一,、職能型營(yíng)銷(xiāo)組織

職能型營(yíng)銷(xiāo)組織是按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不同職能來(lái)進(jìn)行劃分和分工的。這種組織結(jié)構(gòu)將營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)（例如市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、銷(xiāo)售推廣等）分為不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)特定的職能,。這種組織形式適用于大型企業(yè),，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化，提高工作效率和質(zhì)量,。

二,、產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織

產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織是按照企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列來(lái)進(jìn)行組織和管理的。每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列都設(shè)立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)或部門(mén),，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推廣和銷(xiāo)售,。這種組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)細(xì)分程度高的情況下,，可以充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)新力,。

三、地區(qū)型營(yíng)銷(xiāo)組織

地區(qū)型營(yíng)銷(xiāo)組織是根據(jù)不同的地理區(qū)域來(lái)進(jìn)行組織和管理的,。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求,，在不同地區(qū)設(shè)立獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)或分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作,。這種組織形式適用于企業(yè)在不同地區(qū)有不同的市場(chǎng)策略和經(jīng)營(yíng)模式的情況下,，可以更好地滿(mǎn)足地方市場(chǎng)的需求。

四,、客戶(hù)型營(yíng)銷(xiāo)組織

客戶(hù)型營(yíng)銷(xiāo)組織是根據(jù)不同的客戶(hù)群體來(lái)進(jìn)行組織和管理的,。企業(yè)根據(jù)客戶(hù)的特點(diǎn)和需求劃分不同的市場(chǎng)部門(mén)或銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)工作,。這種組織形式適用于企業(yè)客戶(hù)多元化,、市場(chǎng)需求差異較大的情況下，可以更好地定制營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù),。

五,、矩陣型營(yíng)銷(xiāo)組織

矩陣型營(yíng)銷(xiāo)組織是將不同職能和不同產(chǎn)品線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交叉組合和整合，形成多維度的管理結(jié)構(gòu),。這種組織形式適用于跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè),，可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)職能和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，提高溝通和決策效率。

總結(jié)來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)組織的種類(lèi)有職能型,、產(chǎn)品型、地區(qū)型,、客戶(hù)型和矩陣型等,。不同的組織形式適用于不同的企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)合理的組織架構(gòu)和分工,，可以有效地提升營(yíng)銷(xiāo)工作的效率和質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)。