組織的糾偏措施可以從哪兩個(gè)方面進(jìn)行,？

1,、組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的措施,，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工,、管理職能分工,、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2,、管理措施（包括合同措施）,，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施,，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

3,、經(jīng)濟(jì)措施,，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施,，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等,；

4、技術(shù)措施,，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì),、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等,。

企業(yè)組織架構(gòu)從哪兩個(gè)方面？

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

企業(yè)的組織架構(gòu)分外在組織結(jié)構(gòu)和重構(gòu)內(nèi)在組織兩個(gè)部分。

體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作要求,？

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：專(zhuān)業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì),。做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì),，他們更了解營(yíng)銷(xiāo),，也更懂得體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的精髓，還了解和熟悉市場(chǎng)及客戶(hù),，更容易做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo),。

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：設(shè)計(jì)好內(nèi)容，引發(fā)興趣,。要想做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo),，先要讓自己的目標(biāo)客戶(hù)對(duì)自己的產(chǎn)品或者服務(wù)感興趣，這樣才能讓他們自愿積極參與其中,，獲得更好的體驗(yàn)感,。

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：制造話(huà)題，引導(dǎo)客戶(hù)去主動(dòng)了解產(chǎn)品和服務(wù),。體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)最重要的就是讓客戶(hù)主動(dòng)來(lái)了解自己的產(chǎn)品和服務(wù),，這樣他們會(huì)更用心的去看、去聽(tīng),、去想,，更容易獲得準(zhǔn)客戶(hù)。

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：激發(fā)共鳴,。體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的目的是為了成交,，是為了銷(xiāo)售。激發(fā)體驗(yàn)客戶(hù)的共鳴,，可以讓他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)更優(yōu)感觸,，更容易被帶入其中，成交也就變得更簡(jiǎn)單和容易一些,。

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：采取價(jià)格體驗(yàn)策略,。體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)包括很多不同的形式，其中利用價(jià)格來(lái)做體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)也很好,，比如很多人都渴望某一件產(chǎn)品,，但價(jià)格很貴,，這時(shí)候采取降價(jià)體驗(yàn)活動(dòng)，可以幫助客戶(hù)增加對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué),，讓他們下決心購(gòu)買(mǎi)。

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：制造環(huán)境和氛圍,，良好的體驗(yàn)氛圍和環(huán)境可以幫助自己吸引更多感興趣的客戶(hù)參與其中,，并且在環(huán)境和氛圍的影響下，體驗(yàn)感覺(jué)更好,，更容易成交客戶(hù),。

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做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)需要：延續(xù)一定的周期，要做好體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)還需要有一定的時(shí)間限制,，有一定的活動(dòng)周期,，不要太短暫，也不能一直持續(xù),。把我好時(shí)間點(diǎn),，掌握好周期，會(huì)讓體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)獲得更好的效果,。

組織考察的基本流程,？

1.組織考察組，制定考察工作方案,。

　　2.同考察對(duì)象呈報(bào)單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況,，征求意見(jiàn)。

　　3.根據(jù)考察對(duì)象的不同情況,，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告,。

　　4.采取個(gè)別談話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表,、民主測(cè)評(píng),、實(shí)地考察、查閱資料,、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況,。

　　5.綜合分析考察情況,，同考察對(duì)象呈報(bào)單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。

　　6.考察組根據(jù)考察情況,，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案,，向派出考察組的組織（人事）部門(mén)匯報(bào)，經(jīng)組織（人事）部門(mén)集體研究提出任用建議方案,，向本級(jí)黨委（黨組）報(bào)告,。

組織考察談話(huà)范圍,？

組織考察談話(huà)是了解考察對(duì)象德能勤績(jī)廉和思想政治情況的重要手段。談話(huà)范圍一般有這么幾個(gè)層次,，一個(gè)是全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，一個(gè)是本人主管或者分管部門(mén)（領(lǐng)域）的負(fù)責(zé)人員，一個(gè)是所在黨支部成員,，一個(gè)是干部群眾,，最后一個(gè)是考察對(duì)象本人。有時(shí)候還會(huì)座談聽(tīng)取管理和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn),。

考察具體的傳播過(guò)程的傳播效果應(yīng)該考察哪些環(huán)節(jié)與因素,？

每一個(gè)具體的傳播過(guò)程都是由傳播者、傳播內(nèi)容,、訊息載體,、媒介渠道、傳播技巧,、傳播對(duì)象等要素和環(huán)節(jié)構(gòu)成的,，每一要素或環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)傳播效果產(chǎn)生重要的影響，傳播效果實(shí)際上是作為這些環(huán)節(jié)和要素相互作用的結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)的,。因此,，考察具體過(guò)程的傳播效果，應(yīng)留意以下一些環(huán)節(jié)和要素：

（1）傳播主體與傳播效果——考察傳播者(包括媒體組織和傳播工作者)的性質(zhì),，他們?cè)谛畔⒌牟杉?、篩選、加工中所起的作用,，以及傳播者的信譽(yù)度與權(quán)威性等對(duì)效果的影響,。

