組織架構(gòu)的概念,？

組織架構(gòu)是指企業(yè)、機(jī)構(gòu)或其他組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和層次關(guān)系,。它描述了組織內(nèi)部各個(gè)部門,、職位、職責(zé)和權(quán)力的分配方式,，以及它們之間的關(guān)系和協(xié)作方式,。

組織架構(gòu)通常以圖表形式呈現(xiàn)，包括層次結(jié)構(gòu),、職能部門,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程等方面的信息,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整是企業(yè)管理的重要組成部分,，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,、決策速度和創(chuàng)新能力,。

肉芽組織的概念？

肉芽組織（granulation tissue）：由新生薄壁的毛細(xì)血管以及增生的成纖維細(xì)胞構(gòu)成,，并伴有炎性細(xì)胞浸潤(rùn),，肉眼表現(xiàn)為鮮紅色,，顆粒狀，柔軟濕潤(rùn),，形似鮮嫩的肉芽故而得名,。為幼稚階段的纖維結(jié)締組織。

鏡下可見大量由內(nèi)皮細(xì)胞增生形成的實(shí)性細(xì)胞索及擴(kuò)張的毛細(xì)血管,，向創(chuàng)面垂直生長(zhǎng),，并以小動(dòng)脈為軸心,，在周圍形成袢狀彎曲的毛細(xì)血管網(wǎng),。

在毛細(xì)血管周圍有許多新生的成纖維細(xì)胞,，此外常有大量滲出液及炎性細(xì)胞,。

炎性細(xì)胞中常以巨噬細(xì)胞為主，也有多少不等的中性粒細(xì)胞及淋巴細(xì)胞,因此肉芽組織具有抗感染功能,。

法律組織的概念,？

法律,、法規(guī)授權(quán)組織，是指根據(jù)法律,、法規(guī)的明確授權(quán),，以自己的名義,，按照授權(quán)的范圍依法實(shí)施行政行為,，并獨(dú)立承擔(dān)由此產(chǎn)生法律責(zé)任的具有管理公共職能的社會(huì)組織,。

它有以下幾個(gè)法律特征：1.職權(quán)來源是法律,、法規(guī)的明文規(guī)定,。2.被授權(quán)組織是行政機(jī)關(guān)以外的組織,。3.授權(quán)具有單方強(qiáng)制性,。4.授權(quán)引起職權(quán),、職責(zé)的同時(shí)轉(zhuǎn)移。5.被授權(quán)組織在被授權(quán)范圍內(nèi)以自己的名義行使行政職權(quán),，在行使職權(quán)時(shí)具有自主權(quán),。

組織萃取概念？

組織經(jīng)驗(yàn)的萃取主要是把“專家”如何界定問題及解決問題的“高級(jí)套路”進(jìn)行梳理,，核心工作是把隱形知識(shí)顯性化,、顯性知識(shí)系統(tǒng)化的過程。

組織經(jīng)驗(yàn)萃取主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1.0階段主要是行為分析,，通過研究專家行為,，分析萃取得到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，這種組織經(jīng)驗(yàn)只開發(fā)了員工的體力資源，只培養(yǎng)出“機(jī)器人”,。

2.0階段是行為+認(rèn)知分析,，不僅關(guān)注專家是如何做事的，還要研究專家做法背后的底層邏輯及思考決策原理,，不僅開發(fā)了員工的體力資源,，還開發(fā)了智力資源。

3.0階段是行為+認(rèn)知+角色使命分析,，在2.0基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步研究專家卓越績(jī)效背后的角色使命和角色信念，將價(jià)值觀和業(yè)務(wù)方法論相融合,。

可以看到,，組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)經(jīng)歷的三個(gè)階段，是逐步迭代,、不斷深化的過程,，也是將“專家”的手、腦,、心全面整合輸出的過程,。

組織能級(jí)概念？

組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力,，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營(yíng)銷再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中,。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源。

對(duì)于一個(gè)集體而言,，建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制,，即組織結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證,。因此,，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動(dòng)效率和效果,。建立科學(xué),、高效、合理分工,、職責(zé)明確、制度健全的組織體系,，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),。

組織能力是一種基于人力資源管理體系形成的“組織記憶”，它指引了企業(yè)的“群體行為模式”,，員工個(gè)體很難對(duì)抗這種行為模式,，會(huì)被自然卷入成為其中一份子。從形態(tài)上看，組織能力表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的某些專長(zhǎng),，決定了企業(yè)在外部市場(chǎng)的“可能性”,，如快速學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、快速與外部合作者建立聯(lián)系的能力等,。

課堂組織概念,？

課堂組織是指教師通過協(xié)調(diào)課堂內(nèi)的各種教學(xué)因素，從而有效的解決各種突發(fā)問題的過程,。課堂教學(xué)組織得如何,，直接影響著課堂教學(xué)質(zhì)量的高低和教學(xué)效果的好壞。組織課堂教學(xué)既是教師的基本技能,，也是一門藝術(shù),。對(duì)于任課教師來說，有序的課堂管理是有效的完成教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ),。

慈善組織概念,？

：慈善組織是指依法成立、符合《慈善法》規(guī)定,，以面向社會(huì)開展慈善活動(dòng)為宗旨的非營(yíng)利性組慈善公益組織是由于在人類創(chuàng)造了偉大的文明的同時(shí),，我們的未來也面臨著巨大的危機(jī)。所以,，一些真誠(chéng),、熱情而又充滿愛心的人們?cè)谡J(rèn)真思考的同時(shí)，勇敢地采取了行動(dòng),，他們就是各種公益組織,。受版主委托，本人簡(jiǎn)單地搜集了一些慈善組織,，對(duì)它們進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,，歡迎大家進(jìn)行

市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)的概念？

企業(yè)管理和營(yíng)銷都是為企業(yè)贏利服務(wù)的,營(yíng)銷渠道的暢通對(duì)于銷售來說是非常重要的.營(yíng)銷渠道的建立和暢通是企業(yè)管理的一部分,銷售是企業(yè)的終端部分,銷售搞不好,企業(yè)管理就是失敗的,就沒有意義.

組織行為測(cè)量的概念,？

《組織行為的調(diào)查與測(cè)量》內(nèi)容簡(jiǎn)介：組織行為學(xué)是一個(gè)了解各種復(fù)雜個(gè)體行為,、群體行為和組織動(dòng)力對(duì)組織績(jī)效影響的重要學(xué)科。

調(diào)查與測(cè)量是了解并挖掘行為客觀事實(shí)的重要研究方法,，其目標(biāo)是收集或累積某一目標(biāo)人群的各種心理行為的基本資料,，可作描述性研究及推斷性研究。

細(xì)胞組織的概念,？

細(xì)胞組織即以植物的器官,、組織、細(xì)胞或原生質(zhì)體為外植體,，在離體培養(yǎng)條件下進(jìn)行植株再生的技術(shù),。

應(yīng)用微繁殖技術(shù)既可用于克服高度雜合物種因有性繁殖而引起的后代嚴(yán)重分離,，如澳大利亞的番木瓜；又可用于名優(yōu)或?yàn)l危物種的快速繁殖,，如鳳梨,、草莓。

通過微繁技術(shù)已獲再生植株的樹種主要有番木瓜,、柑橘,、龍眼、荔枝,、蘋果,、梨、葡萄等,，草莓,、香蕉等，已實(shí)現(xiàn)了商品化生產(chǎn),。