營銷環(huán)境的概念及特點有哪些,？

菲利普科特勒認為：“營銷環(huán)境是由營銷以外的那些能夠影響與目標顧客建立和維持成功關(guān)系的營銷管理能力的參與者和各種力量所組成,。營銷環(huán)境同時提供機會和威脅,?！　∫话惴譃槲⒂^環(huán)境和宏觀環(huán)境。營銷環(huán)境按照其對企業(yè)營銷活動的影響,，也可分為不利環(huán)境和有利環(huán)境,，即形成威脅的環(huán)境和帶來機會的的環(huán)境。按照環(huán)境對其企業(yè)營銷活動影響時間的長短,，還可分為長期環(huán)境和短期環(huán)境,。特點如下：1）客觀性2）差異性3）多變性4）相關(guān)性

健身營銷策略論文題目？

1,，地推毫無疑問是最有效的推廣手段,，因為一個健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里，用本地廣告,？性價比太低,。用公關(guān)？同樣浪費太多,，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長,。顯然，地推是精準有效的手段,。

2,，但是，目前很多健身房的地推太常規(guī)了,，有太多可以改進的地方,。地推的人，不能是那些第三方的地推公司,，死纏爛打的地推方式也只會讓人避之唯恐不及,。地推的人，應該是健身屬性強相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的,，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服，但是不是用的地推公司,，而是自己精選的瑜伽老師,，她們有著傲人的身材，穿著Lululemon的衣服推廣,，在路人的眼里,，這哪是推廣，分明是現(xiàn)身說法的精彩案例,。這些瑜伽老師，不叫推廣員,，而是品牌顧問,。

綜述論文的題目特點,？

總述論文的題目特點是包容性非常大，涵蓋的范圍非常廣,，并沒有細致末節(jié)的短語,，而是對某一個領(lǐng)域所有問題的涵蓋。

此外,，綜述論文的題目盡量短,，這樣能夠讓人一目了然的知道你的綜述對象。如果你的題目選的太窄,，那么能夠?qū)懙膬?nèi)容也是非常少的,，論文水平會受到影響。

學術(shù)論文題目特點,？

一個好的論文標題的特點首先是它的準確性,。能準確地概括出論文的論述重點或主要觀點。

其次是它的新穎性,。標題所展現(xiàn)出來的觀點或要點在這一研究領(lǐng)域里能夠標新立異,，或者填補研究空白，或者有一定的新意,。

第三是它的深刻性,。標題有一定的深度

議論文題目的特點？

你題目的特點往往就是比較的信仰深刻,，并且能夠一針見血的指出自己的中心觀點,，因為在我們的議論文當中，最重要的就是要有一個非常明確信仰的中心問題另外,，我們還可以用些對仗的句式去讓自己的題目更大的信用,，當然也還可以使用一些修辭手法

明朝服飾特點論文題目？

題目可擬為：試論明朝服飾的特點

生物組織的概念及分類,？

組織是界于細胞,，及器官之間的細胞架構(gòu)，由許多形態(tài)相似的細胞及細胞間質(zhì)所組成,。這種組織被稱為生物組織,。

組織是構(gòu)成器官的基本成分，人體的組織分為上皮組織,，結(jié)締組織,，神經(jīng)組織和肌肉組織四種。組織是構(gòu)成器官的基本成分,，上述四種組織排序結(jié)合起來,，組成具有一定形態(tài)并完成一定生理功能的結(jié)構(gòu)，稱為器官,。

產(chǎn)品營銷策略論文選題目的,？

1.市場定位

　　在寫營銷方案之前,，首先需要對市場進行定位和了解，看看產(chǎn)品所對應的目標群體有哪些,，這些目標群體都有什么特點,，清楚了解這些的話，對營銷策劃的制定也提供了很好的依據(jù),。

　　2.環(huán)境分析

　　其次,，清楚的知道一個產(chǎn)品的營銷環(huán)境，明白產(chǎn)品在營銷中的優(yōu)勢,、劣勢我們要揚長避短才能做好銷售工作,。在這個過程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機會與威脅，知道有哪些是我們可以發(fā)展的,，哪些是要去避免的,。

市場營銷組織應具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

合同的概念及特點？

在民法典草案合同編中給出了合同的定義：

合同是民事主體之間設(shè)立,、變更,、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議?；橐?、收養(yǎng)、監(jiān)護等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議，適用有關(guān)該身份關(guān)系的法律規(guī)定,；沒有規(guī)定的,，可以根據(jù)其性質(zhì)參照適用本編規(guī)定。