中秋激勵(lì)方案,？

月圓也有云遮月，人生總有坎坷時(shí),，生活難免不如意,，光明總現(xiàn)黎明時(shí)。真心地感謝您無私地給予了我最關(guān)鍵的幫助,，祝全家幸福,，客戶朋友，中秋快樂!中秋月圓,，佳節(jié)團(tuán)圓,，乘一葉扁舟，載走你的憂和愁;奉一尊美酒,，愿我們的情誼永久,。祝中秋節(jié)快樂，萬事無憂,。

元旦激勵(lì)方案,？

律回春漸，新元肇始,。在新年到來之際,，向大家致以新年的祝福和節(jié)日的問候！剛剛過去的一年,，我們共同努力,，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)出非凡佳績(jī),。同志們,，踏著新年的鐘聲，我們跨過新的一年,，讓我們攜起手來,，再創(chuàng)未來！

激勵(lì)制度方案,？

對(duì)于員工激勵(lì)方案和措施,，其中方案可以采取分為理論激勵(lì)、制度激勵(lì)和實(shí)物激勵(lì)。

其中,，理論激勵(lì)措施包括關(guān)心,、尊重、寬容,、幫助,、信任和改善工作環(huán)境等。

而制度激勵(lì)措施包括各種晉升機(jī)會(huì),、職務(wù)提升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核,、休假制度,、技能培訓(xùn),、工資調(diào)整等,。

實(shí)物激勵(lì)則措施包括豐厚的薪酬、免費(fèi)晚餐,、員工旅游,、福利活動(dòng)等。

團(tuán)長(zhǎng)考核激勵(lì)方案,？

答：給你一個(gè)營(yíng)銷人員的,。

　　營(yíng)銷人員和財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)方案

　　第一章 總則

　　第一條 為對(duì)營(yíng)業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng),改進(jìn),規(guī)范公司對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià),提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本方案.

　　第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,而是對(duì)于原始資料加以綜合性統(tǒng)計(jì),分析,研究的工作.

　　第三條 績(jī)效考核工作不是針對(duì)個(gè)人的統(tǒng)計(jì)工作,而是與其他單位或團(tuán)體不可分割的整體性統(tǒng)計(jì)工作.

　　第四條 公司實(shí)行差別薪酬體系.財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤.

　　第五條 考核范圍.公司本年?duì)I銷及財(cái)務(wù)人員.本年業(yè)務(wù)人員6人,其中銷售主管1人;財(cái)務(wù)人員3人.

　　第六條 考核時(shí)間.考核分年中考核和年度考核.

　　年中考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.

　　年度考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.

　　第二章 考核目的和原則

　　第七條 考核目的.為了更好引員工加強(qiáng)自管理,提工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與級(jí)更好溝通,創(chuàng)建個(gè)具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).及時(shí),公正地對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,同時(shí)為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)懲,培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).

　　第八條 考核原則.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開,規(guī)范為核心考核理念.

　　第三章 業(yè)務(wù)人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)

　　第九條 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售業(yè)績(jī)各方面,包括實(shí)際銷售額,銷售費(fèi)用,新客戶開發(fā)量,折舊額,應(yīng)收實(shí)收賬款等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分,具體金額進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算后,登記入下表.

　　被評(píng)價(jià)人

　　公司

　　××公司

　　部門

　　市場(chǎng)部

　　工作崗位

　　業(yè)務(wù)人員

　　考核時(shí)間

　　年 月 日—— 年 月 日

　　考核項(xiàng)目

　　考核內(nèi)容解釋

　　滿分

　　評(píng)分

　　工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)(70分)

　　銷售額完成率,計(jì)算公式:實(shí)際完成銷售額/計(jì)劃完成銷售額×100%.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.

　　15分

　　銷售利潤(rùn)率,計(jì)算公式:銷售利潤(rùn)/銷售成本×100%.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成公司既定的銷售

金點(diǎn)子激勵(lì)方案？

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案？

1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：為每位銷售人員根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,；

2. 周末休息：為銷售團(tuán)隊(duì)的成員每周提供一天的休息時(shí)間，以便放松身心；

3. 年度旅游：每年為銷售團(tuán)隊(duì)提供一次團(tuán)隊(duì)旅游,，讓團(tuán)隊(duì)成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動(dòng)：為銷售團(tuán)隊(duì)成員提供禮品，鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)分享,；

5. 定期技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn),，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自身的技能水平。

業(yè)務(wù)競(jìng)賽激勵(lì)方案,？

1,、集體榮譽(yù)激勵(lì)法

集體榮譽(yù)激勵(lì)法是指團(tuán)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，通過多表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)集體來激發(fā)下屬的集體意識(shí),，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感,，從而形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的向心力的辦法,。

