中秋激勵方案,？

月圓也有云遮月,，人生總有坎坷時,，生活難免不如意,，光明總現(xiàn)黎明時,。真心地感謝您無私地給予了我最關鍵的幫助,，祝全家幸福，客戶朋友,，中秋快樂!中秋月圓,，佳節(jié)團圓，乘一葉扁舟,，載走你的憂和愁;奉一尊美酒,，愿我們的情誼永久。祝中秋節(jié)快樂,，萬事無憂,。

元旦激勵方案？

律回春漸,，新元肇始,。在新年到來之際，向大家致以新年的祝福和節(jié)日的問候,！剛剛過去的一年,，我們共同努力，攻堅克難,，創(chuàng)出非凡佳績,。同志們，踏著新年的鐘聲,，我們跨過新的一年,，讓我們攜起手來，再創(chuàng)未來,！

激勵制度方案,？

對于員工激勵方案和措施，其中方案可以采取分為理論激勵,、制度激勵和實物激勵,。

其中，理論激勵措施包括關心,、尊重,、寬容、幫助,、信任和改善工作環(huán)境等,。

而制度激勵措施包括各種晉升機會、職務提升,、表彰獎勵,、績效考核,、休假制度、技能培訓,、工資調(diào)整等,。

實物激勵則措施包括豐厚的薪酬、免費晚餐,、員工旅游,、福利活動等。

團長考核激勵方案,？

答：給你一個營銷人員的,。

　　營銷人員和財務人員考核激勵方案

　　第一章 總則

　　第一條 為對營業(yè)及財務績效加以品評,改進,規(guī)范公司對業(yè)務及財務人員的考察與評價,提高員工工作積極性和競爭力,特制訂本方案.

　　第二條 績效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計工作,而是對于原始資料加以綜合性統(tǒng)計,分析,研究的工作.

　　第三條 績效考核工作不是針對個人的統(tǒng)計工作,而是與其他單位或團體不可分割的整體性統(tǒng)計工作.

　　第四條 公司實行差別薪酬體系.財務人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務人員考核薪酬分化掛鉤.

　　第五條 考核范圍.公司本年營銷及財務人員.本年業(yè)務人員6人,其中銷售主管1人;財務人員3人.

　　第六條 考核時間.考核分年中考核和年度考核.

　　年中考核時間為×月×日至×月×日,復核時間為×月×日至×月×日,終定時間為×月×日至×月×日.

　　年度考核時間為×月×日至×月×日,復核時間為×月×日至×月×日,終定時間為×月×日至×月×日.

　　第二章 考核目的和原則

　　第七條 考核目的.為了更好引員工加強自管理,提工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與級更好溝通,創(chuàng)建個具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).及時,公正地對員工的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備,同時為公司的人員選拔,崗位調(diào)動,獎懲,培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).

　　第八條 考核原則.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開,規(guī)范為核心考核理念.

　　第三章 業(yè)務人員績效統(tǒng)計

　　第九條 對業(yè)務員個人銷售業(yè)績各方面,包括實際銷售額,銷售費用,新客戶開發(fā)量,折舊額,應收實收賬款等進行統(tǒng)計打分,具體金額進行嚴格計算后,登記入下表.

　　被評價人

　　公司

　　××公司

　　部門

　　市場部

　　工作崗位

　　業(yè)務人員

　　考核時間

　　年 月 日—— 年 月 日

　　考核項目

　　考核內(nèi)容解釋

　　滿分

　　評分

　　工作質(zhì)量與業(yè)績(70分)

　　銷售額完成率,計算公式:實際完成銷售額/計劃完成銷售額×100%.評分標準:完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.

　　15分

　　銷售利潤率,計算公式:銷售利潤/銷售成本×100%.評分標準:完成公司既定的銷售

金點子激勵方案？

1,、領導是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前，先要激勵自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5,、做到一馬當先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來

8、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工

9,、在員工當中樹立起榜樣人物

銷售團隊激勵方案？

1. 績效獎金：為每位銷售人員根據(jù)其實際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績效獎金,；

2. 周末休息：為銷售團隊的成員每周提供一天的休息時間，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷售團隊提供一次團隊旅游,，讓團隊成員在旅途中放松身心；

