華為組織架構(gòu),？

華為的組織架構(gòu)類似一個(gè)金字塔型結(jié)構(gòu),，整個(gè)公司由多個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能部門所組成,。1. 在頂端,，由華為公司的創(chuàng)始人任正非先生擔(dān)任公司的董事長(zhǎng),，代表整個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo),。2. 緊接著就是執(zhí)行董事會(huì)決策的董事會(huì),，華為的CEO和CFO也在這一層,，承擔(dān)著最重要的公司戰(zhàn)略制定職責(zé)。3. 再向下,，就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門的總裁,，他們分別負(fù)責(zé)公司不同產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)，如終端業(yè)務(wù),、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),、企業(yè)業(yè)務(wù)等,。4. 最底層是具體的員工和基層管理者，根據(jù)業(yè)務(wù)部門設(shè)置的職能工作,。綜上所述,，華為的組織架構(gòu)是一個(gè)清晰明確的金字塔型結(jié)構(gòu)，上下緊密聯(lián)系,，職責(zé)分明,，目的是為公司更好地制定戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營(yíng),。

gplp組織架構(gòu),？

GPLP（Global Partnership for Lebanon）是一個(gè)國(guó)際性的組織，致力于支持和促進(jìn)黎巴嫩的發(fā)展和穩(wěn)定,。其組織架構(gòu)包括主席,、執(zhí)行委員會(huì)、秘書處和成員機(jī)構(gòu),，成員機(jī)構(gòu)包括來自政府,、非政府組織、私營(yíng)部門,、學(xué)術(shù)界和社會(huì)領(lǐng)袖的代表,。

GPLP通過合作和協(xié)作，開展各種項(xiàng)目和活動(dòng),，包括推廣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、提高教育水平、改善基礎(chǔ)設(shè)施等,，以幫助黎巴嫩實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

浪潮組織架構(gòu)？

浪潮集團(tuán)的組織架構(gòu)由總部,、子公司,、分支機(jī)構(gòu)和合資公司組成,?？偛控?fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)籌管理，子公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)地方業(yè)務(wù),，合資公司負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構(gòu),？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組成部門有：

（一）黨群工作局（掛“黨政辦公室”,、“組織人事和社會(huì)保障局”、“政府法制辦公室”牌子）,；

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（掛“環(huán)境保護(hù)工作辦公室”牌子）,；

（三）建設(shè)局；

（四）農(nóng)村工作局；

（五）社會(huì)事業(yè)局（掛“食品安全辦公室”牌子）,；

（六）財(cái)政局,；

（七）社會(huì)管理服務(wù)中心（掛“政法和綜治辦公室”牌子）；

（八）綜合執(zhí)法局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與其合署辦公）,；

（九）便民服務(wù)中心,。

拜仁組織架構(gòu)？

拜仁慕尼黑足球俱樂部是德國(guó)足球聯(lián)賽歷史最悠久,、實(shí)力最強(qiáng)的足球俱樂部之一,。拜仁集團(tuán)下轄拜仁慕尼黑足球俱樂部和拜仁慕尼黑籃球俱樂部?jī)蓚€(gè)板塊。在俱樂部的組織架構(gòu)中,，擁有總經(jīng)理,、運(yùn)動(dòng)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政主管等四個(gè)部門,。其中,，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)俱樂部的各個(gè)部門，而運(yùn)動(dòng)主管則負(fù)責(zé)制定足球俱樂部的戰(zhàn)略和計(jì)劃,，并組織運(yùn)動(dòng)和訓(xùn)練,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制，行政主管則管理通用行政管理和人力資源方面的工作,。此外,，拜仁還有許多輔助部門，包括官員,、安保人員和營(yíng)銷部門,，這些部門都是俱樂部順利運(yùn)營(yíng)的重要保障。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng),、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持，幫助解決圈內(nèi)問題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC,。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁,。

cqc組織架構(gòu)？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證分中心,，33個(gè)管理體系評(píng)審中心,，簽約檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室208家，CB實(shí)驗(yàn)室17家,。

資源

CQC在中國(guó)境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。

什么組織架構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)(英文名：Organizational Structure)的概念有廣義和狹義之分,。

狹義的組織結(jié)構(gòu),，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下,，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門,、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式,。

廣義的組織結(jié)構(gòu),，是指除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型,，如專業(yè)化協(xié)作,、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等,。

德云社組織架構(gòu),？

德云社演員

郭德綱（班主）、于謙,、岳云鵬,、孫越、侯震

德云演出一隊(duì)

欒云平（隊(duì)長(zhǎng)）,、高峰,、翟國(guó)強(qiáng)、關(guān)鶴柏,、王昊悅,、李昊洋、鄧德勇,、高筱貝、侯筱樓,、郎昊辰,、張九林,、王碧輝、韓九鳴,。

德云演出二隊(duì)

劉喆,、靳鶴嵐、尚筱菊,、尚九熙,、朱鶴松、李九重,、張鶴艦,、陳九福、何九華,、鄭九蓮,、吳鶴臣、杜鶴來

德云演出三隊(duì)