（2）傳播內(nèi)容與傳播效果——考察內(nèi)容的主題、觀(guān)點(diǎn),、價(jià)值取向等信息內(nèi)在因素與傳播效果的關(guān)聯(lián),。文本分析是考察信息內(nèi)容之效果的一種基本方法。

（3）訊息載體與傳播效果——訊息是通過(guò)語(yǔ)言,、文字,、音聲、圖形,、畫(huà)面,、影像等載體傳遞的?？疾爝@些訊息載體或象征符號(hào)的意謂,、功能和效果的特性，是這個(gè)領(lǐng)域的主要內(nèi)容,。

（4）傳播技巧與傳播效果——傳播技巧指的是喚起受傳者注目,、引起他們的特定心理和行動(dòng)的反應(yīng),，從而實(shí)現(xiàn)說(shuō)服或宣傳之預(yù)期目的的策略方法，包括內(nèi)容提示法,、說(shuō)理法,、訴求法等，這些研究具有很強(qiáng)的實(shí)用性,。

（5）傳播對(duì)象與傳播效果——受傳者并不是完全被動(dòng)的信息接受者,，受傳者的屬性對(duì)傳播效果起著重要的制約作用。受傳者的屬性既包括性格,、興趣,、關(guān)心等個(gè)人屬性,，也包括他們的人際傳播網(wǎng)絡(luò),、群體歸屬關(guān)系等社會(huì)屬性。這些個(gè)人屬性,、心理屬性和社會(huì)屬性對(duì)傳播效果具有重要影響,。

運(yùn)作組織模式的歷史演變？

18世紀(jì)的工業(yè)革命才開(kāi)始出現(xiàn),。在此之前,，嫻熟的工匠和他們的徒弟們?cè)谧约业墓ぷ魇依餅榭蛻?hù)制作商品。每一件產(chǎn)品都是獨(dú)一無(wú)二,、手工制作,，完全由一個(gè)人完成。

之后,，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)以及煤炭和鐵礦的開(kāi)采掀起了一系列的工業(yè)革新,，工作的方式發(fā)生了革命性的變化。

強(qiáng)大的機(jī)械推動(dòng)的機(jī)器取代了人力成為生產(chǎn)的第一要素,，并引導(dǎo)工人進(jìn)入一個(gè)被稱(chēng)作“工廠(chǎng)”的地方,，在“監(jiān)督者”的指示下集中地進(jìn)行工作。

這一革命首先在紡織廠(chǎng),、糧倉(cāng),、鋼鐵廠(chǎng)和機(jī)器制造廠(chǎng)展開(kāi)。

邀請(qǐng)對(duì)方來(lái)公司考察怎么組織語(yǔ)言說(shuō)明,？

答：我認(rèn)為可以這樣發(fā)送邀請(qǐng)函,。

尊敬的設(shè)備制造廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)你們好，貴部欲與我部建立產(chǎn)品技術(shù)交流,，我們表示真誠(chéng)的感謝與歡迎,。中國(guó)有句古話(huà)，百聞不如一見(jiàn),。所以為了了解我們的真實(shí)情況,，還望你們派人前來(lái)考查一番,，用你們犀利的眼睛觀(guān)察一下真實(shí)的狀況。然后你們?cè)倩厝タ紤]下一步的行動(dòng)方案,，可以嗎,？期待你們的到來(lái)。

公益組織資金運(yùn)作技巧,？

找到一些對(duì)口的單位和組織,，讓他們捐助一些資金，找那些名人再要點(diǎn)錢(qián),。

提升營(yíng)銷(xiāo)效率目的,？

對(duì)于實(shí)體企業(yè),經(jīng)營(yíng)成果變現(xiàn)，就是通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn),。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,？以下策略與思路至關(guān)重要；

一,、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)二者關(guān)系： 六分靠產(chǎn)品,、四分靠營(yíng)銷(xiāo)。

一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一定是低效率營(yíng)銷(xiāo),，甚至是無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品力,，是實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷(xiāo)的前提,。所以，用于產(chǎn)品力建設(shè)的成本,，是最有效投入,，是提升營(yíng)銷(xiāo)效率最佳的成本策略。

營(yíng)銷(xiāo)好,，一定是產(chǎn)品好,。但產(chǎn)品好，不一定營(yíng)銷(xiāo)好,。由此,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，營(yíng)銷(xiāo)的重要性也是不言而喻,。

二,、那什么是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)的通路？就是七分靠機(jī)制,、三分靠管理,。

所謂七分靠機(jī)制， 就是要建立具有導(dǎo)向性,，牽引性的考核激勵(lì)機(jī)制,。

沒(méi)有合適的考核機(jī)制,，營(yíng)銷(xiāo)管理是空洞的，營(yíng)銷(xiāo)必定是低效或無(wú)效的,。更談不上提高營(yíng)銷(xiāo)效率,、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成果。

三,、如何建立牽引營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制,？

一是制定合理銷(xiāo)售目標(biāo)并將目標(biāo)層層分解到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)單元，分解下達(dá)到每一個(gè)人,。

