共享營銷六大要素,？

1,、消費(fèi)者需要，即商品能否滿足消費(fèi)者的需要,。

2,、費(fèi)用，即消費(fèi)者為獲取這一商品寧愿承受什么樣的費(fèi)用,。

3,、便利性，這種商品是否容易買到,，它有多少銷售網(wǎng)點(diǎn),，提供怎樣的服務(wù)？就顧客而言,，便利性屬于服務(wù)范疇,。

4、溝通,，制造商用什么方式同購買者進(jìn)行信息交流,；顧客通過什么途徑才能獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識。

飯店宏觀營銷環(huán)境包括六大要素,？

1,、滿足顧客需要飯店、餐飲營銷活動的主要任務(wù),，應(yīng)是發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需要,。

?顧客已經(jīng)有了什么，他們?nèi)鄙偈裁?，需要什么，這二者之間一定存在差距,，餐飲人員必須了解這一差距,。

?此外，顧客最想要的是什么,，他們對自己的需要是否已經(jīng)意識到,，這些也都是從事營銷的餐飲人員必須努力了解的。

?

2,、餐飲營銷具有連續(xù)性,。

?營銷是一種連續(xù)不斷的經(jīng)營管理活動，不是一次性的決策,；后者只能被看作是整個(gè)營銷管理的一項(xiàng)內(nèi)容,。

?

3、餐飲營銷應(yīng)有步驟地進(jìn)行。

?良好的營銷是一個(gè)過程,，營銷是否成功,，很大程度上取決于營銷的計(jì)劃設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理,，是否施使的井然有序,，是否一點(diǎn)一點(diǎn)有步驟去做。

?

4,、營銷調(diào)研起著關(guān)鍵作用,。

?為了營銷活動能順利有效地進(jìn)行，就必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I銷調(diào)查研究,，如周邊餐飲企業(yè)或同檔次餐飲企業(yè)正在或?qū)⒁隳切╊愋?、何種內(nèi)容的促銷活動，經(jīng)常來此消費(fèi)客人的心理需求等等,。唯有如此,，才能更好的掌握市場預(yù)見并確認(rèn)顧客的需求。

?

5,、飯店內(nèi)部各部門之間,、相關(guān)人員之間必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

?飯店的任何一個(gè)部門和個(gè)人,，都不可能獨(dú)立地承擔(dān)餐飲營銷的全部活動,。沒有某個(gè)部門和相關(guān)人員的精誠合作，營銷便不能獲得成功,，也不能游刃有余地參與市場競爭,。

?

6、餐飲企業(yè)還應(yīng)注意與同行及其他相關(guān)行業(yè)搞好合作,。

?同一區(qū)域或同一檔次的不同餐飲企業(yè),，無疑是一種競爭關(guān)系。但是,，這只是問題的一個(gè)方面,，從另一方面看，它們之間還有著進(jìn)行合作的可能性機(jī)會,。

所以,，在進(jìn)行營銷時(shí)，不同餐飲企業(yè)之間應(yīng)該捕捉和運(yùn)用那些可以進(jìn)行合作的機(jī)會,，既競爭又合作。

場景營銷四要素,？

營銷四個(gè)要素是指場景、IP,、社群,、傳播,。

一,、場景

場景是消費(fèi)者在其心中的基礎(chǔ)定位，是企業(yè)展現(xiàn)給消費(fèi)者產(chǎn)品內(nèi)容,，場景分為兩個(gè)維度：一是視覺,；二是故事,；視覺維度是企業(yè)對產(chǎn)品在營銷過程中的展覽展示，包含營銷場地,、工具,、產(chǎn)品、營銷人員。比如房地產(chǎn)企業(yè)賣房子的時(shí)候會花費(fèi)巨資建豪華的售樓部,，貴重的營銷工具（沙盤,、樣板房、模型）,，銷售人員從服裝到言談舉止都會經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),。

每個(gè)營銷人都必修的一門功課就是講故事，相對于冷冰冰的產(chǎn)品說明,，很顯然故事更容易讓人接受,，如果故事能具體到個(gè)人,，那接受度和信任感立馬增加,，甚至可以和部分消費(fèi)者產(chǎn)生心靈共鳴,。

