組織的糾偏措施可以從哪兩個方面進行,？

1,、組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,，并采取相應的措施,，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工,、管理職能分工,、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2,、管理措施（包括合同措施）,，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施,，如調(diào)整進度管理的方法和手段,，改變施工管理和強化合同管理等；

3,、經(jīng)濟措施,，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施,，如落實加快工程施工進度所需的資金等,；

4、技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,，并采取相應的措施,，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等,。

企業(yè)組織架構(gòu)從哪兩個方面,？

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

企業(yè)的組織架構(gòu)分外在組織結(jié)構(gòu)和重構(gòu)內(nèi)在組織兩個部分。

體驗營銷的運作要求,？

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做好體驗式營銷需要：專業(yè)的人才和團隊,。做好體驗式營銷，離不開專業(yè)的人才和團隊,，他們更了解營銷,，也更懂得體驗式營銷的精髓，還了解和熟悉市場及客戶,，更容易做好體驗式營銷,。

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做好體驗式營銷需要：設(shè)計好內(nèi)容，引發(fā)興趣,。要想做好體驗式營銷,，先要讓自己的目標客戶對自己的產(chǎn)品或者服務感興趣，這樣才能讓他們自愿積極參與其中,，獲得更好的體驗感,。

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做好體驗式營銷需要：制造話題，引導客戶去主動了解產(chǎn)品和服務,。體驗式營銷最重要的就是讓客戶主動來了解自己的產(chǎn)品和服務,，這樣他們會更用心的去看、去聽,、去想,，更容易獲得準客戶。

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做好體驗式營銷需要：激發(fā)共鳴,。體驗式營銷的目的是為了成交,，是為了銷售。激發(fā)體驗客戶的共鳴,，可以讓他們對產(chǎn)品和服務更優(yōu)感觸,，更容易被帶入其中,，成交也就變得更簡單和容易一些,。

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做好體驗式營銷需要：采取價格體驗策略,。體驗式營銷包括很多不同的形式，其中利用價格來做體驗式營銷也很好,，比如很多人都渴望某一件產(chǎn)品,，但價格很貴,，這時候采取降價體驗活動，可以幫助客戶增加對產(chǎn)品的感覺,，讓他們下決心購買,。

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做好體驗式營銷需要：制造環(huán)境和氛圍,，良好的體驗氛圍和環(huán)境可以幫助自己吸引更多感興趣的客戶參與其中,，并且在環(huán)境和氛圍的影響下，體驗感覺更好,，更容易成交客戶,。

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做好體驗式營銷需要：延續(xù)一定的周期，要做好體驗式營銷還需要有一定的時間限制,，有一定的活動周期,，不要太短暫，也不能一直持續(xù),。把我好時間點,，掌握好周期，會讓體驗式營銷獲得更好的效果,。

組織考察的基本流程,？

1.組織考察組，制定考察工作方案,。

　　2.同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導成員就考察工作方案溝通情況,，征求意見。

　　3.根據(jù)考察對象的不同情況,，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告,。

　　4.采取個別談話、發(fā)放征求意見表,、民主測評,、實地考察、查閱資料,、專項調(diào)查,、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況,。

　　5.綜合分析考察情況,，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導交換意見,。

　　6.考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導班子調(diào)整的初步方案,，向派出考察組的組織（人事）部門匯報,，經(jīng)組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告,。

組織考察談話范圍,？

組織考察談話是了解考察對象德能勤績廉和思想政治情況的重要手段。談話范圍一般有這么幾個層次,，一個是全體領(lǐng)導班子成員,，一個是本人主管或者分管部門（領(lǐng)域）的負責人員，一個是所在黨支部成員,，一個是干部群眾,，最后一個是考察對象本人。有時候還會座談聽取管理和服務對象的意見,。

考察具體的傳播過程的傳播效果應該考察哪些環(huán)節(jié)與因素,？

每一個具體的傳播過程都是由傳播者、傳播內(nèi)容,、訊息載體,、媒介渠道、傳播技巧,、傳播對象等要素和環(huán)節(jié)構(gòu)成的,，每一要素或環(huán)節(jié)都會對傳播效果產(chǎn)生重要的影響，傳播效果實際上是作為這些環(huán)節(jié)和要素相互作用的結(jié)果體現(xiàn)出來的,。因此,，考察具體過程的傳播效果，應留意以下一些環(huán)節(jié)和要素：

