營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫(xiě)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí),，他們也會(huì)得利,。他們必須相信，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話(huà),，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時(shí)間在一起工作,，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑。

直播團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與薪酬管理方案,？

對(duì)于直播團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和薪酬管理,，需要將工作職責(zé)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和薪酬管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理,。

在工作職責(zé)上可以明確針對(duì)本組選出十位優(yōu)秀員工,，以及每位優(yōu)秀員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)；在業(yè)績(jī)考核指標(biāo)上可以按照時(shí)間,、成本,、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行考核,；在薪酬管理上,，可以按照畫(huà)面質(zhì)量、主播表現(xiàn),、線(xiàn)上活動(dòng)績(jī)效等進(jìn)行評(píng)估,，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬等級(jí),。

入隊(duì)考核方案？

身體健康情況檢查,，理論,，實(shí)際操作考核

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會(huì)有章法2、有目標(biāo),，工作才會(huì)有方向3,、有計(jì)劃，做事才會(huì)有條理4,、有流程,，效率才會(huì)有提高5、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會(huì)有依據(jù)6,、有方法，問(wèn)題才會(huì)有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)。

覺(jué)得有用點(diǎn)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)口號(hào),？

1.眾志成城,，飛越顛峰。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

4. 相信自己，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)! 　　

8. 因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)! 　　

10. 成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭(zhēng)氣不生氣,，行動(dòng)先心動(dòng),，助人實(shí)助己,。 　　

12. 積極激勵(lì)我,，多勞多收獲，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷(xiāo)售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心,。 　　

14. 做事先做人,，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心,。 　　

15. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人,。 　　

團(tuán)長(zhǎng)考核激勵(lì)方案,？

答：給你一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的。

　　營(yíng)銷(xiāo)人員和財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)方案

　　第一章 總則

　　第一條 為對(duì)營(yíng)業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng),改進(jìn),規(guī)范公司對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià),提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本方案.

　　第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,而是對(duì)于原始資料加以綜合性統(tǒng)計(jì),分析,研究的工作.

　　第三條 績(jī)效考核工作不是針對(duì)個(gè)人的統(tǒng)計(jì)工作,而是與其他單位或團(tuán)體不可分割的整體性統(tǒng)計(jì)工作.

　　第四條 公司實(shí)行差別薪酬體系.財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤.

　　第五條 考核范圍.公司本年?duì)I銷(xiāo)及財(cái)務(wù)人員.本年業(yè)務(wù)人員6人,其中銷(xiāo)售主管1人;財(cái)務(wù)人員3人.

　　第六條 考核時(shí)間.考核分年中考核和年度考核.

　　年中考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.

　　年度考核時(shí)間為×月×日至×月×日,復(fù)核時(shí)間為×月×日至×月×日,終定時(shí)間為×月×日至×月×日.

　　第二章 考核目的和原則

　　第七條 考核目的.為了更好引員工加強(qiáng)自管理,提工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與級(jí)更好溝通,創(chuàng)建個(gè)具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).及時(shí),公正地對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,同時(shí)為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)懲,培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).

　　第八條 考核原則.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開(kāi),規(guī)范為核心考核理念.

　　第三章 業(yè)務(wù)人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)

　　第九條 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)各方面,包括實(shí)際銷(xiāo)售額,銷(xiāo)售費(fèi)用,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)量,折舊額,應(yīng)收實(shí)收賬款等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分,具體金額進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算后,登記入下表.

　　被評(píng)價(jià)人

　　公司

　　××公司

　　部門(mén)

　　市場(chǎng)部

　　工作崗位

　　業(yè)務(wù)人員

　　考核時(shí)間

　　年 月 日—— 年 月 日

　　考核項(xiàng)目

　　考核內(nèi)容解釋

　　滿(mǎn)分

　　評(píng)分

　　工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)(70分)

　　銷(xiāo)售額完成率,計(jì)算公式:實(shí)際完成銷(xiāo)售額/計(jì)劃完成銷(xiāo)售額×100%.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.

　　15分

　　銷(xiāo)售利潤(rùn)率,計(jì)算公式:銷(xiāo)售利潤(rùn)/銷(xiāo)售成本×100%.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):完成公司既定的銷(xiāo)售

公安體能考核方案,？

按照《人民警察體能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》,，司法警察按照體能考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)男女司法警察嚴(yán)格進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容為男警1000米,、立定跳遠(yuǎn),、10米×4往返跑、俯臥撐,，女警800米,、立定跳遠(yuǎn)、10米×4往返跑,、仰臥起坐,。考核過(guò)程中由法警隊(duì)負(fù)責(zé)人姚冬擔(dān)任考官,，嚴(yán)格按照“跑步不差1秒,，跳遠(yuǎn)不差一米”的原則。 10米×4往返跑的標(biāo)準(zhǔn)為≤12秒5?,，1分鐘俯臥撐的標(biāo)準(zhǔn)為≥22次,，立定跳遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為2.0米以上，體能測(cè)試不計(jì)分,，三項(xiàng)均達(dá)標(biāo)為合格,，如有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)即為不合格。?