二,、大IP時(shí)代

IP就是“知識財(cái)產(chǎn)”，是文化積累到一定量級后所輸出的精華,，具備完整的世界觀、價(jià)值觀,，有屬于自己的生命力，適合二次或多次改編開發(fā)的影視文學(xué),、游戲動漫等,。

對于新營銷來說,，IP就是企業(yè)的品牌個(gè)性和企業(yè)所傳導(dǎo)的價(jià)值觀，基于企業(yè)文化特性,，用消費(fèi)者喜歡的方式，持續(xù)不斷的輸出相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,，每次內(nèi)容的輸出都能給客戶帶來一定的感觸,，這就是價(jià)值,。

三、社群

社群是大家圍繞一個(gè)價(jià)值共同點(diǎn)而凝聚起來的組織,。社群強(qiáng)調(diào)的是能讓大家連接到一起的價(jià)值共同點(diǎn)，價(jià)值共同點(diǎn)可以是某個(gè)意見領(lǐng)袖,，行業(yè)大咖,，也可以是某個(gè)產(chǎn)品,，或者興趣愛好。只要價(jià)值共同點(diǎn)在,，沒有那么多的硬件要求,，硬件條件只是確保社群成員是否符合企業(yè)要求的一個(gè)重要維度而已。

社群可以是產(chǎn)品型社群,，就是賣或?qū)嵒蛱摰摹皷|西”?？梢员憬莸赝瓿僧a(chǎn)品售前的信息觸達(dá)，售中的答疑,，售后服務(wù)和口碑拉新等多個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)搭建產(chǎn)品方案還能大大提高客單價(jià),。二是人脈性社群,，以人為核心,，主要賣自己,，產(chǎn)品或服務(wù)也有提供，從屬于人脈價(jià)值或者附著在人脈之上,。人脈型社群的魅力在于群成員之間的資源對接,，技能信息共享，人,、錢,、信息等多樣要素的發(fā)酵可以帶來超乎想象的價(jià)值爆發(fā)。

四,、傳播

傳播的根本目的是傳遞信息,，是人與人之間、人與社會之間,，通過有意義的符號進(jìn)行信息傳遞,、信息接受或信息反饋活動的總稱。一說到傳播,，你首先想到的是花錢做廣告,，當(dāng)然了如果你有很多錢，拿錢賺錢的事,，操作起來確實(shí)輕松,。

知識營銷四要素？

4P理論的營銷四要素：產(chǎn)品（product）價(jià)格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營銷策略的基礎(chǔ),。

1、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場的貨物,、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量,、外觀,、式樣、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素,。

2、定價(jià)的組合 主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

3、分銷的組合 地點(diǎn)通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道、儲存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場所組織,實(shí)施的各種活動,包括途徑,、環(huán)節(jié),、場所、倉儲和運(yùn)輸?shù)取?/p>

4,、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場進(jìn)行溝通的傳播活動，包括廣告,、人員推銷、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。 以上4P(產(chǎn)品,、價(jià)格,、地點(diǎn)、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運(yùn)用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,。

華為營銷四要素,？

華為營銷組合的四個(gè)方面是：顧客、成本,、便利,、溝通,。

1,、顧客

主要指顧客的需求,。企業(yè)必須首先了解和研究顧客,，根據(jù)顧客的需求來提供產(chǎn)品。同時(shí),，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù),，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價(jià)值,。

2、成本

不單單是企業(yè)的生產(chǎn)成本,，它還包括顧客的購買成本，同時(shí)也意味著產(chǎn)品定價(jià)的理想情況,，應(yīng)該是既低于顧客的心理價(jià)格,，亦能夠讓企業(yè)有所盈利,。此外,，顧客購買成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時(shí)間,，體力和精力消耗,，以及購買風(fēng)險(xiǎn),。

3,、便利

為顧客提供最大的購物和使用便利,。企業(yè)在制訂分銷策略時(shí)，要更多的考慮顧客的方便,，而不是企業(yè)自己方便,。要通過好的售前,、售中和售后服務(wù)來讓顧客在購物的同時(shí),，也享受到了便利,。便利是客戶價(jià)值不可或缺的一部分,。

