共享營(yíng)銷(xiāo)六大要素,？

1,、消費(fèi)者需要，即商品能否滿足消費(fèi)者的需要,。

2,、費(fèi)用，即消費(fèi)者為獲取這一商品寧愿承受什么樣的費(fèi)用,。

3,、便利性，這種商品是否容易買(mǎi)到,，它有多少銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),，提供怎樣的服務(wù)？就顧客而言,，便利性屬于服務(wù)范疇,。

4、溝通,，制造商用什么方式同購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行信息交流,；顧客通過(guò)什么途徑才能獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)。

飯店宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包括六大要素,？

1,、滿足顧客需要飯店、餐飲營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要任務(wù),，應(yīng)是發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需要,。

?顧客已經(jīng)有了什么，他們?nèi)鄙偈裁?，需要什么,，這二者之間一定存在差距，餐飲人員必須了解這一差距,。

?此外,，顧客最想要的是什么，他們對(duì)自己的需要是否已經(jīng)意識(shí)到,，這些也都是從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的餐飲人員必須努力了解的,。

?

2,、餐飲營(yíng)銷(xiāo)具有連續(xù)性。

?營(yíng)銷(xiāo)是一種連續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，不是一次性的決策,；后者只能被看作是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。

?

3,、餐飲營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有步驟地進(jìn)行,。

?良好的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)是否成功,，很大程度上取決于營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃設(shè)計(jì)是否科學(xué),、合理，是否施使的井然有序,，是否一點(diǎn)一點(diǎn)有步驟去做,。

?

4、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研起著關(guān)鍵作用,。

?為了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能順利有效地進(jìn)行,，就必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)調(diào)查研究，如周邊餐飲企業(yè)或同檔次餐飲企業(yè)正在或?qū)⒁隳切╊?lèi)型,、何種內(nèi)容的促銷(xiāo)活動(dòng)，經(jīng)常來(lái)此消費(fèi)客人的心理需求等等,。唯有如此,，才能更好的掌握市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)并確認(rèn)顧客的需求。

?

5,、飯店內(nèi)部各部門(mén)之間,、相關(guān)人員之間必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

?飯店的任何一個(gè)部門(mén)和個(gè)人,，都不可能獨(dú)立地承擔(dān)餐飲營(yíng)銷(xiāo)的全部活動(dòng),。沒(méi)有某個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員的精誠(chéng)合作，營(yíng)銷(xiāo)便不能獲得成功,，也不能游刃有余地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

?

6、餐飲企業(yè)還應(yīng)注意與同行及其他相關(guān)行業(yè)搞好合作,。

?同一區(qū)域或同一檔次的不同餐飲企業(yè),，無(wú)疑是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但是,，這只是問(wèn)題的一個(gè)方面,，從另一方面看，它們之間還有著進(jìn)行合作的可能性機(jī)會(huì),。

所以,，在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，不同餐飲企業(yè)之間應(yīng)該捕捉和運(yùn)用那些可以進(jìn)行合作的機(jī)會(huì)，既競(jìng)爭(zhēng)又合作,。

場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)四要素,？

營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)要素是指場(chǎng)景、IP,、社群,、傳播。

一,、場(chǎng)景

場(chǎng)景是消費(fèi)者在其心中的基礎(chǔ)定位,，是企業(yè)展現(xiàn)給消費(fèi)者產(chǎn)品內(nèi)容，場(chǎng)景分為兩個(gè)維度：一是視覺(jué),；二是故事,；視覺(jué)維度是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的展覽展示，包含營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)地,、工具,、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)人員,。比如房地產(chǎn)企業(yè)賣(mài)房子的時(shí)候會(huì)花費(fèi)巨資建豪華的售樓部,，貴重的營(yíng)銷(xiāo)工具（沙盤(pán)、樣板房,、模型）,，銷(xiāo)售人員從服裝到言談舉止都會(huì)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人都必修的一門(mén)功課就是講故事,，相對(duì)于冷冰冰的產(chǎn)品說(shuō)明,，很顯然故事更容易讓人接受，如果故事能具體到個(gè)人,，那接受度和信任感立馬增加,，甚至可以和部分消費(fèi)者產(chǎn)生心靈共鳴。

二,、大IP時(shí)代

IP就是“知識(shí)財(cái)產(chǎn)”,，是文化積累到一定量級(jí)后所輸出的精華，具備完整的世界觀,、價(jià)值觀,，有屬于自己的生命力，適合二次或多次改編開(kāi)發(fā)的影視文學(xué),、游戲動(dòng)漫等,。

