共享營銷六大要素,？

1,、消費者需要，即商品能否滿足消費者的需要,。

2,、費用,，即消費者為獲取這一商品寧愿承受什么樣的費用。

3,、便利性,，這種商品是否容易買到，它有多少銷售網(wǎng)點,，提供怎樣的服務,？就顧客而言，便利性屬于服務范疇,。

4,、溝通，制造商用什么方式同購買者進行信息交流,；顧客通過什么途徑才能獲取關于產(chǎn)品和服務的知識,。

飯店宏觀營銷環(huán)境包括六大要素？

1,、滿足顧客需要飯店,、餐飲營銷活動的主要任務，應是發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需要,。

?顧客已經(jīng)有了什么,，他們?nèi)鄙偈裁矗枰裁?，這二者之間一定存在差距,，餐飲人員必須了解這一差距,。

?此外，顧客最想要的是什么,，他們對自己的需要是否已經(jīng)意識到,，這些也都是從事營銷的餐飲人員必須努力了解的。

?

2,、餐飲營銷具有連續(xù)性,。

?營銷是一種連續(xù)不斷的經(jīng)營管理活動，不是一次性的決策,；后者只能被看作是整個營銷管理的一項內(nèi)容,。

?

3、餐飲營銷應有步驟地進行,。

?良好的營銷是一個過程,，營銷是否成功，很大程度上取決于營銷的計劃設計是否科學,、合理,，是否施使的井然有序，是否一點一點有步驟去做,。

?

4,、營銷調(diào)研起著關鍵作用。

?為了營銷活動能順利有效地進行,，就必須進行適當?shù)臓I銷調(diào)查研究,，如周邊餐飲企業(yè)或同檔次餐飲企業(yè)正在或?qū)⒁隳切╊愋汀⒑畏N內(nèi)容的促銷活動,，經(jīng)常來此消費客人的心理需求等等,。唯有如此，才能更好的掌握市場預見并確認顧客的需求,。

?

5,、飯店內(nèi)部各部門之間、相關人員之間必須發(fā)揮團隊精神,。

?飯店的任何一個部門和個人,，都不可能獨立地承擔餐飲營銷的全部活動。沒有某個部門和相關人員的精誠合作,，營銷便不能獲得成功,，也不能游刃有余地參與市場競爭,。

?

6,、餐飲企業(yè)還應注意與同行及其他相關行業(yè)搞好合作。

?同一區(qū)域或同一檔次的不同餐飲企業(yè),，無疑是一種競爭關系,。但是,，這只是問題的一個方面，從另一方面看,，它們之間還有著進行合作的可能性機會,。

所以，在進行營銷時,，不同餐飲企業(yè)之間應該捕捉和運用那些可以進行合作的機會,，既競爭又合作。

場景營銷四要素,？

營銷四個要素是指場景,、IP、社群,、傳播,。

一、場景

場景是消費者在其心中的基礎定位,，是企業(yè)展現(xiàn)給消費者產(chǎn)品內(nèi)容,，場景分為兩個維度：一是視覺；二是故事,；視覺維度是企業(yè)對產(chǎn)品在營銷過程中的展覽展示,，包含營銷場地、工具,、產(chǎn)品,、營銷人員。比如房地產(chǎn)企業(yè)賣房子的時候會花費巨資建豪華的售樓部,，貴重的營銷工具（沙盤,、樣板房、模型）,，銷售人員從服裝到言談舉止都會經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,。

每個營銷人都必修的一門功課就是講故事，相對于冷冰冰的產(chǎn)品說明,，很顯然故事更容易讓人接受,，如果故事能具體到個人，那接受度和信任感立馬增加,，甚至可以和部分消費者產(chǎn)生心靈共鳴,。

二、大IP時代

IP就是“知識財產(chǎn)”,，是文化積累到一定量級后所輸出的精華,，具備完整的世界觀、價值觀,，有屬于自己的生命力,，適合二次或多次改編開發(fā)的影視文學,、游戲動漫等。

對于新營銷來說,，IP就是企業(yè)的品牌個性和企業(yè)所傳導的價值觀,，基于企業(yè)文化特性，用消費者喜歡的方式,，持續(xù)不斷的輸出相關聯(lián)的內(nèi)容,，每次內(nèi)容的輸出都能給客戶帶來一定的感觸，這就是價值,。

三,、社群

社群是大家圍繞一個價值共同點而凝聚起來的組織。社群強調(diào)的是能讓大家連接到一起的價值共同點,，價值共同點可以是某個意見領袖,，行業(yè)大咖，也可以是某個產(chǎn)品,，或者興趣愛好,。只要價值共同點在，沒有那么多的硬件要求,，硬件條件只是確保社群成員是否符合企業(yè)要求的一個重要維度而已,。

