公司組織架構(gòu)怎么寫？

公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo)，在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、團(tuán)隊經(jīng)理和專業(yè)職員,。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)把總經(jīng)理的指令傳達(dá)給所有人,，并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù)；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督部門運作,，解決部門內(nèi)部的問題,；團(tuán)隊經(jīng)理則負(fù)責(zé)為團(tuán)隊的日常工作制定計劃、安排任務(wù),，監(jiān)督進(jìn)度,；而專業(yè)職員則負(fù)責(zé)推行團(tuán)隊經(jīng)理的各項計劃。此外,，還可以根據(jù)實際情況設(shè)立技術(shù)部門,、人力資源部門等部門，以便更有效地實施公司的各項策略,。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

波音公司組織架構(gòu)？

波音公司下屬4大主要業(yè)務(wù)集團(tuán)公司,，分別是波音金融公司,、波音民用飛機集團(tuán)公司、波音聯(lián)接公司,、波音綜合國防系統(tǒng)集團(tuán)公司,。

波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司。1934年,，這家專門制造軍用飛機的公司改名為波音飛機公司,，1961年更名為波音公司。

波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機制造商,，同時在軍用飛機,、衛(wèi)星、人類太空飛行和運載火箭等領(lǐng)域也始終處于領(lǐng)先地位,。

婚介公司組織架構(gòu),？

婚慶服務(wù)公司組織架構(gòu)和部門職能

一,、公司組織架構(gòu) 2

二、部門主要職能 2 1,、財務(wù)部 2 2,、行政部 2 3、市場部 3 4 ,、策劃部 3 5,、設(shè)計部 3 6、花藝部 3 7,、工程部 3 8,、采購部 3

一、公司組織架構(gòu)

二,、部門主要職能

1,、財務(wù)部 做好各項財務(wù)收支的計劃、控制,、核算,、分析和考核工作，參與

經(jīng)營分析,、投資,、決策等管理工作；有效利用公司的各項資產(chǎn),，努力

提高經(jīng)濟(jì)效益,。

2 、行政部 負(fù)責(zé)人員招聘,、工作考核,、考勤及公司后勤工作。

蝦皮公司組織架構(gòu),？

是以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理任命經(jīng)理，然后有各個執(zhí)行部門

保時捷公司組織架構(gòu),？

保時捷公司的主要組織架構(gòu)是由全球副總裁,，各區(qū)域洲際副總裁和個國家副總裁和各省市副總裁組成

公司銷售提成怎么制定？

公司銷售提成的制定需要考慮多個因素,，包括行業(yè),、產(chǎn)品類型、市場競爭情況等,。以下是一些常見的制定銷售提成的方法：

1. 固定比例法：按照固定比例計算每位銷售人員的提成,，例如每筆訂單按照5%或10%計算。

2. 階梯式提成法：根據(jù)銷售額不同設(shè)置不同階段，并在每個階段內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的提成比例,。例如,，在月度銷售額達(dá)到100萬元時，可以獲得5%的提成,；當(dāng)月度銷售額達(dá)到200萬元時,，則可以獲得8%的提成。

3. 直線式增長法：隨著銷售額逐漸增加,，對應(yīng)的提成比例也會逐步上升,。例如,，在月度銷售額低于50萬元時沒有任何獎勵；當(dāng)月度銷售額達(dá)到50-100萬元之間時,，可以獲得2% 的獎金,；當(dāng)月度 銷 售 額 達(dá) 到 1 0 0 - 2 0 0 萬 元 ， 可以 獲 得4 % 的 提 成 等 等,。

4. 綜合型方案：結(jié)合以上幾種方式進(jìn)行綜合設(shè)計和調(diào)整，根據(jù)實際情況靈活運用,。

無論采用哪種方式來制訂公司銷售人員的提成政策都需要注意公平性和可操作性,，并且要與員工充分溝通并取得他們認(rèn)可才能夠有效地推動營收目標(biāo)實現(xiàn),。

誰負(fù)責(zé)制定公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé),？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定，然后總經(jīng)理組織高層研討,，報董事會審批。崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn),，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討,，人力部組織打印，裝訂,，下發(fā)，并在工作中督查,，崗位職責(zé)以及部門職能做到各部門職責(zé)清晰,，無交叉,，我空白,。

企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個部門就能制定好的,，必須要大家共同參與,。這是管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)然也可以請外部咨詢公司幫助企業(yè)制定,，但是不管誰來制定,，最后必須整個公司都認(rèn)可，都知曉,，都參與進(jìn)來,，否則起不到作用。

