營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部,。；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷,，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

公司組織結(jié)構(gòu)都有什么部門？

分成2大類： 直接賺錢的,，間接賺錢的,。

直接賺錢的部門：一般是市場(chǎng)部門（包括銷售）

間接賺錢的部門：財(cái)務(wù)、行政,。 一個(gè)小型的以銷售為主的企業(yè)也就這幾個(gè)部門,。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

中國(guó)國(guó)航組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé).doc,？

1.“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的概念要推廣，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營(yíng)”來進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。

2.“市場(chǎng)活動(dòng)”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn),。“廣告”的作用需要強(qiáng)化,，廣告職能放在市場(chǎng)活動(dòng)與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購(gòu)”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的，尤其是機(jī)上娛樂系統(tǒng)包括機(jī)上音樂,、影視,、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運(yùn)作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念,，“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部,、國(guó)外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,，以免貽誤商機(jī),。國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并，可以避免多頭管理;國(guó)外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng),。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”，它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場(chǎng)指揮等業(yè)務(wù)范圍,，還是自成一體更為合理。

8.“市場(chǎng)計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國(guó)際航空運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,，更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃、總體研究,、市場(chǎng)計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握,。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,，值得參照,。

10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵，軟件開發(fā),、升級(jí)維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織的與其他部門的關(guān)系？

營(yíng)銷是一個(gè)先頭部隊(duì),，營(yíng)銷做好了,，生產(chǎn)以及其他部門才能制定方案，企業(yè)里各個(gè)部門就是一個(gè)系統(tǒng),，缺一不可,，各自管理好才可以使企業(yè)發(fā)展。

質(zhì)檢部門的組織結(jié)構(gòu),，質(zhì)檢人員如何配置,？

做好質(zhì)檢員的條件如下：權(quán)力與責(zé)任：

1.服從分配，聽從指揮,，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定,；

2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；

3．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作,；

4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作,；

5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)；

6．協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),；

7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),。工作內(nèi)容:1、參與維護(hù),、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行,、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2,、根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù),；

3、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn),、清理,，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過 程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱,，填寫檢驗(yàn)記錄,，并提交質(zhì)量主管；

4,、匯總,、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

5,、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況,，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成品保護(hù)等,；

6、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題,；

7,、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么描述,，(各部門),？

職能分權(quán)制、部門分權(quán)制,、事業(yè)部分權(quán)制,，按結(jié)構(gòu)有矩形組織結(jié)構(gòu)、混合組織結(jié)構(gòu),，H形組織結(jié)構(gòu),，按層級(jí)有多層級(jí)(如中國(guó)現(xiàn)行各省部級(jí)行政結(jié)構(gòu)成本高效率低)、單層級(jí)(如羅馬天主教成本低效率高)理論上講越精簡(jiǎn)越好,，效率越高,，各有優(yōu)缺點(diǎn)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會(huì)出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門,，規(guī)模大點(diǎn)的可以是子公司或二級(jí)集團(tuán)公司,，無論怎么稱呼，總之將是一種相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能，在中國(guó)企業(yè)中比較常見,；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中，進(jìn)行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中，進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條,，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn)，而不能單獨(dú)出現(xiàn),，這就是“輔”的含義,，而產(chǎn)品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨(dú)出現(xiàn),，這就是“主”的含義,。同樣，事業(yè)部責(zé),、權(quán),、利配置上也有責(zé)、權(quán),、利之分,，雖然矩陣型是一種責(zé)、權(quán),、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu),，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，因此需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇與取舍,。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu),，因?yàn)閰^(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)不同功能進(jìn)行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。

公共部門組織結(jié)構(gòu)具有什么顯著特點(diǎn),？

? ? ? ? ? ? ? ? ? 答：公共部門組織結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)包括：層次性、剛性,、等級(jí)制度,、任務(wù)導(dǎo)向、中央集權(quán)和生命周期,。

解釋：

1. 層次性：公共部門的組織結(jié)構(gòu)遵循自上而下的層級(jí)制度,，較高級(jí)別的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保政策的執(zhí)行和監(jiān)控,。

2. 剛性：公共部門組織結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn)和固定,，規(guī)定了每個(gè)部門職責(zé)、職位等,。因此,，公共部門往往在變革和改革方面反應(yīng)較慢。

3. 等級(jí)制度：公共部門有明確的等級(jí)制度,，成員根據(jù)職位,、權(quán)力和責(zé)任來分層，并需要遵守特定的行為規(guī)范和職業(yè)操守,。

4. 任務(wù)導(dǎo)向：公共部門組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于政府目標(biāo),，強(qiáng)調(diào)效率和執(zhí)行力度以尋求社會(huì)福祉最大化。

5. 中央集權(quán)： 在一些國(guó)家和地區(qū),，公共部門組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)中央集權(quán),，集中資源和決策以保證政策的一致性和執(zhí)行力。

6. 生命周期：公共部門組織結(jié)構(gòu)隨著政府政策的周期性變動(dòng)而調(diào)整,，以確保政府方針可以得到有效執(zhí)行,。

拓展內(nèi)容：

公共部門組織結(jié)構(gòu)與私營(yíng)部門有很大的不同，盡管如此,，他們之間也存在互相借鑒的,。逐步改革與調(diào)整,，推行新的管理理念和手段，讓公共部門更高效,、靈活和有效地實(shí)現(xiàn)其使命和社會(huì)目標(biāo),。例如，政府可以通過區(qū)塊鏈,、大數(shù)據(jù)等科技手段來提高政策執(zhí)行與服務(wù)的效率,、降低公共成本；實(shí)行部門融合,，以消除政務(wù)部門之間的職責(zé)重疊,、提高協(xié)同效率等。

如何有效組織營(yíng)銷,？

首先有效組織營(yíng)銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷手段,，才能提高組織營(yíng)銷的營(yíng)銷效率