對(duì)于新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，IP就是企業(yè)的品牌個(gè)性和企業(yè)所傳導(dǎo)的價(jià)值觀,，基于企業(yè)文化特性,，用消費(fèi)者喜歡的方式,，持續(xù)不斷的輸出相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，每次內(nèi)容的輸出都能給客戶帶來(lái)一定的感觸,，這就是價(jià)值,。

三、社群

社群是大家圍繞一個(gè)價(jià)值共同點(diǎn)而凝聚起來(lái)的組織,。社群強(qiáng)調(diào)的是能讓大家連接到一起的價(jià)值共同點(diǎn),，價(jià)值共同點(diǎn)可以是某個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖，行業(yè)大咖,，也可以是某個(gè)產(chǎn)品,，或者興趣愛(ài)好。只要價(jià)值共同點(diǎn)在,，沒(méi)有那么多的硬件要求,，硬件條件只是確保社群成員是否符合企業(yè)要求的一個(gè)重要維度而已。

社群可以是產(chǎn)品型社群,，就是賣(mài)或?qū)嵒蛱摰摹皷|西”,。可以便捷地完成產(chǎn)品售前的信息觸達(dá),，售中的答疑,，售后服務(wù)和口碑拉新等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)搭建產(chǎn)品方案還能大大提高客單價(jià),。二是人脈性社群,，以人為核心，主要賣(mài)自己,，產(chǎn)品或服務(wù)也有提供，從屬于人脈價(jià)值或者附著在人脈之上,。人脈型社群的魅力在于群成員之間的資源對(duì)接,，技能信息共享，人,、錢(qián),、信息等多樣要素的發(fā)酵可以帶來(lái)超乎想象的價(jià)值爆發(fā)。

四,、傳播

傳播的根本目的是傳遞信息,，是人與人之間、人與社會(huì)之間,，通過(guò)有意義的符號(hào)進(jìn)行信息傳遞,、信息接受或信息反饋活動(dòng)的總稱(chēng)。一說(shuō)到傳播,，你首先想到的是花錢(qián)做廣告,，當(dāng)然了如果你有很多錢(qián),，拿錢(qián)賺錢(qián)的事，操作起來(lái)確實(shí)輕松,。

知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)四要素,？

4P理論的營(yíng)銷(xiāo)四要素：產(chǎn)品（product）價(jià)格（price）渠道（place）促銷(xiāo)（promotion），4p理論是營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ),。

1,、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù),、品牌,、包裝。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物,、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量、外觀,、式樣,、品牌、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素,。

2,、定價(jià)的組合 主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間,、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

3,、分銷(xiāo)的組合 地點(diǎn)通常稱(chēng)為分銷(xiāo)的組合,它主要包括分銷(xiāo)渠道、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織,實(shí)施的各種活動(dòng),包括途徑、環(huán)節(jié),、場(chǎng)所,、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?/p>

4、促銷(xiāo)的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng),，包括廣告,、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。 以上4P(產(chǎn)品,、價(jià)格、地點(diǎn),、促銷(xiāo))是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中可以控制的因素,也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要手段,對(duì)它們的具體運(yùn)用,形成了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。

華為營(yíng)銷(xiāo)四要素,？

華為營(yíng)銷(xiāo)組合的四個(gè)方面是：顧客、成本,、便利,、溝通。

1,、顧客

主要指顧客的需求,。企業(yè)必須首先了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來(lái)提供產(chǎn)品,。同時(shí),，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價(jià)值,。

2,、成本

不單單是企業(yè)的生產(chǎn)成本，它還包括顧客的購(gòu)買(mǎi)成本,，同時(shí)也意味著產(chǎn)品定價(jià)的理想情況,，應(yīng)該是既低于顧客的心理價(jià)格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利,。此外,，顧客購(gòu)買(mǎi)成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時(shí)間,，體力和精力消耗,，以及購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、便利

為顧客提供最大的購(gòu)物和使用便利,。企業(yè)在制訂分銷(xiāo)策略時(shí)，要更多的考慮顧客的方便,，而不是企業(yè)自己方便,。要通過(guò)好的售前、售中和售后服務(wù)來(lái)讓顧客在購(gòu)物的同時(shí),，也享受到了便利。便利是客戶價(jià)值不可或缺的一部分,。