4,、溝通

企業(yè)應(yīng)通過同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通,，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關(guān)系,。這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導(dǎo)顧客，而是在雙方的溝通中找到能同時(shí)實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的通途,。

企業(yè)是為了滿足客戶需求而存在的，因此,，我們必須以客戶為中心,，分析客戶的痛點(diǎn),，設(shè)計(jì)合適的解決方案,，解決客戶的問題,，這樣才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

會展?fàn)I銷9要素,？

1.會展人力資源管理

人力資源是會展活動的決定性要素。會展人力資源管理的任務(wù)是通過制定會展人力資源戰(zhàn)略和人才工作計(jì)劃,，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)會展工作崗位，做好會展人才的招聘,、培訓(xùn),、服務(wù),、使用、協(xié)調(diào)等一系列工作,，為實(shí)現(xiàn)會展活動的目標(biāo)提供智力和人力保障。

2.會展?fàn)I銷管理

會展?fàn)I銷管理是為達(dá)到會展目標(biāo)而規(guī)劃和實(shí)施會展理念,、會展產(chǎn)品定位,、會展服務(wù)、價(jià)格和促銷策略的過程,，它包括會展市場的分析,、會展市場目標(biāo)的選擇、招展招商和招募會員策略的優(yōu)化,、營銷過程的控制等環(huán)節(jié),。

3.會展信息管理

會展活動從本質(zhì)上來說是一種信息交流活動。信息是會展活動的起點(diǎn),，也是會展活動的終點(diǎn).會展信息管理的具體任務(wù)是開展會展信息的收集,、加工、傳遞,、存貯,、檢索,，為主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、與會者,、參展者,、客商和記者各方面提供及時(shí)、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)和有效的信息,。

4.會展服務(wù)管理

會展服務(wù)包羅萬象，會展管理的成功多半來自一流的服務(wù),。會展服務(wù)的對象是與會者,、參展商和觀眾，甚至還包括媒體記者,，服務(wù)的內(nèi)容包括為與會者,、參展商、觀眾和記者提供旅游,、文書,、通信、采訪,、接待,、禮儀、交通,、后勤,、金融、展臺設(shè)計(jì)與展具制作等各方面,。

5.會展財(cái)務(wù)管理

會展作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)活動,，需要一定的資金投入，也會有一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。會展財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就在于編制財(cái)務(wù)預(yù)算、開辟籌資渠道,、保證資金到位,、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管、降低會展成本,、提高會展效益.

6.會展物流管理

會展物流管理以滿足參展商的需求為目標(biāo),，向參展商提供包裝、運(yùn)輸,、通關(guān),、搬運(yùn)、倉儲,、布展,、撤展等一系列的物流服務(wù),，以最低的物流成本達(dá)到參展商所滿意的服務(wù)水平，同時(shí)保證會展活動按時(shí)順利進(jìn)行,。

7.會展廣告宣傳管理

會展廣告宣傳管理包括會展活動本身的廣告宣傳和參展商,、客商和贊助商的廣告管理兩個(gè)方面。

會展活動本身的廣告是會展?fàn)I銷中最受重視和運(yùn)用最廣的促銷策略和促銷手段,，是主辦者與參會者,、參展者以及眾多的觀眾之間的一座橋梁。它對宣傳會展服務(wù)的品牌,，樹立和鞏固會展形象,，增強(qiáng)與會者、參展者和客商的信任度,，提高招商,、招展和會員招募的效率等有重要作用.

在會展活動過程中，參展商,、客商和贊助商會利用場館或媒體進(jìn)行廣告宣傳,。這類廣告是主辦者擁有的資源，是會展收入或資金籌集的重要渠道,，因此,，主辦者要充分重視這類廣告資源的開發(fā)利用，同時(shí),，在廣告的內(nèi)容,、形式、發(fā)布時(shí)間和方式等方面進(jìn)行有效管理,。

8.會展場館管理

會展場館管理即會展活動的現(xiàn)場管理,，其內(nèi)容包括會場布置，報(bào)到與簽到,，每大開,、閉館，安排參展單位工作人員的作息時(shí)間,，布展,、撤展以及辦理展品進(jìn)、出館手續(xù),，負(fù)責(zé)場館的安全,、衛(wèi)生和噪聲等方面的管理。

