在談高效組織標準之前,，我們有必要弄清個體,、群體,、團隊,、組織和高效組織的概念,、特征和區(qū)別,。首先必須說明的是,，我們這里所說的個體,、群體,、團隊、組織和高效組織是從管理學的視角去探討的,。

組織中的個體

個體就是單個人,，群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存,、相互作用的集合體,。

什么是團隊

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體 ,，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P,，分別為目標（Purpose）,、人(People)、定位(Place),、權限(Power),、計劃 (Plan)。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團隊過渡,。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊 、自我管理型團隊 ,、多功能型團隊 ,。

什么是組織

組織就是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體,，如黨團組織,、工會組織 、企業(yè) ,、軍事組織等,。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中,。在現(xiàn)代社會生活中．人們已普遍認識到組織是人們按照一定的目的,、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞,、社會的基本單元,，而且可以說是社會的基礎。

什么是高效組織 高效組織標準

高效組織是組織發(fā)展的最高形態(tài),，管理的最高目標就是要打造一個高效組織,。高效組織是指各種資源的配置達到最佳狀態(tài)，組織中的各項生產(chǎn)要素都得到了最大價值化的體現(xiàn),。在高效組織中,，人是作為最核心的資源，高效組織必然是一個人人自我管理,、自我經(jīng)營的組織,。

接下來，我們對個體、群體,、團隊,、組織和高效組織的優(yōu)劣勢等方面加以區(qū)別和介紹。

個體,、群體,、團隊、組織和高效組織優(yōu)劣勢

個體是獨立的存在,，個體比較自由,，個體價值、創(chuàng)造性,、能量的最大發(fā)揮,，往往才是集體能量的最大發(fā)揮。人才競爭力是企業(yè)的核心競爭力,。

群體僅僅是個體在量上的集合,，群體的成員的特點是有共同的目標，成員對群體有認同感和歸屬感,，群體內有結構,，有共同的價值觀等。群體的劣勢是如果群體成員過于參差不齊,，他們彼此之間就難以和諧地相互作用,，因而抑制了生產(chǎn)效率的提高；與此相反,，如果群體成員過于整齊劃一,，聽不到不同意見，或有意見也不說,，這樣群體的智慧也很難得到充分發(fā)揮,。因此在群體的管理過程中，管理者 應當懂得：為完成某一任務或達到某一目的從事組織工作 時,，必須注意尋求你所組成的工作群體 中,，對于這種工作可能會有的那種最適當?shù)耐|成員與異質成員比例的平衡,。管理人員要注意研究工作群體成員的素質結構及其作用,。

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個共同體,。它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。相對群體而言,，團隊是捏合，是質的提升。組織按照一定的目的,、任務和系統(tǒng)加以結合,。高效組織的基本特點是高度的合作、信任,、共贏,，信任是前提，合作是基礎,，共贏是結果,。從某種程度上講，沒有高度的信任,，就沒有高度的合作和共贏,。當然，這種高度信任既有契約保障,，又有情感認同,。