社群可以是產(chǎn)品型社群，就是賣或?qū)嵒蛱摰摹皷|西”,?？梢员憬莸赝瓿僧a(chǎn)品售前的信息觸達，售中的答疑,，售后服務和口碑拉新等多個環(huán)節(jié),，同時搭建產(chǎn)品方案還能大大提高客單價。二是人脈性社群,，以人為核心,，主要賣自己，產(chǎn)品或服務也有提供,，從屬于人脈價值或者附著在人脈之上,。人脈型社群的魅力在于群成員之間的資源對接，技能信息共享,，人,、錢、信息等多樣要素的發(fā)酵可以帶來超乎想象的價值爆發(fā),。

四,、傳播

傳播的根本目的是傳遞信息，是人與人之間、人與社會之間,，通過有意義的符號進行信息傳遞、信息接受或信息反饋活動的總稱,。一說到傳播,，你首先想到的是花錢做廣告，當然了如果你有很多錢,，拿錢賺錢的事,，操作起來確實輕松。

知識營銷四要素,？

4P理論的營銷四要素：產(chǎn)品（product）價格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營銷策略的基礎。

1,、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實體,、服務、品牌,、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標市場的貨物、服務的集合,包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務和保證等因素。

2,、定價的組合 主要包括基本價格,、折扣價格、付款時間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟回報。

3,、分銷的組合 地點通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道,、儲存設施、運輸設施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進入和達到目標市場所組織,實施的各種活動,包括途徑,、環(huán)節(jié)、場所,、倉儲和運輸?shù)取?/p>

4,、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動，包括廣告、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關系等等,。 以上4P(產(chǎn)品、價格,、地點,、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

華為營銷四要素,？

華為營銷組合的四個方面是：顧客,、成本、便利,、溝通,。

1、顧客

主要指顧客的需求,。企業(yè)必須首先了解和研究顧客,，根據(jù)顧客的需求來提供產(chǎn)品。同時,，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務,，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價值。

2,、成本

不單單是企業(yè)的生產(chǎn)成本,，它還包括顧客的購買成本，同時也意味著產(chǎn)品定價的理想情況,，應該是既低于顧客的心理價格,，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。此外,，顧客購買成本不僅包括其貨幣支出,，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗,，以及購買風險,。

3、便利

為顧客提供最大的購物和使用便利,。企業(yè)在制訂分銷策略時,，要更多的考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己方便,。要通過好的售前,、售中和售后服務來讓顧客在購物的同時，也享受到了便利,。便利是客戶價值不可或缺的一部分,。

4,、溝通

企業(yè)應通過同顧客進行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關系,。這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導顧客,，而是在雙方的溝通中找到能同時實現(xiàn)各自目標的通途。

企業(yè)是為了滿足客戶需求而存在的,，因此,，我們必須以客戶為中心，分析客戶的痛點,，設計合適的解決方案，解決客戶的問題,，這樣才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品,。

會展營銷9要素？

1.會展人力資源管理

人力資源是會展活動的決定性要素,。會展人力資源管理的任務是通過制定會展人力資源戰(zhàn)略和人才工作計劃,，科學合理地設計會展工作崗位，做好會展人才的招聘,、培訓,、服務、使用,、協(xié)調(diào)等一系列工作,，為實現(xiàn)會展活動的目標提供智力和人力保障。

2.會展營銷管理

會展營銷管理是為達到會展目標而規(guī)劃和實施會展理念,、會展產(chǎn)品定位,、會展服務、價格和促銷策略的過程,，它包括會展市場的分析,、會展市場目標的選擇、招展招商和招募會員策略的優(yōu)化,、營銷過程的控制等環(huán)節(jié),。

3.會展信息管理

會展活動從本質(zhì)上來說是一種信息交流活動。信息是會展活動的起點,，也是會展活動的終點.會展信息管理的具體任務是開展會展信息的收集,、加工、傳遞,、存貯,、檢索，為主辦單位領導,、與會者,、參展者、客商和記者各方面提供及時、準確,、系統(tǒng)和有效的信息,。

4.會展服務管理

會展服務包羅萬象，會展管理的成功多半來自一流的服務,。會展服務的對象是與會者,、參展商和觀眾，甚至還包括媒體記者,，服務的內(nèi)容包括為與會者,、參展商、觀眾和記者提供旅游,、文書,、通信、采訪,、接待,、禮儀、交通,、后勤,、金融、展臺設計與展具制作等各方面,。

5.會展財務管理

會展作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟活動,，需要一定的資金投入，也會有一定的經(jīng)濟回報,。會展財務管理的任務就在于編制財務預算,、開辟籌資渠道、保證資金到位,、實施財務監(jiān)管,、降低會展成本、提高會展效益.

