網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本原則是什么,？

　　

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流、制造流,、物流,、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備，相得益彰,。　　

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利,。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵,。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值,。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色?！　?/p>

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案,。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言,。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做,、何人做,、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署,、詳細(xì)的闡述和具體的安排,。也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的,、明確的,、直接的,、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令,，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門,、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo),、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,。　　

4. 經(jīng)濟(jì)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,?！　√靹?chuàng)營銷策劃公司成立于1998年，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢、品牌打造的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。公司設(shè)營銷策劃部,、品牌管理部、市場調(diào)研部,、消費(fèi)行為研究部,、整合營銷傳播部、影視創(chuàng)意部、管理咨詢部,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)部（VI設(shè)計(jì),，CIS設(shè)計(jì))。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級(jí)咨詢顧問組成，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。其中大部分顧問有海外留學(xué)背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運(yùn)營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實(shí)際需求與市場脈動(dòng)。天創(chuàng)策劃的貼身實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，更能在短時(shí)間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務(wù),，100家服務(wù)期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升,，是對天創(chuàng)策劃實(shí)效咨詢服務(wù)最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會(huì)指定為中國區(qū)唯一咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)辦企業(yè)的基本原則,？

企業(yè)投資的根本目的是為了謀求利潤,，增加企業(yè)價(jià)值。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)這一目,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下,，抓住有利的時(shí)機(jī)，作出合理的資決策,。為此,，企業(yè)在投資時(shí)必須堅(jiān)持以下原則。

（－）認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查,，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)捕捉投資機(jī)會(huì)是企業(yè)投資活動(dòng)的起點(diǎn),，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,，投資機(jī)會(huì)不是固定不變的,，而是不斷變化的，它要受到諸多因素的影響,，最主要的是受到市場需求變化的影響,。企業(yè)在投資之前，必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析,，尋找最有利的投資機(jī)會(huì),。市場是不斷變化的,、發(fā)展的，對于市場和投資機(jī)會(huì)的關(guān)系,，也應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度加以把握,。正是由于市場不斷變化和發(fā)展，才有可能產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)新的投資機(jī)會(huì),。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，人民收入水平不斷增加，人們對消費(fèi)的需求也就發(fā)生很大變化,，無數(shù)的投資機(jī)會(huì)正是在這種變化中產(chǎn)生的,。

（二）建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的投資決策都會(huì)面,；臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資決策的正確有效,，必須按科學(xué)的投資決策程序,，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。投資項(xiàng)目可行性分析的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的有效性進(jìn)行論證,，運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),，以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)部門是對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的部門,，財(cái)務(wù)人員必須參與投資項(xiàng)目的可行性分析,。

（三）及時(shí)足額地籌集資金，保證投資項(xiàng)目的資金供應(yīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目,，特別是大型投資項(xiàng)目,，建設(shè)工期長，所需資金多,，一旦開工,，就必須有足夠的資金供應(yīng)。否則,，就會(huì)使工程建設(shè)中途下馬,，出現(xiàn)“半截子工程”，造成很大的損失,。因此，在投資項(xiàng)目上馬之前,，必須科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時(shí)間,，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎI措資金,，保證投資項(xiàng)目順利完成,，盡快產(chǎn)生投資效益,。

（四）認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)是共存的,。一般而言,，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大,，收益的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的,，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)引起企業(yè)價(jià)值的下降，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),，必須在考慮收益的同時(shí)認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)情況，只有在收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最好的均衡時(shí),，才有可能木斷增加企業(yè)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)制度的基本原則,？

一,、確保規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性 。

任何一家企業(yè)要想實(shí)施有效的紀(jì)律約束,，就必須確保企業(yè)規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性,。因?yàn)槠髽I(yè)制訂規(guī)章制度的目的是要員工遵守，若空有形式,，則毫無意義可言,。

企業(yè)在制定這些用以規(guī)范員工行為的制度時(shí)，要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查,，認(rèn)真細(xì)致的分析研究,，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的實(shí)際情況，在征求員工意見的基礎(chǔ)上擬定出較為合情合理的規(guī)章制度,，這樣規(guī)章制度才能夠行得通,、推得開，否則,，那些脫離實(shí)際的條文無疑等于一紙空文,。

二、與時(shí)俱進(jìn)的原則,。

企業(yè)制定管理制度一定要靈活,，隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而變化,，絕不能一成不變,。對于已過時(shí)的規(guī)章制度，要及時(shí)修訂,，沒有的規(guī)章制度及時(shí)的補(bǔ)充完善,，如果拿這些已過時(shí)或者欠缺不全的規(guī)章制度來讓員工執(zhí)行是不合適的,，甚至?xí)m得其反。因?yàn)?，任何?guī)章制度都是時(shí)代的產(chǎn)物,，也是為適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境而制定出來的,。面對海外多變的現(xiàn)實(shí)情況,，復(fù)雜的環(huán)境影響，舊的規(guī)章制度也必然會(huì)失去其合理性,。