4,、溝通

企業(yè)應(yīng)通過(guò)同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關(guān)系,。這不再是企業(yè)單向的促銷(xiāo)和勸導(dǎo)顧客,，而是在雙方的溝通中找到能同時(shí)實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的通途。

企業(yè)是為了滿足客戶需求而存在的,，因此,，我們必須以客戶為中心,，分析客戶的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的解決方案,，解決客戶的問(wèn)題,，這樣才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)9要素,？

1.會(huì)展人力資源管理

人力資源是會(huì)展活動(dòng)的決定性要素,。會(huì)展人力資源管理的任務(wù)是通過(guò)制定會(huì)展人力資源戰(zhàn)略和人才工作計(jì)劃，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)會(huì)展工作崗位,，做好會(huì)展人才的招聘,、培訓(xùn)、服務(wù),、使用,、協(xié)調(diào)等一系列工作，為實(shí)現(xiàn)會(huì)展活動(dòng)的目標(biāo)提供智力和人力保障,。

2.會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)管理

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)管理是為達(dá)到會(huì)展目標(biāo)而規(guī)劃和實(shí)施會(huì)展理念,、會(huì)展產(chǎn)品定位、會(huì)展服務(wù),、價(jià)格和促銷(xiāo)策略的過(guò)程,，它包括會(huì)展市場(chǎng)的分析、會(huì)展市場(chǎng)目標(biāo)的選擇,、招展招商和招募會(huì)員策略的優(yōu)化,、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的控制等環(huán)節(jié)。

3.會(huì)展信息管理

會(huì)展活動(dòng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種信息交流活動(dòng),。信息是會(huì)展活動(dòng)的起點(diǎn),，也是會(huì)展活動(dòng)的終點(diǎn).會(huì)展信息管理的具體任務(wù)是開(kāi)展會(huì)展信息的收集、加工,、傳遞,、存貯、檢索,，為主辦單位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)者、參展者,、客商和記者各方面提供及時(shí),、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效的信息,。

4.會(huì)展服務(wù)管理

會(huì)展服務(wù)包羅萬(wàn)象,，會(huì)展管理的成功多半來(lái)自一流的服務(wù)。會(huì)展服務(wù)的對(duì)象是與會(huì)者,、參展商和觀眾,，甚至還包括媒體記者,，服務(wù)的內(nèi)容包括為與會(huì)者、參展商,、觀眾和記者提供旅游,、文書(shū)、通信,、采訪,、接待、禮儀,、交通,、后勤、金融,、展臺(tái)設(shè)計(jì)與展具制作等各方面,。

5.會(huì)展財(cái)務(wù)管理

會(huì)展作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要一定的資金投入,，也會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。會(huì)展財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就在于編制財(cái)務(wù)預(yù)算、開(kāi)辟籌資渠道,、保證資金到位,、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管、降低會(huì)展成本,、提高會(huì)展效益.

6.會(huì)展物流管理

會(huì)展物流管理以滿足參展商的需求為目標(biāo),，向參展商提供包裝、運(yùn)輸,、通關(guān),、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ),、布展,、撤展等一系列的物流服務(wù)，以最低的物流成本達(dá)到參展商所滿意的服務(wù)水平,，同時(shí)保證會(huì)展活動(dòng)按時(shí)順利進(jìn)行,。

7.會(huì)展廣告宣傳管理

會(huì)展廣告宣傳管理包括會(huì)展活動(dòng)本身的廣告宣傳和參展商、客商和贊助商的廣告管理兩個(gè)方面,。

會(huì)展活動(dòng)本身的廣告是會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)中最受重視和運(yùn)用最廣的促銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)手段,，是主辦者與參會(huì)者、參展者以及眾多的觀眾之間的一座橋梁,。它對(duì)宣傳會(huì)展服務(wù)的品牌，樹(shù)立和鞏固會(huì)展形象,，增強(qiáng)與會(huì)者,、參展者和客商的信任度,，提高招商、招展和會(huì)員招募的效率等有重要作用.

