網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本原則是什么,？

　　

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動,，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流,、制造流,、物流,、資金流和服務(wù)流進行管理的。因此,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利,。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,，是提高效用和價值的關(guān)鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值,。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,。　　

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案,。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言。這種可操作性,，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中做什么,、何時做,、何地做、何人做,、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排。也就是說,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的,、明確的、直接的,、相互聯(lián)系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標,、任務(wù),、責任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,?！　?/p>

4. 經(jīng)濟性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實施,，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益,，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益?！　√靹?chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢,、品牌打造的專業(yè)咨詢機構(gòu)。公司設(shè)營銷策劃部,、品牌管理部,、市場調(diào)研部、消費行為研究部,、整合營銷傳播部,、影視創(chuàng)意部、管理咨詢部,、企業(yè)形象設(shè)計部（VI設(shè)計,，CIS設(shè)計)。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成,，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗。其中大部分顧問有海外留學(xué)背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動,。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，更能在短時間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”,。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務(wù)，100家服務(wù)期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升,，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務(wù)最好的印證。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務(wù)機構(gòu),。

創(chuàng)辦企業(yè)的基本原則,？

企業(yè)投資的根本目的是為了謀求利潤，增加企業(yè)價值,。企業(yè)能否實現(xiàn)這一目,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，抓住有利的時機,，作出合理的資決策,。為此，企業(yè)在投資時必須堅持以下原則,。

（－）認真進行市場調(diào)查,，及時捕捉投資機會捕捉投資機會是企業(yè)投資活動的起點，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵,。在商品經(jīng)濟條件下,，投資機會不是固定不變的，而是不斷變化的,，它要受到諸多因素的影響,，最主要的是受到市場需求變化的影響。企業(yè)在投資之前,，必須認真進行市場調(diào)查和市場分析,，尋找最有利的投資機會。市場是不斷變化的,、發(fā)展的,，對于市場和投資機會的關(guān)系，也應(yīng)從動態(tài)的角度加以把握,。正是由于市場不斷變化和發(fā)展,，才有可能產(chǎn)生一個又一個新的投資機會。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,，人民收入水平不斷增加,，人們對消費的需求也就發(fā)生很大變化，無數(shù)的投資機會正是在這種變化中產(chǎn)生的,。

（二）建立科學(xué)的投資決策程序,，認真進行投資項目的可行性分析在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的投資決策都會面,；臨一定的風(fēng)險,。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序,，認真進行投資項目的可行性分析,。投資項目可行性分析的主要任務(wù)是對投資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證,，運用各種方法計算出有關(guān)指標，以便合理確定不同項目的優(yōu)劣,。財務(wù)部門是對企業(yè)的資金進行規(guī)劃和控制的部門,，財務(wù)人員必須參與投資項目的可行性分析。

（三）及時足額地籌集資金,，保證投資項目的資金供應(yīng)企業(yè)的投資項目,，特別是大型投資項目，建設(shè)工期長,，所需資金多,，一旦開工，就必須有足夠的資金供應(yīng),。否則,，就會使工程建設(shè)中途下馬，出現(xiàn)“半截子工程”,，造成很大的損失。因此,，在投資項目上馬之前,，必須科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時間，采用適當?shù)姆椒?，籌措資金,，保證投資項目順利完成，盡快產(chǎn)生投資效益,。

（四）認真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系,，適當控制企業(yè)的投資風(fēng)險收益和風(fēng)險是共存的。一般而言,，收益越大,，風(fēng)險也越大，收益的增加是以風(fēng)險的增大為代價的,，而風(fēng)險的增加將會引起企業(yè)價值的下降,，不利于財務(wù)目標的實現(xiàn)。企業(yè)在進行投資時,，必須在考慮收益的同時認真考慮風(fēng)險情況,，只有在收益和風(fēng)險達到最好的均衡時，才有可能木斷增加企業(yè)價值,，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標,。

企業(yè)制度的基本原則？

一,、確保規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性 ,。

任何一家企業(yè)要想實施有效的紀律約束,，就必須確保企業(yè)規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性。因為企業(yè)制訂規(guī)章制度的目的是要員工遵守,，若空有形式,，則毫無意義可言。

企業(yè)在制定這些用以規(guī)范員工行為的制度時,，要經(jīng)過詳細的調(diào)查,，認真細致的分析研究，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的實際情況,，在征求員工意見的基礎(chǔ)上擬定出較為合情合理的規(guī)章制度,，這樣規(guī)章制度才能夠行得通、推得開,，否則,，那些脫離實際的條文無疑等于一紙空文。

二,、與時俱進的原則,。

企業(yè)制定管理制度一定要靈活，隨著時間,、環(huán)境的變化而變化,，絕不能一成不變。對于已過時的規(guī)章制度,，要及時修訂,，沒有的規(guī)章制度及時的補充完善，如果拿這些已過時或者欠缺不全的規(guī)章制度來讓員工執(zhí)行是不合適的,，甚至?xí)m得其反,。因為，任何規(guī)章制度都是時代的產(chǎn)物,，也是為適應(yīng)時代,、環(huán)境而制定出來的。面對海外多變的現(xiàn)實情況,，復(fù)雜的環(huán)境影響,，舊的規(guī)章制度也必然會失去其合理性。