9.會展保密管理

會展保密管理是一項(xiàng)特殊的管理,。一般說來,，涉及國家秘密和商業(yè)秘密的會議保密要求較高，必須采取嚴(yán)格的保密措施,。展覽活動的保密要求相對較低,，但也有涉及商業(yè)秘密,、知識產(chǎn)權(quán)的展品、項(xiàng)目,，展出和洽談時(shí)應(yīng)注意保密,。

電力六大要素？

智能電網(wǎng)首要特征要素（Key Elements）概括為六點(diǎn),，即具有剛烈,、自愈、兼容,、經(jīng)濟(jì),、集成、優(yōu)化等特征,。

　?。?）剛烈（Robust）

　　在電網(wǎng)發(fā)作大擾動和缺點(diǎn)時(shí)，電網(wǎng)仍能堅(jiān)持對用戶的供電才調(diào),，而不發(fā)作大面積的停電事端,；在天然災(zāi)禍和極點(diǎn)氣候條件下、或人為的外力損壞下仍能保證電網(wǎng)的安全作業(yè),；具有保證信息安全的才諧和防核算機(jī)病毒損壞的才調(diào),。

　　（2）自愈（Self-Healing）

　　具有實(shí)時(shí),、在線接連的安全評價(jià)和剖析才調(diào),，健旺的預(yù)警操控體系和防止操控才調(diào)，主動缺點(diǎn)確診,、缺點(diǎn)阻隔和體系自我康復(fù)的才調(diào),。

　　（3）兼容（Compatible）

　　能支撐可再生動力的精確,、合理地接入,，習(xí)氣散布式發(fā)電和微電網(wǎng)的接入，能使需要側(cè)處理的功用愈加完善和跋涉,，完畢與用戶的交互和高效互動,。

　　（4）經(jīng)濟(jì)（Economical）

　　支撐電力商場和電力生意的有用翻開,，完畢本錢的合理配備,，下降電網(wǎng)損耗,，跋涉動力運(yùn)喫苦率,。

　　（5）集成（Integrated）

　　完畢電網(wǎng)信息的高度集成和同享,，選用一同的途徑和模型,，完畢規(guī)范化,、規(guī)范化和精細(xì)化的處理。

　?。?）優(yōu)化（Optimized）

　　經(jīng)過優(yōu)化跋涉財(cái)物的運(yùn)用,，下降出本錢錢和作業(yè)保護(hù)本錢。

反恐六大要素,？

? 一是跟蹤研究反恐形勢,。我們國內(nèi)的反恐形勢與國際反恐形勢是緊密聯(lián)系的，小氣候受大氣候的影響,，國際反恐形勢嚴(yán)峻,，任何國家都不可能獨(dú)善其身。

? 二是合理布網(wǎng)情報(bào)先行,。我多次講過,，要做好反恐防范工作，情報(bào)是關(guān)鍵,。沒有準(zhǔn)確可靠的情報(bào),，我們就無從下手。反恐部門在各地各領(lǐng)域應(yīng)該部署反恐情報(bào)人員,，但更為重要的,，是我們要想方設(shè)法打入敵人內(nèi)部，在極端恐怖組織內(nèi)部發(fā)展,。

? 三是重點(diǎn)部位反恐防范,。一方面，要掌握國際國內(nèi)以及本地區(qū)恐怖勢力或恐怖分子對我們反恐防范目標(biāo)范圍內(nèi)的威脅程度,，另一方面要做好我們反恐防范目標(biāo)范圍對恐怖勢力或恐怖分子的吸引力分析,。

? 四是反恐防范風(fēng)險(xiǎn)評估。由專業(yè)公司對重要目標(biāo)進(jìn)行反恐防范風(fēng)險(xiǎn)評估,，是國際上的通常做法,，在我們國家還處于起步階段，還沒有得到應(yīng)有的重視,。