（1）傳播主體與傳播效果——考察傳播者(包括媒體組織和傳播工作者)的性質(zhì),，他們在信息的采集,、篩選、加工中所起的作用,，以及傳播者的信譽度與權(quán)威性等對效果的影響,。

（2）傳播內(nèi)容與傳播效果——考察內(nèi)容的主題、觀點,、價值取向等信息內(nèi)在因素與傳播效果的關(guān)聯(lián),。文本分析是考察信息內(nèi)容之效果的一種基本方法。

（3）訊息載體與傳播效果——訊息是通過語言,、文字,、音聲、圖形,、畫面,、影像等載體傳遞的,。考察這些訊息載體或象征符號的意謂,、功能和效果的特性,，是這個領(lǐng)域的主要內(nèi)容。

（4）傳播技巧與傳播效果——傳播技巧指的是喚起受傳者注目,、引起他們的特定心理和行動的反應,，從而實現(xiàn)說服或宣傳之預期目的的策略方法，包括內(nèi)容提示法,、說理法,、訴求法等，這些研究具有很強的實用性,。

（5）傳播對象與傳播效果——受傳者并不是完全被動的信息接受者,，受傳者的屬性對傳播效果起著重要的制約作用。受傳者的屬性既包括性格,、興趣,、關(guān)心等個人屬性,，也包括他們的人際傳播網(wǎng)絡(luò),、群體歸屬關(guān)系等社會屬性。這些個人屬性,、心理屬性和社會屬性對傳播效果具有重要影響,。

運作組織模式的歷史演變？

18世紀的工業(yè)革命才開始出現(xiàn),。在此之前,，嫻熟的工匠和他們的徒弟們在自家的工作室里為客戶制作商品。每一件產(chǎn)品都是獨一無二,、手工制作,，完全由一個人完成。

之后,，瓦特發(fā)明蒸汽機以及煤炭和鐵礦的開采掀起了一系列的工業(yè)革新,，工作的方式發(fā)生了革命性的變化。

強大的機械推動的機器取代了人力成為生產(chǎn)的第一要素,，并引導工人進入一個被稱作“工廠”的地方,，在“監(jiān)督者”的指示下集中地進行工作。

這一革命首先在紡織廠,、糧倉,、鋼鐵廠和機器制造廠展開。

邀請對方來公司考察怎么組織語言說明,？

答：我認為可以這樣發(fā)送邀請函,。

尊敬的設(shè)備制造廠領(lǐng)導你們好,，貴部欲與我部建立產(chǎn)品技術(shù)交流，我們表示真誠的感謝與歡迎,。中國有句古話,，百聞不如一見。所以為了了解我們的真實情況,，還望你們派人前來考查一番,，用你們犀利的眼睛觀察一下真實的狀況。然后你們再回去考慮下一步的行動方案,，可以嗎,？期待你們的到來。

公益組織資金運作技巧,？

找到一些對口的單位和組織,，讓他們捐助一些資金，找那些名人再要點錢,。

提升營銷效率目的,？

對于實體企業(yè),經(jīng)營成果變現(xiàn)，就是通過銷售來實現(xiàn),。如何實現(xiàn)經(jīng)營成果,？以下策略與思路至關(guān)重要；

一,、產(chǎn)品與營銷二者關(guān)系： 六分靠產(chǎn)品,、四分靠營銷。

一個不具競爭力的產(chǎn)品,，一定是低效率營銷,，甚至是無效營銷。產(chǎn)品力,，是實現(xiàn)有效營銷的前提,。所以，用于產(chǎn)品力建設(shè)的成本,，是最有效投入,，是提升營銷效率最佳的成本策略。

營銷好,，一定是產(chǎn)品好,。但產(chǎn)品好，不一定營銷好,。由此,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，營銷的重要性也是不言而喻,。