在會(huì)展活動(dòng)過(guò)程中,，參展商,、客商和贊助商會(huì)利用場(chǎng)館或媒體進(jìn)行廣告宣傳。這類(lèi)廣告是主辦者擁有的資源,，是會(huì)展收入或資金籌集的重要渠道,，因此，主辦者要充分重視這類(lèi)廣告資源的開(kāi)發(fā)利用,，同時(shí),，在廣告的內(nèi)容、形式,、發(fā)布時(shí)間和方式等方面進(jìn)行有效管理,。

8.會(huì)展場(chǎng)館管理

會(huì)展場(chǎng)館管理即會(huì)展活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其內(nèi)容包括會(huì)場(chǎng)布置,，報(bào)到與簽到,，每大開(kāi)、閉館,，安排參展單位工作人員的作息時(shí)間,，布展、撤展以及辦理展品進(jìn),、出館手續(xù),，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的安全、衛(wèi)生和噪聲等方面的管理,。

9.會(huì)展保密管理

會(huì)展保密管理是一項(xiàng)特殊的管理,。一般說(shuō)來(lái)，涉及國(guó)家秘密和商業(yè)秘密的會(huì)議保密要求較高,，必須采取嚴(yán)格的保密措施,。展覽活動(dòng)的保密要求相對(duì)較低，但也有涉及商業(yè)秘密,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的展品,、項(xiàng)目，展出和洽談時(shí)應(yīng)注意保密,。

電力六大要素,？

智能電網(wǎng)首要特征要素（Key Elements）概括為六點(diǎn)，即具有剛烈,、自愈,、兼容、經(jīng)濟(jì)、集成,、優(yōu)化等特征,。

　　（1）剛烈（Robust）

　　在電網(wǎng)發(fā)作大擾動(dòng)和缺點(diǎn)時(shí),，電網(wǎng)仍能堅(jiān)持對(duì)用戶的供電才調(diào),，而不發(fā)作大面積的停電事端；在天然災(zāi)禍和極點(diǎn)氣候條件下,、或人為的外力損壞下仍能保證電網(wǎng)的安全作業(yè),；具有保證信息安全的才諧和防核算機(jī)病毒損壞的才調(diào)。

　?。?）自愈（Self-Healing）

　　具有實(shí)時(shí),、在線接連的安全評(píng)價(jià)和剖析才調(diào)，健旺的預(yù)警操控體系和防止操控才調(diào),，主動(dòng)缺點(diǎn)確診,、缺點(diǎn)阻隔和體系自我康復(fù)的才調(diào)。

　?。?）兼容（Compatible）

　　能支撐可再生動(dòng)力的精確,、合理地接入，習(xí)氣散布式發(fā)電和微電網(wǎng)的接入,，能使需要側(cè)處理的功用愈加完善和跋涉,，完畢與用戶的交互和高效互動(dòng)。

　?。?）經(jīng)濟(jì)（Economical）

　　支撐電力商場(chǎng)和電力生意的有用翻開(kāi),，完畢本錢(qián)的合理配備，下降電網(wǎng)損耗,，跋涉動(dòng)力運(yùn)喫苦率,。

　　（5）集成（Integrated）

　　完畢電網(wǎng)信息的高度集成和同享,，選用一同的途徑和模型,，完畢規(guī)范化、規(guī)范化和精細(xì)化的處理,。

　?。?）優(yōu)化（Optimized）

　　經(jīng)過(guò)優(yōu)化跋涉財(cái)物的運(yùn)用，下降出本錢(qián)錢(qián)和作業(yè)保護(hù)本錢(qián),。

反恐六大要素,？

? 一是跟蹤研究反恐形勢(shì)。我們國(guó)內(nèi)的反恐形勢(shì)與國(guó)際反恐形勢(shì)是緊密聯(lián)系的,，小氣候受大氣候的影響,，國(guó)際反恐形勢(shì)嚴(yán)峻,，任何國(guó)家都不可能獨(dú)善其身。

? 二是合理布網(wǎng)情報(bào)先行,。我多次講過(guò),，要做好反恐防范工作，情報(bào)是關(guān)鍵,。沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的情報(bào)，我們就無(wú)從下手,。反恐部門(mén)在各地各領(lǐng)域應(yīng)該部署反恐情報(bào)人員,，但更為重要的，是我們要想方設(shè)法打入敵人內(nèi)部,，在極端恐怖組織內(nèi)部發(fā)展,。

? 三是重點(diǎn)部位反恐防范。一方面,，要掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)以及本地區(qū)恐怖勢(shì)力或恐怖分子對(duì)我們反恐防范目標(biāo)范圍內(nèi)的威脅程度,，另一方面要做好我們反恐防范目標(biāo)范圍對(duì)恐怖勢(shì)力或恐怖分子的吸引力分析。

? 四是反恐防范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。由專(zhuān)業(yè)公司對(duì)重要目標(biāo)進(jìn)行反恐防范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，是國(guó)際上的通常做法，在我們國(guó)家還處于起步階段,，還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,。