? 五是掌握反恐防范知識,。常見的恐怖襲擊手段有哪些，如何識別恐怖嫌疑人,，如何識別可疑車輛,，如何識別可疑爆炸物，爆炸物可能放置在什么地方,，發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物怎么辦,，遇有匿名爆炸威脅或揚(yáng)言要爆炸怎么辦，發(fā)生爆炸,、持刀砍人等恐怖襲擊怎么處置等,。

生產(chǎn)六大要素,？

P，即Productive,，生產(chǎn)效率,，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)生產(chǎn)管理不斷追求的目標(biāo),。

Q,，即Quality，產(chǎn)品質(zhì)量,，越來越高和越來越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)生產(chǎn)管理持續(xù)追求的目標(biāo),，在這里質(zhì)量就是企業(yè)的生命體現(xiàn)。

C,，Cost,，產(chǎn)品成本，越來越合理可控的產(chǎn)品成本,，是生產(chǎn)管理必須面對的現(xiàn)實(shí),。

D，Delivery,，交期,，這里的交期不僅僅需要理解為給客戶的交貨期，還要理解為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的時(shí)間管理,，時(shí)間就是金錢就在這里體現(xiàn),。

S，Safety,，安全,，安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動的前提。

M,，Morale,，士氣，員工積極高漲的士氣與團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化的建設(shè),，特別是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理文化建設(shè),。

項(xiàng)目六大要素？

　　1,、項(xiàng)目工程師——項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目工程師,，負(fù)責(zé)部門下達(dá)的項(xiàng)目組織評審、計(jì)劃,、各工序段工作推進(jìn),、跟蹤、階段性工作檢討與總結(jié)，問題處理與落實(shí)全過程,，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“靈魂”,。成功的項(xiàng)目無不反映了項(xiàng)目工程師的才能,，項(xiàng)目工程師要有組織、協(xié)調(diào),、管理能力,、知識素質(zhì)(專業(yè)技能)、經(jīng)驗(yàn)水平,、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,，甚至其個(gè)人脾性都對項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目工程師要能承受工作壓力,，要主動承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任,。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵

　　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，步步跟進(jìn),，團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)

　　責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的,、績效目標(biāo)以及工作方法,，且以此自我約束。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有五個(gè)方面的特征：一是共同的目標(biāo);二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團(tuán)隊(duì)成員相互信任,、配合;五是有效的溝通,。

　　3、執(zhí)行力——項(xiàng)目管理成功的必要條件

　　對于項(xiàng)目管理,，則是將項(xiàng)目管理目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是項(xiàng)目成功的一個(gè)必要條件 提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人員的共同努力,。

　　4,、溝通與協(xié)調(diào)——項(xiàng)目管理成功的基本原則與重要手段

　　在實(shí)際工作中，會存在溝通障礙,，例：語言表達(dá)不暢,、知識水平限制、心理因素影響,、項(xiàng)目信息量大,、溝通方式選擇、組織架構(gòu)影響等

　　5,、細(xì)節(jié)決定成敗——項(xiàng)目管理成功的保證

　　隨著競爭的日趨同質(zhì)化,，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細(xì)，在細(xì)節(jié)上比競爭對手強(qiáng),，就有可能爭取競爭的主動,。項(xiàng)目的實(shí)施過程注重的就是細(xì)節(jié)，寫我所做,，做我所寫,，好記性不如爛筆頭，認(rèn)真記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程及結(jié)果,。簡單的事重復(fù)做,，你就可能成為專家;重復(fù)的事用心做，你就可能成為贏家,。

　　6,、有總結(jié)才有提高——從成功走向更大的成功

　　項(xiàng)目總結(jié)是指由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及關(guān)聯(lián)人員對階段性完成項(xiàng)目的工藝流程、技術(shù)方案開發(fā)過程,、成本,、質(zhì)量、結(jié)果作用進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析,，通過分析評價(jià)找出成敗的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)制定項(xiàng)目改善方案計(jì)劃,，并通過有效的信息反饋,，為項(xiàng)目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目總結(jié)是貫穿項(xiàng)目管理始終的一項(xiàng)工作,?？梢越梃b質(zhì)量管理領(lǐng)域PDCA循環(huán)的管理理念，多次總結(jié)循環(huán)進(jìn)行,一部分的結(jié)果成為另一部分的依據(jù),，保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力,。