在指定崗位職責(zé)之前,，需要把部門職能先制定出來！崗位職責(zé)是在部門職能基礎(chǔ)上分解完善出來的,。

芭莎公司組織架構(gòu)？

《時尚芭莎》是由2002年創(chuàng)辦的《時尚芭莎》雜志社有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營,，中國中紡集團(tuán)有限公司主管、主辦的雜志,。該雜志于2001年得到時尚傳媒集團(tuán)協(xié)辦，并與美國《Harper's BAZAAR》雜志進(jìn)行版權(quán)合作,，定位為成熟,、高品味的職業(yè)女性時裝雜志。在期刊市場日益激烈的競爭中,，《時尚芭莎》表現(xiàn)突出,?！稌r尚芭莎》不僅提供最新的時尚資訊、精辟的流行趨勢報道,、最受關(guān)注的人物專訪和女性話題,，還時刻與讀者分享當(dāng)代女性生活的樂趣和美學(xué)，為女性讀者提供自強不息,、自信獨立的精神力量,。

特斯拉的公司組織架構(gòu),？

對于國內(nèi)來講，特斯拉之所以有名,，是因為它那個拉風(fēng)的電動汽車,，其實它還通過在2016年收購的太陽城公司（SolarCity）來生產(chǎn)太陽能電池板,。先簡單介紹一下特斯拉,，它成立于2003年,，總部位于美國加州的帕洛阿托（ Palo Alto）,，現(xiàn)任CEO是從2008年起就擔(dān)任該職位的且頗具爭議的埃隆·馬斯克（Elon Musk ），2018年特斯拉年營業(yè)收入達(dá)到了214.6億美元,。

由于馬斯克的原因,，特斯拉在很多方面都是別具一格,，這種獨特性也延伸到了它的組織結(jié)構(gòu)中，具體來說,，特斯拉不像大多數(shù)公司,，它的規(guī)模,，沒有任何已知的管理結(jié)構(gòu)，沒有清晰的組織結(jié)構(gòu)圖或高層領(lǐng)導(dǎo)的公開名單,。我們只能從特斯拉的報告和相關(guān)新聞中去尋蹤覓跡，以求一窺其組織結(jié)構(gòu)的真相,。因此,，下面內(nèi)容可能不完整或者存在錯誤，請熟悉內(nèi)情的朋友能夠包容,，如再能指點一二就更好了,。

該公司的組織結(jié)構(gòu)由能源、工程和生產(chǎn),、人力資源和溝通,、法律和財務(wù)、銷售和軟件等多個部門組成,。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門均由多名副總裁領(lǐng)導(dǎo),。雖然有這么多的部門和領(lǐng)導(dǎo)，但是與許多類似規(guī)模的公司相比,，特斯拉的官僚作風(fēng)更少。這種事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)也有助于電動汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度,，對決策制定和業(yè)務(wù)靈活性具有積極的影響,。

特斯拉公司在之前的組織結(jié)構(gòu)中采用中央集權(quán)制，也就是利用總部對整個組織進(jìn)行管理控制,。在這種情況下,，海外子公司或其他區(qū)域辦事處的自主權(quán)受到嚴(yán)重削弱,，海外業(yè)務(wù)的大部分決定由該公司的總部做出,。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利有弊,，好處是公司能夠集中控制競爭優(yōu)勢的發(fā)展,；而缺點在于剛性限制了組織的快速調(diào)整，限制了海外子公司對其在各自區(qū)域市場遇到的問題作出迅速反應(yīng)的自主能力,。

埃隆·馬斯克也意識到了這一問題的存在，他目前正對特斯拉的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更大的一次變革,，對組織結(jié)構(gòu)實行扁平化改革,，以改善溝通。馬斯克在幾年前給員工發(fā)過一封電子郵件,，強調(diào)特斯拉的任何人都可以跨越部門或?qū)蛹夁M(jìn)行溝通,，只要能以最快的速度解決問題，能造福整個公司,，你可以和你上級的經(jīng)理談話,，而不需要上級的允許，你也可以直接和另一個部門的副總裁談話,，你甚至可以直接找我談,。反正在特斯拉，你可以和任何人談話,，不需要任何人的允許,。

這也就是雖然特斯拉組織規(guī)模龐大，還搞中央集權(quán),，但是官僚作風(fēng)卻很少的原因之一吧,。