??材料計(jì)劃的編制僅僅是材料管理工作的開(kāi)始,，更重要,、 更大量的工作是組織計(jì)劃的實(shí)施，即執(zhí)行計(jì)劃,。在材料計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程中,，往往會(huì)遇到許多問(wèn)題,，如材料的實(shí)際到貨數(shù) 量、品種,、規(guī)格以及材質(zhì)都可能與計(jì)劃的不一致,，供應(yīng)時(shí)間 與需要時(shí)間也可能不一致等。這就需要認(rèn)真搞好材料供應(yīng)的 組織管理工作,，以保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
??主要工作有以 下幾方面：(1)做好材料的申請(qǐng),、訂貨,、采購(gòu)工作。使企業(yè)所需的全 部材料從品種,、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按供應(yīng)計(jì) 劃得到落實(shí)，不留缺口,。建筑材料品種繁多,，各類材料的計(jì)劃 管理情況又不同,，因此其取得材料的形式也有不同。1)統(tǒng)配,、部管材料（一類材料）,。
??其分配訂購(gòu)辦法是根據(jù) 企業(yè)管理權(quán)限和材料管理體制決定的,。部屬企業(yè)的材料供應(yīng)關(guān) 系由主管部委管理；地方企業(yè)的材料供應(yīng)關(guān)系由地方管理,；國(guó) 家重點(diǎn)施工項(xiàng)目則由施工企業(yè)或主管部門直接參加全國(guó)性訂貨 會(huì)議,，由供需雙方直接聯(lián)系供應(yīng),。2)二,、三類材料。其品種,、規(guī)格繁多,，供應(yīng)關(guān)系復(fù)雜，管 理權(quán)限不同,，分配供應(yīng)辦法和訂貨形式也不同,，參考有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行,。
??3)國(guó)家沒(méi)有定型的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及配件。國(guó)家不能滿足訂貨 需要的金屬或非金屬配件,、設(shè)備和一些專用設(shè)備器材等，均需 要采取加工訂制的辦法,。加工訂制所需材料,，應(yīng)納入企業(yè)的材 料供應(yīng)計(jì)劃,。(1)做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢査工作。檢查的內(nèi)容有訂貨 合同,、運(yùn)輸合同的執(zhí)行情況，材料消耗定額的執(zhí)行和完成情況,， 材料庫(kù)存情況和材料儲(chǔ)備資金的執(zhí)行情況等,。
??檢查方法主要是 利用各種統(tǒng)計(jì)資料,，進(jìn)行對(duì)比分析，以及深人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢 查,。通過(guò)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出計(jì)劃中的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí) 采取對(duì)策,，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。材料訂貨合同中一般要明確規(guī)定供貨品種,、規(guī)格、數(shù)量,、 包裝,、交貨期限,、交貨方式、檢驗(yàn)方法、價(jià)格,、貨款償付方式 與期限、違反合同的處理等內(nèi)容,。
??(2)加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作,。材料調(diào)劑,、協(xié)作 的方式多種多樣，通常是上級(jí)召開(kāi)材料調(diào)劑會(huì),，企業(yè)提出需 要調(diào)出和調(diào)人的材料，企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議,， 直接調(diào)劑余缺,。此方法的優(yōu)點(diǎn)是參加單位多，直接見(jiàn)面,，解 決問(wèn)題較快,，但由于組織工作量大，一般只能在一定時(shí)期內(nèi) 舉行,。
??企業(yè)還可以相互支援，對(duì)于難于找到的或難處理的材 料,，能互相交換，以便解決急需,，調(diào)劑余缺,，保證施工生產(chǎn) 正常進(jìn)行。(3)做好材料的統(tǒng)計(jì)分析,。在材料計(jì)劃執(zhí)行終了,，還應(yīng)對(duì)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,，對(duì)計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)量與到貨量,、 計(jì)劃需要量與實(shí)際消耗量,、上期庫(kù)存量與本期庫(kù)存量進(jìn)行比較， 并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確程度進(jìn)行全面分析,，以求改進(jìn)供應(yīng)計(jì)劃的 編制工作,。
??通過(guò)材料的統(tǒng)計(jì)分析,，掌握材料供應(yīng)和消耗的規(guī)律,，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，采取有效措施加 以解決,，最大限度地滿足施工生產(chǎn)需要,，發(fā)揮材料的最大效用,。

組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是怎樣的？

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行,。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,，并確保到位,。