移動(dòng)公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、市場(chǎng)部、政企部,、數(shù)據(jù)部、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部,、人力資源部,、綜合部,、工會(huì)

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里？

一般情況下,，可以放在公司的門(mén)口,，比如說(shuō)公司有大廳，放在大廳,，無(wú)論是公司內(nèi)部的人員還是外來(lái)人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的,，同時(shí)也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,？

公司官網(wǎng)首頁(yè)上，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做,？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，可以通過(guò)WPS的【插入】工具來(lái)操作，以下是詳細(xì)的操作步驟說(shuō)明：

第一步：

打開(kāi)WPS,，點(diǎn)擊【新建空白文字】圖標(biāo),，新建一個(gè)空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中，點(diǎn)擊【流程圖】選項(xiàng)

第三步：

在彈出的對(duì)話(huà)窗口中,，選擇一個(gè)流程圖的樣式,，點(diǎn)擊插入即可

肯德基的組織架構(gòu)圖？

肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美國(guó)跨國(guó)連鎖餐廳,，同時(shí)也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè),，由哈蘭德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。其主要出售炸雞等快餐食品,，經(jīng)營(yíng)理念是不斷推出新的產(chǎn)品,，或?qū)⒁酝N(xiāo)售產(chǎn)品重新包裝，針對(duì)人們嘗鮮的心態(tài),，從而獲得利潤(rùn),。

肯德基現(xiàn)隸屬于百勝餐飲集團(tuán)，并與百事可樂(lè)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,，固定銷(xiāo)售百事公司提供的碳酸飲料（部分國(guó)家例外,，如韓國(guó)、日本銷(xiāo)售可口可樂(lè)）,。

2018年5月,，BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜發(fā)布，肯德基排名第87,。

肯德基的組織架構(gòu)圖如下：

公司的組織架構(gòu)圖需要上墻嗎,？

不需要上墻的，公司的組織架構(gòu)圖是公司根據(jù)自身的發(fā)展而設(shè)立的相關(guān)部門(mén),，這是一個(gè)公司一個(gè)整體結(jié)構(gòu),，并不需要把公司的組織架構(gòu)圖要上墻,，只要公司自己的員工熟悉這個(gè)組織架構(gòu)即可，沒(méi)有必要讓公司以外的的個(gè)人或者公司熟悉這個(gè)組織架構(gòu)

求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖,？

1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng),，決策，采購(gòu),，銷(xiāo)售,，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶(hù),，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）,。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,，處理,。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款,，支付貨款,，報(bào)稅，等,。如果有進(jìn)出口權(quán),，還要做外匯核銷(xiāo)。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會(huì)招,。

初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、客戶(hù)開(kāi)發(fā),、跟單、詢(xún)盤(pán)還盤(pán),、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì),、簽約、制單,、審單、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2,、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬,、押匯,、核算等）3,、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流,、與貨代,、船公司、物流公司,、保險(xiǎn)公司,、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說(shuō)明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開(kāi)展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說(shuō)明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線(xiàn)制；

（2）直線(xiàn)職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線(xiàn)職能制設(shè)計(jì)比較合適,。所以,，此圖按直線(xiàn)職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷(xiāo)策劃部，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門(mén)崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5,、聽(tīng)取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,；

6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案；

7,、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開(kāi)股東大會(huì),、董事會(huì)議,，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；

7.簽署對(duì)外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件、資料,。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng),。

9.制定公司的基本管理制度 。

集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖怎么做,？

方法/步驟

組織架構(gòu)圖可以顯示職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重,，可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形，可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，組織架構(gòu)圖是很重要的一部分。

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，更主要的是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門(mén)的劃分,、部門(mén)人員職能的劃分)制定具體的、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,，各個(gè)部門(mén)也要制定部門(mén)的、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。

例如一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷(xiāo)售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：?jiǎn)蝹€(gè)的、具體的,、細(xì)分的小部門(mén),。

組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個(gè)部門(mén)的(比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的、營(yíng)銷(xiāo)中心的,、其它部門(mén)的)組織架構(gòu)圖結(jié)合起來(lái),，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門(mén)劃分,、部門(mén)人員職能、以及所需人員不同,。只要一步步細(xì)化,，就可以做出企業(yè)組織架構(gòu)圖了!

注塑工廠的組織架構(gòu)圖？

辦公室有,，經(jīng)理,，主管，生管,，文員,，質(zhì)檢相關(guān)人員，領(lǐng)班,，技術(shù)員,，上下模，加料員,，配色,，注塑一般有女的，在提個(gè)女班長(zhǎng)……小廠一般可以不用這么多職位……