單位食堂考核方案？

單位食堂一般而言是不計(jì)利潤(rùn)的,。因?yàn)閳?chǎng)地丶設(shè)備丶灶具丶餐具丶桌椅板凳都是單位無(wú)償提供使用,，而且，水電暖齊全,，職工工資單位開(kāi)支,。

考核辦法。一是環(huán)境衛(wèi)生,。包括室內(nèi)廚具每天消毒,，廚師衛(wèi)生做到勤理發(fā)，勤剪指甲,，嚴(yán)格操作流程,，戴口罩，戴衛(wèi)生帽,，穿工作服,，室內(nèi)干凈衛(wèi)生。二是食材關(guān),。做到每天采購(gòu)食材入庫(kù)新鮮健康,，賬單明細(xì)，第三人負(fù)責(zé)過(guò)稱(chēng)簽字,，生熟隔離,，陳列有序，干凈衛(wèi)生,。三是飯菜質(zhì)量關(guān),。要做到數(shù)量保障，質(zhì)量第一,。盡可能的將購(gòu)買(mǎi)的食材物盡其用,，勤儉節(jié)約，不輔張,，不爛廢,。邀請(qǐng)或聘請(qǐng)飯菜衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，每月進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，對(duì)單位食堂的管理方式和方法提出考核意見(jiàn)建議,，對(duì)制定考核方案提供參考。

如何建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),？

無(wú)論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問(wèn)題,。筆者在產(chǎn)品操作過(guò)程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開(kāi)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議時(shí),許多經(jīng)銷(xiāo)商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問(wèn)題之一就是:招聘難,組建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售隊(duì)伍尤其難,?！　?/p>

其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場(chǎng)上有沒(méi)有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒(méi)有一個(gè)正確的組織隊(duì)伍的觀念,。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論,、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)都是精英分子，拿來(lái)過(guò)來(lái)都能獨(dú)擋一面,。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中,，無(wú)論誰(shuí)都希望自己的下屬個(gè)個(gè)生龍活虎，銷(xiāo)售成績(jī)你追我趕,，這樣業(yè)績(jī)就會(huì)蒸蒸日上,。但是,，無(wú)論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰(shuí)都沒(méi)有這么樣的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的,，也是沒(méi)必要的,。就象我們的手指，我們沒(méi)必要五個(gè)一般長(zhǎng),，即使一般長(zhǎng)了,，反而會(huì)不如現(xiàn)在方便和靈活了。這個(gè)道理也許不難理解,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合,。　　

問(wèn)題就出在一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢,？　　

我們就拿一個(gè)最基本的9人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例來(lái)分析如何利用12321法則組建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。簡(jiǎn)單說(shuō)12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英,，三個(gè)中流,，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng),?！　?/p>

“1”——這個(gè)一是必不可少的，就是一個(gè)領(lǐng)頭人,。一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者，是不可能有良好業(yè)績(jī)和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個(gè)著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這個(gè)道理人人都明白，可是在挑選這個(gè)領(lǐng)頭人的時(shí)候,，不同的管理者對(duì)其要求就千差萬(wàn)別,，這就是有些經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個(gè)項(xiàng)目操盤(pán)者的原因。其實(shí)對(duì)一個(gè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)管理者來(lái)說(shuō),，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷(xiāo)售具體操作的過(guò)程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對(duì)不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷(xiāo)售工作主管要能夠身體力行,，起早貪黑：多個(gè)小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵(lì)技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理則還要具備一定的市場(chǎng)統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品招商銷(xiāo)售經(jīng)理則要具有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的條理分析和指導(dǎo)能力,。許多企業(yè)主和經(jīng)銷(xiāo)商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無(wú)可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式的異同,。因?yàn)椴煌臓I(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對(duì)銷(xiāo)售具體操作過(guò)程的認(rèn)識(shí)?！　?/p>

“2”——就是兩個(gè)精英,，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保證?；旧弦粋€(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)分配遵循二八原理,，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn),，那就是積極主動(dòng),，善于尋找方法的人。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒(méi)有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性,，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。對(duì)于最一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個(gè)銷(xiāo)售精英,。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理。這兩個(gè)崗位一定程度上就是一個(gè)具有管理和銷(xiāo)售雙重功能的職位,。就如我國(guó)政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)主任（村長(zhǎng)）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo)，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線(xiàn)銷(xiāo)售人員個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)高手,，其實(shí)大可不必。如果個(gè)個(gè)都是精英,，首先是他們會(huì)互相比拼出現(xiàn)更多拆臺(tái)現(xiàn)象,。另外，在員工獎(jiǎng)勵(lì)和提拔上難以公正,，造成人心浮動(dòng),。過(guò)大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)迫使一部分人離開(kāi),，結(jié)果還是只能留下一兩個(gè)精英分子?！　?/p>

