部門制度如何制定,？

一個(gè)部門成立,，首先要建章立制，其次部門的制度如何制定,、需要制定多少個(gè)制度,，要依據(jù)部門的管理定位、職責(zé)范圍來確定,；

如生產(chǎn)運(yùn)行部,，管理定位就是確保公司生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)有效運(yùn)行,，需要制定生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行管理制定,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度，產(chǎn)成品,、半成品存貨管理制度,，生產(chǎn)調(diào)度管理制度，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理制度,，生產(chǎn)績效考核制度,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度。

營銷策劃屬于什么部門,？

正常營銷屬于銷售部,，策劃屬于策劃部門，二者放在一起應(yīng)該屬于市場(chǎng)部,，一般的市場(chǎng)部下轄營銷和策劃,。

刑法的制定任務(wù)？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪,，保護(hù)人民,，根據(jù)憲法，結(jié)合我國同犯罪作斗爭(zhēng)的具體經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況,，制定本法,。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國刑法的任務(wù)，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭(zhēng),，以保衛(wèi)國家安全,，保衛(wèi)人民民主專政的政權(quán)和社會(huì)主義制度，保護(hù)國有財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)群眾集體所有的財(cái)產(chǎn),，保護(hù)公民私人所有的財(cái)產(chǎn),，保護(hù)公民的人身權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利,，維護(hù)社會(huì)秩序,、經(jīng)濟(jì)秩序,，保障社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

給員工制定任務(wù)怎么寫,？

工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算,。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。

工作計(jì)劃的格式：

1.計(jì)劃的名稱,。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,，如“××學(xué)校團(tuán)委2001年工作計(jì)劃”。

2.計(jì)劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3.最后寫訂立計(jì)劃的日期,。

工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講,，包括：

1.情況分析,。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.工作任務(wù)和要求,。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法,、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

采購流程哪個(gè)部門制定,？

根據(jù)企業(yè)的部門架構(gòu)設(shè)置不同，制定的部門也有所不同：

1,、一般而言,，都是由公司的采購部,、資源管理部、物資部,、資管部等（不同公司名稱不一樣而已）這些只能部門來制定,，再上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部,、董事長來進(jìn)行審批后下發(fā)各個(gè)部門執(zhí)行。

2,、一些初創(chuàng)企業(yè),，部門架構(gòu)不明顯，牽頭制定部門制度的都是財(cái)務(wù)部,。

稅率由什么部門制定,？

海關(guān)只是征稅部門，并不是稅率制定部門,，關(guān)稅稅率是由國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)制定的,，設(shè)在財(cái)政部。

電價(jià)由哪個(gè)部門制定,？

電價(jià)的定價(jià)權(quán)是國家發(fā)改委制定的,。國家發(fā)改委在居民電漲價(jià)前都會(huì)召開聽證會(huì)，來決定漲不漲價(jià),。降價(jià)不需要開聽證會(huì),，電價(jià)根據(jù)用途不同電價(jià)不同，比如你是商業(yè)門面,，那肯定是商業(yè)用電,。價(jià)格偏高，居民電考慮到電是百姓正常生活的保證,，所以給予了一定的優(yōu)惠,。

研發(fā)部門kpi怎么制定？

答,，研發(fā)部門的kpi,，主要看的是研發(fā)時(shí)間與研發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)程度。

2013年的時(shí)候,，有一個(gè)小老板想自己開發(fā)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品運(yùn)營,，他自己以為產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度很快，認(rèn)為下個(gè)月就能上線了,。

我看過了部分開發(fā)報(bào)告之后,，提醒他與開發(fā)部門集體開會(huì)，讓各位負(fù)責(zé)開發(fā)的人自己來陳述開發(fā)進(jìn)度,。

結(jié)果沒有一人認(rèn)為開發(fā)進(jìn)度超過50%的,，照這個(gè)進(jìn)度,，產(chǎn)品至少還需要3個(gè)月的開發(fā)周期。

這就是研發(fā)部門缺少了kpi,，導(dǎo)致老板對(duì)開發(fā)周期和進(jìn)度有嚴(yán)重誤解,。

如何制定銷售任務(wù)？

設(shè)置銷售任務(wù)的步驟可以分為以下幾個(gè)步驟:

1.制定銷售目標(biāo):首先要明確銷售團(tuán)隊(duì)需要達(dá)到的銷售目標(biāo),，包括銷量,、銷售額、市場(chǎng)份額等等,。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體的,、可量化的、有時(shí)限的,，比如在下一季度實(shí)現(xiàn)10%的銷售額增長,。

2.分配銷售任務(wù):根據(jù)銷售目標(biāo)和銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、能力和資源,，將銷售任務(wù)分配給不同的銷售人員或銷售團(tuán)隊(duì),。每個(gè)銷售人員或小組都應(yīng)該有明確的銷售任務(wù)和職責(zé)。

3.制定銷售計(jì)劃:根據(jù)銷售任務(wù)和市場(chǎng)情況制定銷售計(jì)劃,，包括銷售策略,、營銷活動(dòng)、客戶拓展計(jì)劃等,。銷售計(jì)劃要和銷售目標(biāo)相匹配,，需要不斷調(diào)整優(yōu)化。

4.監(jiān)控銷售業(yè)績:定期監(jiān)控銷售業(yè)績,，包括銷售量,、銷售數(shù)量、銷售成本,、客戶滿意度等,。，并及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃和銷售任務(wù),，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5.激勵(lì)銷售人員:通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)銷售人員或群體的積極性和主動(dòng)性,，提高銷售業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

總之,，制定銷售任務(wù)需要綜合考慮市場(chǎng)情況,、銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力、銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等因素，不斷調(diào)整和優(yōu)化銷售計(jì)劃和銷售任務(wù),，以提高銷售業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

市場(chǎng)營銷策劃屬于什么部門,？

1. 市場(chǎng)營銷策劃屬于市場(chǎng)部門,。2. 市場(chǎng)營銷策劃是指根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定并實(shí)施營銷策略和計(jì)劃,，以達(dá)到市場(chǎng)推廣和銷售目標(biāo)的活動(dòng),。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣,、產(chǎn)品定位,、品牌策劃等工作，市場(chǎng)營銷策劃是市場(chǎng)部門的重要職能之一,。3. 市場(chǎng)營銷策劃的包括市場(chǎng)調(diào)研,、競(jìng)爭(zhēng)分析,、目標(biāo)市場(chǎng)確定,、市場(chǎng)推廣方案制定、銷售預(yù)測(cè)和銷售策略等,。市場(chǎng)營銷策劃的目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率和銷售額,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增長。