二,、那什么是實現(xiàn)優(yōu)秀營銷的通路,？就是七分靠機制、三分靠管理,。

所謂七分靠機制,， 就是要建立具有導向性，牽引性的考核激勵機制,。

沒有合適的考核機制,，營銷管理是空洞的，營銷必定是低效或無效的,。更談不上提高營銷效率,、實現(xiàn)營銷成果。

三,、如何建立牽引營銷的機制,？

一是制定合理銷售目標并將目標層層分解到每一個團隊單元，分解下達到每一個人,。

二是目標與人員工費掛勾,，即營銷績效考核，只有在考核機制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調(diào)動營銷人員積極性,，防止長時間的無效營銷。減少企業(yè)成本在市場營銷中不當浪費,。

三是績效考核措施的落地,；在投入與產(chǎn)出,、成本與效率之間,，建立一道調(diào)控閘門，即投入和產(chǎn)出,，必須與個人收益對等,。具體說，你是什么待遇就要完成多少目標任務,。說白了,，你拿多少錢就要打多少糧。做法是,，按達成目標任務比例,，獲取你的薪酬和費用。

四是把握目標任務考核的尺度,，以營銷員為例,，按三至四個月能養(yǎng)活自己為紅線，目標或任務可按月,、或按季考核,。在考核中,，也要對考核結(jié)果進行甄別，對業(yè)務人員,、這個市場的過去,、現(xiàn)狀進行評估，對未來可能的潛力,、是否有向好趨勢進行評估,，在考核結(jié)果的處理中，實施末位淘汰時,，設(shè)置一道糾偏的流程,。

四、不要忽視團隊骨干培養(yǎng)建設(shè),，必須建立各層級主管對下級績效負責任的機制,。

各層級營銷主管對所轄成員績效應承擔責任，我很關(guān)注績效不好的營銷人員與直線主管的關(guān)聯(lián)因素,。當一個營銷員連續(xù)二至三個月績效排名倒數(shù)末位,，除了對營銷員本人作出處罰，其直線主管也要連帶受罰,。以此要求直線領(lǐng)導,，要去分析原因、幫助,、指導績效差的人,，去解困破難、扭轉(zhuǎn)局面,。只有這樣才能增強團隊骨干建設(shè),，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。

五,、如何做到營銷管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力？

營銷管理過細,，一定會僵化營銷,，對適應千差萬別的市場十分不利。如何管理營銷,？我歷來觀點是,，七分看結(jié)果，三分看過程,，就是說三分管理,、七分自主。

七分看結(jié)果，是看個人能動性,，就是單兵作戰(zhàn)能力,，這在市場營銷中十分重要，過度的日常營銷管理是有害的,。

三分看過程,，主要防止營銷發(fā)生大的偏差。不能管得太細,。重點是產(chǎn)品價格,、市場邊界、產(chǎn)品邊界,、促銷政策,。在這個框架內(nèi)，充分發(fā)揮一線營銷人員個人優(yōu)勢,。

六,、成本使用策略、成本效率導向問題

一些企業(yè),，對顯而易見,、而又至關(guān)重要的成本投入(如產(chǎn)品質(zhì)量投入、工藝設(shè)備維護改造)斤斤計較,，極少想到在產(chǎn)品質(zhì)量方面去投入,，去改進、去提高,。而對營銷浪費,，甚至對長期的營銷浪費麻木不仁。表現(xiàn)在,；營銷屢戰(zhàn)屢挫,、隊伍卻越拉越大、戰(zhàn)線越鋪越長,，投入越來越大,，績效越來越低，卻不反思產(chǎn)品力建設(shè),。

問題所在，一是沒有成本效率觀,，分不清成本使用優(yōu)先項,，二是缺乏營銷績效考核。

此前,，我調(diào)研蹲點,、并整改過一個持續(xù)虧損企業(yè)，令人驚訝的是,，近四十幾人龐大營銷團隊,，連續(xù)幾個月乃至半年多,，沒績效的人竟占多數(shù)，每月幾十萬元費用浪費在無效營銷當中,。我首先采取的就是營銷績效考核機制,，讓長期無績效的人員出局，留下十余人,，僅此一項,每月減少近三十萬費用,。

同時對產(chǎn)品全面摸底，優(yōu)化配方,、改進工藝,、提升品質(zhì)，增加質(zhì)量投入,、增強產(chǎn)品根植力,，進而提高營銷效率，降低了營銷成本,。遏制了持續(xù)虧損,，企業(yè)進入了良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了扭虧增量目標,。