“3”——三個(gè)中流,。這個(gè)中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績(jī)和能力等各方面表現(xiàn)平平者,。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒(méi)有太大的重要性。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視,。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵(lì)，沒(méi)有充分的發(fā)揮出自己的特長(zhǎng),，但偶爾能夠解決一些棘手問(wèn)題出現(xiàn)業(yè)績(jī)反彈,。中流人員在業(yè)績(jī)上獲得企業(yè)重視的機(jī)會(huì)的弱化，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動(dòng)態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)等。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長(zhǎng)期發(fā)展,，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無(wú)法達(dá)到的,。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng),，任何正負(fù)面情緒往往會(huì)因?yàn)樗麄冊(cè)阡N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延,。業(yè)績(jī)的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,?！　?/p>

“2”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績(jī)和能力上都不太理想，他們比較有自知之明,，基本上不會(huì)對(duì)企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突,，行動(dòng)上可能會(huì)慢一拍。但他們執(zhí)行時(shí)不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中一定會(huì)有一些雜七雜八的瑣碎工作,，這些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情,，這時(shí)兩個(gè)培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來(lái),，如偶爾搬個(gè)桌椅挪個(gè)物料等非營(yíng)銷(xiāo)性工作。兩個(gè)培養(yǎng)還有一個(gè)最重要的作用就是,，管理者可以時(shí)不時(shí)拿他們作銷(xiāo)售反面教材來(lái)殺雞敬猴教育其他員工,。在教訓(xùn)或教育這些員工時(shí),，他們一般不會(huì)同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威。如果管理者管理得當(dāng),，這種員工往往是忠誠(chéng)度最高的,。如果沒(méi)有這種員工，日常工作生活中可能會(huì)少一些樂(lè)趣,，管理者管理瑣碎事務(wù)時(shí)有時(shí)會(huì)難以協(xié)調(diào),。　　

“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見(jiàn)的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制,，但末位淘汰的是業(yè)績(jī)最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績(jī)能力最差者，往往是對(duì)管理者決定執(zhí)行不力者,，或因?yàn)閷?duì)企業(yè)或管理者不滿(mǎn)而制造消極情緒者,。這一個(gè)機(jī)動(dòng)可能是一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中流動(dòng)性最強(qiáng)者，有時(shí)可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子,。雖然任何一個(gè)管理者都不希望這個(gè)人存在,，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上一個(gè)檔次，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒(méi)有得到員工貫徹,，這個(gè)人都是關(guān)鍵人物,。管理者可以借助這個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理。處理此人時(shí)可以無(wú)聲勝有聲,，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)決貫徹決定,。　

　12321法則是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則,，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人,，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì),。只要按12321法則組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，管理者就不會(huì)因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了,。在日常管理過(guò)程中也會(huì)更加順利,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會(huì)得到加強(qiáng)。更重要的是只要營(yíng)銷(xiāo)方法得當(dāng),，業(yè)績(jī)上量是沒(méi)什么問(wèn)題的,。

怎樣組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？

一,、組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，最核心的是對(duì)人的識(shí)別，找適合的人做合適的事,，找專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn),。如果一個(gè)人本來(lái)就不是做營(yíng)銷(xiāo)的料，把他拉到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是損失,。如何正確的識(shí)別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價(jià)值觀,、他是否有方向和追求,、是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二,、選對(duì)了人還不夠,，還要做好培訓(xùn)工作，每個(gè)人的能力都是有限的,，都有短板,，不給他充電，只讓他放電,，就是不會(huì)用人,，也留不住人；營(yíng)銷(xiāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識(shí)別所要滿(mǎn)足的客戶(hù)需求是什么,？做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分,、鎖定目標(biāo)市場(chǎng),，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、地理分布,、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來(lái)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略,、渠道策略、促銷(xiāo)策略,，做好商品管理和（4C）客戶(hù)管理,、成本管理、便利管理,、溝通管理等,。這么多的工作，不可能是一個(gè)人來(lái)做,，所以需要團(tuán)隊(duì),，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí),，不需要個(gè)人英雄主義。

三,、另外要想激發(fā)人的無(wú)限潛能,，從仁觀點(diǎn)是，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到,，企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)愛(ài),，給員工與付出對(duì)等的回報(bào)，合理的滿(mǎn)足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電、幫助員工成長(zhǎng),，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同，激發(fā)出員工無(wú)限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷(xiāo)人力資源團(tuán)隊(duì),。