組織原則有哪些？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā),，設(shè)計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理,。

(3) 分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責(zé)。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(4) 權(quán)責(zé)對等，才職相稱,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指，對其他成員的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員。在實(shí)施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程,、交易規(guī)則及細(xì)則,。期貨交易所是依法設(shè)立，專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù),，按照其章程的規(guī)定實(shí)行自律管理。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶，是政府對期貨市場進(jìn)行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則,，對協(xié)會全體會員均具有約束力,。如有違反，將會受到協(xié)會的紀(jì)律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機(jī)組成部分,，是國家法律、法規(guī),、規(guī)章重要的補(bǔ)充,。

組織精益管理評價準(zhǔn)則有哪些？

1,、準(zhǔn)時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常。

2,、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正、清潔,、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具，是提高員工素質(zhì)的有效工具,。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,、最精細(xì)化的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設(shè)備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,。看板卡包含大量信息,，可以重用,。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板?？窗迨歉苯?，可見和易于管理。

4.,、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具。以價值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場視覺標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標(biāo)準(zhǔn)化,。",。

5、總體生產(chǎn)維護(hù)

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個設(shè)計良好的設(shè)備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，達(dá)到安全和高質(zhì)量,，防止故障,，從而降低成本，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費(fèi),，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實(shí)現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識別改進(jìn)機(jī)會的精益,；

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好。

OPT系統(tǒng)的原則有哪些,？

OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上,。有九條原則是實(shí)施OPT的基石。這些原則獨(dú)立于軟件之外,，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動,。OPT有關(guān)生產(chǎn)計劃與控制的算法和軟件按照這九條原則提出和開發(fā)的：

1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力,。物流平衡使各個工序與瓶頸同步,，能力平衡是生產(chǎn)能力充分開動；

2. 制造系統(tǒng)的資源可分為瓶頸和非瓶頸兩種,。非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的,，而不是由其本身能力決定的；只有瓶頸制約著系統(tǒng)的產(chǎn)銷率,。

3. 資源“利用”和“開動”不是同義的,；應(yīng)該反對盲目的使所有的機(jī)器或工人忙起來。

4. 瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時,，而且是無法補(bǔ)救的,。重點(diǎn)應(yīng)該抓提高瓶頸的利用率。

5. 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約時間以提高生產(chǎn)率只是一種幻想,，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作,。

6. 產(chǎn)銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的,。為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出,，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲備,。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè),。

7. 轉(zhuǎn)移批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量,。

8. 加工批量是可變的，而不是固定不變的,。每個工序的批量按實(shí)際情況是動態(tài)決定,。

9. 提前期應(yīng)該是可變的而不是固定的?？紤]到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定計劃進(jìn)度的優(yōu)先級,。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循哪些動態(tài)原則,？

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則

一,、拔高原則

在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實(shí)用的平臺。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運(yùn)行一段時間后又要重新進(jìn)行設(shè)計,，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并。

四,、重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。

五、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計,，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。

七,、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重,、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對，

在這種情況下,，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,，采取召開預(yù)備會、邀請員工參與設(shè)計,、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力，但在最后實(shí)施時,，必須強(qiáng)制執(zhí)行,，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運(yùn)行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運(yùn)行兩三個月后再進(jìn)行微調(diào),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該注意哪些問？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題有：

　　1,、組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系,；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣,，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn),。

　　2,、注重企業(yè)不同職位的專業(yè)分工和相互協(xié)作的結(jié)合。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,，以保證管理工作的有效性,。

　　4、組織設(shè)計時,，既要有必要的權(quán)力集中,，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢,。

　　5,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn),；同時又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性,。

倉儲組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些,？

一、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則,、產(chǎn)品同一性法則、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則,、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則,。

二、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管,。

2、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率,。

3、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4,、同一品種在同一地方保管。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7,、依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。

拓展資料

1、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性,。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項,。應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合,。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。

2、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存,、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

4,、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲的場所當(dāng)然也是特定的,；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅持的原則有哪些？

堅持總體國家安全觀原則,，綜合運(yùn)用法律,、經(jīng)濟(jì)、科技,、文化,、教育等手段，建立健全反有組織犯罪工作機(jī)制和有組織犯罪預(yù)防治理體系,；堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合、與反腐敗相結(jié)合,、與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合,；堅持依法進(jìn)行，尊重和保障人權(quán),；堅持各部門相互配合,、相互制約。