4. 禮物互動：為銷售團隊成員提供禮品,，鼓勵他們互相學習分享,；

5. 定期技能培訓：定期組織技能培訓，幫助團隊成員不斷提高自身的技能水平,。

業(yè)務競賽激勵方案,？

1,、集體榮譽激勵法

集體榮譽激勵法是指團隊各級領導者在實際工作中,，通過多表揚、獎勵集體來激發(fā)下屬的集體意識，使每個團隊成員產(chǎn)生一種強烈的榮譽感,、責任感和歸屬感,，從而形成一種自覺維護集體榮譽的向心力的辦法。

2,、情感激勵法

每個人都需要關懷與體貼,。一句親切的問候，一番安慰的話語,，都會成為激勵人們行為的動力,。通常來說，團隊成員工作熱情的高低,，同領導與員工感情的親疏成正比,。團隊領導可以和員工經(jīng)常溝通，內(nèi)容可以是家庭,、生活,、婚姻、生產(chǎn),、娛樂,、工作等，相互交流感情,，使團隊內(nèi)部形成一種和諧與歡樂的氣氛,。

3、公平激勵法

一個人在產(chǎn)生公平感時,，會心情舒暢,，努力工作；而在產(chǎn)生不公平感時就會怨氣沖天,，大發(fā)牢騷,，影響工作的積極性。公平激勵法是強化工作積極性的重要手段,，所以在團隊管理中,，對員工分配、晉級,、獎勵,、使用等方面要力求做到公平、合理,。

這些就是團隊競賽激勵活動方案,。

減肥獎勵激勵方案？

步驟/方式1

設定目標和期望

根據(jù)實際情況,，去設置一個合理的數(shù)字,。在完成我們小目標的同時,，我們還能夠更有信心的去繼續(xù)堅持

步驟/方式2

拍照，保留你成功的照片日記

我們每天都照鏡子,，但是,，自己很難看出自己每天的變化，記錄一下現(xiàn)在的自己,，然后在運動減肥一段時間或者達到一個小目標后,，再拍攝記錄一下，對比一下不同情況的自己,，你就能夠很容易看到差別,，而通過對比，你就能夠保持精神高漲,，相信自己能夠更美,！

步驟/方式3

獎勵自己

從小到大，誰沒獲得過獎勵,，或者說,，因某種獎勵而奮斗過，都有,，每個人都有這樣或那樣的時刻,，減肥，同樣需要如此,，學會獎勵自己,！如果自己減肥多少，承諾給自己買一個不忍心買的東西,，承諾許給自己一次旅游等,，都行，自己感興趣,，久而久之都不舍得買的東西,，都能夠很好的提高我們的積極性，因此,，想要減肥,，學會獎勵自己，學會把錢放到嘴邊,！

激勵方案獎品參考,？

發(fā)放一些實用、有紀念意義的獎品,。

文體類：棋牌類(圍棋,、五子棋、象棋,、跳棋,、軍旗等）,；球類（足球、籃球,、排球,、羽毛球和球拍,、乒乓球和球拍等）,；滑板、滑板車,；輪滑鞋,；鋼筆。

電子產(chǎn)品類：U盤,；移動硬盤,；移動電源；耳機,、耳麥,；鼠標；鍵盤,。

小家電類：酸奶機,；冰淇淋機；小風扇,。

服裝鞋帽日用品類：襪子,；棒球帽；枕巾,；夏涼被,；水杯；雨傘,。

公司定制用品類：公司定制版U盤,；公司定制玩偶：公司定制手提袋；公司定制鋼筆,、中性筆,；公司定制水杯。

小米kpi激勵方案,？

1,、薪酬與福利激勵：小米公司始終堅持同工同酬，以“全面薪酬”與“以績效為導向”的薪酬策略,，公平地為員工提供有競爭力的薪酬與福,。

2、創(chuàng)新激勵：小米公司為了獎勵技術創(chuàng)新做出突出貢獻的團隊,，專門設立了“百萬美金技術大獎”,。

3,、溝通激勵：小米為員工提供了一系列的溝通渠道，包括內(nèi)部的OA辦公系統(tǒng),、熱線電話,、官方的郵箱和微信賬號。同時,，小米公司定期對溝通平臺進行員工滿意度調(diào)查,，以保障平臺及時、準確反饋員工的真實意見,。

4,、培訓激勵：小米重視人才培釧，為全球范圍內(nèi)的員工提供全方位培釧,，包括通識,、企業(yè)文化、前沿科學技術,、管理技能,、科學思維方法等不同類型課程，旨在幫助員工提升基本素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力和領導。

5,、晉升激勵：小米重視員工發(fā)展,、期待與員工共同成長。公司以工作表現(xiàn)和績效考核為標準公平?jīng)Q定員工的常規(guī)晉升,。