孔云龍（隊(duì)長(zhǎng)）,、李云杰,、王磊、張鶴君,、陶云圣,、趙楠、于筱懷,、張九南,、高九成、王九龍,、張九齡,、許個(gè)

德云演出四隊(duì)

閻鶴祥（隊(duì)長(zhǎng)）、李云天,、馮照洋,、楊鶴通、史愛東,、郭麒麟（少班主）,、張鶴雯、陳九品,、宋昊然,、梅九亮

德云演出五隊(duì)

燒餅（隊(duì)長(zhǎng)）、曹鶴陽(yáng),、劉九思,、呂碩、劉九儒,、王少立,、王筱閣,、侯鶴廉、孫九香,、倪九濤,、栗世錦

德云演出六隊(duì)

張鶴倫（隊(duì)長(zhǎng)）、郎鶴炎,、李筱奎,、關(guān)九海、李九江,、曹九臺(tái),、陳奉清、鄭好,、張金山,、姬鶴武、孫鶴寶,、于鶴真,、張霄白、董九涵,。

德云演出七隊(duì)

孟鶴堂（隊(duì)長(zhǎng)）,、周九良、劉筱亭,、張九泰,、謝金、李鶴東[4],、李鶴彪,、秦霄賢

德云演出八隊(duì)

張?jiān)评祝?duì)長(zhǎng)）、楊九郎,、李九天,、李九春、梁鶴坤,、張鶴帆,、李斯明、董九力,、王鶴江

清朝組織架構(gòu),？

1、內(nèi)閣

清代中央最高行政機(jī)構(gòu)是內(nèi)閣,。清沿明制,，順治十五年（1658 年）農(nóng)歷七月，將原設(shè)之內(nèi)三院改為內(nèi)閣，為正二品衙門,，設(shè)大學(xué)士為內(nèi)閣長(zhǎng)官,，各兼尚書銜,，并加殿閣銜,。清代內(nèi)閣在順治康熙年間作為中樞機(jī)構(gòu)，贊襄皇帝,，掌理大政,，是全國(guó)樞要總匯之所。

但自雍正中葉設(shè)軍機(jī)處之后,，大政歸由軍機(jī)大臣承旨,，內(nèi)閣逐漸不再參與機(jī)要，權(quán)任漸輕,，遂成以處理本章為主的行政事務(wù)機(jī)構(gòu),。

2、軍機(jī)處

軍機(jī)處指皇帝離京外出所在地方的軍機(jī)大臣辦事處所,。清代軍機(jī)處為中央樞要機(jī)構(gòu),，為皇帝草擬諭旨、處理奏折,、參決機(jī)務(wù),，故皇帝每日召見軍機(jī)大臣無定時(shí)。

皇帝在京之日,，無論住在宮內(nèi)或住在西苑,、圓明園等處，軍機(jī)大臣等均須入值軍機(jī)堂（西苑軍機(jī)堂在西苑門內(nèi),，圓明園軍機(jī)堂在左如意門內(nèi)）,，無散值之旨，均不得離開,。

3,、六部

清朝中央行政機(jī)構(gòu)中吏、戶,、禮,、兵、刑,、工六部的總稱,。

清朝于入關(guān)前的天聰五年（1631年）仿照明制，設(shè)吏,、戶,、禮、兵、刑,、工六部,，各部以貝勒一人總理，又置承政等官,，分別管理國(guó)家各項(xiàng)行政事務(wù),。清入關(guān)統(tǒng)一全國(guó)之后，六部作為中央一級(jí)行政機(jī)構(gòu)體制進(jìn)一步得到加強(qiáng)和健全,，直接對(duì)皇帝負(fù)責(zé),。

4、都察院

清代全國(guó)最高監(jiān)察機(jī)關(guān)名為都察院,。

都察院負(fù)責(zé)糾劾各級(jí)衙門,、官吏之奸貪劣跡，條陳政治民生之得失利弊,，參加九卿議奏事議,，會(huì)同刑部、大理寺審辦欽交大案及朝審,、秋審,，檢查注銷文書案卷和封駁事宜，以及稽察京師地方治安等事,。

5,、翰林院

翰林院掌管國(guó)史筆翰，備左右顧問,。順治元年（1644年） 置,，為正三品衙門；順治二年（1645年）并入內(nèi)三院,，升為從二品衙門,；順治十五年（1658年）再設(shè)，順治十八年復(fù)裁并,?？滴蹙拍辏?670年），改內(nèi)三院為內(nèi)閣,，另設(shè)翰林院為獨(dú)立機(jī)構(gòu),，遂成定制。

翰林院內(nèi)設(shè)掌院學(xué)士滿,、漢各一人,，以下設(shè)侍讀學(xué)士、侍講學(xué)士,、侍讀,、侍講、修撰、編修,、檢討,。

翰林院屬官有主事、典簿廳典簿,、孔目,、待詔廳待詔及筆帖式等。領(lǐng)庶常館,、起居注館,、國(guó)史館,。