(xiàn)什么而建立的,？

大西洋公約組織（簡稱北約組織或北約,，NATO）是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)防衛(wèi)協(xié)作而建立的國際組織,，于1949年4月4日在美國華盛頓簽署《北大西洋公約》后成立,，為與以前蘇聯(lián)為首的東歐集團(tuán)國成員相抗衡,，使成員國一旦受到攻擊時(shí),，其他成員國可以作出即時(shí)反應(yīng),。

但這一條條款在九一一事件之前,，一直都未有動(dòng)用過,。及至前蘇聯(lián)解體以后,，華沙條約組織宣告解散，北約就成為一個(gè)地區(qū)性防衛(wèi)協(xié)作組織,。北約的最高決策機(jī)構(gòu)是北約理事會(huì),。理事會(huì)由成員國國家元首及政府首腦,、外長、國防部長組成,。

pdca的目的是為了實(shí)現(xiàn),？

PDCA的含義如下:

(1) P(Plan)-計(jì)劃，通過集體討論或個(gè)人思考,，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定某一行動(dòng)的方案和確認(rèn)行動(dòng)目標(biāo)值,；

(2) D(Do)-執(zhí)行，編制執(zhí)行計(jì)劃,，包括改善細(xì)分的項(xiàng)目,、改善的目的和效果、執(zhí)行時(shí)間區(qū)間,、責(zé)任人等,；

(3) C(Cheek)-檢查.按照執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢查及修正計(jì)劃表；將改善取得的效果與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比,；

(4) A(Act)-糾正效果的確認(rèn),，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式進(jìn)行鞏固；成功的經(jīng)驗(yàn)要標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣,；這一輪未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán),。

以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行,，一個(gè)循環(huán)解決一些問題,，未解決的問題依據(jù)成本分析將會(huì)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升直至達(dá)成改善目標(biāo),。

PDCA循環(huán)是有效地進(jìn)行任何一項(xiàng)改善工作的合乎邏輯的流程,，但只有形成以成本驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力的PDCA改善循環(huán)，才是企業(yè)運(yùn)營內(nèi)在恒久的推動(dòng)力,。如果成本驅(qū)動(dòng)活動(dòng)與個(gè)人績效掛鉤,，則有利于建立一個(gè)活潑的,、具有創(chuàng)造力的改善團(tuán)隊(duì),。

在開展PDCA的零階段，我們首先要明確年度公司或部門重點(diǎn)改善的目標(biāo),，特別是要關(guān)注與成本改善直接相關(guān)的項(xiàng)目,。

在第一階段活動(dòng)中，進(jìn)行主題選定,。主題選定的原則是按照的”損失分析流程和方法”,，在充分了解企業(yè)損失分布的基礎(chǔ)上，確認(rèn)損失嚴(yán)重的區(qū)域,，堅(jiān)持優(yōu)先選擇原則確認(rèn)改善主題,。

第二到第四階段活動(dòng)中,，持續(xù)推動(dòng)PDCA循環(huán)改善活動(dòng)，直至獲得階段性的改善成果,。

第五階段,，進(jìn)行總結(jié)，包括將改善后和改善前的現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析,，制訂標(biāo)準(zhǔn)化及向后行動(dòng)計(jì)劃,；進(jìn)行投入產(chǎn)出成本分析，即按照改善成本分析手法,，詳細(xì)分析本次改善的投入成本,，取得的改善效益，最后得出B/C(經(jīng)濟(jì)效益與改善成本之比),。

全程化教育是為了實(shí)現(xiàn)什么和什么,？

全程教育是指提高全體公民素質(zhì)，增強(qiáng)人的體質(zhì),，發(fā)展人的個(gè)性,，使受教育者在德、智,、體,、美、勞方面全面和諧發(fā)展,，為社會(huì)主義現(xiàn)代化國家培養(yǎng)合格的建設(shè)者和接班人,。

教育縱向上貫穿于人的一生,橫向上滲透于社會(huì)的各個(gè)層面,教育是全程、全面,、開放,、社會(huì)化的活動(dòng),應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和挖掘社會(huì)上的有形和無形的知識(shí),并吸收、內(nèi)化,以至創(chuàng)新,。

堅(jiān)持全程化的教育是為了實(shí)現(xiàn)我們國民的一種教育水平,，也可以達(dá)到一個(gè)非常自私的呃強(qiáng)化的一個(gè)知識(shí)面比較廣的一個(gè)作用。

制定人力資源規(guī)劃的目的是為了確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)哪些目標(biāo),？