6.會展物流管理

會展物流管理以滿足參展商的需求為目標,，向參展商提供包裝,、運輸、通關,、搬運,、倉儲、布展,、撤展等一系列的物流服務,，以最低的物流成本達到參展商所滿意的服務水平，同時保證會展活動按時順利進行,。

7.會展廣告宣傳管理

會展廣告宣傳管理包括會展活動本身的廣告宣傳和參展商,、客商和贊助商的廣告管理兩個方面,。

會展活動本身的廣告是會展營銷中最受重視和運用最廣的促銷策略和促銷手段，是主辦者與參會者,、參展者以及眾多的觀眾之間的一座橋梁,。它對宣傳會展服務的品牌，樹立和鞏固會展形象,，增強與會者,、參展者和客商的信任度，提高招商,、招展和會員招募的效率等有重要作用.

在會展活動過程中,，參展商、客商和贊助商會利用場館或媒體進行廣告宣傳,。這類廣告是主辦者擁有的資源,，是會展收入或資金籌集的重要渠道，因此,，主辦者要充分重視這類廣告資源的開發(fā)利用,，同時,，在廣告的內(nèi)容,、形式、發(fā)布時間和方式等方面進行有效管理,。

8.會展場館管理

會展場館管理即會展活動的現(xiàn)場管理,，其內(nèi)容包括會場布置，報到與簽到,，每大開,、閉館，安排參展單位工作人員的作息時間,，布展,、撤展以及辦理展品進、出館手續(xù),，負責場館的安全,、衛(wèi)生和噪聲等方面的管理。

9.會展保密管理

會展保密管理是一項特殊的管理,。一般說來,，涉及國家秘密和商業(yè)秘密的會議保密要求較高，必須采取嚴格的保密措施,。展覽活動的保密要求相對較低,，但也有涉及商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)的展品,、項目,，展出和洽談時應注意保密,。

電力六大要素？

智能電網(wǎng)首要特征要素（Key Elements）概括為六點,，即具有剛烈,、自愈、兼容,、經(jīng)濟,、集成、優(yōu)化等特征,。

　?。?）剛烈（Robust）

　　在電網(wǎng)發(fā)作大擾動和缺點時，電網(wǎng)仍能堅持對用戶的供電才調(diào),，而不發(fā)作大面積的停電事端,；在天然災禍和極點氣候條件下、或人為的外力損壞下仍能保證電網(wǎng)的安全作業(yè),；具有保證信息安全的才諧和防核算機病毒損壞的才調(diào),。

　　（2）自愈（Self-Healing）

　　具有實時,、在線接連的安全評價和剖析才調(diào),，健旺的預警操控體系和防止操控才調(diào)，主動缺點確診,、缺點阻隔和體系自我康復的才調(diào),。

　　（3）兼容（Compatible）

　　能支撐可再生動力的精確,、合理地接入,，習氣散布式發(fā)電和微電網(wǎng)的接入，能使需要側(cè)處理的功用愈加完善和跋涉,，完畢與用戶的交互和高效互動,。

　　（4）經(jīng)濟（Economical）

　　支撐電力商場和電力生意的有用翻開,，完畢本錢的合理配備,，下降電網(wǎng)損耗，跋涉動力運喫苦率,。

　?。?）集成（Integrated）

　　完畢電網(wǎng)信息的高度集成和同享，選用一同的途徑和模型,，完畢規(guī)范化,、規(guī)范化和精細化的處理。

　?。?）優(yōu)化（Optimized）

　　經(jīng)過優(yōu)化跋涉財物的運用,，下降出本錢錢和作業(yè)保護本錢,。

反恐六大要素？

? 一是跟蹤研究反恐形勢,。我們國內(nèi)的反恐形勢與國際反恐形勢是緊密聯(lián)系的,，小氣候受大氣候的影響，國際反恐形勢嚴峻,，任何國家都不可能獨善其身,。

? 二是合理布網(wǎng)情報先行。我多次講過,，要做好反恐防范工作,，情報是關鍵。沒有準確可靠的情報,，我們就無從下手,。反恐部門在各地各領域應該部署反恐情報人員，但更為重要的,，是我們要想方設法打入敵人內(nèi)部,，在極端恐怖組織內(nèi)部發(fā)展。

