??材料計劃的編制僅僅是材料管理工作的開始,，更重要,、 更大量的工作是組織計劃的實施，即執(zhí)行計劃,。在材料計劃 執(zhí)行過程中，往往會遇到許多問題,，如材料的實際到貨數 量,、品種、規(guī)格以及材質都可能與計劃的不一致,，供應時間 與需要時間也可能不一致等,。這就需要認真搞好材料供應的 組織管理工作，以保證材料供應計劃的實現(xiàn),。
??主要工作有以 下幾方面：(1)做好材料的申請,、訂貨、采購工作,。使企業(yè)所需的全 部材料從品種,、規(guī)格、數量,、質量和供應時間上都能按供應計 劃得到落實,，不留缺口。建筑材料品種繁多,，各類材料的計劃 管理情況又不同,，因此其取得材料的形式也有不同,。1)統(tǒng)配、部管材料（一類材料）,。
??其分配訂購辦法是根據 企業(yè)管理權限和材料管理體制決定的,。部屬企業(yè)的材料供應關 系由主管部委管理；地方企業(yè)的材料供應關系由地方管理,；國 家重點施工項目則由施工企業(yè)或主管部門直接參加全國性訂貨 會議,，由供需雙方直接聯(lián)系供應。2)二,、三類材料,。其品種、規(guī)格繁多,，供應關系復雜,，管 理權限不同，分配供應辦法和訂貨形式也不同,，參考有關規(guī)定 執(zhí)行,。
??3)國家沒有定型的非標準設備及配件。國家不能滿足訂貨 需要的金屬或非金屬配件,、設備和一些專用設備器材等,，均需 要采取加工訂制的辦法。加工訂制所需材料,，應納入企業(yè)的材 料供應計劃,。(1)做好計劃執(zhí)行過程中的檢査工作。檢查的內容有訂貨 合同,、運輸合同的執(zhí)行情況,，材料消耗定額的執(zhí)行和完成情況， 材料庫存情況和材料儲備資金的執(zhí)行情況等,。
??檢查方法主要是 利用各種統(tǒng)計資料,，進行對比分析，以及深人現(xiàn)場進行重點檢 查,。通過及時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，找出計劃中的薄弱環(huán)節(jié),，及時 采取對策,，以保證計劃的實現(xiàn)。材料訂貨合同中一般要明確規(guī)定供貨品種,、規(guī)格,、數量、 包裝,、交貨期限,、交貨方式,、檢驗方法,、價格,、貨款償付方式 與期限、違反合同的處理等內容,。
??(2)加強日常的材料平衡和調劑工作,。材料調劑、協(xié)作 的方式多種多樣,，通常是上級召開材料調劑會,，企業(yè)提出需 要調出和調人的材料，企業(yè)與企業(yè)之間通過協(xié)商簽訂協(xié)議,， 直接調劑余缺,。此方法的優(yōu)點是參加單位多，直接見面,，解 決問題較快,，但由于組織工作量大，一般只能在一定時期內 舉行,。
??企業(yè)還可以相互支援,，對于難于找到的或難處理的材 料，能互相交換,，以便解決急需,，調劑余缺，保證施工生產 正常進行,。(3)做好材料的統(tǒng)計分析,。在材料計劃執(zhí)行終了，還應對供應計劃執(zhí)行情況進行全面檢查,，對計劃申請采購量與到貨量,、 計劃需要量與實際消耗量、上期庫存量與本期庫存量進行比較,， 并對計劃執(zhí)行的準確程度進行全面分析,，以求改進供應計劃的 編制工作。
??通過材料的統(tǒng)計分析,，掌握材料供應和消耗的規(guī)律,，及時 發(fā)現(xiàn)材料供應計劃在執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效措施加 以解決,，最大限度地滿足施工生產需要,，發(fā)揮材料的最大效用。

組織進度計劃的實施是怎樣的,？

施工進度計劃經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行,。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理,；監(jiān)督各分包單位的工作,，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力,、施工物資和資金,，并確保到位。