創(chuàng)辦小企業(yè)的基本原則,？

1、實(shí)事求是,。一般來說創(chuàng)業(yè)要選準(zhǔn)切入點(diǎn),，一是干什么，也就是說要從事何種行業(yè),；二是要采用什么樣的規(guī)模和技術(shù)水平,。

2、要適合自己的興趣,。創(chuàng)業(yè)要有熱情,，熱情來自于興趣。所以在創(chuàng)立企業(yè)前就應(yīng)該高清自己創(chuàng)業(yè)的原因,。

3,、一定的技能和知識(shí)。所以在創(chuàng)業(yè)開始前就要想清楚,，選擇適合自己的技能和知識(shí)行業(yè),，這是需要慎重考慮的。

4,、確定優(yōu)勢,。創(chuàng)業(yè)意味著競爭，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,，你的企業(yè)已經(jīng)推出,，你就參與了市場競爭，而在競爭中取勝就必須有自己的優(yōu)勢,。所以在決定創(chuàng)業(yè)之前,，一定的調(diào)查研究是必要的。

5,、選擇更適當(dāng)?shù)姆尚问?。所謂法律形式也就是企業(yè)的組織形式，你是選擇獨(dú)資企業(yè),，還是合伙企業(yè),，或公司制企業(yè)。

營銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。,？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動(dòng)方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計(jì)），包括對營銷行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排,，對行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動(dòng),。

營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動(dòng)與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營銷方案的理性思維活動(dòng),。

企業(yè)響應(yīng)分級(jí)的基本原則,？

突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)堅(jiān)持屬地為主、分級(jí)響應(yīng)的原則,。對應(yīng)事件等級(jí),，應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：特別重大（Ⅰ級(jí)）響應(yīng)、重大（Ⅱ級(jí)）響應(yīng),、較大（Ⅲ級(jí)）響應(yīng),、一般（Ⅳ級(jí)）響應(yīng)。當(dāng)突發(fā)環(huán)境事件的等級(jí)不確定時(shí),，應(yīng)按可能的最高等級(jí)部署應(yīng)急響應(yīng)工作,。當(dāng)事件超出本級(jí)應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)請求上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案,。

企業(yè)營銷策劃與市場營銷策劃有什么區(qū)別,？

營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上,，對一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營銷活動(dòng)的行為方針,、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃,。

營銷策劃,，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程,。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容,。

企業(yè)營銷策劃屬于什么行業(yè)類型,？

市場營銷專業(yè)屬于管理學(xué)工商管理類。是工商管理類的二級(jí)學(xué)科,，而人力資源管理,、市場營銷、財(cái)務(wù)管理,、行政管理,、企業(yè)管理等都是二級(jí)學(xué)科，都屬于工商管理類這個(gè)學(xué)科下的分支,。

本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具備管理,、經(jīng)濟(jì)、法律,、市場營銷等方面的知識(shí)和能力,，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學(xué),、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才,。主要課程有管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、市場營銷等。

市場營銷專業(yè)可就業(yè)方向分市場類和經(jīng)營類,。市場類有各類企業(yè)營銷策劃經(jīng)理,，廣告策劃經(jīng)理，各類企業(yè)銷售經(jīng)理,，市場調(diào)研顧問，廣告設(shè)計(jì)專員,，商業(yè)數(shù)據(jù)分析專員,，商業(yè)建模預(yù)測專員； 經(jīng)營類有品牌運(yùn)營經(jīng)理,，客戶關(guān)系管理專員,，企業(yè)咨詢顧問，商務(wù)拓展專員等,。

tdk企業(yè)質(zhì)量基本原則是,？

質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則：

原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

　　原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用

　　領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,。

　　原則3 ： 全員參與

　　各級(jí)人員是組織之本,，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益,。

　　原則4： 過程方法

　　將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理,，可以更高效地得到預(yù)期的效果。

　　原則5： 管理的系統(tǒng)方法

　　識(shí)別,、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

　　原則6 ：持續(xù)改進(jìn)

　　組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo),。

　　原則7 ：基于事實(shí)的決策方法

　　有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上,。

　　原則8：互利的供方關(guān)系

　　組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力,。

化工企業(yè)安全分析的基本原則,？

一、 安全生產(chǎn)基本原則：“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，改善勞動(dòng)條件,。”

二、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在抓經(jīng)營管理的同時(shí)必須抓安全生產(chǎn),。

三,、全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則：對企業(yè)全體員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)，以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓(xùn),。

四,、“三同時(shí)”原則：生產(chǎn)性 基本建設(shè)項(xiàng)目中的 勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,。

五,、“三同步”原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)行 機(jī)構(gòu)改革,，技術(shù)改造時(shí),，將安全生產(chǎn)要與之同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)組織實(shí)施,、同時(shí)運(yùn)作投產(chǎn),。

六、“四不傷害”原則：教育職工做到不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害,。七,、“四不放過”原則：發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,，沒有防范措施不放過,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者沒有追究責(zé)任不放過。八,、“五同時(shí)”原則：企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比經(jīng)營工作的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。