? 五是掌握反恐防范知識(shí)。常見(jiàn)的恐怖襲擊手段有哪些,，如何識(shí)別恐怖嫌疑人,，如何識(shí)別可疑車(chē)輛，如何識(shí)別可疑爆炸物,，爆炸物可能放置在什么地方,，發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物怎么辦，遇有匿名爆炸威脅或揚(yáng)言要爆炸怎么辦,，發(fā)生爆炸,、持刀砍人等恐怖襲擊怎么處置等。

生產(chǎn)六大要素,？

P,，即Productive，生產(chǎn)效率,，提高生產(chǎn)效率,，是企業(yè)生產(chǎn)管理不斷追求的目標(biāo)。

Q,，即Quality,，產(chǎn)品質(zhì)量,，越來(lái)越高和越來(lái)越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)生產(chǎn)管理持續(xù)追求的目標(biāo)，在這里質(zhì)量就是企業(yè)的生命體現(xiàn),。

C,，Cost，產(chǎn)品成本,，越來(lái)越合理可控的產(chǎn)品成本,，是生產(chǎn)管理必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

D,，Delivery,，交期，這里的交期不僅僅需要理解為給客戶的交貨期,，還要理解為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的時(shí)間管理,，時(shí)間就是金錢(qián)就在這里體現(xiàn)。

S,，Safety,，安全，安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提,。

M,，Morale，士氣,，員工積極高漲的士氣與團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化的建設(shè),，特別是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理文化建設(shè)。

項(xiàng)目六大要素,？

　　1,、項(xiàng)目工程師——項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目組織評(píng)審,、計(jì)劃,、各工序段工作推進(jìn)、跟蹤,、階段性工作檢討與總結(jié),，問(wèn)題處理與落實(shí)全過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“靈魂”,。成功的項(xiàng)目無(wú)不反映了項(xiàng)目工程師的才能，項(xiàng)目工程師要有組織,、協(xié)調(diào),、管理能力、知識(shí)素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)技能),、經(jīng)驗(yàn)水平,、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目工程師要能承受工作壓力,，要主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任,。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵

　　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，步步跟進(jìn),，團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)

　　責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的,、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法,，且以此自我約束。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有五個(gè)方面的特征：一是共同的目標(biāo);二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團(tuán)隊(duì)成員相互信任,、配合;五是有效的溝通。

　　3,、執(zhí)行力——項(xiàng)目管理成功的必要條件

　　對(duì)于項(xiàng)目管理,，則是將項(xiàng)目管理目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是項(xiàng)目成功的一個(gè)必要條件 提高項(xiàng)目的執(zhí)行力,，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人員的共同努力,。

　　4、溝通與協(xié)調(diào)——項(xiàng)目管理成功的基本原則與重要手段

　　在實(shí)際工作中,，會(huì)存在溝通障礙,，例：語(yǔ)言表達(dá)不暢、知識(shí)水平限制,、心理因素影響,、項(xiàng)目信息量大、溝通方式選擇,、組織架構(gòu)影響等

　　5,、細(xì)節(jié)決定成敗——項(xiàng)目管理成功的保證

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨同質(zhì)化，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競(jìng)爭(zhēng)主流,，誰(shuí)把工作做深做透做細(xì),，在細(xì)節(jié)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，就有可能爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程注重的就是細(xì)節(jié),，寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě),，好記性不如爛筆頭,，認(rèn)真記錄項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果。簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,，你就可能成為專(zhuān)家;重復(fù)的事用心做,，你就可能成為贏家,。

　　6、有總結(jié)才有提高——從成功走向更大的成功

　　項(xiàng)目總結(jié)是指由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及關(guān)聯(lián)人員對(duì)階段性完成項(xiàng)目的工藝流程,、技術(shù)方案開(kāi)發(fā)過(guò)程,、成本、質(zhì)量,、結(jié)果作用進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析,，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，及時(shí)制定項(xiàng)目改善方案計(jì)劃,，并通過(guò)有效的信息反饋，為項(xiàng)目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ),。

　　項(xiàng)目總結(jié)是貫穿項(xiàng)目管理始終的一項(xiàng)工作,。可以借鑒質(zhì)量管理領(lǐng)域PDCA循環(huán)的管理理念,，多次總結(jié)循環(huán)進(jìn)行,一部分的結(jié)果成為另一部分的依據(jù),，保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力。