創(chuàng)辦小企業(yè)的基本原則,？

1,、實事求是。一般來說創(chuàng)業(yè)要選準切入點,，一是干什么,，也就是說要從事何種行業(yè)；二是要采用什么樣的規(guī)模和技術(shù)水平,。

2,、要適合自己的興趣,。創(chuàng)業(yè)要有熱情，熱情來自于興趣,。所以在創(chuàng)立企業(yè)前就應(yīng)該高清自己創(chuàng)業(yè)的原因,。

3、一定的技能和知識,。所以在創(chuàng)業(yè)開始前就要想清楚,，選擇適合自己的技能和知識行業(yè)，這是需要慎重考慮的,。

4,、確定優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)意味著競爭,，在市場經(jīng)濟的條件下,，你的企業(yè)已經(jīng)推出，你就參與了市場競爭,，而在競爭中取勝就必須有自己的優(yōu)勢,。所以在決定創(chuàng)業(yè)之前，一定的調(diào)查研究是必要的,。

5,、選擇更適當?shù)姆尚问健Ｋ^法律形式也就是企業(yè)的組織形式,，你是選擇獨資企業(yè)，還是合伙企業(yè),，或公司制企業(yè),。

營銷策劃就是為企業(yè)而進行的。,？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進行的（全面設(shè)計）,，包括對營銷行動步驟進行銜接安排，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動,。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標,，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。

企業(yè)響應(yīng)分級的基本原則,？

突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)堅持屬地為主,、分級響應(yīng)的原則。對應(yīng)事件等級,，應(yīng)急響應(yīng)分為四級：特別重大（Ⅰ級）響應(yīng),、重大（Ⅱ級）響應(yīng),、較大（Ⅲ級）響應(yīng)、一般（Ⅳ級）響應(yīng),。當突發(fā)環(huán)境事件的等級不確定時,，應(yīng)按可能的最高等級部署應(yīng)急響應(yīng)工作。當事件超出本級應(yīng)急處置能力時,，應(yīng)及時請求上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預(yù)案,。

企業(yè)營銷策劃與市場營銷策劃有什么區(qū)別？

營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準確地分析,，并有效運用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上,，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標,、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設(shè)計和計劃,。

營銷策劃，首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，以滿足消費者需求和欲望為核心，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意,、價格、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標,，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品,，包括無形的服務(wù),，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤,。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。

企業(yè)營銷策劃屬于什么行業(yè)類型？

市場營銷專業(yè)屬于管理學(xué)工商管理類,。是工商管理類的二級學(xué)科,，而人力資源管理、市場營銷,、財務(wù)管理,、行政管理、企業(yè)管理等都是二級學(xué)科,，都屬于工商管理類這個學(xué)科下的分支,。

本專業(yè)培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟,、法律,、市場營銷等方面的知識和能力，能在企,、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學(xué),、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。主要課程有管理學(xué),、微觀經(jīng)濟學(xué),、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計學(xué),、會計學(xué)、財務(wù)管理,、市場營銷等,。

市場營銷專業(yè)可就業(yè)方向分市場類和經(jīng)營類。市場類有各類企業(yè)營銷策劃經(jīng)理,，廣告策劃經(jīng)理,，各類企業(yè)銷售經(jīng)理,，市場調(diào)研顧問,，廣告設(shè)計專員，商業(yè)數(shù)據(jù)分析專員,，商業(yè)建模預(yù)測專員,； 經(jīng)營類有品牌運營經(jīng)理，客戶關(guān)系管理專員,，企業(yè)咨詢顧問,，商務(wù)拓展專員等。

tdk企業(yè)質(zhì)量基本原則是,？

質(zhì)量管理體系八項基本原則：

原則1：以顧客為關(guān)注焦點

　　組織依存于他們的顧客,，因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求,，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

　　原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用

　　領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向,。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境,。

　　原則3 ： 全員參與

　　各級人員是組織之本，只有他們的充分參與,，才能使他們的才干為組織帶來受益,。

　　原則4： 過程方法

　　將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果,。

　　原則5： 管理的系統(tǒng)方法

　　識別,、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性,。

　　原則6 ：持續(xù)改進

　　組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標,。

　　原則7 ：基于事實的決策方法

　　有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

　　原則8：互利的供方關(guān)系

　　組織與其供方是相互依存的,，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力,。

化工企業(yè)安全分析的基本原則？

一,、 安全生產(chǎn)基本原則：“加強勞動保護,，改善勞動條件?！?/p>

二,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則：企業(yè)的主要負責人在抓經(jīng)營管理的同時必須抓安全生產(chǎn)。

三,、全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則：對企業(yè)全體員工（包括臨時工）進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識,，以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓(xùn)。

四,、“三同時”原則：生產(chǎn)性 基本建設(shè)項目中的 勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準,，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用,，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

五,、“三同步”原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟發(fā)展,，進行 機構(gòu)改革，技術(shù)改造時,，將安全生產(chǎn)要與之同時規(guī)劃,、同時組織實施、同時運作投產(chǎn)。

六,、“四不傷害”原則：教育職工做到不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、保護他人不受傷害,。七、“四不放過”原則：發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過,，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,，沒有防范措施不放過，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任者沒有追究責任不放過,。八,、“五同時”原則：企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的時候,，要同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。