　　人力資源規(guī)劃是猜測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求,，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策,。對于一個(gè)企業(yè)來說,，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面,。　　人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料,、人力資源需求預(yù)測,、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求,、編制人力資源規(guī)劃,、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估,、人力資源規(guī)劃反饋與修正,。　　收集有關(guān)信息資料　　人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息,。 組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案,、本企業(yè)各部門的計(jì)劃,、人力資源現(xiàn)狀等。 組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢,、技術(shù)的發(fā)展情況,、行業(yè)的競爭性、勞動(dòng)力市場,、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢,、政府的有關(guān)政策等?！　∪肆Y源需求預(yù)測　　人力資源需求預(yù)測包括短期預(yù)測和長期預(yù)測,，總量預(yù)測和各個(gè)崗位需求預(yù)測?！　∪肆Y源需求預(yù)測的典型步驟如下：　　步驟一,，現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測?！　〔襟E二,，未來人力資源需求預(yù)測?！　〔襟E三,，未來人力資源流失情況預(yù)測?！　〔襟E四,，得出人力資源需求預(yù)測結(jié)果,?！　∪肆Y源供給預(yù)測　　人力資源供給預(yù)測包括組織內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。　　人力資源供給預(yù)測的典型步驟如下：　　步驟一,，內(nèi)部人力資源供給預(yù)測,。　　步驟二,，外部人力資源供給預(yù)測,。　　步驟三,，將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)匯總,，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)?！　〈_定人力資源凈需求　　在對員工未來的需求與供給預(yù)測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，將本組織人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預(yù)測數(shù)進(jìn)行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù),。這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量,，又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu),，即既要確定“需要多少人”,，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和質(zhì)量要對應(yīng)起來,。這樣就可以有針對性地進(jìn)行招聘或培訓(xùn),，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù)?！　【幹迫肆Y源規(guī)劃　　根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量,，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡,，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段,、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),、情景分析、具體內(nèi)容,、制定者,、制定時(shí)間?！　?．規(guī)劃時(shí)間段　　確定規(guī)劃時(shí)間的長短,，要具體列出從何時(shí)開始，到何時(shí)結(jié)束,。若是長期的人力資源規(guī)劃,，可以長達(dá)5年以上,；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃,，則為1年,。　　2．規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)　　確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,，最好有具體的數(shù)據(jù),，同時(shí)要簡明扼要?！　?．情景分析　　目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上,，分析組織目前人力資源的供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù),?！　∥磥砬榫胺治觯涸谑占畔⒌幕A(chǔ)上，在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi),，預(yù)測組織未來的人力資源供需狀況,，進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)?！　?．具體內(nèi)容　　這是人力資源規(guī)劃的核心部分,，主要包括以下幾個(gè)方面：　　1）項(xiàng)目內(nèi)容?！　?）執(zhí)行時(shí)間,。　　3）負(fù)責(zé)人,?！　?）檢查人?！　?）檢查日期,。　　6）預(yù)算,?！　?．規(guī)劃制定者　　規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門,?！　?．規(guī)劃制定時(shí)間　　主要指該規(guī)劃正式確定的日期?！　?shí)施人力資源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃的實(shí)施,，是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門,、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,，在實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn)：　　1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施,，要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源?！　?）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行?！　?）在實(shí)施前要做好準(zhǔn)備,。　　4）實(shí)施時(shí)要全力以赴,?！　?）要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境,、組織的目標(biāo)保持一致,。　　人力資源規(guī)劃評估　　在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí),，要進(jìn)行定期與不定期的評估,。從如下三個(gè)方面進(jìn)行：　　1）是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃?！　?）人力資源規(guī)劃本身是否合理,。　　3）將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較,，通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng),。　　人力資源規(guī)劃的反饋與修正　　對人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟,。評估結(jié)果出來后,，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的反饋，進(jìn)而對原規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正,，使其更符合實(shí)際,，更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心,，以市場為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

2016年巴黎協(xié)定是為了盡早實(shí)現(xiàn)什么,？

巴黎氣候協(xié)定是抗擊氣候變化的第一項(xiàng)全球協(xié)定,。

【目標(biāo)】將全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高的幅度控制在兩攝氏度之內(nèi),，并承諾“盡一切努力”使其不超過1.5攝氏度，從而避免“更災(zāi)難性的氣候變化后果”,。

【減排】《聯(lián)合國氣候變化框架公約》196個(gè)締約方中有187個(gè)提交了本國2020年生效的抗擊氣候變化的承諾方案,，將每五年上調(diào)一次。

市場營銷專業(yè)就業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀,？

還可以,。市場營銷專業(yè)學(xué)生就業(yè)只要不是過高要求，找個(gè)崗位先干起來,，應(yīng)該沒問題,，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)市場需求還是很大的，門檻也不高,，只要你能踏實(shí)地干,，先做出成績再說，這樣就能闖出新天地,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

績效管理是幫助組織實(shí)現(xiàn)什么的,？

績效管理是幫助組織實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)。內(nèi)部挖潛,。創(chuàng)造效益,。