2、情感激勵(lì)法

每個(gè)人都需要關(guān)懷與體貼,。一句親切的問候,，一番安慰的話語，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力,。通常來說,，團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的高低，同領(lǐng)導(dǎo)與員工感情的親疏成正比,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以和員工經(jīng)常溝通,，內(nèi)容可以是家庭、生活,、婚姻,、生產(chǎn)、娛樂,、工作等,，相互交流感情，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種和諧與歡樂的氣氛,。

3,、公平激勵(lì)法

一個(gè)人在產(chǎn)生公平感時(shí)，會(huì)心情舒暢,，努力工作,；而在產(chǎn)生不公平感時(shí)就會(huì)怨氣沖天，大發(fā)牢騷,，影響工作的積極性,。公平激勵(lì)法是強(qiáng)化工作積極性的重要手段,，所以在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)員工分配,、晉級(jí),、獎(jiǎng)勵(lì)、使用等方面要力求做到公平,、合理,。

這些就是團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)方案。

減肥獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案,？

步驟/方式1

設(shè)定目標(biāo)和期望

根據(jù)實(shí)際情況,，去設(shè)置一個(gè)合理的數(shù)字。在完成我們小目標(biāo)的同時(shí),，我們還能夠更有信心的去繼續(xù)堅(jiān)持

步驟/方式2

拍照,，保留你成功的照片日記

我們每天都照鏡子，但是,，自己很難看出自己每天的變化,，記錄一下現(xiàn)在的自己，然后在運(yùn)動(dòng)減肥一段時(shí)間或者達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)后,，再拍攝記錄一下,，對(duì)比一下不同情況的自己，你就能夠很容易看到差別,，而通過對(duì)比，你就能夠保持精神高漲,，相信自己能夠更美,！

步驟/方式3

獎(jiǎng)勵(lì)自己

從小到大，誰沒獲得過獎(jiǎng)勵(lì),，或者說,，因某種獎(jiǎng)勵(lì)而奮斗過，都有,，每個(gè)人都有這樣或那樣的時(shí)刻,，減肥，同樣需要如此,，學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己,！如果自己減肥多少，承諾給自己買一個(gè)不忍心買的東西,，承諾許給自己一次旅游等,，都行，自己感興趣,，久而久之都不舍得買的東西,，都能夠很好的提高我們的積極性,，因此，想要減肥,，學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己,，學(xué)會(huì)把錢放到嘴邊！

激勵(lì)方案獎(jiǎng)品參考,？

發(fā)放一些實(shí)用,、有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)品。

文體類：棋牌類(圍棋,、五子棋,、象棋、跳棋,、軍旗等）,；球類（足球、籃球,、排球,、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等）,；滑板,、滑板車；輪滑鞋,；鋼筆,。

電子產(chǎn)品類：U盤；移動(dòng)硬盤,；移動(dòng)電源,；耳機(jī)、耳麥,；鼠標(biāo),；鍵盤。

小家電類：酸奶機(jī),；冰淇淋機(jī),；小風(fēng)扇。

服裝鞋帽日用品類：襪子,；棒球帽,；枕巾；夏涼被,；水杯,；雨傘。

公司定制用品類：公司定制版U盤,；公司定制玩偶：公司定制手提袋,；公司定制鋼筆,、中性筆；公司定制水杯,。

小米kpi激勵(lì)方案,？

1、薪酬與福利激勵(lì)：小米公司始終堅(jiān)持同工同酬,，以“全面薪酬”與“以績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬策略,，公平地為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與福。

2,、創(chuàng)新激勵(lì)：小米公司為了獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，專門設(shè)立了“百萬美金技術(shù)大獎(jiǎng)”。

3,、溝通激勵(lì)：小米為員工提供了一系列的溝通渠道,，包括內(nèi)部的OA辦公系統(tǒng)、熱線電話,、官方的郵箱和微信賬號(hào),。同時(shí)，小米公司定期對(duì)溝通平臺(tái)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，以保障平臺(tái)及時(shí),、準(zhǔn)確反饋員工的真實(shí)意見。

4,、培訓(xùn)激勵(lì)：小米重視人才培釧,，為全球范圍內(nèi)的員工提供全方位培釧，包括通識(shí),、企業(yè)文化,、前沿科學(xué)技術(shù)、管理技能,、科學(xué)思維方法等不同類型課程，旨在幫助員工提升基本素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)。

5,、晉升激勵(lì)：小米重視員工發(fā)展,、期待與員工共同成長(zhǎng)。公司以工作表現(xiàn)和績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)公平?jīng)Q定員工的常規(guī)晉升,。