組織原則有哪些？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標一致，精干有效。

即必須使組織系統(tǒng)內各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結構,。

(2) 統(tǒng)一領導,，分級管理。

(3) 分工負責,，協(xié)調配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責。

同時又要使企業(yè)內上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調,，緊密配合，能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。

(4) 權責對等,，才職相稱。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指，一成員在貨物貿易,、服務貿易和知識產(chǎn)權領域給予任何其他國家（無論是否世貿組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國同類貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿易原則。在世貿組織規(guī)則框架下,，自由貿易原則是指通過多邊貿易談判,，實質性降低關稅和減少非關稅措施，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權貿易,。自由貿易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿易救濟措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓,、減少非關稅措施、開放服務貿易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿易自由化,。

（四）公平競爭原則。在世貿組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿易行為，在貨物貿易,、服務貿易和與知識產(chǎn)權領域,，創(chuàng)造和維護公開、公平,、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿易、服務貿易和知識產(chǎn)權貿易領域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿易政策時應全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補或廢除等）,，并通知世貿組織,。成員所參加的與國際貿易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會,。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程、交易規(guī)則及細則,。期貨交易所是依法設立,，專門進行標準化期貨合約買賣的場所，它為期貨交易提供設施和服務,，按照其章程的規(guī)定實行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細則，是開展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔相應的責任,。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機構和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調行業(yè)機構利益的重要組織，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機構和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對期貨市場進行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則，對協(xié)會全體會員均具有約束力,。如有違反,，將會受到協(xié)會的紀律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機組成部分，是國家法律,、法規(guī),、規(guī)章重要的補充。

組織精益管理評價準則有哪些,？

1,、準時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標準操作,，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料，防止庫存異常,。

2,、5S與目視化管理

5S(整理、矯正,、清潔,、清潔、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質的有效工具,。5S成功的關鍵是標準化、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設備方面的問題，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質,。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段?？窗蹇ò罅啃畔?，可以重用。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,?？窗迨歉苯樱梢姾鸵子诠芾?。

4.,、標準操作程序

標準化是精益生產(chǎn)管理高效率、高質量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準，該標準不僅是產(chǎn)品質量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎,。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準,、設備管理標準、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和產(chǎn)品質量標準,。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標準化,。"。

5,、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個設計良好的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的利用率,，達到安全和高質量,，防止故障，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費,，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎和關鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識別改進機會的精益,；

事故預防的組織管理原則有哪些,？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防。在這種原則基礎上,，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關系,，積極有效的預防辦法是防患于未然。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關系,。

為了使預防事故的措施有效，首先應當對事故進行全面的調查和分析,，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎原因。所以,，效的事故預防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮,、缺一不可。預防這三種原因的相應對策為技術對策,、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預防的三根支柱。如果只是片面地強調某一根支柱,，事故預防的效果就不好,。

OPT系統(tǒng)的原則有哪些？

OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上,。有九條原則是實施OPT的基石,。這些原則獨立于軟件之外，直接用于指導實際的生產(chǎn)管理活動,。OPT有關生產(chǎn)計劃與控制的算法和軟件按照這九條原則提出和開發(fā)的：

1. 重要的是平衡物流,，不是平衡能力。物流平衡使各個工序與瓶頸同步,，能力平衡是生產(chǎn)能力充分開動,；

2. 制造系統(tǒng)的資源可分為瓶頸和非瓶頸兩種。非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的,，而不是由其本身能力決定的,；只有瓶頸制約著系統(tǒng)的產(chǎn)銷率。

3. 資源“利用”和“開動”不是同義的,；應該反對盲目的使所有的機器或工人忙起來,。

4. 瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的,。重點應該抓提高瓶頸的利用率,。

5. 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約時間以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作,。

6. 產(chǎn)銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的,。為保證瓶頸資源負荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應有供緩沖用的物料儲備,。瓶頸工序前可用拉式作業(yè),，其后可用推式作業(yè)。

7. 轉移批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量,。

8. 加工批量是可變的,，而不是固定不變的。每個工序的批量按實際情況是動態(tài)決定。

9. 提前期應該是可變的而不是固定的,?？紤]到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定計劃進度的優(yōu)先級。提前期只是排進度的結果,。

組織結構設計應遵循哪些動態(tài)原則,？

設計組織結構應遵循以下原則

一、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時,，必須遵循拔高原則,，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門,。

五,、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進行設計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗,，因崗找事。

六、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展,。

七,、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一、權利重新劃分,、人事調整,、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對,，

在這種情況下,，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預備會,、邀請員工參與設計,、輿論引導等手段，消除阻力,，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調。

企業(yè)組織結構設計應該注意哪些問,？

企業(yè)組織結構設計應注意的問題有：

　　1,、組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務,、目標同組織結構之間是目的同手段的關系,；衡量組織結構設計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務,、目標作為最終的標準,。

　　2、注重企業(yè)不同職位的專業(yè)分工和相互協(xié)作的結合,。

　　3,、領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性,。

　　4,、組織設計時，既要有必要的權力集中,，又要有必要的權力分散,，兩者不可偏廢,。

　　5、組織結構設計既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時,，能夠繼續(xù)有序地正常運轉,；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更,，組織應具有一定的彈性和適應性,。

倉儲組織結構建立的原則有哪些？

一,、倉儲的八大原則

以周轉率為基礎法則,、產(chǎn)品相關性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則。

二,、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進行保管。

2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4、同一品種在同一地方保管,。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7、依據(jù)先進先出的原則,。

拓展資料

1,、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性,。倉儲不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務的物流活動中的一項,。應該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2,、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合,、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能；

3,、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托,、誰提出需求,，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者,、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能,。

4,、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術。說“特定”,，是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的,，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫,、貨場或儲罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行,，也需要許多現(xiàn)代技術的支撐,，離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

反組織犯罪應當堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則，綜合運用法律,、經(jīng)濟,、科技、文化,、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預防治理體系,；堅持專門工作與群眾路線相結合、專項治理與系統(tǒng)治理相結合,、與反腐敗相結合,、與加強基層組織建設相結合；堅持依法進行,，尊重和保障人權,；堅持各部門相互配合、相互制約,。