? 三是重點部位反恐防范,。一方面,，要掌握國際國內(nèi)以及本地區(qū)恐怖勢力或恐怖分子對我們反恐防范目標范圍內(nèi)的威脅程度，另一方面要做好我們反恐防范目標范圍對恐怖勢力或恐怖分子的吸引力分析,。

? 四是反恐防范風險評估,。由專業(yè)公司對重要目標進行反恐防范風險評估,，是國際上的通常做法,，在我們國家還處于起步階段，還沒有得到應有的重視,。

? 五是掌握反恐防范知識,。常見的恐怖襲擊手段有哪些，如何識別恐怖嫌疑人,，如何識別可疑車輛,，如何識別可疑爆炸物，爆炸物可能放置在什么地方,，發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物怎么辦,，遇有匿名爆炸威脅或揚言要爆炸怎么辦，發(fā)生爆炸,、持刀砍人等恐怖襲擊怎么處置等,。

生產(chǎn)六大要素？

P,，即Productive,，生產(chǎn)效率,，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)生產(chǎn)管理不斷追求的目標,。

Q,，即Quality，產(chǎn)品質(zhì)量,，越來越高和越來越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量應該是企業(yè)生產(chǎn)管理持續(xù)追求的目標,，在這里質(zhì)量就是企業(yè)的生命體現(xiàn)。

C,，Cost,，產(chǎn)品成本，越來越合理可控的產(chǎn)品成本,，是生產(chǎn)管理必須面對的現(xiàn)實,。

D，Delivery,，交期,，這里的交期不僅僅需要理解為給客戶的交貨期，還要理解為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個工藝環(huán)節(jié)的時間管理,，時間就是金錢就在這里體現(xiàn),。

S，Safety,，安全,，安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動的前提。

M,，Morale,，士氣，員工積極高漲的士氣與團隊和企業(yè)文化的建設,，特別是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理文化建設,。

項目六大要素？

　　1,、項目工程師——項目管理成功的基礎

　　項目工程師,，負責部門下達的項目組織評審、計劃,、各工序段工作推進,、跟蹤、階段性工作檢討與總結(jié),，問題處理與落實全過程,，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，是項目團隊的“靈魂”,。成功的項目無不反映了項目工程師的才能,，項目工程師要有組織,、協(xié)調(diào)、管理能力,、知識素質(zhì)(專業(yè)技能),、經(jīng)驗水平、出色的領導能力,，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響,。項目工程師要能承受工作壓力，要主動承擔項目的責任,。

　　2,、團隊建設——項目管理成功的關鍵

　　組建項目團隊，步步跟進,，團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負

　　責的一小群人,，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法,，且以此自我約束,。項目團隊具有五個方面的特征：一是共同的目標;二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團隊成員相互信任、配合;五是有效的溝通,。

　　3,、執(zhí)行力——項目管理成功的必要條件

　　對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件 提高項目的執(zhí)行力,，需要項目團隊所有人員的共同努力。

　　4,、溝通與協(xié)調(diào)——項目管理成功的基本原則與重要手段

　　在實際工作中,，會存在溝通障礙，例：語言表達不暢,、知識水平限制,、心理因素影響,、項目信息量大,、溝通方式選擇、組織架構(gòu)影響等

　　5,、細節(jié)決定成敗——項目管理成功的保證

　　隨著競爭的日趨同質(zhì)化,，拼細節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細,，在細節(jié)上比競爭對手強,，就有可能爭取競爭的主動。項目的實施過程注重的就是細節(jié),，寫我所做,，做我所寫,，好記性不如爛筆頭，認真記錄項目執(zhí)行過程及結(jié)果,。簡單的事重復做,，你就可能成為專家;重復的事用心做，你就可能成為贏家,。

　　6,、有總結(jié)才有提高——從成功走向更大的成功

　　項目總結(jié)是指由項目工程師組織項目團隊成員及關聯(lián)人員對階段性完成項目的工藝流程、技術(shù)方案開發(fā)過程,、成本,、質(zhì)量、結(jié)果作用進行系統(tǒng)客觀的分析,，通過分析評價找出成敗的原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時制定項目改善方案計劃,，并通過有效的信息反饋,，為項目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。

　　項目總結(jié)是貫穿項目管理始終的一項工作,?？梢越梃b質(zhì)量管理領域PDCA循環(huán)的管理理念，多次總結(jié)循環(huán)進行,一部分的結(jié)果成為另一部分的依據(jù),，保證有價值的經(jīng)驗教訓能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰Α?/p>