二是目標(biāo)與人員工費(fèi)掛勾,，即營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核，只有在考核機(jī)制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性,，防止長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)。減少企業(yè)成本在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中不當(dāng)浪費(fèi),。

三是績(jī)效考核措施的落地,；在投入與產(chǎn)出,、成本與效率之間,，建立一道調(diào)控閘門(mén)，即投入和產(chǎn)出,，必須與個(gè)人收益對(duì)等,。具體說(shuō)，你是什么待遇就要完成多少目標(biāo)任務(wù),。說(shuō)白了,，你拿多少錢(qián)就要打多少糧。做法是,，按達(dá)成目標(biāo)任務(wù)比例,，獲取你的薪酬和費(fèi)用。

四是把握目標(biāo)任務(wù)考核的尺度,，以營(yíng)銷(xiāo)員為例,，按三至四個(gè)月能養(yǎng)活自己為紅線(xiàn)，目標(biāo)或任務(wù)可按月,、或按季考核,。在考核中，也要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行甄別,，對(duì)業(yè)務(wù)人員,、這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)去、現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)未來(lái)可能的潛力,、是否有向好趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，在考核結(jié)果的處理中，實(shí)施末位淘汰時(shí),，設(shè)置一道糾偏的流程,。

四、不要忽視團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)建設(shè),，必須建立各層級(jí)主管對(duì)下級(jí)績(jī)效負(fù)責(zé)任的機(jī)制,。

各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管對(duì)所轄成員績(jī)效應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，我很關(guān)注績(jī)效不好的營(yíng)銷(xiāo)人員與直線(xiàn)主管的關(guān)聯(lián)因素,。當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員連續(xù)二至三個(gè)月績(jī)效排名倒數(shù)末位,，除了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員本人作出處罰，其直線(xiàn)主管也要連帶受罰,。以此要求直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),，要去分析原因、幫助,、指導(dǎo)績(jī)效差的人,，去解困破難、扭轉(zhuǎn)局面,。只有這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)骨干建設(shè),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

五,、如何做到營(yíng)銷(xiāo)管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力？

營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)細(xì),，一定會(huì)僵化營(yíng)銷(xiāo),，對(duì)適應(yīng)千差萬(wàn)別的市場(chǎng)十分不利。如何管理營(yíng)銷(xiāo),？我歷來(lái)觀(guān)點(diǎn)是,，七分看結(jié)果，三分看過(guò)程,，就是說(shuō)三分管理,、七分自主。

七分看結(jié)果,，是看個(gè)人能動(dòng)性,，就是單兵作戰(zhàn)能力，這在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中十分重要,，過(guò)度的日常營(yíng)銷(xiāo)管理是有害的,。

三分看過(guò)程，主要防止?fàn)I銷(xiāo)發(fā)生大的偏差。不能管得太細(xì),。重點(diǎn)是產(chǎn)品價(jià)格,、市場(chǎng)邊界、產(chǎn)品邊界,、促銷(xiāo)政策,。在這個(gè)框架內(nèi)，充分發(fā)揮一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

六,、成本使用策略、成本效率導(dǎo)向問(wèn)題

一些企業(yè),，對(duì)顯而易見(jiàn),、而又至關(guān)重要的成本投入(如產(chǎn)品質(zhì)量投入、工藝設(shè)備維護(hù)改造)斤斤計(jì)較,，極少想到在產(chǎn)品質(zhì)量方面去投入,，去改進(jìn)、去提高,。而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)浪費(fèi),，甚至對(duì)長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)浪費(fèi)麻木不仁。表現(xiàn)在,；營(yíng)銷(xiāo)屢戰(zhàn)屢挫,、隊(duì)伍卻越拉越大、戰(zhàn)線(xiàn)越鋪越長(zhǎng),，投入越來(lái)越大,，績(jī)效越來(lái)越低,，卻不反思產(chǎn)品力建設(shè),。

問(wèn)題所在，一是沒(méi)有成本效率觀(guān),，分不清成本使用優(yōu)先項(xiàng),，二是缺乏營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核。

此前,，我調(diào)研蹲點(diǎn),、并整改過(guò)一個(gè)持續(xù)虧損企業(yè)，令人驚訝的是,，近四十幾人龐大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，連續(xù)幾個(gè)月乃至半年多，沒(méi)績(jī)效的人竟占多數(shù),，每月幾十萬(wàn)元費(fèi)用浪費(fèi)在無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,。我首先采取的就是營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核機(jī)制，讓長(zhǎng)期無(wú)績(jī)效的人員出局，留下十余人,，僅此一項(xiàng),每月減少近三十萬(wàn)費(fèi)用,。

同時(shí)對(duì)產(chǎn)品全面摸底，優(yōu)化配方,、改進(jìn)工藝,、提升品質(zhì)，增加質(zhì)量投入,、增強(qiáng)產(chǎn)品根植力,，進(jìn)而提高營(yíng)銷(xiāo)效率，降低了營(yíng)銷(xiāo)成本,。遏制了持續(xù)虧損,，企業(yè)進(jìn)入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧增量目標(biāo),。